Курсовой проект по ТО и ремонту с расстановкой Сварочного участка. Курсовой проект по мдк 03. 02 Технологические процессы ремонтного производства
 Скачать 408.53 Kb.
|
 4.3 Для автомобилей Для автомобилей плановых текущих ремонтов не предусмотрено, однако текущие ремонты проводят по необходимости. Частое их проведение приурочивают к проведению номерных технических обслуживаний. Трудоемкость на проведение таких ремонтов определяют из расчета на 1000 км пробега. Используем формулу:  (13)Где  – годовой планируемый пробег одному автомобилю конкретной марки, км; n – количество автомобилей конкретной марки, приходящийся на 1000 км пробега, чел.-ч/1000 км.Для автомобилей конкретных марок: ГАЗ-53-12 5,9 чел.-ч/1000 км ГАЗ-САЗ-3507 6,8 чел.-ч/1000 км ЗИЛ-31410 5,3 чел.-ч/1000 км Для ГАЗ-53-12  Для ГАЗ-САЗ-3507  Для ЗИЛ-31410  Общая трудоемкость текущих ремонтов для всех автомобилей:  4.3 Для оборудования животноводческих ферм Годовую трудоемкость текущих ремонтов этого оборудования определяют по фермам каждого вида, используя формулу:  (14)Где  – норматив годовой трудоемкости текущего ремонта оборудования ферм конкретного вида, приходящейся на 1000 голов животных:Для ферм крупного рогатого скота: Молочного направления 1040 чел.-ч./1000 гол. Мясного направления 870 чел.-ч./1000 гол. Для свиноводческих ферм 170 чел.-ч./1000 гол. Для овцеводческих ферм 120 чел.-ч./1000 гол. m – поголовье скота на фермах конкретного вида. Для ферм крупного рогатого скота молочного направления:  Для ферм крупного рогатого скота мясного направления:  Для свиноводческих ферм:   Общая трудоемкость тек. ремонта оборудования животноводческих ферм составит:   5 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГОДОВОЙ ЗАГРУЗКИ СЛУЖБЫ МАСТЕРА-НАЛАДЧИКА Трудоемкость технического обслуживания тракторов выбираем из Приложения Б. Количество технических обслуживаний, их распределение по месяцам для тракторов Т-150К указаны в таблице под графиком (рис.1). Для тракторов ДТ-75МВ и МТЗ-80 количество номерных технических обслуживаний по месяцам распределяем пропорционально загрузке этих машин в течение года (процентное распределение указано под тем же графиком). Сезонные технические обслуживания планируем по два каждому трактору (по одному в апреле и по одному в октябре). Трудоемкость технических обслуживаний комбайнов можно определить укрупненным расчетом, используя норматив на 100 ч. работы: Для комбайна «Енисей 1200Н» 3,43 чел.-ч/100 ч. Для комбайна КСК-100А» 6,3 чел.-ч/100 ч. Без учета ЕТО. Для комбайна ККУ-2А 7 чел.-ч/100 ч. Количество часов работы одного комбайна за сезон в среднем по Ярославской области составляет: «Енисей 1200Н» 115 ч. КСК-100А 130 ч. ККУ-2А 195 ч. Тогда трудоёмкость номерных технических обслуживаний всех комбайнов каждой марки составит: «Енисей 1200Н»  КСК-100А  ККУ-2А  В плане загрузки этой службы проставляют те сроки, в которые комбайны конкретного вида работают в поле. Для Ростовского района Ярославской области сроки следующие: Заготовки кормов с 15 июня по 15 июля Уборка зерновых с 25 июля по 15 сентября Уборка картофеля с 1 сентября по 15 октября При проведении технических обслуживаний мастеру-наладчику приходится делать и сопутствующие мелкие ремонты. Трудоёмкость этих работ составляет от 2…15% трудоемкости технического обслуживания. Принимаем 10%. Указанные результаты расчета и логических распределений заносим в таблицу 4.  6 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕМОНТОВ И ТЕХНИЧЕСКИХ ОБСЛУЖИВАНИЙ ПО МЕСТУ ИХ ПРОВЕДЕНИЯ В зависимости от имеющихся ремонтно-обслуживающих предприятий районного и областного масштабов, подразделений внутри хозяйства приходится распределять соответствующие ремонты и технические обслуживания по разным уровням. Капитальные ремонты сложным машинам будем проводить на специализированных ремонтных предприятиях, текущие ремонты будем проводить с учетом кооперации между подразделениями хозяйства и ремонтными предприятиями. Распределение трудоемкости работ производим в процентном отношении, рекомендованном ГОСНИТИ и с учетом уже сложившейся ситуации в районе и в хозяйстве. Все эти распределения сводим в общую ведомость (Таблица 5). Таблица 5. Расчет доли трудоемкости ремонтно-обслуживающих работ, приходящихся на центральную ремонтную мастерскую.
 Продолжение таблицы 5.7 СОСТАВЛЕНИЕ ГОДОВОГО ПЛАНА ЗАГРУЗКИ ЦЕНТРАЛЬНОЙ РЕМОНТНОЙ МАСТЕРСКОЙ ХОЗЯЙСТВА Кроме основных работ в ЦРМ хозяйства выполняются и дополнительные. Трудоемкость дополнительных работ определяется в процентном отношении от суммарной трудоемкости основных работ в мастерской. Эти проценты следующие: Ремонт оборудования мастерской 5…8%, принимаем 8%; Ремонт и изготовление приспособлений и инструментов 0,5…1%, принимаем 1%; Ремонт и изготовление деталей в фонд запчастей 3…5%, принимаем 5%; Прочие внеплановые работы 10…12%, принимаем 12%. Выполняем расчеты:     Трудоёмкость всех основных и дополнительных работ сводим в таблицу. В ней по месяцам учитываем только кол-во рабочих дней. Для трактора Т-150К трудоемкость плановых текущих ремонтов проставляем в том месяце, в котором указано время его проведения на графике (рис.1). Для тракторов ДТ-75МВ и МТЗ-80 распределение плановых текущих ремонтов по месяцам ведём логическим путем, выбирая тот период, когда тракторы меньше загружены на полевых работах. Трудоёмкость неплановых текущих   7 СОСТАВЛЕНИЕ ГОДОВОГО ПЛАНА ЗАГРУЗКИ ЦЕНТРАЛЬНОЙ РЕМОНТНОЙ МАСТЕРСКОЙ ХОЗЯЙСТВА Кроме основных работ в ЦРМ хозяйства выполняются и дополнительные. Трудоемкость дополнительных работ определяется в процентном отношении от суммарной трудоемкости основных работ в мастерской. Эти проценты следующие: Ремонт оборудования мастерской 5…8%, принимаем 8%; Ремонт и изготовление приспособлений и инструментов 0,5…1%, принимаем 1%; Ремонт и изготовление деталей в фонд запчастей 3…5%, принимаем 5%; Прочие внеплановые работы 10…12%, принимаем 12%. Выполняем расчеты:  Трудоёмкость всех основных и дополнительных работ сводим в таблицу. В ней по месяцам учитываем только кол-во рабочих дней. Для трактора Т-150К трудоемкость плановых текущих ремонтов проставляем в том месяце, в котором указано время его проведения на графике (рис.1). Для тракторов ДТ-75МВ и МТЗ-80 распределение плановых текущих ремонтов по месяцам ведём логическим путем, выбирая тот период, когда тракторы меньше загружены на полевых работах. Трудоёмкость неплановых текущих ремонтов тракторам распределяем пропорционально загрузке этих машин в течении года (проценты на рис.1) Трудоемкость текущих ремонтов автомобилей, всех дополнительных работ распределяем по всем месяцам года пропорционально количеству рабочих дней в конкретных месяцах. Для этого определяем напряженность (трудоемкость в один день). Потом напряженность умножаем на кол-во дней в конкретном месяце.  Плановые текущие ремонты для комбайнов и с.х. машин указываем в тот период, когда эти машины не заняты на полевых работах. Неплановые текущие работы комбайнам проводим в тот период, в который эти машины работают в поле. При этом распределение по месяцам трудоемкости ведём в зависимости от напряженности. Из-за незначительных величин трудоемкости неплановых текущих ремонтов с.х. машин по отдельным маркам не указываем, а суммируем их распределением на период полевых работ с мая по октябрь. Трудоемкость технических обслуживаний тракторов распределяем по месяцам так, как указано в годовом плане службы мастера-наладчика (таблица 4, но с коэффициентом 0,7). Трудоемкость текущего ремонта оборудования животноводческих ферм проставляем в тот период, когда животные находятся на пастбище. Согласно годовому плану загрузки ЦРМ строим график на отдельном листе ватмана. При большой неравномерности загрузки производим корректировку графика, с внесением соответствующих изменений в годовой план загрузки центральной ремонтной мастерской.  8 РАСЧЕТ ШТАТА РАБОТНИКОВ ЦЕНТРАЛЬНОЙ РЕМОНТНОЙ МАСТЕРСКОЙ Списочное среднегодовое количество производственных рабочих определяют по формуле:  (15)Где  – годовая суммарная трудоёмкость работ в мастерской, чел.-ч. – действительный фонд времени рабочего за планируемый год, ч; – коэффициент, учитывающий перевыполнение норм выработки (K = 1,05…1,15), принимают K = 1,10.Действительный годовой фонд времени рабочего (для режима работы шестидневной рабочей недели продолжительностью 40 ч.) определяют по формуле  (16) [10.589]Где   – количество соответственно календарных, выходных, праздничных, отпускных, предвыходных, предпраздничных дней в планируемом году; – продолжительность рабочей смены в часах; – коэффициент, учитывающий невыходы на работу рабочего по уважительным причинам, принимают  На 2019 (не високосный) год:   Принимаем 5 рабочихКоличество вспомогательных рабочих составляет 10…15% от количества производственных рабочих рабочих. Принимаем 15%.  = 0.15 * 5 = 0,75 Принимаем 1 рабочего слесаря-инструментальщика.Количество инженерно-технических работников составляет 8…10%, служащих 2..3%, младшего обслуживающего персонала 2…4% от суммы производственных и вспомогательных рабочих. Принимаем соответственно 10%, 3%, 4%. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||