Курсовая. Курсовая работа. Бурак Д.А. Ми-ЗМЕ-602. Курсовая работа по дисциплине Стратегический менеджмент Тема Формирование инновационной стратегии предприятия

• Название: Курсовая работа по дисциплине Стратегический менеджмент Тема Формирование инновационной стратегии предприятия
• Анкор: Курсовая
• Дата: 27.02.2020
• Размер: 0.55 Mb.
• Имя файла: Курсовая работа. Бурак Д.А. Ми-ЗМЕ-602.docx
• Тип: Курсовая; #110109
• страница: 2 из 8

Содержание

Введение 3

1 Инновации и обеспечение конкурентоспособности предприятия 5

1.1 Суть инноваций 5

1.2 Инновации и конкурентные преимущества предприятия 7

1.3 Основные стратегии формирования конкурентных преимуществ продукции (услуг) и предприятия 9

2 Анализ инновационных стратегий и конкурентной позиции предприятия ИУП «БелВиллесден» 12

2.1 Характеристика предприятия 12

2.2 Анализ инновационной деятельности и конкурентной позиции ИУП «БелВиллесден» 17

3 Предложения по разработке инновационной стратегии в ИУП «БелВиллесден» 20

Заключение 28

Список использованных источников 30

Приложение А 33

Отчет о прибылях и убытках ИУП «БелВиллесден» за 2017 г. 33

Приложение Б 35

Отчет о прибылях и убытках ИУП «БелВиллесден» за 2018 г. 35

Введение

В современных условиях острой конкуренции борьба идет за обладание не только природными и материальными, но и интеллектуальными ресурсами, которые способны к созданию нововведений, к всестороннему обновлению общественных систем. Эта способность становится более жизненно необходимой, чем даже способность к рациональной организации, которая тоже создается па основе инноваций. Причем, интеллектуальные ресурсы не ограничены, в противоположность финансовым и экономическим.

Интеллектуальный потенциал – это пока еще трудно учитываемый, но все более ценимый фактор экономического и социального развития. Изобретения, находки, передовой опыт котируются теперь наравне с нефтью, рудой и прочими дарами природы, а то и выше их. Инновационная деятельность неразделимо связана со стратегическим управлением. Только наметив стратегические задачи и опираясь на новейшие достижения науки и практики, можно решать проблемы, связанные с достижением целей той или иной системы.

Инновационная экономика – экономика, развивающаяся на паритетном использовании научных знаний и инновационных продуктов, готовности к их практической реализации в различных сферах человеческой деятельности.

Объект исследования – ИУП «БелВиллесден».

Предмет исследования – инновационная стратегия ИУП «БелВиллесден».

Целью курсовой работы является разработка предложений по разработке инновационной стратегии ИУП «БелВиллесден».

В рамках данной курсовой работы необходимо решить сле­дующие за­дачи: 

– рассмотреть теоретические основы инновационного развития;

– оценить инновационную стратегию ИУП «БелВиллесден»;

– разработать программу инновационного развития ИУП «БелВиллесден»;

– рассчитать экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий.

В курсовой работе использовались следующие методы исследования: системный, статистический, аналитический, проектный, графический, математический.

1 Инновации и обеспечение конкурентоспособности предприятия

1.1 Суть инноваций

На сегодняшний день инновации являются ключевым звеном всех сфер общественной жизни. Многие ученые едины во мнении, что именно инновационная деятельность является мощнейшим двигателем научно-технического прогресса.

Весомый вклад в разработку теоретических аспектов инновационной деятельности внесли как зарубежные экономисты П. Друкер, М. Кастелс, Г. Менш, Б. Санто, Б. Твисс, И. Шумпетер, так и отечественные – А. Анчишкин, Л. Бляхман, С. Валдайцев, Н. Кондратьев, Д. Кокурин, И. Николаева. Общепризнанный основоположник экономического описания теории инноваций И. Шумпетер впервые трактует инновацию как новую научноорганизационную комбинацию производственных факторов, созданную предпринимательским духом. Именно И. Шумпетером был введен в научный лексикон термин «инновация», что в буквальном переводе означает «воплощение научного открытия, технического изобретения в новой технологии или новом виде изделия». Кроме того, инновация рассматривалась И. Шумпетером как новая функция производства, «ее новая комбинация» [11, c. 26].

Большинство современных исследователей рассуждают о взаимосвязи понятий «инновации», «инновационный процесс» и «инновационная деятельность». Так, инновационный процесс представляет собой совокупность определенных действий, необходимых для последовательного превращения идеи в инновацию. В различных моделях инновационный процесс заканчивается на появлении инновации, начале ее коммерциализации или же процессе ее диффузии. Так или иначе, непосредственное появление инновации можно рассматривать как неотъемлемую часть инновационного процесса.

Инновационная деятельность представляет собой, прежде всего, деятельность, ориентированную на создание и/или внедрение нововведений, однако ее содержание этим не исчерпывается: она также связана с научными исследованиями, созданием и/или усовершенствованием технологических процессов, используемых в деятельности предприятия, новыми решениями в области организации производства или социальной сфере, поиском источников финансирования инновационного процесса.

Таким образом, можно сделать вывод, что инновационная деятельность представляет собой более широкое понятие, нежели инновационный процесс или совокупность инновационных процессов, поскольку охватывает виды деятельности, в него не входящие. Ещё в начале XX века И. Шумпетер обозначил инновационную деятельность как один из ключевых компонентов экономической организации общества, сочетающий в себе и научно-техническую, и экономическую составляющие, трактуя инновацию как новую комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом [14, c. 39].

Субъектами инновационной деятельности являются те организации и лица, которые осуществляют инновационную деятельность, т.е. организуют, стимулируют и развивают инновационную деятельность с учетом ее специфических особенностей.

Таким образом, к субъектам инновационной деятельности относятся юридические лица независимо от их организационно-правовой формы и формы собственности, как белорусского, так и иностранного происхождения; физические лица – граждане Беларуси и иностранные граждане; а также органы государственной власти, органы субъектов Беларуси, органы местного самоуправления. Объектами инновационной деятельности являются передовые производственные технологии, разработанные предприятиями, находящимися на территории страны, независимо от их организационно-правовой формы и формы собственности.

Объектами интеллектуальной собственности являются патенты, свидетельства на изобретения, на полезные модели и промышленные образцы; объектами инновационного производства – технологии и оборудование. Инновационная продукция представлена, как правило, сертификатами и лицензиями, а вот инновационные проекты представляют собой государственные и частные проекты, целевые программы, направленные на стимулирование развития инновационной деятельности. Кроме того, объектами инновационной деятельности признаются акции и доли инновационных компаний, а также договоры и соглашения между субъектами инновационной деятельности.

Теория инноваций очень тесно переплетена с теорией цикличности мировой экономики или же, иначе говоря, с теорией длинных волн, основоположником которой является русский экономист Н. Кондратьев. Суть этой теории заключается в том, что развитие мировой экономики неоднородно, для него характерны тенденции повышения и понижения. Й. Шумпетер популяризировал данную концепцию, распространив ее на теорию инноваций. Действительно, инновационным процессам свойственна цикличность. В начале цикла происходит постепенное нарастание технического потенциала нововведения, затем его бурное распространение (диффузия) и последующая коммерциализация продуктов инновационной деятельности, за которыми следует замедление. Наряду с описанным выше принципом цикличности инновационных процессов существуют и прочие принципы, соблюдение которых необходимо для успешной реализации инновационной деятельности [18, c. 34].

1.2 Инновации и конкурентные преимущества предприятия

Источником конкурентных преимуществ могут быть отдельные стратегические направления деятельности организации (маркетинг, сбыт, финансы и т п.), в которых она преуспевает. Организация также будет занимать лидирующее положение по сравнению с конкурентами в случае монопольного положения в сфере услуг, именно поэтому в настоящее время многие крупные организации в сфере услуг стараются захватывать рынок путем глобализации и интеграции компаний.

Таким образом, конкурентное преимущество – это положение организации на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать потребителей. При этом конкурентные преимущества подразделяются на 2 вида:

1) преимущества высокого уровня (связанные с наличием у организации высокой репутации; известной торговой марки; квалификационного персонала; развитого маркетинга, основанного на использовании новейших технологий.

2) преимущества низкого уровня (связанные с наличием дешевой рабочей силы; богатыми туристскими ресурсами и т.п.) не столь устойчивы, так как могут быть использованы конкурентами [13, с. 56].

Конкурентоспособность любого предприятия, в том числе и в сфере услуг, во многом зависит от финансового состояния. Уровень конкурентоспособности предприятия определяет его конкурентную позицию на рынке в текущем периоде, которая, в свою очередь, участвует в формировании позиции в будущем периоде как конкурентный потенциал. Финансовое состояние – система показателей, отражающих наличие, размещение и использование ресурсов, финансовую устойчивость и ликвидность баланса. Финансовые результаты – финансовое выражение экономического итога хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.

Сущность конкурентоспособности предприятия заключается в способности эффективно осуществлять свою хозяйственную деятельность в условиях рыночных отношений. В настоящих условиях формирование конкурентоспособности предприятия тесно связано с его действиями по внедрению инновационных технологий. Некоторые экономисты отмечают, что наиболее важным влиянием инноваций на конкурентоспособность является повышение длительности удержания конкурентных преимуществ. Наибольшие преимущества получают предприятия, которые выбирают путь финансирования собственных внутрифирменных разработок либо устанавливают контроль над разработками за пределами фирмы. Достижение высокой конкурентоспособности крайне важно для каждого предприятия, чтобы выжить в конкурентной борьбе и иметь возможность получать максимальную прибыль в длительной перспективе, это удовлетворение и готовность потребителей повторно приобретать продукцию этой фирмы, с отсутствием претензий к предприятию со стороны общества, акционеров, деловых партнеров. Важное место в оценке конкурентоспособности занимает понятие «конкурентный статус (конкурентная позиция) предприятия» – совокупность сильных и слабых сторон организационно-экономического положения предприятия на отраслевом и региональных рынках товаров и услуг относительно главных его конкурентов [10, c. 14].

Конкурентный статус предприятия непосредственно зависит от его конкурентных преимуществ, которые в большей своей части зависят от эффективности использования разных видов ресурсов в процессе производства, сбыта и последующего сервисного обслуживания покупателей. Таким образом, для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития предприятия является постоянное поддержание конкурентоспособности. Поэтому важно правильно выбрать метод оценки конкурентоспособности, учитывая особенности предприятия, а также особенности региона и рынка, на котором действует фирма.

1.3 Основные стратегии формирования конкурентных преимуществ продукции (услуг) и предприятия

В современных рыночных условиях достижение успеха в торговой деятельности возможно только за счет осуществления мероприятий, направленных на оценку перспектив и возможностей торгового предприятия, анализ целевых рынков, изучение конкурентов и собственного положения на рынке.

Конкурентоспособность предприятия представляет собой характеристику, которая выражает степень его отличия от конкурентов в сфере удовлетворения потребностей клиентов [11, c. 27].

Уровень конкурентоспособности торгового предприятия определяется степенью удовлетворенности покупателя, его готовностью совершить повторную покупку, отсутствием претензий со стороны партнеров и общества, наличием устойчивых конкурентных преимуществ. Под конкурентными преимуществами торгового предприятия будем понимать его отличительные особенности, которые позволяют одержать верх над другими субъектами рынка в определенный момент времени. Конкурентные преимущества торгового предприятия можно разделить на внешние и внутренние. С помощью внешних конкурентных преимуществ торговое предприятие осуществляет собственное позиционирование на рынке. Внутренние преимущества направлены на осуществление процесса продажи непосредственно внутри торгового помещения.

Конкурентное преимущество торгового предприятия не всегда очевидно. В практической деятельности отличия предприятия от конкурентов, которые выбираются для оценки конкурентоспособности, как правило, субъективны и зависят от того, что для руководства является важным, конкуренты, клиенты или внутренние факторы. При формировании устойчивых конкурентных преимуществ торгового предприятия возможны следующие варианты:

 сосредоточение на конкурентах – проведение сравнения предприятия торговли с основными ближайшими конкурентами;

 ориентация на покупателей и на удовлетворение их потребностей – сбор мнений клиентов о предприятии и его ближайших конкурентах;

 оценка рыночной перспективы – учет мнений покупателей и информации о конкурентах [15].

Чтобы один из факторов был не просто конкурентным, а определяющим, он должен иметь ключевую роль в процессе удовлетворения потребностей и одновременно базироваться на уникальности бизнеса фирмы. При этом важное значение имеют уникальность товара и его качество [14, c. 40]. Конкурентные преимущества торгового предприятия должны обладать следующими свойствами:

 значимость – заметное выделение среди конкурентов;

 видимость – доступность и понятность для покупателей;

 устойчивость – сохранение в условиях изменения среды;

 уникальность – невозможность повторения конкурентами;

 прибыльность – возможность предприятия получать прибыль и эффективно функционировать на рынке.

Проведение оценки конкурентных преимуществ торгового предприятия осуществляется в следующей последовательности:

– определение уровня ресурсного потенциала предприятия;

 расчет показателей эффективности деятельности;

 анализ рынка и основных конкурентов;

 построение конкурентной карты рынка и определение конкурентной позиции предприятия;

 оценка внешних и внутренних конкурентных преимуществ предприятия;

 определение дальнейших направлений развития предприятия.

Таким образом, процесс формирования конкурентных преимуществ предприятий торговли направлен на удовлетворение потребностей покупателей, получение максимально возможной прибыли и сохранение прочных рыночных позиций.