Курсовая. Курсовая работа. Бурак Д.А. Ми-ЗМЕ-602. Курсовая работа по дисциплине Стратегический менеджмент Тема Формирование инновационной стратегии предприятия

• Название: Курсовая работа по дисциплине Стратегический менеджмент Тема Формирование инновационной стратегии предприятия
• Анкор: Курсовая
• Дата: 27.02.2020
• Размер: 0.55 Mb.
• Имя файла: Курсовая работа. Бурак Д.А. Ми-ЗМЕ-602.docx
• Тип: Курсовая; #110109
• страница: 3 из 8

2 Анализ инновационных стратегий и конкурентной позиции предприятия ИУП «БелВиллесден»

2.1 Характеристика предприятия

ИУП «БелВиллесден» является иностранным предприятием, дочернее предприятие «Willesden Industries Ltd» (Великобритания), работает на рынке Беларуси с 1999 г. и специализируется на розничной торговле.

ИУП «БелВиллесден» является юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Иностранное предприятие «БелВиллесден» состоит на хозяйственном расчете, имеет самостоятельный баланс.

Целью предприятия является осуществление хозяйственной деятельности, которая направлена на извлечение прибыли.

Изначально компания занималась продажами свежемороженой рыбы. В 2001 году ассортимент расширился за счет введения замороженных полуфабрикатов. В 2003 году торговля всеми продуктами питания вошла в деятельность ИУП «БелВиллесден».

Имущество ИУП «БелВиллесден» является собственностью учредителя и принадлежит на праве хозяйственного ведения. Имущество ИУП «БелВиллесден» составляют его основные фонды и оборотные средства, а также иные материальные и нематериальные ценности, стоимость которых отражается на балансе предприятия.

На сегодняшний день ИУП «БелВиллесден» представлено розничной торговой сетью «Гиппо».

Развитие розничной сети «Гиппо» началось 28 мая 2005 года с открытия первого гипермаркета по адресу проспект Рокоссовского, 2.

С тех пор сеть «Гиппо» растет и расширяется, постоянно открываются новые магазины, как в Минске, так и в регионах.

На данный момент торговая сеть «Гиппо» – это девять современных магазинов. Среди них гипермаркеты с широким ассортиментом и супермаркеты.

Использование современных методов торговли, наряду с правильной организацией труда, облегчает совершение покупок и делает посещение магазина приятным. Широкий ассортимент представленных товаров удовлетворит даже взыскательных покупателей, а дисконтная программа и постоянные скидки привлекают новых покупателей.

Ниже представлена организационная структура управления ИУП «БелВиллесден» (рисунок 1).



Рисунок 1 – Организационная структура управления ИУП «БелВиллесден»

Примечание – Источник: [собственная разработка]
Как видно из рисунка 1, общая управленческая структура является линейно-функциональной.

В подчинении генеральному директору находится главный инженер, заместитель директора по коммерческим вопросам, помощник директора по внешнеэкономическим вопросам, главный бухгалтер, ПЭО, ведущий специалист по кадрам, финансовый отдел, хозяйственная служба и служба безопасности.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают генеральному директору в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Преимущества структуры ИУП «БелВиллесден»:

• 
  лучшая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
  
• 
  освобождение главного линейного менеджера от детального анализа проблем;
  
• 
  возможность привлечения консультантов и экспертов.
  

Миссия ИУП «БелВиллесден»:

• 
  стремление к лидирующему положению на рынке, выстраивая долгосрочные, взаимовыгодные отношения с клиентами и партнёрами, государством и обществом, собственными сотрудниками;
  
• 
  внедрение передовых идей, технологий и стандартов, способствующие повышению качества жизни;
  
• 
  поощрение творчества и инициативы в работе.
  

ИУП «БелВиллесден» развивает собственные торговые марки молочных, мясных и других продуктов и товаров повседневного спроса без рекламных наценок.

Ориентируясь на ожидания покупателей, ИУП «БелВиллесден» выстраивает эффективные бизнес-процессы и активно развивается с тем, чтобы обеспечить потребителей отличными продуктами и повысить их качество жизни.

ИУП «БелВиллесден» организован по принципу классического европейского магазина с обширным ассортиментом различных товаров и услуг по доступным ценам, собственной пекарней, большой автомобильной парковкой, просторными светлыми залами, детской игровой площадкой и полным спектром дополнительных услуг.

ИУП «БелВиллесден» дополняет основной формат магазинов – это удобство совершения покупок по доступным ценам в шаговой доступности от дома. В ИУП «БелВиллесден» разработаны единые стандарты качества сервиса, дисконтная программа, алгоритмы общения с клиентами, должностные инструкции. ИУП «БелВиллесден» руководствуется принципами «клиентской ориентации»:

• 
  клиент на первом месте;
  
• 
  быть вежливыми, тактичными и доброжелательными;
  
• 
  помогать клиенту в выборе товара и быть компетентным;
  
• 
  сглаживать «неудобство» клиента при недоразумении;
  
• 
  предотвращать потери личных вещей и создание чувства защищённости;
  
• 
  предоставление клиенту качественного товара;
  
• 
  изменять принципы работы компании на основании пожеланий клиентов.
  

Основные конкурентные преимущества ИУП «БелВиллесден» – широкий выбор товаров и способность варьировать его с учетом особенностей спроса.

Глубокое знание рынка, основанное на практическом опыте, сборе и анализе информации, позволяет:

• 
  обновлять знания о требованиях клиентов;
  
• 
  чётко реагировать на изменение конъюнктуры;
  
• 
  проводить взвешенную ценовую политику;
  
• 
  постоянно расширять и совершенствовать дополнительные услуги.
  

В планах ИУП «БелВиллесден» – совершенствование системы обратной связи с покупателями, позволяющей адаптировать ассортимент магазинов к потребностям и вкусовым пристрастиям жителей конкретного региона, а также интенсивное развитие собственных торговых марок.

Основными конкурентами гипермаркета «Гиппо» являются магазины «Рублевский», «Соседи», «Евроопт», «Радзивиловский».

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ИУП «БелВиллесден» представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ИУП «БелВиллесден» за 2016 – 2018 г., тыс. руб.

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Изменения за 2018 г. относительно
				2016 г.		2017 г.
				%	Сумма в тыс. руб.	%	Сумма в тыс. руб.
Товарооборот	150829,6	175242,6	208942,7	128	+58113,1	117	+33700,02
Доходы от реализации товаров без НДС	93554,3	100204,4	130210,9	123	+36656,6	129	+30006,5
в % к товарообороту	62	57,1	62,3	101,5	-	108,4	-
Прочие доходы	28546,2	31120,3	32241,8	112,1	+3695,6	104,5	+1121,5
Доходы от реализации услуг без НДС	10260,4	21534,28	22995,8	155,3	+12735,4	107,5	+1461,52
Всего доходов:	132360,9	152858,98	185448,5	128,6	+53087,6	112,8	+32589,5
в % к товарообороту	87,7	87,2	88,7	-	+1,0	-	+1,5
Издержки обращения	5321,5	9456,7	10534,2	150	-5212,7	110,3	-1077,5
в % к товарообороту	3,5	5,3	5,04	-	- 2,46	-	-0,26
З/плата	13147,2	12927,0	12960,0	101	+187,2	99,7	+33,0
в % к товарообороту	8,7	7,3	6,2	-	-2,5	-	-1,1
Прибыль от реализации	4204,00	7800,00	11186,00	129,8	+58300,3	117,5	+33667,02
в % к товарообороту	91,2	92,6	93,7	-	-2,5	-	-1,1
Налог на прибыль	27536,4	32463,1	39196,54		+11660,1		+6733,44
Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия	110146	129862,58	156786,1	-	+46640,1	-	+26923,5
в % к товарообороту	73,3	74,1	75,6	-	-	-	-
Коэффициент текущей ликвидности (>1,5)	1,44	1,74	1,18		-0,26		-0,56
Коэффициент абсолютной ликвидности (0,2-0,3)	0,001	0,052	0,022		0,021		-0,03
Коэффициент промежуточной ликвидности (0,7-1,0)	1,97	2,39	1,49		-0,48		-0,9
Коэффициент соотношения ден. ср-в и чистого оборотного капитала (0–1,0)	0,02	0,07	0,13		0,11		0,06
Коэффициент соотношения запасов и краткоср. задолженности (0,5–0,7)	0,13	0,63	0,29		0,16		-0,34

Примечание – Источник: [собственная разработка]
На рост товарооборота оказали влияние изменения трудовых показателей, а именно рост выработки.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ИУП «БелВиллесден» показал, что за три года работы товарооборот по предприятию возрос на 128% или на + 58113,1 тыс. руб. за счет увеличения количества реализованных товаров (физического объема товарооборота), объема продаж и увеличения коммерческих вознаграждений.

Прибыль от реализации составила в 2018 году 11186 тыс. руб., по сравнению с 2017 годом увеличилась на 3386 тыс. руб.

Прибыль от реализации товаров зависела от изменения товарооборота, среднего уровня валового дохода, остающегося в распоряжении гипермаркета и среднего уровня издержек обращения, что оказало положительное влияние на динамику прибыли от реализации, кроме увеличения уровня издержек обращения. Темп изменения уровня издержек составил по сравнению с 2016 г. – 2,46%, а по сравнению с 2017 годом – 0,26%, по причине сокращения численности штата гипермаркета за два года на 16 человек.

Объем товарооборота по сравнению с 2016 г. увеличился на 58113,1 тыс. руб. и увеличил прибыль на 58300,3 тыс. руб., по сравнению с 2017 г. – увеличился на 33667,02 тыс. руб.

В течение анализируемого периода коэффициент покрытия текущей ликвидности (долгов) находится ниже нормативного значения (2,0), значит предприятие не получило достаточное количество денежных средств на покрытия текущей задолженности.