|
|
проек. практ. Курсовой проект по дисциплине Проектный практикум Выполнили студенты гр. Пи508з, Пи504з Фазылбеков И. Д., Фаттахов М. Р
Государственное образовательное учреждение высшего образования
«Уфимский государственный авиационный технический университет»
Кафедра автоматизированных систем управления
Курсовой проект
по дисциплине
«Проектный практикум»
Выполнили: студенты
гр. ПИ-508з, ПИ-504з
Фазылбеков И.Д.,
Фаттахов М.Р.,
Газетдинов. Р.А.
Проверила: доцент каф. АСУ
Иванова И.Ф.
Дата сдачи _____________
Отметка о сдаче_________
Уфа 2019
Содержание
Задание № 1 3
Задание №2 5
Задание №3 6
Задание №4 8
Задание №5 9
Задание № 1
Описать содержание проекта
Название проекта
|
Организация почасовой аренды автотранспорта
|
Руководитель проекта
|
Фазылбеков И. Д.
|
Актуальность проекта, цели и задачи
|
Проект позволит жителям города передвигаться на автотранспорте не имея личного т/с. Цель обеспечить горожан удобным автотранспортом по всему городу. Задачи: разработка приложения, закупка т.с., тестирование и ввод в эксплуатацию.
|
Продукт проекта
|
- Сеть проката автотранспорта.
- Приложение и веб-сервис для онлайн заказа.
- 1 приложение для Android
- 1 приложение для AppStore
- 1 сайт
- Call-centr
- Служба тех. поддержки
|
Срок реализации проекта
|
Дата начала: 1.02.19
Конец проекта: 21.06.19
5 дневная рабочая неделя, понедельник – пятница, с 9 до 18. Перерыв на обед с 13 до 14.
|
Критерий поставки продукта проекта
|
Ввод в эксплуатацию
|
Критерий успеха проекта
|
Ежедневная аренда автомобиля составляет более 3 часов в среднем в первый месяц. Количество активных пользователей более 50 человек в первый месяц.
|
Участники проекта
|
Заказчик – Фаттахов М.Р.
Инвесторы – Фаттахов М.Р.
Поставщик - KIA, Лада, ВАЗ
Подрядчик – ООО «Интернет решение»
Проектировщик – Сидоров М.К.., Газетдинов. Р.Р.
Команда проекта — Руководитель проекта, тех. директор, проектировщик, глав. бухгалтер, системный администратор
|
Организационная структура проекта
|
Заказчик/инвестор
Тех. директор
Подрядчик
Поставщик
Руководитель проекта
Проектировщик
Глав. бухгалтер
|
Этапы проекта и вехи
|
Разработка приложения
Закупка и оформление т/c
Закупка орг. Техники
Набор сотрудников Call-centr и тех. поддержки
Тестирование системы и ввод в эксплуатацию
|
Ресурсы
|
15 человек, 10 компьютеров, 15000000 рублей.
|
Источники финансирования
|
Собственные – личные накопления
Заемные средства - кредит в банке
|
Стратегический план проекта
|
Согласование с подрядчиком проект разрабатываемого приложения до его оплаты
Аванс за т/с в размере 50%, аванс за разработку приложения 50%.
Полная оплата по факту выполненных работ
Набор группы опытных (стаж вождения более 5 лет) пользователей для тестирования системы
|
Задание №2
Разработать иерархическую структуру работ, оценить стоимость работ, назначить исполнителей, сформировать диаграмму Ганта в MS Project
Задание №3
Разработать матрицу ответственности по проекту:
• О – ответственный (как в плане-графике);
• И – исполнитель,
• К – осуществляющий контроль;
• У – утверждающий.
Работы
|
Руководитель
|
Тех. директор
|
Подрядчик
|
Системный администратор
|
Глав. бухгалтер
|
Тех. поддержка
|
Согласование проекта разработки приложения
|
|
ИО
|
И
|
|
|
|
Создание приложения
|
|
К
|
ИО
|
|
|
|
Прием готового приложения
|
|
ИО
|
|
|
|
|
Покупка т.с.
|
К
|
ИО
|
|
|
|
|
Оформление т.с.
|
К
|
ИО
|
|
|
|
|
Постановка на учет в ГИБДД
|
К
|
ИО
|
|
|
|
|
Страховка т.с.
|
К
|
ИО
|
|
|
|
|
Подбор оборудования
|
|
К
|
|
ИО
|
|
|
Выбор поставщика
|
|
К
|
|
ИО
|
|
|
Оплата оборудования
|
К
|
|
|
|
ИО
|
|
Доставка оборудования
|
|
К
|
|
ИО
|
|
|
Размещение вакансии на сайт по подбору персоналу
|
К
|
|
|
И
|
|
|
Рассмотрение откликов на вакансию
|
|
ИО
|
|
|
|
|
Назначение собеседование
|
|
ИО
|
|
|
|
|
Проведение собеседование
|
ИО
|
|
|
|
|
|
Оформление сотрудников по трудовому законодательству
|
К
|
ИО
|
|
|
|
|
Размещение т.с. По городу
|
|
К
|
|
|
|
ИО
|
Набор тестовой группы для тестирования системы
|
К
|
ИО
|
|
|
|
|
Устранение замечаний тестовой группы
|
|
К
|
ИО
|
|
|
|
Ввод в эксплуатацию
|
|
К
|
|
|
|
ИО
| Задание №4
Бюджет проекта представляет собой план затрат, необходимых для его исполнения, в стоимостном выражении. Бюджет проекта включает затраты на закупку материалов, выплату заработной платы (включая отчисления в социальные фонды), услуги сторонних организаций, амортизацию зданий, техники, оборудования и нематериальных активов.
Статья затрат
|
Февраль
|
Март
|
Апрель
|
Май
|
Июнь
|
Итого
|
Материальные, руб.
|
0
|
0
|
12662500
|
1757050
|
350
|
14419900
|
Трудовые, руб.
|
149500
|
252000
|
87000
|
88100
|
3500
|
580100
|
Итого
|
149500
|
252000
|
12749500
|
1845150
|
3850
|
15000000
|
Задание №5
Идентифицировать риски проекта, определить их последствия и разработать мероприятия по их недопущению
Вид риска
|
Последствия
|
Меры по устранению
|
Поставщик прислал не те модели т.с.
|
Отток клиентов, расторжение договора с поставщиком
|
Возможность изменение моделей в приложении
|
Высокая нагрузка на приложение
|
Выход из строя приложения, простой и денежные убытки
|
Увеличение мощности серверов
|
Природные катаклизмы
|
Выход из строя большого количества т.с.
|
Резерв т.с. в надежно защищенном месте
|
Разработка приложения вышла за рамки назначенного срока
|
Задержки выпуска, простой т.с.
|
Возможность смены подрядчика
|
Недоступен сайт
|
Клиенты не могут заказать т.с.
|
Переход на резервный сайт
|
|
|
|
Скачать 0.52 Mb.