Курсовая работа по теме: Финансовое планирование в организации: виды финансовых планов и контроль исполнения. Выполнила: Орус-оол Ай-Шет Группа: 11Ф-106 Актуальность темы. - В современных условиях развитие предприятия невозможно без внедрения новых механизмов управления. К такому управлению, следует отнести планирование, в том числе и финансовое, которое предоставляет возможность руководству мгновенно реагировать на постоянные изменения внутренней и внешней среды, для постоянного обеспечения успеха на рынке.
- Механизм эффективного управления финансами предприятия возможен только в условиях планирования всех финансовых потоков, процессов и отношений предприятия.
- Без действенного финансового планирования, предприятие не сможет достичь высокого уровня управления в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
- Объектом исследования является ООО «Авангард».
- Предмет исследования: управление финансовым планированием в ООО Авангард».
- Целью курсовой работы является анализ финансового планирования в ООО «Авангард».
- Задачи исследования:
- 1.Раскрыть сущность и функции финансового планирования.
- 2. Изучить принципы и виды финансового планирования.
- 3. Провести анализ оценки финансового планирования.
- 4. Провести организационно- экономический анализ ООО «Авангард».
- 5. Провести анализ системы финансового планирования в компании.
- 6.Предложить направления совершенствования управления финансовым планированием в компании.
- Методы исследования. В работе использованы общенаучные и специальные методы исследования: метод теоретического обобщения, дедукции, логики, анализа и синтеза, методов и видов финансового планирования; метод аналогий, системный .
- Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка источников литературы.
Сущность и функции финансового планирования - К основным функциям управления относятся: планирование, прогнозирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учет, анализ и контроль.
- В структуре управления предприятием процесс планирования выступает в качестве основы для принятия хозяйственных решений.
- К кругу задач финансового планирования относятся:
- - определение необходимого объема финансовых ресурсов и источников их поступления, а также распределение их расходов и те или иные направления деятельности предприятия;
- - уменьшение расходов и осуществление максимальной мобилизации финансовых ресурсов, с целью повышения эффективности деятельности и роста темпов производства;
- - повышение качества продукции и услуг, предоставляемых / изготавливаемых предприятием и повышение уровня их конкурентоспособности на рынке;
- - создание системы взаимосогласованных и взаимодополняющих параметров и показателей главного финансового плана с планами экономического и социального развития предприятия;
- - обеспечение финансовой устойчивости предприятия;
- - осуществление контроля за эффективным использованием ресурсов
Принципы и виды финансового планирования на предприятии - Анализируя выше приведенные принципы можно определить круг основных принципов финансового планирования. К ним относятся:
- - принцип непрерывности планирования, который заключается в последовательности осуществления аналитических процедур, осуществляемых в четко определенный промежуток времени;
- - системная согласованность заключается в том, что результаты планирования должны охватывать все аспекты функционирования предприятия, формируя собой единую взаимосогласованную систему;
- - адекватность находит свое проявление в том, что значения показателей, полученными в процессе планирования должны соответствовать критериям реалистичности, досягаемости и иметь четко определенную измеримую форму;
- - научность – означает, что аналитические показатели финансового планирования должны иметь нормативный порядок расчета и иметь соответствующее научное обоснование для их применения;
- - рационализация заключается в направленности к оптимизации аналитических процедур, с целью выявления и мобилизации потенциальных источников дополнительных денежных средств;
- - методическая устойчивость, заключается в неизменности методических подходов, принятых на предприятии, в организации и качественного наполнения процесса финансового планирования;
- - эффективная осведомленность, заключается в том, что на предприятии необходимо сформировать такую эффективную систему движения информационных потоков между субъектами и объектами планирования.
- Исследуя функции планирования можно выделить следующие:
- - инициирование (предоставление стимула для осуществления управленческой деятельности, принятие решений о необходимости составления и представления планов подразделениями предприятия);
- - прогнозирование (предвосхищение желаемого результата деятельности предприятия в перспективе);
- - оптимизация (выбор наиболее оптимального варианта при принятии хозяйственных решений в меняющихся внешних условиях); \
- - благоустройство (создание системы взаимодействия различных подразделений для эффективного использования ресурсов предприятия);
- - контроль (предусматривает возможность мониторинга уровня выполнения плана, его корректировка и исправление ошибок);
- - безопасность управления (включает в себя обработку информации о рисках в процессе деятельности предприятия и принятие необходимых мер для минимизации ущерба или их избегания);
- - воспитание и обучение (внешнее и внутренняя среда постоянно меняется, а потому нужно осваивать новые знания и совершенствовать имеющиеся навыки у работников для их эффективной работы);
- - координация и интеграция (эта функция включает в себя единство структурных подразделений предприятия, и их ориентацию и результат);
- - документирование (предусматривает освещение результатов принятия управленческих решений в форме документа (плана), что является свидетельством об эффективности или ошибочности управленческих действий руководства) [14].
- Процесс финансового планирования на предприятии является достаточно сложным, значительное влияние на его формирование осуществили такие факторы как: изменчивость внешней экономической среды, развитие новых подходов к управлению предприятием, формирование так называемой «новой философии» менеджмента и тому подобное. В научной литературе определяются шесть этапов финансового планирования
- К задачам первого этапа финансового планирования можно отнести: - оценка текущего состояния предприятия и основных показателей его развития и финансовой устойчивости; - определение круга факторов, имеющих негативное влияние на финансовое состояние предприятия; - определение возможных направлений преодоления кризисных явлений на предприятии.
- На втором этапе финансового планирования происходит формирование стратегических целей развития предприятия и осуществляется разработка финансовой стратегии.
- Третий этап финансового планирования характеризуется составлением среднесрочных финансовых планов и программ и уточнением прогнозных значений основных расчетных показателей финансовой отчетности.
- На четвертом этапе происходит процесс согласования прогнозных показателей финансовых планов с другими планами и программами предприятия (инвестиционными, коммерческими, производственными и др).
- На пятом этапе менеджеры составляют оперативные финансовые планы, которые обязательно должны согласовываться с основными положениями стратегического и среднесрочного планов.
- Шестой этап финансового планирования содержит в себе две составляющие:
- 1. Контроль за выполнением финансового плана предприятием и его структурными подразделениями;
- 2. Анализ результатов, во время которого осуществляется оценка эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием в целом, также исследуется эффективность работы структурных
Анализ финансового планирования в ООО «Авангард» Характеристика ООО «Авангард» - За двенадцать лет работы предприятие зарекомендовало себя как надежный партнер и поставщик, который помогает решать задачи по следующим направлениям:
- - приобретение импортного оборудования, запасных частей и расходных материалов по заказам клиентов;
- - осуществление планового ремонта;
- - замена изношенного или устаревшего оборудования;
- - ремонт проводной техники (Danfoss, ABB, Eaton, Lenze);
- - расширение производственной мощности;
- - проведение анализа действующего производства и разработка проектов
- - отработка технологии производства - организация новых производств на основе технического задания
- изношенного или устаревшего оборудования;
- - ремонт проводной техники (Danfoss, ABB, Eaton, Lenze);
- - расширение производственной мощности;
- - проведение анализа действующего производства и разработка проектов комплексной или частичной модернизации;
- - отработка технологии производства (повышение производительности и улучшение качества выпускаемой продукции за счет внедрения передовых технологий);
- - организация новых производств на основе технического задания.
- Предприятие составляет из четырех отделов:
- - отдел по работе с клиентами (5 сотрудников);
- - отдел активных продаж (6 сотрудников);
- - отдел сервиса (6 сотрудников);
- - отдел логистики (6 сотрудников).
- Также на предприятии есть главный бухгалтер и офис-менеджер.
- Четко обозначенной организационной структуры предприятие не имеет.
Директор
заместитель директора
отдел по работе с клиентами
отдел активных продаж
отдел сервиса
отдел логистики
главный бухгалтер
Все отделы предприятия взаимосвязаны между собой. Если рассматривать количество уровней иерархии, то на предприятии их три:
- директор - первый уровень;
- заместитель директора - второй уровень;
- руководители отделов - третий уровень.
Можно сделать вывод о том, что корпоративная культура, которая сложилась на предприятии, хотя и не имеет четкого определения, но может быть охарактеризована как ориентированная на успех. Культура успеха основывается на том, какой результат приносит каждый из рабочих. Лучшими считаются те рабочие, которые демонстрируют высокие показатели и эффективность работы. В противном случае работники меняются, особенно это касается отдела активных продаж.
- корпоративная культура предприятия еще окончательно не сформировалась, в том виде в котором она существует, не способствует формированию лояльности работников к предприятию;
- -осуществляет давление, особенно на сотрудников отдела продаж, поскольку результаты их работы оцениваются по критериям прибыли, которую они приносят;
- -не способствует формированию корпоративного духа, что негативно влияет на конечный результат.
- Такая ситуация соответствует стадии жизненного цикла предприятия - «высокая активность».
Показатель
|
Значение показателя
| | | | | | |
в тыс. руб.
| | |
в % к валюте баланса
| | | |
31.12.2018
|
31.12.2019
|
31.12.2020
|
на начало анализируемого периода (31.12.2018)
|
на конец анализируемого периода (31.12.2020)
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
1. Внеоборотные активы
|
10793
|
18339
|
22548
|
84,4
|
80,5
|
в том числе: основные средства
|
10789
|
18319
|
20127
|
83,1
|
79,6
|
Отложенные налоговые активы
|
5
|
19
|
242
|
0,6
|
0,2
|
2. Оборотные, всего
|
1451600
|
1493430
|
2050920
|
15,6
|
19,5
|
в том числе: запасы
|
561503
|
607129
|
687870
|
7,4
|
7,4
|
дебиторская задолженность
|
784881
|
780489
|
598859
|
4,2
|
8,0
|
денежные средства
|
100574
|
101737
|
80634
|
4,0
|
4,1
|
краткосрочные финансовые вложения
|
921
|
170
|
666280
|
10,1
|
11,2
|
1. Собственный капитал
|
49165
|
93915
|
577609
|
88,4
|
85,4
|
2. Долгосрочные обязательства, всего
|
415819
|
124290
|
26118
|
1,1
|
4,2
|
в том числе: заемные средства
|
414715
|
123550
|
24485
|
0
|
3,4
|
3.Краткосрочные обязательства*, всего
|
997410
|
1293560
|
1469740
|
10,5
|
10,3
|
втом числе: кредиторская задолженность
|
943213
|
1242190
|
1371600
|
0
|
2,8
|
Валюта баланса
|
1462390
|
1511760
|
2073470
|
100
|
100
|
Структура имущества и источники его формирования
Показатель
|
2018 г.
|
2019 г.
|
2020 г.
|
Изменение
2019 г. к 2018 г.
| |
Изменение
2020 г. к 2019 г.
| | | | | | |
тыс. руб.
|
%
|
тыс. руб.
|
%
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
Актив
| | | | | | | |
Наиболее ликвидные
активы
|
262714
|
226453
|
282222
|
-36261
|
86,2
|
55769
|
124,6
|
Быстро реализуемые активы
|
279652
|
404978
|
558922
|
125326
|
144,8
|
153944
|
138,0
|
Медленно реализуемые активы
|
494713
|
428231
|
514727
|
-66482
|
86,6
|
86496
|
120,2
|
Труднореализуемые активы
|
5601000
|
5593940
|
5599400
|
-7060
|
99,9
|
5460
|
100,1
|
Баланс
|
6638080
|
6653600
|
6955270
|
15520
|
100,2
|
301670
|
104,5
|
Пассив
| | | | | | | |
Наиболее срочные
обязательства
|
644480
|
505286
|
457806
|
-139194
|
78,4
|
-47480
|
90,6
|
Краткосрочные пассивы
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0,0
|
0
|
0,0
|
Долгосрочныепассивы
|
75343
|
55205
|
295247
|
-20138
|
73,3
|
240042
|
534,8
|
Постоянные пассивы
|
5864970
|
6034810
|
5941420
|
169840
|
102,9
|
-93390
|
98,5
|
Баланс
|
6638080
|
6653600
|
6955270
|
15520
|
100,2
|
301670
|
104,5
|
Анализ ликвидности баланса ООО «Авангард» за 2018-2020 гг., тыс. руб.
Основные коэффициенты ликвидности и формулы их расчета.
№ п/п
|
Наименование финансовых коэффициентов
|
Расчетная формула
| |
Нормальное значение
| | | |
Числитель
|
Знаменатель
| |
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
1
|
Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) (Кал)
|
Денежные средства
|
Общая величина обязательств перед кредиторами
|
≥ 0,2
|
2
|
Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)
|
Финансовые активы + материальные запасы + затраты на изготовление готовой продукции, выполнение работ, услуг
|
Общая величина обязательств перед кредиторами
|
≥ 2,0
|
3
|
Коэффициент быстрой ликвидности (Кбл)
|
Денежные средства + Дебиторская задолженность или расчеты учреждения + вложения в финансовые активы
|
Общая величина обязательств перед кредиторами
|
≥1
|
Показатели
|
Значение
| | |
Изменение
| |
Нормативное ограничение
| | |
2018
|
2019
|
2020
|
2019
|
2020
| |
1. Коэффициент обеспеченности запасов источниками собственных оборотных средств
|
0,6898
|
1,1654
|
1.2401
|
0.476
|
0.0747
|
более 1. Оптимально 0.6 – 0.8
|
2. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств КЗ/С
|
0,1209
|
0,092
|
0.1576
|
-0.0289
|
0.0656
|
меньше 1; отрицательная динамика
|
3. Коэффициент автономии (финансовой независимости), КА
|
0,8921
|
0,9158
|
0.8638
|
0.0237
|
-0.052
|
0.5 и более (оптимальное 0.6-0.7)
|
4. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств, КМ/И
|
0,1852
|
0,1894
|
0.2421
|
0.0042
|
0.0527
|
1 и более
|
Анализ финансовой устойчивости предприятия ООО «Авангард» за 2018-2020 гг.
Анализ ликвидности баланса ООО «Авангард» на основе расчёта коэффициентов за 2018-2020 гг.
Показатели
|
2018 г.
|
2019 г.
|
2020 г.
|
Норма коэффициента
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Коэффициент текущей ликвидности
|
1,6092
|
2,0972
|
2,0803
|
1-2
|
Коэффициент быстрой ликвидности
|
0,8459
|
1,2548
|
1,2918
|
0,5-0,8
|
Коэффициент абсолютной ликвидности
|
0,4076
|
0,4482
|
0,433
|
0,15-0,2
|
Показатель
|
Формула расчета
|
2018 г.
|
2019 г.
|
2020 г.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
1. Рентабельность продаж
|
R1 = Ппр/В*100%
Ппр – прибыль от продаж
В – выручка
|
2,02
|
0,6
|
11,9
|
2. Рентабельность основной деятельности
|
R2 = По/В*100%
По – прибыль до налогообложения
|
1,1
|
0,6
|
10,2
|
3. Рентабельность собственного капитала
|
R3 = По/ СК*100%
СК – собственный капитал
|
15,8
|
11,2
|
17,5
|
4. Экономическая рентабельность
|
R4 = Вп/Б*100%
Вп – прибыль валовая
Б – баланс
|
2,5
|
4,2
|
6,9
|
5. Рентабельность коммерческой деятельности
|
R6 = Ппр/С*100%
С – себестоимость
|
14,1
|
15,5
|
19,9
|
6. Рентабельность перманентного капитала
|
R7 = По/СК+ДсрП*100%
ДсрП – долгосрочные обязательства
|
0,6
|
3,9
|
5,6
|
7. Период окупаемости собственного капитала
|
R8 = СК/По
|
167,6
|
25,7
|
156,4
|
Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность) ООО «Авангард» за 2018-2020 гг.
Портфель заказов
План реализации товаров для ресторанов
План
по инвестициям
План по труду и
Заработной плате
Финансовый
план
Потребители
План материального
снабжения
Укрупненная структура планирования деятельности
ООО «Авангард»
Финансово-экономическая работа в ООО «Авангард» осуществляется по трем основным направлениям:
- финансово–экономическое планирование (бюджет доходов, расходов и капитала);
- оперативная (текущая) деятельность по управлению денежным оборотом;
- контрольно-аналитическая работа.
План предприятия
Исполнители плана
Сроки исполнения
Готовые товары и услуги
Предмет планирования
Ресурсы
Исполнение плана на предприятии ООО «Авангард»
Бюджетная модель ООО «Авангард»
Показатели
|
план
|
факт с нарастающим итогом
|
Отклонение от плана БДР
|
%
выполнения
|
Доходы
| | | | |
Реализация стеклянной посуды
|
382160
|
443791
|
61631
|
116
|
Реализация кухонной утвари
|
40739
|
49310
|
8571
|
156
|
ИТОГО
|
422899
|
493101
|
70202
|
117
|
Расходы
| | | | |
Расходы по основной деятельности всего, в т.ч.
| | | | |
- прямые материалы
|
175456
|
210323
|
34867
|
120
|
- вспомогательные материалы
|
8773
|
10516
|
1743
|
120
|
- ФОТ
|
112822
|
133630
|
20808
|
118
|
- НДФЛ
|
14667
|
17372
|
2705
|
118
|
- начисления
|
29334
|
34744
|
5410
|
118
|
- энергоносители
|
26318
|
31548
|
5230
|
120
|
- прочие расходы
|
3509
|
4206
|
697
|
120
|
Операционные расходы
|
7489
|
10725
|
3236
|
143
|
Внереализационные расходы
|
8456
|
13375
|
4919
|
158
|
Налог на прибыль
|
2023
|
1374
|
-649
|
68
|
НДС
|
367
|
0
|
-367
|
0
|
ИТОГО
|
410269
|
493101
|
82832
|
120
|
Исполнение бюджета доходов и расходов ООО «Авангард» за 2018 г., тыс.руб.
Постоянная корректировка на основе
оперативной
информации
Оценка адекватности системы
стратегического
менеджмента
Определение сроков, ожидаемых
результатов и
ответственных за реализацию
Детализация и
бюджетирование
Разработка планов действий на основе анализа информации
Осуществление стратегических
изменений
Мониторинг
и контроль
Обеспечение эффективной деятельности предприятия
Анализ результатов
нет
да
Механизм реализации системы стратегического менеджмента в ООО «Авангард»
Финансовая стратегия развития
Революционный подход
Инерционный подход
Снятие с производства не рентабельной
продукции
Создание новой товарной политики
Выход на новый
товарный рынок
Содержание подхода
Модернизация технологической составляющей
Обновление производственных мощностей
Совершенствование корпоративной
культуры
Содержание подхода
Содержание финансовой стратегии развития ООО «Авангард»
Внутренние компетенции
Безаварийность
Внутреннее конкурентное преимущество
Идентификация ключевой компетенции
Внешние компетенции
Эффективные
бизнес-процессы
Интеллектуальный потенциал
сотрудников
Устойчивые взаимоотношения с
потребителями
Партнерство с
финансовыми
институтами
Эффективное взаимодействие с государственными органами
Внешнее конкурентное преимущество
Разработка корпоративной стратегии развития ООО «Авангард»
Корректировка стратегического плана с учетом использования ключевой компетенции
Разработка финансовой стратегии развития ООО «Авангард» на основе ключевой компетенции
Структура финансового планирования
Заключение - Финансовое планирование является важным направлением работы экономического отдела организации. К основным задачам финансового планирования относятся:
- -обеспечение равновесия между расходами и доходами предприятия, их рациональное распределение;
- -повышение уровня рентабельности и финансовой устойчивости предприятия на рынке, его конкурентоспособности, определение направлений взаимодействия предприятия с его основными стейкхолдерами; и, что является одним из важнейших при осуществлении хозяйственной деятельности, это максимизация полученной прибыли.
- Значение финансового планирования заключается в постановке конкретных реальных целей для дальнейшей деятельности предприятия, в возможности осуществить оценку эффективности управления финансовыми ресурсами и деятельностью предприятия в целом, а также в возможности оперативного принятия наименее рисковых направление для дальнейшего развития субъекта хозяйствования.
- Процесс финансового планирования на предприятии выступает в качестве замкнутого цикла с прямой и обратной связью и состоит из шести последовательных этапов.
- Управление процессом финансового планирования является довольно своеобразным объектом с позиции осуществления оценки его экономической эффективности, данный факт объясняется тем, что с одной стороны, финансовое планирование на предприятии с методической точки зрения сводится к процессу собрания данных предыдущего и текущего периода и формирование на их основе перспективных планов, прогнозов и реализации процесса бюджетирования. Таким образом, следует сделать акцент на невозможности отождествления оценки эффективности финансового планирования исключительно с относительным показателям выполнения плановых заданий или затратной эффективности, ведь их управленческий смысл имеет исключительно констативний характер и имеет ограниченный круг до дальнейшего применения.
Айрапетян В. В. Пути совершенствования оперативного планирования на предприятии / В. В. Айрапетян, Т. Г. Гурнович // Современные научные исследования и разработки. – 2019. – № 1 (30). – С. 76-80 Бабич Т. Н. Оперативно-производственное планирование : учеб. пособие / Т. Н. Бабич, Ю Ю. Вертакова. – Москва : ПРИОР : ИНФРА-М, 2017. – 255 с. Барнгольц С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: учебное пособие / С. Б. Барнгольц. - Москва : Академия, 2017. - 328 с. Бекирова О.Н., Агафонова М.С., Плетнев А.А. Особенности бизнес планирования для малого предпринимательства // Международный студенческий научный вестник. - 2018. - № 4-2. - С. 213 - 214. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности / Л.А. Бернстайн. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 444 с. Билалова И.М., Сулейманова Д.Б. Проблемы оценки эффективности бизнес- процессов и пути их решения // Фундаментальные исследования. - 2017. - № 5. - С. 131-136. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 606 с. Брецман Ф. Сценарное планирование возвращается и становится неотъемлемой частью эффективного корпоративного управления / Ф. Брецман, И. Гетц. - Электрон. дан. - URL: http://performance.ey.com/wp-content/uploads/ downloads/201 1/08/Scenario-Planning4.pdf
Список источников литературы
Показатель
|
Код показателя
|
31.12.2020
|
31.12.2019
|
31.12.2018
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Актив
|
|
|
|
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
|
1110
|
0
|
0
|
0
|
Результаты исследований и разработок
|
1120
|
0
|
0
|
0
|
Нематериальные поисковые активы
|
1130
|
0
|
0
|
0
|
Материальные поисковые активы
|
1140
|
0
|
0
|
0
|
Основные средства
|
1150
|
20 127
|
18 320
|
10 789
|
Доходные вложения в материальные ценности
|
1160
|
0
|
0
|
0
|
Финансовые вложения
|
1170
|
2 179
|
0
|
0
|
Отложенные налоговые активы
|
1180
|
242
|
19
|
4
|
Прочие внеоборотные активы
|
1190
|
0
|
0
|
0
|
ИТОГО по разделу I
|
1100
|
22 548
|
18 339
|
10 793
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
|
1210
|
687 870
|
607 129
|
561 504
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
|
1220
|
729
|
904
|
587
|
Дебиторская задолженность
|
1230
|
598 859
|
780 489
|
784 881
|
задолженность учредителей по взносам в уставный капитал[?]
|
1231
|
0
|
0
|
0
|
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
|
1240
|
666 280
|
170
|
921
|
Денежные средства и денежные эквиваленты
|
1250
|
80 634
|
101 737
|
100 574
|
Прочие оборотные активы
|
1260
|
16 547
|
2 997
|
3 134
|
ИТОГО по разделу II
|
1200
|
2 050 919
|
1 493 426
|
1 451 601
|
БАЛАНС
|
1600
|
2 073 467
|
1 511 765
|
1 462 394
|
Пассив
|
|
|
|
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)
|
1310
|
10
|
10
|
10
|
Собственные акции, выкупленные у акционеров (Указывать без минуса!)
|
1320
|
0
|
0
|
0
|
Переоценка внеоборотных активов
|
1340
|
0
|
0
|
0
|
Добавочный капитал (без переоценки)
|
1350
|
0
|
0
|
0
|
Резервный капитал
|
1360
|
1
|
1
|
0
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
|
1370
|
577 598
|
93 904
|
49 155
|
ИТОГО по разделу III
|
1300
|
577 609
|
93 915
|
49 165
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
|
1410
|
24 485
|
123 550
|
414 715
|
Отложенные налоговые обязательства
|
1420
|
1 633
|
740
|
1 104
|
Оценочные обязательства
|
1430
|
0
|
0
|
0
|
Прочие долгосрочные обязательства
|
1450
|
0
|
0
|
0
|
ИТОГО по разделу IV
|
1400
|
26 118
|
124 290
|
415 819
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
|
1510
|
3 884
|
3 577
|
19 633
|
Кредиторская задолженность
|
1520
|
1 371 598
|
1 242 189
|
943 213
|
Доходы будущих периодов
|
1530
|
0
|
0
|
0
|
доходы будущих периодов
|
1531
|
0
|
0
|
0
|
Оценочные обязательства
|
1540
|
94 258
|
47 794
|
34 297
|
Прочие краткосрочные обязательства
|
1550
|
0
|
0
|
267
|
ИТОГО по разделу V
|
1500
|
1 469 740
|
1 293 560
|
997 410
|
БАЛАНС
|
1700
|
2 073 467
|
1 511 765
|
1 462 394
|
Приложение 1
Бухгалтерский баланс ООО «Авангард» |
Скачать 2.36 Mb.