Курсовая. Курсовая работа. Бурак Д.А. Ми-ЗМЕ-602. Курсовая работа по дисциплине Стратегический менеджмент Тема Формирование инновационной стратегии предприятия
 Скачать 0.55 Mb.
|
2.2 Анализ инновационной деятельности и конкурентной позиции ИУП «БелВиллесден»ИУП «БелВиллесден» закупает товар как напрямую у производителей, так и у поставщиков (Польша, Россия, Китай). Далее товар реализуется посредством торговли. Представим SWOT-анализ ИУП «БелВиллесден» в таблице 2. SWOT-анализ показал, что ИУП «БелВиллесден» достаточно прочно укрепилось в своей нише и имеет все возможности не только для дальнейшего существования, но и для роста и расширения. Таблица 1 – SWOT-анализ ИУП «БелВиллесден»
Примечание – Источник: [собственная разработка] Тем не менее, на фоне сложной экономической и политической ситуацией в стране стремительного роста объема продаж и увеличения ассортимента магазина ждать не стоит. Основными препятствиями в дальнейшем развитии магазина являются: повышение цен, демпинг со стороны поставщиков и потеря клиентов в связи с отсутствием программы лояльности для постоянных клиентов. В связи с этим, на наш взгляд следует выбрать стратегию типа ST: удержание конкурентной позиции на рынке за счет формирования клиентской лояльности. Основные характеристики ИУП «БелВиллесден» и конкурентов представлены в таблице 3. Отбор конкурентов произведен по критерию совпадения товарного ассортимента. Другие фирмы-конкуренты имеют несколько отличный от этого ассортимент. Балльная оценка произведена по следующей системе оценок: 1-3 балла – слабая сторона; 4-6 баллов – средняя оценка; 7-9 баллов – сильная сторона. Из таблицы видно, что общая оценка конкурентоспособности гипермаркета «Гиппо» составила 6,5 баллов, что выше, чем у гипермаркета «Евроопт» (6,2 балла), но ниже, чем у гипермаркета «Green». Таблица 3 – Балльная оценка конкурентоспособности ИУП «БелВиллесден» и основных конкурентов
Примечание – Источник: [собственная разработка] Как показывает оценка, система сбыта гипермаркета «Гиппо» уступает системе сбыта конкурента – гипермаркету «Green» практически по всем позициям. Гипермаркет «Green» имеет преимущество, так как предлагает клиентам более широкий ассортимент, отсрочку оплаты при покупке крупной партии товара, проводит интенсивную рекламную кампанию. На сегодняшний день ИУП «БелВиллесден» действует на основе стратегии концентрированного роста. Достоинство данной стратегии в том, что со временем осмысление компанией сферы деятельности своего бизнеса может измениться. Стратегическими целями ИУП «БелВиллесден» в этой связи являются: 1. Обеспечение роста продаж; 2. Изыскание новых сегментов сбыта продукции - поиск новых категорий клиентов; 3. Увеличение доли рынка - захват доли конкурентов на рынке при минимальных затратах; 4. Развитие сети «поставщиков» - развитие долгосрочных и взаимовыгодных партнерских отношений, привлечение на взаимовыгодных условиях новых партнеров. Система управления стратегическим планированием ИУП «БелВиллесден» – это регламент взаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений, закрепляющий в соответствующих внутренних нормативных актах и инструкциях обязанности каждого подразделения на каждой стадии бюджетного процесса, так как бюджетный процесс является непрерывным и повторяющимся (регулярным). Точно так же регулярно, в соответствующие сроки в аппарат управления из структурных подразделений должна поступать учетная информация, необходимая для его обеспечения. Способности к стратегическому управлению в ИУП «БелВиллесден» предполагают наличие нескольких элементов. Выделяют два основных конечных продукта стратегического управления на предприятии. Один из них – потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем. Итак, на сегодняшний день ИУП «БелВиллесден» действует на основе стратегии концентрированного роста. Достоинство данной стратегии в том, что со временем осмысление компанией сферы деятельности своего бизнеса может измениться. 3 Предложения по разработке инновационной стратегии в ИУП «БелВиллесден»Предлагается инновационный проект по производству одноразовой пластиковой посуды: ложки, вилки, ножи, стаканы (0,2 л), тарелки. Основными потребителями пластиковой одноразовой посуды являются: стационарные точки общепита (не менее 50%); кейтеринг – доставка обедов (5%); фабрики-кухни, производство салатов, выпечки (3%); точки на открытом воздухе (до 20% в сезон); рестораны, кафе (до 5%); вендинговые фирмы (пока заметных объемов не потребляют); население и офисы – пикники, вечеринки и т.д. (до 25%). Доля рынка, которую предприятие ИУП «БелВиллесден» предполагает завоевать, составляет примерно 7% от всего рынка одноразовой посуды. Изделия из пластика имеют множество преимуществ, они практичны, гигиеничны, удобны в применении, и имеют доступную цену. Ассортимент продукции разнообразен: стаканы, вилки, ложки, тарелки, ножи и многие другие товары. Одноразовая посуда часто используется в офисных помещениях, на дачах, во время отдыха на природе. Она незаменима в различных бистро, летних кафе, пиццериях, столовых и в других аналогичных заведениях. Данная продукция может производиться из полистирола или полипропилена. Полистироловая посуда предназначена для охлажденных напитков и продуктов. Полипропиленовые изделия имеют высокую температуру плавления, при необходимости, их можно разогревать в микроволновой печи. Технология изготовления продукции состоит из нескольких этапов: сырье разогревается в экструдере и перемешивается до нужной консистенции; горячая масса обрабатывается специальным прессом, в результате чего получается пластиковая пленка; полотно помещается в термоформовочную установку, которая позволяет придать форму будущей посуде; при помощи триммера из пленки вырезаются отдельные заготовки; готовые изделия складываются в стопки и упаковываются. Рассчитаем финансово-экономическую эффективность организации производства пластиковой посуды. Полные капитальные вложения на оборудование представлены в таблице 4. Таблица 4 – Сводная смета затрат на оборудование цеха по производству пластиковой посуды
Примечание – Источник: [собственная разработка] Как видно из таблицы 4, на оборудование цеха по производству пластиковой посуды необходимо 165,38 тыс. руб. Годовая производственная мощность цеха по производству пластиковой посуды представлена в таблице 5. Таблица 5– Годовая производственная мощность цеха по производству пластиковой посуды
Примечание – Источник: [собственная разработка] Как видно из таблицы 5, годовая производственная мощность цеха по производству пластиковой посуды составит 259860 тыс. шт. Выручка от реализации цеха по производству пластиковой посуды составит 2369,05 тыс. руб. Общую потребность в сырье и материалах и затраты на них можно представить в таблице 6. Таблица 6 – Расчет материальных затрат
Примечание – Источник: [собственная разработка] Как видно из таблицы 6, потребность в сырье и материалах и затраты цеха по производству пластиковой посуды составит 1267,04 тыс. руб. Оплата рабочих производится по окладно-премиальной форме оплаты труда. Премии равны 20% от основной заработной платы. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основании должностного оклада, утверждаемого руководителем нашего предприятия. Режим работы предприятия двусменный: 1 смена с 7:00 до 15:00, перерыв с 10:30 до 11:30 2 смена с 15:00 до 23:00, перерыв с 18:30 до 19:30 Также предприятие ИУП «БелВиллесден» предусматривает дополнительные рабочие места для студентов начального профессионального образования, инвалидов и людей, которые зарегистрированы в центрах занятости. Для студентов будет создан гибкий график работы, не мешающий обучению в колледжах. Сводный план по труду представлен в таблице 7. Таблица 7 – Численность руководителей, специалистов и служащих и их предполагаемый фонд заработной платы
Примечание – Источник: [собственная разработка] Как видно из таблицы 7, годовой фонд оплаты труда работников цеха по производству пластиковой посуды составит 286,18 тыс. руб. Для обеспечения бесперебойной работы перерабатывающего предприятия необходимо иметь определенное количество электроэнергии, рассчитываемое как по нормам, так и по выбранному технологическому оборудованию. Рассчитаем стоимость энергоресурсов, необходимых для нормального функционирования предприятия (таблица 8). Таблица 8 – Расчет стоимости энергоресурсов цеха по производству пластиковой посуды
Примечание – Источник: [собственная разработка] Как видно из таблицы 8, стоимость энергоресурсов, необходимых для нормального функционирования цеха по производству пластиковой посуды составит 223,25 тыс. руб. Расчет амортизационных отчислений цеха по производству пластиковой посуды представлен в таблице 9. Таблица 9 – Расчет амортизационных отчислений цеха по производству пластиковой посуды
Примечание – Источник: [собственная разработка] Как видно из таблицы 9, сумма амортизационных отчислений цеха по производству пластиковой посуды составит 15 тыс. руб. Расчет полной себестоимости продукции цеха по производству пластиковой посуды представлен в таблице 10. Таблица 10 – Расчет полной себестоимости продукции цеха по производству пластиковой посуды
Примечание – Источник: [собственная разработка] Как видно из таблицы 10, полная себестоимость продукции цеха по производству пластиковой посуды составит 2230,73 тыс. руб. Используя предыдущие расчеты, составим сводную таблицу основных технико-экономических показателей предприятия (таблица 11). Таблица 11 – Основные технико-экономические показатели цеха по производству пластиковой посуды
Примечание – Источник: [собственная разработка] Прибыль от реализации = Выручка - себестоимость = 2369,05-2230,73=138,32 тыс. руб. Чистая прибыль = Прибыль до налогообложения-Налог на прибыль (18%). Чистая прибыль = 138,32 - 138,32*0,18=113,42 тыс. руб. Как видно из таблицы 14, чистая прибыль цеха по производству пластиковой посуды составит 113,42 тыс. руб. Срок окупаемости составляет: Т = К : ЧФП, (1) где Т – срок окупаемости проекта; К – капитальные вложения; ЧФП – чистый финансовый поток; Т = 165,38: 113,42= 1,5 года. Таким образом, в ИУП «БелВиллесден» предлагается организация производства пластиковой посуды. На оборудование цеха по производству пластиковой посуды необходимо 165,38 тыс. руб. Чистая прибыль цеха по производству пластиковой посуды составит 113,42 тыс. руб. Простой срок окупаемости – 1,5 года. Дисконтированный доход в 2023 г. составит 253,48 тыс. руб. При этом динамический срок окупаемости проекта – 2,5 года. Итак, с целью повышения конкурентных преимуществ ИУП «БелВиллесден» предлагается использовать стратегию усиления позиций на рынке, которая состоит в том, чтобы увеличить свою долю рынка, а также потеснить позиции лидера. Доля рынка ИУП «БелВиллесден» после реализации проекта составит 22,2%, что выше чем в 2018 г. на 1,2 пункта. ИУП «БелВиллесден» после использования стратегии усиления позиций на рынке, освоив продажу нового товара повысит свои конкурентные преимущества и потеснит позиции своего основного конкурента ООО «Евроторг». Стратегическое планирование очень важно для предприятия в настоящее время. Оно определяет курс его дальнейшего развития. На основе анализа рыночной ситуации определяются альтернативы развития и повышения доли рынка и конкурентоспособности | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||