Архитектура предприятий. Архитектура предприятия 1 в11. Лабораторная работа 1 по дисциплине Архитектура предприятия Вариант 11 г. Сургут 2013 г. Объект электростанция

• Название: Лабораторная работа 1 по дисциплине Архитектура предприятия Вариант 11 г. Сургут 2013 г. Объект электростанция
• Анкор: Архитектура предприятий
• Дата: 16.02.2023
• Размер: 190.11 Kb.
• Имя файла: Архитектура предприятия 1 в11.docx
• Тип: Лабораторная работа; #939622

Ф едеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования
ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

(ТУСУР)

Лабораторная работа № 1

по дисциплине «Архитектура предприятия»

Вариант 11

г. Сургут

2013 г.


Объект - электростанция

Задание 1. Формирование миссии и стратегии предприятия

1. 
   Формирование общего представления о предприятии
   

1. 
   Формирование организационной структуры происходит как результат взаимовлияния стратегического замысла собственника и внешних условий. В качестве непосредственно влияющих на структуру факторов выступают компоненты самого механизма управления - цели, принципы, методы.
   

Требования рынка и цели управления оказывают прямое влияние на организационную структуру. Значение целевого подхода при формировании структур управления постоянно возрастает. Система целей организации является основой для выделения в структуре управления самостоятельных подразделений, отвечающих за достижение конкретной цели. Так, в системе целей производственной организации все больший удельный вес приобретает обеспечение высоких темпов внедрения НТП, социально-экономического развития и охраны окружающей среды. Соответственно для реализации этих целей усиливаются и организационно выделяются необходимые структурные подразделения.

При построении структуры управления особую значимость приобретает не только вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали, т. е. определить, какие задачи должна решать каждая структурная единица. Другой важный момент построения организации - это деление работ по вертикали. Решать, в каком элементе иерархической структуры должны принимать важные решения, - дело высшего руководства организации. Это определяет форму организационной структуры и эффективность управленческих решений.

Усиление экономических методов, расширение хозяйственной самостоятельности приводит к сокращению уровней управления, к ликвидации одних и появлению других структурных единиц (маркетинговая служба и др.).

Основными факторами, воздействующими на структуру, являются функции управления, их состав, содержание и объем. Развитие функций управления объясняет и обуславливает развитие структуры управления. На структуру управления непосредственно влияют также масштабы и сложность производства (тип производства), характер выпускаемой продукции и применяемой технологии; характер научно-технического прогресса и методы его осуществления (темпы обновления продукции и технологии, интеграции науки и производства и др. ); степень концентрации, специализации и кооперирования производства; размеры и территориальное размещение производства.

Наряду с факторами, действующими на структуру непосредственно, следует выделить те, которые влияют на структуру более опосредованно. К этой группе факторов относятся кадры, техника, технология управления, организация труда. Эти факторы хотя и оказывают влияние на структуру, но в целом сами определяются ею. Так, кадры управления влияют на структуру в плане её уточнения, корректировки, некоторого распределения функций между подразделениями структуры и отдельными работниками. Но это все-таки факторы корректирующие, так как в основном именно структура управления определяет состав должностей и требования к квалификациям работников.

Внедрение новых компьютерных технологий влияет на структуру управления как в плане появления новых подразделений (информационного обслуживания), так и в сокращении работников отдельных подразделений (например, бухгалтеров). Однако и этот фактор не является определяющим, так как все нововведения происходят в рамках существующих структур.

Рациональность построения организационной структуры определяется оптимальным сочетанием, содержанием и количеством внутренних и внешних связей объекта управления. Целесообразно, чтобы внутренние связи объекта преобладали над внешними, иначе последние отрицательно повлияют на стабильность объекта.

Таким образом, факторами, влияющими на организационную структуру, являются: цели, принципы и методы; функции управления, масштабы и сложность производства (тип производства), характер выпускаемой продукции и применяемой технологии; характер научно-технического прогресса и методы его осуществления (темпы обновления продукции и технологии, интеграции науки и производства и др.); степень концентрации, специализации и кооперирования производства; размеры и территориальное размещение производства, а также кадры, техника, технология управления, организация труда.

2. 
   Продукция, выпускаемая предприятием – электроэнергия.
   
3. 
   Стратегия компании:
   

• 
  Постоянное совершенствование системы качества. Своевременное и эффективное принятие корректирующих мер.
  
• 
  Внедрение высокопроизводительного оборудования и новейших технологий для повышения производительности труда, оптимизации затрат и, как результат, снижения цен на выпускаемую продукцию.
  

Работа предприятия в последние 4-5 лет подчинялась следующей цели: снижение себестоимости выпускаемой продукции путем внедрения высокопроизводительного оборудования и новейших технологий и совершенствования системы качества.

II. Определение внутренних и внешних факторов, влияющих на

развитие предприятия

1. 
   Продукция, выпускаемая предприятием (электроэнергия) предназначена для физических и юридических лиц для удовлетворения повседневных потребностей (свет, отопление, электроприборы), а также для обеспечения работоспособности предприятий (офисов и производств). Таким образом мотивы конечных потребителей будут следующими:
   обеспечение жизнедеятельности и работоспособности предприятий и производств.
   
2. 
   Мотивация работы данного предприятия следующая:
   

• 
  работа является престижной, так как предприятие является монопольным на своем рынке. Данное предприятие предоставляет услуги населению и юридическим лицам, обеспечивающие комфортную повседневную жизнь и работу.
  
• 
  работа является высокооплачиваемой.
  

3. 
   Доминирующие мотивы внешних инвесторов следующие:
   - максимизация дохода в долгосрочном аспекте;
   - приобретение контроля над предприятием.
   
4. 
   На деятельность предприятия оказывают влияние следующие макроэкономические тенденции:отсутствие инвестиций приводит к значительному физическому и технологическому устареванию сетей.
   
5. 
   Предприятие является монополистом на рынке производства электроэнергии.
   

III. Характеристика процессов, происходящих на предприятии

1. 
   Рынок сбыта данной продукции стабилен, возможно, небольшое увеличение спроса, поэтому в политике производства предприятия не происходит значительных перемен.
   
2. 
   Так как на рынке данной продукции (электроэнергии) не происходит значительных перемен, то и кадровая политика организации достаточно стабильна. Изменения могут произойти только в том случае, если это будет вызвано рекомендациями со стороны государства. Производительность персонала очень важна, так как кадровый состав предприятия строго определен. Избыточной рабочей силы быть не должно, но имеющийся персонал должен работать согласно должностным инструкциям.
   
3. 
   Структурные изменения за последние 3-5 лет на предприятии не происходили, также не было изменения сбытовой политики.
   
4. 
   Предприятие получает незначительную экономию при увеличении объемов производства за счет постоянных издержек. Переход на выпуск другой продукции невозможен, возможно только изменение оборудование на более новое.
   
5. 
   На данном предприятии степень доверия подчиненным зависит от меры ответственности. То есть каждый ответственен за выполнение своей работы, но вышестоящее руководство должно быть в курсе дел, производить постоянный контроль.
   
6. 
   Основные факторы, отрицательно влияющие на состояние и структуру капитала: недостаток инвестирования, следствием чего является износ основных средств производства.
   

Инвестиционная привлекательность данного предприятия достаточно высокая, так как пока данный вид деятельности является монопольным, имеющий постоянный и стабильный рынок сбыта, приносящий постоянную прибыль.

7. 
   В рамках сложившейся стратегии данное предприятие перспективно и действующая организационная структура предприятия достаточно жизнеспособна. Так как нет резких изменений на рынке сбыта, соответственно и структура предприятия имеет оптимальные параметры.
   

Задание 2. Выявление технико-экономических факторов формирования организационной структуры предприятия

1. 
   Создайте схему организационной структуры Вашего предприятия
   

2. 
   Сформулируйте критерии эффективности работы подразделений
   

1. 
   Выпуск плановых показателей продукции
   
2. 
   Стабильная работа оборудования, производства
   

3. 
   Проанализируйте наиболее значимые факторы, влияющие на текущие результаты (прибыль) работы подразделений Вашего предприятия.
   

Производство электроэнергии является прибыльным. Цены реализации электроэнергии выше издержек производства. Дальнейший рост производства при сложившихся соотношениях цен, переменных и постоянных расходов поведет к росту массы прибыли.