Главная страница
Навигация по странице:

  • Структура таблицы для проведения оценки

  • Курсовая работа по теме Разработка игры крестики-нолики на C#. Лабораторная работа 3 разработка itстратегии развития компании Clean Food Задание. Разработать itстратегию предприятия (сокращенный


    Скачать 17.34 Kb.
    НазваниеЛабораторная работа 3 разработка itстратегии развития компании Clean Food Задание. Разработать itстратегию предприятия (сокращенный
    АнкорКурсовая работа по теме Разработка игры крестики-нолики на C
    Дата28.03.2022
    Размер17.34 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаLab_rab_3.docx
    ТипЛабораторная работа
    #423370

    ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 3

    РАЗРАБОТКА IT-СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ «Clean Food»

    Задание.

    Разработать IT-стратегию предприятия (сокращенный вариант), руководствуясь следующим планом:

    1. Аннотация. Сведения об основаниях создания документа, исполнителях и правах собственности. Этот раздел носит формальный характер и, главным образом, определяет правовую сторону использования документа в том случае, когда для его разработки привлекались внешние консультанты. Как правило, документ представляет собственность организации – заказчика, но исполнитель получает право ссылаться на факт его разработки.

    Данная IT-стратегия создана на основе приказа директора организации №4437 от 23.03.2022. В основе разработки документа лежит бизнес-стратегия организации.

    Исполнители: директор, заместитель директора, IT-директор, веб-разработчик, разработчик мобильных приложений, системный администратор, наладчик, тестировщик.

    Права собственности принадлежат компании «Clean Food».

    1. Цель и назначение IT-стратегии. В данном разделе формулируется основная цель создания документа, его роль в организации работ по развитию и использованию информационных технологий. Должны быть определены основные категории пользователей документа и их задачи по развитию информатизации. Под категориями пользователей здесь следует понимать представителей высшего руководства, руководства функциональными подразделениями, руководства и персонала службы ИТ (т.е., должна быть внесена ясность в вопрос о том, кто и что должен делать в процессе реализации стратегии, каковы зоны ответственности участников этого процесса).

    Целью IT-стратегии развития компании является предоставление алгоритма оптимального использования информационных технологий для реализации миссии и достижения бизнес-целей предприятия, а также приобретение преимущественной позиции компании за счет использования современных информационных систем и ресурсов, позволяющих решать весь комплекс задач на всех уровнях управления, учитывающих особенности системы управления.

    1. Роль информационных технологий в развитии бизнеса. Определение роли информационных технологий в развитии бизнеса и организации управления. Задачи информационных технологий в развитии основной деятельности.



    1. Краткая характеристика состояния информатизации. Идентификация существующих информационных систем и бизнес-процессов, которые они поддерживают. Описание технологической архитектуры и используемых программно-технических средств. Пользователи систем и степень их удовлетворенности. Квалификация персонала. Экономические параметры текущего состояния информатизации.

    2. Анализ имеющихся инициатив. Анализ существующих планов развития и предлагаемых проектов в разрезе их соответствия информационным потребностям, стратегии развития бизнеса и организации управления.

    3. Анализ проблемных областей. Идентификация пробелов в покрытии информационными системами наиболее существенных бизнес-процессов. Степень соответствия существующей системы управления развитием и использованием информационных технологий основным требованиям развития бизнеса.

    4. Оценка готовности к изменениям. Анализ готовности руководства и структурных подразделений к внедрению новых или модификации существующих информационных систем и связанным с этим организационным изменениям. Оценка необходимости в реструктуризации системы управления и реинжиниринга бизнес-процессов. Адекватность имеющихся ресурсов.

    5. Основные направления развития информатизации. Общая картина будущего состояния информационных технологий. Идентификация и детализация основных направлений развития информатизации. Приоритетность направлений с точки зрения общей стратегии развития бизнеса и организации управления. Матрица направлений.

    6. Ожидаемые результаты. Регистр ожидаемых результатов от реализации портфеля выбранных проектов. Оценка их влияния на основные показатели деятельности, в том числе экономические.

    7. Оценки необходимых ресурсов. Оценка сроков и стоимости реализации выбранных проектов в зависимости от организации их разработки и внедрения (внутренними силами, с привлечением внешних исполнителей, путем выбора генерального системного интегратора в качестве стратегического партнера).

    Структура таблицы для проведения оценки

    № п/п

    Основные мероприятия

    Расходы бюджета,
    тыс. руб.

    Период времени

    Исполнители

    1

    2

    3

    4

    5

































    1. Требования к организации работ по развитию информатизации. Организационная модель развития информационных технологий. Роли и функции руководства, его структурных подразделений, привлекаемых организаций в развитии информатизации. Основные принципы управления процессом развития и контроля за соответствием получаемых результатов регистру ожидаемых.

    2. Политика переходного периода. Анализ рисков, связанных с реализацией проектов. Основные методы принятия управляющих решений. Связь процессов разработки и внедрения информационных систем с процессом реструктуризации. Основные вехи переходного периода.


    написать администратору сайта