Аутсорсинг в логистике. Курсоваяработа по курсу Логистика Аутсорсинг в логистике

• Название: Курсоваяработа по курсу Логистика Аутсорсинг в логистике
• Анкор: Аутсорсинг в логистике
• Дата: 08.05.2023
• Размер: 97.27 Kb.
• Имя файла: Referat_Autsorsing_v_logistike.docx
• Тип: Курсовая; #1115395
• страница: 11 из 18

Примечания:

1. Исходные данные необходимо взять из табл.4,5.

3. Расчет потребности электроэнергии на ремонт оборудования:

- Потребность за год в кг. – 40000

- Тариф за принятую единицу измерения в руб.– 0,05

- Стоимость годовой потребности в руб.: 40000*0,05=2000

Задание 3

На основе годовой потребности в нержавеющей стали определить: размер заказа при оптимальном плане; общие затраты, связанные с поддержанием запаса и оформлением заказов в течение года; количество заказов, которое необходимо оформить за год. Годовая ставка начислений на поддержание запаса составляет 25% от закупочной стоимости стали. Стоимость оформления одного заказа– 250 ден. ед.

Решение:

1. 
   Годовая потребность в нержавеющей стали Z=12552,8+13050+18662+5400=49664,8 кг.
   
2. 
   Размер заказа при оптимальном плане: Х₀=
   

Х₀= Х₀=2692,64 кг

3. 
   общие затраты, связанные с поддержанием запаса и оформлением заказов в течение года: ОЗ=(СХ₀/2) * Сп +(Z/Х₀ ) * Сr
   

ОЗ=(13,7*2692,64/2)*0,25+(49664,8/2692,64)*250 ОЗ=9222,3 руб

4. 
   количество заказов, которое необходимо оформить за год: N=Z/ Х₀
   

N=49664,8/2692,64 N=19 заказов

Задание 4

Поставщик низкоуглеродистой стали предложил предприятию скидку с цены одной тонны при условии увеличения размера закупаемой партии.

При увеличении размера партии по сравнению с оптимальным размером в 1,5 раза цена 1 тонны снижается на 15%, при увеличении партии в 2,25 раз – на 20%, при увеличении партии в 3,4 раза – на 24%, при увеличении партии в 5 раз – на 27%.

Дополнительная информация: страховые запасы составляют при размере закупаемой партии первого варианта (оптимального) – 30% от величины партии; второго – 10% от величины партии; третьего – 7% от величины партии; четвертого - 4% от величины партии; пятого - 2% от величины партии. Годовая ставка начислений на поддержание запаса составляет для всех размеров закупочной партии 25%. Стоимость оформления одного заказа 250р. Все расчеты выполняются в соответствии с методикой определения экономического варианта величины закупочной партии при условиях скидки с оптовой цены.
Таблица 10

Определение экономичного размера заказа, когда цена единицы материала изменяется в зависимости от размера закупаемой партии

Обозначение строки	Наименование показателя	Единицы измерения	Варианты размера закупаемой партии
			1	2	3	4	5
			оптимальный
1	2	3	4	5	6	7	8
А	Размер закупаемой партии (размер заказа)	кг	4747,95	7121,93	10682,89	16143,03	23739,75
Б	Оборотный запас	кг	2373,98	3560,96	5341,44	8071,52	11869,88
В	Страховой запас	кг	1424,39	712,19	747,80	645,72	474,80
Г	Средний размер запаса	кг	3798,36	4273,16	6089,25	8717,24	12344,67
Д	Стоимость единицы материала	руб	1,57	1,33	1,26	1,19	1,15
Е	Средние капиталовложения в запас	руб	5963,43	5702,53	7648,09	10401,41	14148,23
Ж	Годовая ставка начислений на поддержание запаса		0,25	0,25	0,25	0,25	0,25
З	Годовая стоимость поддержания запаса	руб	1490,86	1425,63	1912,02	2600,35	3537,06
И	Годовая потребность в данном виде материала	кг	17696,3	17696,3	17696,3	17696,3	17696,3
К	Стоимость оформления одного заказа	руб	250	250	250	250	250
Л	Количество оформленных за год заказов		4	3	2	2	1
М	Годовая стоимость оформления заказов	руб	1000	750	500	500	250
Н	Суммарные затраты в запас, включая средние капиталовложения (З+М+Е)	руб	8454,28	7878,16	10060,12	13501,76	17935,28

Вывод: В таблице 10 рассмотрены пять вариантов размера закупаемой партии. Согласно суммарным затратам в запас, включая средние капиталовложения (строка Н), лучшим вариантом оказался второй вариант (увеличении размера партии по сравнению с оптимальным размером в 1,5 раза и снижении цены на 15%), следовательно, предприятие должно остановиться на данном варианте.
З


адание 5

На основе информации, полученной в задании 3, построить график непрерывной системы регулирования запаса для нержавеющей стали. Время ожидания поставки равно пяти дням. В году 52 рабочие недели. Страховой запас составляет 5% от величины заказа. График построить на очередной квартал.

Определить:

1. 
   нормативный остаток (точку возобновления заказа) нержавеющей стали.
   
2. 
   Количество дней расхода одной закупочной партии.
   

Решение:

1. 
   Страховой запас: кг
   
2. 
   Дневное потребление: кг
   
3. 
   Количество дней расхода одной закупочной партии: дней
   
4. 
   Нормативный остаток: кг
   

5. График непрерывной системы регулирования запаса для нержавеющей стали приведен в Приложении 2.

Задание 6

Потребность в проволочных гвоздях не является постоянной величиной. Максимальный размер запаса М составляет 270кг.

Страховой запас составляет 6% от максимального размера М. Период проверки равен десяти рабочим дням. Режим работы – пятидневная неделя. Период оформления заказа равен пяти рабочим дням.

После первой проверки уровень остатка запаса составил 40 кг; после второй – 50 кг; после третьей – 20 кг; после четвертой – 15 кг; после пятой – 60 кг; после шестой – 30 кг.

После первой проверки до момента поставки потребность в проволочных гвоздях составила 25 кг; после второй – 10 кг; после третье – 40 кг; после четвертой – 50 кг; после пятой – 15 кг; после шестой – 20 кг.

Необходимо определить размер заказа после каждой проверки, остатки на момент поставки и построить график данной системы запасов.

Решение:

1. Страховой запас: кг

2. Определяем остатки на момент поставки и размер заказа после каждой проверки:

№ проверки	Остатки	Потребность	Остатки на момент поставки	Дефицит	Размер заказа
1	40	25	15		230
2	50	10	40		220
3	20	40		20	250
4	15	50		35	255
5	60	15	45		210
6	30	20	10		240

3. График периодической системы запасов приведен в Приложении 2.

Задание 7

Построить цикловые графики изготовления и структуру потребности запасов по вариантам продуктов, используя ниже приведенные данные.