курсовая финансы. 2 курсовые алМарасулов_Стратегия диверсификации компании. Курсовая работа по дисциплине Т еория отраслевых рынков на тему Стратегия диверсификации компании
 Скачать 60.17 Kb.
|
Основные виды деятельности.Западносибирский металлургический комбинат (Запсиб) - один из крупнейших металлургических комплексов бывшего СССР. Мощный производственный потенциал, обширные ремонтная и строительная базы, высокий интеллектуальный уровень проектных и исследовательских центров, богатая социальная сфера, все это - основа успешного развития ОАО "ЗСМК". Запсиб производит: Коксохимическую продукцию кокс сухого тушения угольный концентрат сульфат аммония фталевый ангидрид бензол толуол сольвент масла каменноугольные нафталин Металлургическую продукцию чугун передельный стальные слитки чугунное и стальное литье поковки Прокатную продукцию заготовки для переката круг арматуру уголок балки и швеллеры шахтные стойки Проволоку стальную сварочную, в т.ч. легированную и омедненную для холодной высадки из углеродистой и легированной стали для армирования железобетонных конструкций из низкоуглеродистой стали, холоднотянутую стальную углеродистую для холодной высадки стальную низкоуглеродистую общего назначения Порошковую проволоку и ленту для внепечной обработки стали наплавочные для сварки Товары народного потребления гарнитуры для ванных и туалетных комнат из полимербетона трубы стальные сварные различного сечения сетку стальную плетенную секции заборные гвозди камни бетонные стеновые крышки металлические для консервирования. По всем основным технико-экономическим показателям ОАО "Западносибирский металлургический комбинат" относится к лучшим предприятиям металлургии России и является одним из крупнейших производителей металлопроката строительного и машиностроительного сортамента в России. Потребители более трех десятков стран мира знают продукцию Запсиба, о высоком качестве которой свидетельствуют отечественные и зарубежные экспертные оценки, подтвержденные сертификатами Корпорации "Регистр Ллойда" (Великобритания) и Международной ассоциации качества МО "СовАсК", а также многочисленными международными наградами, в том числе Золотой звездой "Арка Европы" (Мадрид, Испания), Международным знаком "Золотой глобус" (Копенгаген, Дания), Золотым трофеем "За качество" (Женева, Швейцария), Премией Правительства Российской Федерации в области качества за достижение значительных результатов в области качества продукции (услуг), а также за внедрение высокоэффективных методов управления качеством (Москва, Россия). Перед компанией, имеющей прочную конкурентную позицию на быстрорастущем рынке, стоят несколько логичных стратегических вариантов, наилучший из которых в краткосрочном плане - это продолжение концентрации в одном виде бизнеса. С учетом больших темпов роста отрасли для компании в таком положении целесообразно рвение к удержанию либо увеличению собственной доли рынка, дальнейшему увеличению компетентности и продолжению капиталовложений, нужных для обеспечения прочной позиции в отрасли. В неких вариантах занимающая такое положение компания может разглядеть способности вертикальной интеграции, если она укрепит её конкурентную позицию. Позже, темп роста отрасли начнет замедляться, можно будет разглядеть стратегию диверсификации для распределения риска и переноса, скопленных опыта и знаний в близкий, схожий вид бизнеса. Время диверсификации частично является функцией конкурентоспособной позиции компании, а частично функцией остающихся возможностей в старой отрасли. Фактически нереально указать точку, в которой компании, относящиеся к одной отрасли, обязаны осознанно выбрать разные подходы к диверсификации и начать их реализацию в различное время. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В однопрофильной компании менеджмент вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции, а в диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию конкуренции. Считается, что диверсификация необходима в связи с тем, что: сужаются возможности развития текущего бизнеса; диверсификация способствует упрочнению конкурентного положения фирмы; можно использовать имеющийся потенциал для работы в других отраслях; диверсификация позволяет сократить издержки производства; у фирмы есть финансовые и организационные ресурсы для диверсификации. Решение о вхождении в ту или иную отрасль принимается на основе следующих критериев: 1) привлекательность отрасли (диверсификация должна обеспечивать приемлемую прибыль на вложенный капитал); 2) объем затрат на вхождение в отрасль не должен превышать потенциальной прибыли от работы в ней; 3) появление дополнительных преимуществ (диверсификация должна повышать эффективность подразделений организации). В зависимости от направления расширения фирмы выделяют следующие виды диверсификации. Родственная диверсификация — это вхождение фирмы в отрасли, сходные по технологиям, системе поставок, каналам распространения, клиентуре с базовой отраслью организации. Неродственная диверсификация — это вхождение фирмы в любые привлекательные отрасли, при этом не требуется подбирать предприятия со стратегическим соответствием. Достаточно, чтобы избранная отрасль соответствовала критериям привлекательности затрат на вхождение, а критерий, связанный с получением дополнительных преимуществ, играет в данном случае второстепенную роль. Комбинированная диверсификация совмещает родственную и неродственную диверсификацию, при этом часть подразделений корпорации работает в родственных отраслях, а часть — в неродственных. Освоение нового направления деятельности (родственного или неродственного) может быть осуществлено в одной из трех форм: 1) приобретение действующей компании; 2) создание новой компании; 3) организация совместного предприятия. Выделяют следующие виды стратегий развития компаний после проведения диверсификации: 1) стратегию расширения; 2) стратегию сужения; 3) корпоративную реструктуризацию и выведение из кризиса. Многие компании выбирают стратегии неродственной диверсификации, демонстрируя тем самым готовность диверсифицировать во всякую ветвь с хорошими перспективами получения прибыли. Руководители компаний не предпринимают сознательных попыток поиска таковых видов бизнеса, которые владели бы стратегическим соответствием с другими видами бизнеса компании. Стратегия неродственной диверсификации предполагает проникновение в любые отрасли и бизнесы, обещающие денежные выгоды. Внедрение взаимоотношений стратегического соответствия является вторичным. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Азрилиян А.Н. , Азрилиян О.М. , Калашникова oc Е.В. oc и oc др. oc Большой oc экономический oc словарь: oc М: oc Институт oc новой oc экономики, oc 2015, oc - oc 1280 oc с. Гольдштейн oc Г.Я. oc Стратегический oc менеджмент. oc Т.: oc Скиф, oc 2014 oc г. oc - oc 451с. Грант oc Р.М. oc Современный oc стратегически oc анализ. oc 5-е oc изд. oc / oc Пер. oc с oc англ. oc Под oc ред. oc В.Н. oc Фунтова. oc – oc СПб.: oc Питер, oc 2014. oc – oc 560 oc с. Зайцев oc Л.Г., oc Соколова oc М.И. oc Стратегический oc менеджмент: oc Учебник. oc – oc М.: oc Экономистъ, oc 2015. oc – oc 416 oc с. Киреев oc А., oc Международная oc экономика, oc Москва, oc 2015. oc – oc 205 oc с. Королев oc В.И. oc «Менеджмент», oc Экономист, oc 2016. oc – oc 327 oc с. Маркетинг: oc Учебник oc для oc вузов/ oc Н.Д. oc Эриашвили, oc К. oc Ховард, oc Ю.А. oc Цыпкин oc и oc др.; oc Под oc ред. oc Н.Д. oc Эриашвили oc — oc 2-е oc изд., oc перераб. oc и oc доп. oc - oc М.: oc ЮНИТИ-ДАНА, oc 2014. oc - oc 623с. Международные oc экономические oc отношения: oc Учебник oc / oc Под oc ред. oc Б.М. oc Смитиенко. oc – oc М.: oc ИНФРА-М, oc 2016. oc – oc 512 oc с. Мескон, oc Альберт, oc Хедоури. oc Основы oc менеджмента, oc 3-е oc издание: oc Пер. oc с oc англ. oc – oc М.: oc ООО oc «И.Д. oc Вильямс», oc 2014. oc – oc 672 oc с. Экономика oc организации oc (предприятия) oc : oc учебник oc / oc под oc ред. oc Н.А. oc Сафронова. oc – oc 2-е oc изд., oc перераб. oc и oc доп. oc – oc М.: oc Экономистъ, oc 2016. oc – oc 618 oc с. Минцберг. oc Г., oc Куини oc Дж. oc Б., oc Гошал oc С. oc Стратегический oc процесс oc / oc Г. oc Минцберг, oc Дж. oc Б. oc Куини, oc С.Гошал. oc - oc СПб.: oc Питер, oc 2014. oc - oc 617 oc с. Парамонова oc Т.Н., oc Красюк oc И.Н. oc Маркетинг oc в oc розничной oc торговле: oc Учебно-практическое oc пособие/ oc Под oc общей oc редакцией oc профессора oc Т.Н. oc Парамоновой. oc - oc М.: oc ИД oc ФБК-ПРЕСС, oc 2014. oc - oc 224 oc с. Энциклопедия oc маркетинга oc / oc К.Л. oc Чуприн oc [Электронный oc ресурс] oc / oc Маркетинг. oc - oc 2014. oc - oc Режим oc доступа: oc http://marketing.spb.ru/mr/media/index.htm Ансофф oc И. oc Новая oc корпоративная oc стратегия: oc пер. oc с oc англ. oc / oc И. oc Ансофф. oc - oc СПб.: oc Питер oc Ком, oc 2016. oc - oc 416с. Маркова oc В.Д. oc Стратегический oc менеджмент: oc курс oc лекций. oc / oc С. oc А. oc Кузнецова, oc В. oc Д. oc Маркова. oc - oc М. oc ; oc Новосибирск: oc ИНФРА-М: oc Сиб. oc соглашение, oc 2014. oc - oc 287с. Чудаев oc А.В. oc Методические oc подходы oc проектирования oc корпоративных oc структур oc в oc условиях oc диверсификации: oc автореф. oc канд. oc экон. oc наук: oc специальность oc 08.00.05 oc "Экономика oc и oc управление oc народным oc хозяйством". oc / oc Чудаев oc А.В. oc ; oc - oc Красноярск, oc 2015. oc - oc 23 oc с.: oc табл. oc - oc Библиогр.: oc с. oc 22-23 Сухарев oc О.С. oc Стратегия oc эффективного oc развития oc фирмы: oc ученик oc для oc студ. oc вузов. oc / oc О. oc С. oc Сухарев. oc - oc М.: oc Экзамен, oc 2016. oc - oc 287 oc с. Томпсон oc А.А, oc Стрикленд oc мл. oc А.Дж. oc Стратегический oc менеджмент oc / oc А.А. oc Томпсон, oc мл. oc А.Дж. oc Стрикленд. oc -М: oc 2016. oc - oc 586 oc с. Глумаков oc В.Н. oc Стратегический oc менеджмент: oc практикум: oc учебное oc пособие oc для oc студ. oc вузов. oc / oc В. oc Н. oc Глумаков, oc М. oc М. oc Максимцов, oc Н. oc И. oc Малышев. oc - oc М.: oc Вузовский oc учебник, oc 2015. oc - oc 187 oc с. Иванченко oc П.Б. oc Новые oc технологии oc маркетинга oc / oc П.Б. oc Иванченко oc [Электронный oc ресурс] oc / oc Маркетинг. oc - oc 2014. oc - oc Режим oc доступа: oc http://www.ram.ru/misc/2014/piter.html Империя oc бизнеса oc [Электронный oc ресурс]. oc - oc М.: oc Бизнес oc в oc России, oc 2014. oc - oc Режим oc доступа: oc http://www.7220000.ru/marketing/1164.html Шапкин oc А.С. oc Экономические oc и oc финансовые oc риски. oc Оценка, oc управление, oc портфель oc инвестиций oc / oc А. oc С. oc Шапкин. oc - oc 3-е oc изд. oc - oc М.: oc Дашков oc и oc К*, oc 2015. oc - oc 544 oc с.: oc ил. Мак-Дональд oc М. oc Стратегическое oc планирование oc маркетинга oc / oc М. oc Мак-Дональд. oc - oc СПб.: oc Издательство oc «Питер», oc 2015. oc - oc 320с. Голубков oc Е.П. oc Маркетинговые oc исследования: oc теория, oc методология oc и oc практика oc / oc Е.П. oc Голубков. oc - oc М., oc 2014.- oc 368 oc с. Власова oc М.Л. oc Как oc планировать oc дар oc убеждения oc (о oc программе oc маркетингового oc исследования) oc / oc М.Л. oc Власова oc // oc Маркетолог. oc 2017. oc № oc 2, oc 3. Энджел Д. Поведение потребителей / Д. Энджел. - СПб: Питер Ком, 2015.- 768с. Гильдия маркетологов [Электронный ресурс]. - М.: Бизнес в России, 2014. - Режим доступа: http://www.marketologi.ru/books.html |