Главная страница

Бизнес план Салон красоты DANDY. Лэйбл Инициатор проекта ип dandy


Скачать 134.28 Kb.
НазваниеЛэйбл Инициатор проекта ип dandy
Дата09.04.2023
Размер134.28 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаБизнес план Салон красоты DANDY.docx
ТипБизнес-план
#1049390

­­­БИЗНЕС-ПЛАН

Наименование проекта:

Салон красоты для мужчин «DANDY»
Автор проекта: ИП «DANDY»
Лэйбл:


Инициатор проекта: ИП «DANDY»
Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам.

Просьба вернуть бизнес-план, если он не вызывает интереса по участию в его реализации

 

 

 

г. Воронеж - 2022г.

1.      Описание проекта

Цель проекта – создание салона красоты в Коминтерновском районе г. Воронеж, в ТЦ «АРЕНА».

Для организации деятельности регистрируется ИП «DANDY», которое будет ориентировано на оказание услуг парикмахеров, стилистов, визажистов мужскому контингенту,а также для диагностики здоровья волос и кожи и дальнейшего их лечения у специалистов.

Компания планирует начать свою деятельность с февраля 2023 года. Декабрь 2022 г. – это период регистрации, оформления и организации основной деятельности, включая ремонт помещения, монтаж оборудования и подбор персонала.

Получение первой выручки от продаж запланировано на 2023 г.

Состав оборудования и его поставщики

С технической точки зрения состав и характеристики оборудования должны иметь следующий вид и параметры:

Табл. 1 «Торговое оборудование и мебель, товар»:


Наименование

Количество

Цена за ед. руб.

Качественная парфюмерия

10

15 000

Оформление в фирменном стиле




50 000

Бритва электрическая

3

15 000

Качественная косметика

10

50 000

Лекарственные средства

10

60 000

Лежанка

3

15 000

Ножницы

1

9 000

Стойка

1

7 000

Вешалка для одежды

1

1 000

Посуда




3 000

Стул

1

2 000

Wi-fi роутер

1

1 000

Терминал R-Keeper

1

25 000

Мусорка

1

500

Общая сумма

251 500р.


Технологический процесс

Процесс производства (оказания бытовых услуг) заключается в обслуживании салона красоты.

Обслуживание посетителей  осуществляется ежедневно. Распорядок работы мини кафе 10 часов в сутки со сменой сотрудников. Режим работы с 10.00 до 20.00

   1 смена – 6 часов

   2 смена – 6 часа

ежедневно, включая выходные и праздничные дни с соответствующим коэффициентом в оплате труда 1,25 и 1,5 против будних дней, соответственно.

Источники, квалификация и набор рабочей силы

 Подбор парикмахера-стилиста в количестве 1 и другого персонала будет осуществляться через бюро трудоустройства, методом подачи объявлений в газеты, личные связи. Будет оказана помощь в оформление медицинской книжки. Приведем необходимый перечень персонала в таблице 1 на начальном этапе.

Табл. 2 «Персонал салона»

Должность

Кол.(чел)

тыс. руб.

Выплаты

Парикмахер-стилист

1

32000+ 4000 премии

ежемес.




Должность

Кол.(чел)

тыс. руб.

Выплаты

Мастер

3

30000+ 6000 премии

ежемес.

 

В дальнейшем, распорядок работы может корректироваться в зависимости от  обстоятельств, а также по мере необходимости будут наниматься специалисты  для выполнения необходимых работ. Соответственно, заработная плата будет варьироваться в большую или меньшую сторону в зависимости от занятости конкретного человека.

Итого на предприятие зарплата составит  ежемесячно 144 000 рублей.
Табл. 3 «Анализ и расчёт промежуточных показателей для реализации бизнес плана инвестиционного проекта»

Аренда помещения за год

720 000

Ремонт

50 000

Оборудование и мебель+товар

251 500

з/п сотрудникам за год

1 728 000

Коммунальные услуги за год

60 000

Итого

2 809 500р.

1. Расчёт чистого приведённого дохода

22%

ЧПС = + + + + =

= -990000+1065574+1007794+10101414+1128498 = 30 875 642р.

32%

ЧПС = + + + + =

= -990000+984849+860882+869578+823464 = 6 908 385

2. Расчёт дисконтированного периода окупаемости инвестиционного периода

Для 22%

Табл. 4 «Денежные потоки по проекту»

Год

Денежные потоки по проекту

0

-2900000

1

5070000

2

6240000

3

7410000

4

8580000

Р = = = 0,075

Для 32%

Год

Денежные потоки по проекту

0

-990000

1

984849

2

860882

3

869578

4

823464

Р = = = 2,096

3.Расчёт эффективности инвестиционного проекта

22%

ЧДД = + + + + =

= -811476+ 715919 +555000 + 4560000+417532= 5 436 975р.

32%

ЧДД = + + + + =

= -990000+ 746098 +378083 + 271237+205483= 610 901р.

Табл. 5 «Денежные потоки по данным учёта»

Денежные потоки по данным учёта

1

2

3

4

5

Инвестиционные издержки

-990000

-

-

-

-

Рост эксплуатационных издержек

-

-5000

-5000

-5000

-5000

Экономия фонда оплаты труда

-

-

-

-

-

Выручка от продажи оборудования

-

-

-

-

-

Общегодовые денежные потоки

-990000

715919

555000

4560000

417532

ЧС = - 990000+ 715919 + 555000+ 4560000 +417532=5 258 451р.

4.Оценка эффективности инвестиционного проекта

Стоимость основного оборудования 990 000р

Срок использования 4 года

Нпк = *100% = 139%
Кост = 990000 – 50000 = 940 000р
5. Расчёт чистой прибыли

Средняя прибыль 1235531р. за год

Себестоимость 182000р. за год

Прt = 1235531 – 182000 = 1053531р

2. Анализ рынка

По оценкам BusinesStat, в 2017-2021 гг число парикмахерских и косметических услуг, оказанных мужчинам в России, выросло на 15,5%: с 32,9 млн до 38,0 млн.

Росту рынка парикмахерских и косметических услуг для мужского населения способствовали: общее увеличение косметических и парфюмерных средств в России,предназначенных для мужчин, постепенное развитие в обществе ответственного и осознанного отношения к своему здоровью и внешнему виду, рост информированности населения о необходимости заботиться о красоте и здоровье волос и кожи.

Сдерживали развитие рынка парикмахерских и косметических услуг для мужчин: стагнация доходов населения, низкая доступность недорогих услуг и высокая стоимость обслуживания в частном секторе рынка.

В 2020 г численность парикмахерских и косметических услуг для мужского населения в России сократилась сразу на 11%: с 35,6 млн до 31,7 млн услуг. Карантинные ограничения, вводимые для предотвращения распространения эпидемии коронавируса, привели к снижению числа посещений салонов красоты. Мужское население стало меньше посещать салоны красоты в 2020 г на фоне кризиса и снижения доходов, посещали только в случае крайней необходимости. Одной из заметных тенденций рынка парикмахерских услуг в 2020 г стал рост востребованности в оказании таких услуг на дому.

В 2021 г рынок платных косметолого-парикмахерских услуг в России полностью восстановился и даже вырос до 038,0 млн услуг. С одной стороны, после снятия жестких карантинных ограничений был реализован отложенный спрос на такие услуги. В 2021 г рост рынка платных парикмахерских услуг для мужского населения в России составил 20% к уровню 2020 г.
3.      План продаж.

3.1. Объемы продаж

Планирование объемов выручки салона красоты для мужчин «DANDY» осуществляется исходя из предоставляемых услуг. Производственные мощности ограничены трудовыми ресурсами, производственными площадями, природной составляющей. Планирование продаж осуществляется по факту получения выручки предприятия от продажи услуг и продукций. Салон красоты начинает работу с 01.02.23г., первое получение выручки планируются на Апрель 2023г.

План оказания услуг представлены в таблице 6.


Табл. 6 «План оказания услуг по годам»


Наименование показателя




2024

Итого 2023

Итого 2023

Январь -Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Январь- Декабрь







Выручка от

Оказания услуг т.р.

0

60

60

70

90

100

90

70

60

60

50

60

650

720

3.2.Ценообразование.
Увеличение стоимости бизнеса зависит от доходов, которые генерирует компания. Для обеспечения спроса на услуги салон красоты для мужчин «DANDY» регулирует качество и цену. Формирование цены на услуги салона «DANDY» основывается на затратном методе.

4. План производства

4.1.Калькуляция переменных затрат
Переменные затраты – затраты, которые напрямую зависят от объемов производства. К указанным затратам относятся затраты парфюмерных и косметических средств, лекарственные средства, обслуживание оборудования и коммунальные услуги, а также аренда.

Величина переменных затрат в соответствии с производственным планом представлена в таблице 7.

Табл.7 «Переменные затраты, тыс.руб.»

Переменные затраты


2023

2024

Итого 2023

Итого 2024

Январь -Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Январь-Февраль







Парфюмерия и косметика

200

100

100

150

200

200

200

150

100

100

100

200

1600

200

Коммунальные услуги

8


4


4

5

7

7

6

5

5

5

4

60

60

60


Аренда


30


15



15


15


15



15



15



15


15

15

15

180

180

180

Итого

Затрат

238


119


119

170

222

222

221

170

120

120

119

440

1840

440


4.2.  Калькуляция условно-постоянных затрат
Условно постоянные затраты включают расходы, которые не зависят от объемов производства. Перечень расходов постоянных и их величина представлены в таблице 8.

Табл. 8 «Условно-постоянные расходы на производство продукции, тыс. руб.»

Постоянные затраты


2017

2018

Итого 2017

Итого 2018

Январь

-Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Январь-Декабрь







З/п

рабочим и строителям

10


0


0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

10


0

З/п

персонала

0


40


40

40

60

60

40

40

40

40

40

40

440

480


Общехоз. нужды

0


1


1

1

1

1

1

1

1

1

1

12

10


12

Затраты на маркетинг

5


5


0

0

0

0

0

0

0

0

0

10

10

10

Итого

Затрат

15


46


41

41

61

61

41

41

41

41

41

62

470

502

4.3.  Калькуляция себестоимости продукции

Себестоимость продукции включает переменные и условно-постоянные затраты. Управленческие расходы – заработная плата руководства. Себестоимость услуг салон красоты для мужчин «DANDY» представлена в таблице 9.

График работы салона красоты для мужчин по годам не имеет отличия.
Табл. 9 «Себестоимость продукции мини салона красоты для мужчин «DANDY» тыс. руб.»


Затраты


2017

2018

Итого 2017

Итого 2018

Январь -Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Январь- Февраль







Переменные затраты

238

119

119

150


200


200

200

150

100

100

100

200

1840

200

Постоянные затраты

15

46

41

41


61


61

41

41

41

41

41

62

440

480

Полная себестоимость

0,4

0,2

0,2

0,2


0,2


0,2

0,2

0,2

0,2

0,2

0,2

2,5

2,4

2,5


Режим работы салона красоты для мужчин «DANDY»

Пн-Вс 10:00 – 20:00

Салон красоты для мужчин «DANDY» расположено в ТЦ «АРЕНА» по адресу г. Воронеж, бульвар Победы, 23 б


Формулы расчёта промежуточных показателей для реализации бизнес плана инвестиционного проекта

1. Расчёт чистого приведённого дохода

ЧПС = -

2. Расчёт дисконтированного периода окупаемости инвестиционного периода

Р =

3.Расчёт эффективности инвестиционного проекта

ЧДД = - (начинаем с 1го года, а не с 0 как в ЧПС)

4.Оценка эффективности инвестиционного проекта

Нпк = или

Нпк = *100%

Кост = К - И

5. Расчёт чистой прибыли

Прt = Аt * ( Цt - Ct ) - Kt * Hпк

Где: ЧДПt - ∑ чистого денежного потока по отдельным интервалам общего периода эксплуатации ИП.

ИЗt - ∑ инвестиционных затрат по отдельным интервалам общего периода реализации ИП.

i - используемая ставка дисконтирования, выраженная десятичной дробью.

n - число интервалов в общем расчётном периоде.

Нпк - норма прибыли

∑Д - ∑ годовых доходов за весь срок использования ИП.

Т - срок использования ИП.

Кост - Остаточная стоимость вложения.

К - первоначальные вложения на реализацию ИП.

И - ∑ износа основных средств входящих в первоначальные вложения за весь срок использования ИП.

Аt - цена конкретного вида продукции по новому варианту в t-м году.

Цt - выпуск конкретного вида продукции в t-м году.

Ct - себестоимость конкретного вида продукции в t-м году.

Kt - единовременные капиталовложения.

Hпк - норма прибыли капитала.

Результаты расчета кредита

Кредит 250 000,00 руб. на 12 месяцев под 16% годовых.

Аннуитетный платеж.

Размер ежемесячного платежа: 22 682,71 руб.

Общая сумма выплат: 272 192,57 руб.

Переплата за кредит: 22 192,57 руб. или 8,88% от суммы кредита.

Начало выплат: Февраль 2017

Окончание выплат: Январь 2018

График платежей






написать администратору сайта