Лабораторная работа 3 разработка itстратегии развития организации
 Скачать 209.74 Kb.
|
|
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 3 РАЗРАБОТКА IT-СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Задание. Разработать IT-стратегию предприятия (сокращенный вариант), руководствуясь следующим планом: Аннотация. Статья характеризует особенности разработки IT-стратегии, а именно разработку собственного Программного обеспечения на предприятии, организационные аспекты эффективной работы IT-отдела при внедрении разработанного ПО. Ответственные за разработку: Команда разработки, начальник IT-отдела. Цель и назначение IT-стратегии. Целью данной IT-стратегии является разработка и внедрение собственно Программного Обеспечения с целью повышения качества выпускаемой цифровой продукции. Созданное программное обеспечение будет направлено в большей степени на команды разработки 1, 2 и 3. Остальных отделов новое ПО не коснется, и они продолжат работать в привычных программах. Новое ПО должно расширить функционал и возможности в разработке новой продукции. Роль информационных технологий в развитии бизнеса. Создание собственного ПО позволит в дальнейшем снизить затраты на покупки лицензий сторонних производителей ПО, а также прийти к общему стандарту ПО в организации, что позволит повысить информационную безопасность за счет независимого импорта. Краткая характеристика состояния информатизации. В момент разработки IT-стратегии других информационных систем в фирме нет. Используемые программно-технические средства: Blender, Unity 3D, Mixer. Данного ПО хватает чтобы обеспечить пользователя необходимым функционалом. Все сотрудники должны иметь 3 степень квалификации, то есть получить среднее профессиональное образование. Анализ имеющихся инициатив. 1) Создание качественного цифрового продукта и укрепление позиций 2) Позиционирование в качестве влиятельного ведущего игрового издателя в мире; Анализ проблемных областей. Тенденции развития современных информационных технологий определяют постоянное возрастание сложности ПО, создаваемого в различных областях экономики. Главными проблемными областями будут: • сложность описания (достаточно большое количество функций, процессов, элементов данных и сложные взаимосвязи между ними), требующая тщательного моделирования и анализа данных и процессов; • наличие совокупности тесно взаимодействующих компонентов (подсистем), имеющих локальные задачи и цели функционирования (например, традиционных приложений, связанных с обработкой транзакций и решением регламентных задач, и приложений аналитической обработки (поддержки принятия решений), использующих нерегламентированные запросы к данным); • отсутствие полных аналогов, ограничивающее возможность использования каких-либо типовых проектных решений и прикладных систем; • необходимость интеграции существующих и вновь разрабатываемых приложений; • функционирование в неоднородной среде на нескольких аппаратных платформах; • разобщенность и разнородность отдельных групп разработчиков по уровню квалификации и сложившимся традициям использования тех или иных инструментальных средств; • значительная временная протяженность проекта, обусловленная, с одной стороны, ограниченными возможностями коллектива разработчиков и, с другой стороны, масштабами организации-заказчика и различной степенью готовности отдельных ее подразделений к внедрению ИС. Оценка готовности к изменениям. Так как изменения коснуться только отделов разработки, то компания не понесет сильных изменений в структуре. Необходимости в реструктуризации системы управления и реинжиниринга бизнес-процессов нет, новая стратегия рассчитана только на отделы разработки. Имеющихся ресурсов для развития IT-стратегии достаточно. Основные направления развития информатизации. Информационные технологии занимают важную роль в структуре предприятия, поэтому компанию необходимо обеспечить надежной Информационной структурой. Основным развитием информатизации станет разработка собственно ПО и повышение информационной безопасности данных своей коммпании. Матрица направлений:  Ожидаемые результаты. Главным результатом новой IT-стратегии будет значительное повышение качества цифровых продуктов компании и повышенная конкурента-способность из-за постоянного или временного отсутствия аналогичного ПО у конкурирующих компаний. Повышение доходов от продажи лицензий на разработанное ПО. Оценки необходимых ресурсов. Срок на разработку нового ПО с привлечением внешних исполнителей, имеющих опыт в разработке - 6 месяцев. Срок на внедрение нового ПО в компанию с учётом разработки курсов повышения квалификации и их прохождением - 4 месяца. Структура таблицы для проведения оценки
Требования к организации работ по развитию информатизации. Организационная модель развития информационных технологий включает: планирование развития информационных технологий и контроль выполнения планов; оценка сроков и стоимости реализации выбранных проектов в зависимости от организации их разработки и внедрения (внутренними силами, с привлечением внешних исполнителей, путем выбора генерального системного интегратора в качестве стратегического партнера); управление инвестиционными проектами в области информационных технологий; взаимодействие с внешними исполнителями; создание нормативных и методологических документов в области информационных технологий. Роли руководства: Планирование проекта Контроль за его выполнением Преодолевать сложности проекта Организовать обмен необходимой информацией Обеспечивать проект ресурсами Функции: Целеполагание Прогнозирование Планирование Создание определенной организационной структуры Принятие решений Мотивация Основные принципы: научности; оптимального сочетания централизации и децентрализации; единоначалия в управлении и коллегиальности в выборе решений; единства прав и ответственности; единства командования и распорядительства; обратной связи; повышения квалификации; системности и комплексности; экономичности; целенаправленности. Политика переходного периода. Шанс риска при реализации новой IT-стратегии меньше 20%. За основу принятия управленческих решений будет взят Неформальный метод базирующийся в основном на интуиции менеджера. Его преимущество состоит в том, что оно принимается оперативно; недостатком является то, что этот методы не гарантируют от выбора ошибочных решений, поскольку интуиция может подвести менеджера. Связь между процессов разработки, внедрения ИС и процессом реструктуризации отсутствует т.к. новое ПО получат только разделы разработки и оно не изменит текущую иерархию в компании. Основные вехи переходного периода: Презентация продукта Принятие решения о внедрении Установка ПО Запуск в эксплуатацию |