Уипр. УиПР лаб7-10. Лабораторная работа 7 Определение проекта

• Название: Лабораторная работа 7 Определение проекта
• Дата: 01.11.2021
• Размер: 1.41 Mb.
• Имя файла: УиПР лаб7-10.docx
• Тип: Лабораторная работа; #260618

Лабораторная работа 7

Определение проекта

1. 
   Создайте новый проект. Выберите способ планирования от даты начала проекта. Настройте рабочее время проекта с 8:00 до 18:00 с двухчасовым перерывом.
   

2. 
   В календаре проекта пометьте праздничные дни как нерабочие.
   

3. 
   Определите дату начала проекта.
   

4. 
   Сохраните проект в файле test.mpp.
   

Планирование работ

1. 
   В файле test.mpp создайте план своего оригинального проекта. Определите основные фазы, добавьте задачи и определите связи между ними. Длительность проекта должна быть не меньше месяца, и в плане должно быть больше 20 задач. Вы можете использовать шаблон.
   

2. 
   Спланируйте работы так, чтобы одна задача начиналась, когда другая задача закончена наполовину, а третья задача – когда после второй задачи прошло 2 дня.
   
   

Установили начало выполнения от половины предыдущей задачи



Установили начло работы через 2 дня после окончания задачи

3. 
   Отобразите строку суммарной задачи проекта.
   

4. 
   Определите дату окончания проекта и установите крайний срок завершения последней задачи проекта тремя днями позже планового срока ее завершения.
   

5. 
   Менеджер проекта по строительству должен еженедельно отчитываться заказчику строительства о проделанной работе. Создайте в плане задачу по подготовке отчета, которая будет еженедельно повторяться до даты завершения проекта.
   

Лабораторная работа 8

Планирование ресурсов и создание назначений

1. 
   Создайте список ресурсов, которые будут использоваться в проекте. При этом нужно запланировать использование материальных ресурсов: 3 дополнительных ресурсов.
   

2. 
   Определите персональные календари для некоторых людских ресурсов. Например, пусть один из исполнителей не работает по четвергам, а другой работает в пятницу только в течение половины рабочего времени.
   

Рабочие дни для «Аналитик»

3. 
   Назначьте сотрудников на задачи проекта. При этом определите, какие задачи имеют фиксированную длительность, а у каких задач фиксированные трудозатраты.
   

4. 
   Распределите загрузку ресурсов во время исполнения задач с помощью профилей. Определите разные профили загрузки для разных задач.
   

5. 
   Некоторые ресурсы могут быть задействованы в выполнении задачи частично. Создайте задачу, на которую будут назначены три сотрудника. Назначение первого из них должно заканчиваться, когда начинается назначение второго. Третий же участвует в выполнении задачи все время.
   

6. 
   Запланируйте перерыв в выполнении одной из задач.
   

7. 
   Распределите материальные ресурсы между задачами проекта. С помощью профилей определите, как они будут расходоваться во время выполнения задачи.
   

Лабораторная работа 9

Планирование стоимости проекта, анализ и оптимизация загрузки ресурсов

1. 
   Определите ставки сотрудников и стоимость материальных ресурсов.
   

2. 
   Укажите ресурсы, которые нужно оплачивать в момент начала их участия в работе. Определите для них метод начисления затрат.
   

3. 
   Выявите ресурсы с превышением доступности в проекте test.mpp и выровняйте их загрузку.
   

4. 
   Выровняйте загрузку ресурсов в файле 2.mpp.
   

Лабораторная работа 10
Отчет статистики по проекту