ППР на возведение строительного объекта. Курсовой 4 .1. Курсовой проект Выполнение технологических процессов при строительстве, эксплуатации, реконструкции зданий и сооружений

• Название: Курсовой проект Выполнение технологических процессов при строительстве, эксплуатации, реконструкции зданий и сооружений
• Анкор: ППР на возведение строительного объекта
• Дата: 28.01.2022
• Размер: 1.41 Mb.
• Имя файла: Курсовой 4 .1.docx
• Тип: Курсовой проект; #345024
• страница: 9 из 18

1.13. Технико-экономические показатели

Экономичность принятого решения при разработке технологической карты определяется технико-экономическими показателями.

Таблица 13. Технико-экономические показатели

Наименование	Ед изм	Показатели
		Нормативные	Принятые
Объём работ по тех карте	М2	469	469
Продолжительность процессов	Смен	9	9
Трудоемкость всего объёма работ по карте	Чел-дни	13,5	9
Трудоемкость на единицу измерения объёма работ	Чел-ч	0,23
Выработка рабочего в смену в натуральном выражении	М2	34,74	52,11
Производительность труда	%	100	150

Раздел 2. Календарный план производства работ

2.1. Исходные данные для составления календарного плана является

Исходными данными для составления календарного плана является:

• 
  Чертеж архитектурно-строительной части
  
• 
  Чертежи расчетно-конструктивной части
  
• 
  Объёмы строительно-монтажных работ
  
• 
  Строительный объём здания
  
• 
  Принятые методы производства работ и механизмы
  
• 
  Трудоемкость работ и затраты машинного времени
  
• 
  Этажность, конфигурация и размеры здания
  
• 
  Возможность разделения здания на захватки
  
• 
  Нормативная продолжительность строительства
  

Назначения календарного планирования- разработка и осуществление наиболее эффективной модели организационной и технологической увязки работ во времени и пространстве на одном объекте или группе объектов.

Календарный план – это часть строительного производства, в которой устанавливается последовательность, очередность и сроки выполнения работ.

Календарный план состоит из 2-ух частей. В левую часть записывают исходные данные – перечень и объемы работ, трудозатраты, строительные машины, продолжительность выполнения работ в сменах, число смен в сутках, число рабочих в смену, число машин в смену, состав бригад. В правой части, представляющей собой график производства работ, показывают ход строительно-монтажных работ с указанием последовательности, сроков выполнения каждой работы, числа занятых рабочих. сменности работы. Сроки выполнения привязаны к календарю, который помещается в верхней части графика. Продолжительность выполнения работ показывают на графике сплошной линией, если работа выполняется в 1-ую смену и пунктирной – если во вторую. Цифрой над линией указывают число рабочих, занятых выполнением данной работы.

2.2 Выбор и обоснование методов производства работ

Важнейшим этапом проектирования календарного плана является выбор методов производства труда. При выборе метода производства работ нужно стремиться к комплексной механизации работ с применением новых высокопроизводительных машин, ориентироваться на прогрессивные методы труда. При выборе основных видов работ надо охватить следующие вопросы:

• 
  Максимальное использование механизации и комплексной механизации при выполнении СМР
  
• 
  Использование различной монтажной оснастки, приспособлений, подмостей
  
• 
  Применение передовых методов и приемов труда, прогрессивной организации производства
  
• 
  Внедрение научной организации труда в строительстве
  
• 
  Использование средств малой механизации
  
• 
  Обеспечение высокого качества работ
  

Выбор методов производства работ и строительных машин производится на основании типовых технологических карт, карт трудовых процессов и справочной литературы.

Основная цель производства состоит в обеспечение потребителя необходимой ему продукцией в заданные сроки, заданного качества и комплектации с минимальными затратами для производителя.

Для эффективного функционирования современного производств, основанного на применение сложной техники и технологии, характеризуемого большим количеством

внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимая четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации процессов и управления производством.

Соответствие форм организации труда и качества ее нормирования, уроню развития техники и технологий, служит главным условием достижения высокой эффективности производства. В современных экономических условиях на первый план выдвигаются новые цели производства, рассматривающие его как гибкое, способное в любой момент перестроиться на производство других видов продукции при изменении спроса, создающие условия для выпуска высококачественной продукции точно в срок.

Все что говорит о многоплановости задач, стоящих перед организацией производства, решение которых позволит ответить на вопрос, что нужно делать на предприятии, чтобы успешно хозяйствовать.

Метод организации производства - это способ осуществления производственного процесса, представляющий собой совокупность средств и приемов его организации и характеризующийся рядом признаков, главным из которых является взаимосвязь последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования и степени непрерывности производственного процесса.

Существуют три метода организации производства:

1. Не поточный (единичный);

2. Поточный;

3. Автоматизированный;