тез мех. 3. тектст +таблиц. Курсовая работа по оп. 10 Экономика отрасли
 Скачать 103.29 Kb.
|
|
5 Организация труда Организация труда – это совокупность мер, направленных на рациональное соединение труда работников со средствами производства в целях достижения высокой производительности труда и сохранения здоровья и работоспособности членов коллектива. Основными направлениями организации труда являются - совершенствование форм разделения и кооперации труда, - улучшение подготовки и повышения квалификации кадров, - рационализация приемов и методов труда, - улучшение организации и обслуживания рабочих мест, - улучшение условий труда, - укрепление дисциплины труда, - совершенствование практики мотивации труда, - совершенствование нормирования труда. Отдельные элементы научной организации труда и их совокупность в целом находится в прямой зависимости от принятых форм разделения и кооперации труда. Разделение труда – дифференциация, специализация трудовой деятельно, приводящая к выявлению и сосуществованию различных ее видов. Разделение труда на предприятиях определяется следующими тремя основными признаки: характером труда данного работника и целевым назначением выполненных работ, однородность работ и их сложность. На предприятиях разделение труда проявляется в нескольких формах функциональное, профессиональное, квалификационное, технологическое. Кооперация – форма организации труда, при которой значительное число людей совместно участвуют в одном и том же или разных, но связанных между собой процессах труда. Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии водящих в его списочных состав. Промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории рабочие и служащие. В группе служащих выделяют следующие категории работающих руководители, специалисты и собственно служащие. К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие в свою очередь, подразделяются на основных (непосредственно связаны с производством продукции) и вспомогательных (заняты обслуживанием производства). Руководители – лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнению. К специалистам на предприятии относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономически, бухгалтерами, юридическими и другими аналогичными видами деятельности бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др. К служащим на предприятии относятся работники, отслеживающие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство агенты по снабжению, машинисты, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др. Расчет ведут от календарного фонда времени (365 дней в году). Если из календарного фонда времени вычесть невыходы на работу в выходные и праздничные дни, то получим номинальный наибольший фонд рабочего времени. Если от номинального фонда рабочего времени вычесть невыходы на работу по уважительным причинам (очередные и дополнительные отпуска, болезни, выполнение государственных и общественных обязанностей, а также другие невыходы предусмотренные законом), то получим действительный фонд рабочего времени одного рабочего. В таблице 3 представлен график сменности работников с непрерывной рабочей недели, а в таблице 4 приведен расчет эффективного (действительного) фонда рабочего времени. Таблица 3 – График сменности промышленно-производственного персонала.
Таблица 4 – Расчет баланса рабочего времени.
После расчета бланка рабочего времени приступают к определению численности работников. Коэффициент перевода штатного количества рабочих в списочное, которое определяется по формуле: Ксп = Тн / Тд , (3) где Тн –номинальный фонд времени одного рабочего; Тд - действительный фонд времени одного рабочего. По рабочим местам определяют численность рабочих где не могут быть установлены ни объемы работ ни норм обслуживания, расчет ведут в следующей последовательности: а) определяю явочную численность работников по формуле: Чя = М * С , (4) где М – число рабочих мест; С – количество смен в сутки. б) определяют штатную численность Чш = М * (С+1), (5) в) определяют списочную численность по формуле: ЧС = Чш*Ксn, (6) где Кcn – коэффициент перевода штатного количества рабочих в списочное, который определяется по формуле (4). Перечень руководителей и специалистов представлен в таблице 5, основных работников и дежурного персонала в таблице 6, расчет численности работников приведен в таблице 7 и 8. Таблица – 5 Состав руководителей, специалистов и обслуживающего персонала.
Таблица 6 – Перечень основных рабочих и дежурного персонала участка сократительной плавки.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||