Лекция 3_Оргструктуры. Лекционный курс по дисциплине Производственный менеджментАвтор д т. н., проф. Якубович И. А. 2Организационная структура управления
 Скачать 1.27 Mb.
|
|
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ Лекционный курс по дисциплине «Производственный менеджмент» Автор – д.т.н., проф. Якубович И.А. 2 Организационная структура управления – упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых постоянных отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие их как единого целого Организационная структура определяет три характеристики организации: 1 – совокупность всех подразделений, служб и отдельных сотрудников фирмы, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общих целей ; 2 – вертикальные и горизонтальные связи между ними ; 3 – уровни иерархии, занимаемые ими (т.е. соподчиненность элементов организации). Понятие организационной структуры управления 3 1. Принцип единства распорядительства – должны быть исключены двойственность подчинения и противоречивость указания. 2. Принцип точных границ между линейным и функциональным руководством. 3. Принцип управляемости – определяется количеством подчиненных, которым может руководить один человек. 4. Принцип рационального сочетания централизации и децентрализации выполнения функций. 5. Принцип непрерывности и надежности, т.е. создание таких организационно - технических условий, при которых достигается устойчивость производственного процесса. 6. Принцип планомерности, пропорциональности – система управления должна быть нацелена на решение долгосрочных задач. 7. Принцип научности, научной обоснованности Принципы формирования организационных структур 4 Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи – это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. 5 Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления Линейные Вертикальные связи в структуре управления Функциональные Элементы организационной структуры управления 6 Построение организационной структуры управления определяется принципом первичности функции и вторичности органа управления , имея характер пирамиды, т.е. содержит несколько уровней управления 7 Базовые варианты организационных структур 8 Организационная структура управления бюрократического типа Особенности: • четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов; • иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; • наличие формальных правил и норм, обеспечивающих выполнение менеджерами своих обязанностей; • формальная обезличенность, характерная для выполнение официальными лицами своих обязанностей; • осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности. рациональность; ответственность; иерархичность. 9 Линейная структура управления 10 Линейная структура управления (пример) 11 Функциональная структура управления 12 Функциональная структура управления (пример) 14 Линейно - функциональная структура управления (пример) 15 Дивизиональная структура управления 16 Дивизиональная структура управления (пример) Линейно - функциональные структуры Дивизиональные структуры Обеспечивают выполнение задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов Децентрализованные операции подразделений с централизованной оценкой результатов Наиболее эффективны в стабильной среде Наиболее эффективны в изменяющейся среде Содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг Пригодны для условий взаимосвязанной диверсификации по продуктам или регионам Обеспечивают экономию на управленческих расходах Ориентированы на оперативное принятие решений Предусматривают специализацию функций и компетентность Создают организационные условия для междисциплинарного подхода Ориентированы на ценовую конкуренцию Успешно функционируют при неценовой конкуренции Рассчитаны на использование действующих технологий и сложившегося рынка Ориентированы на освоение новых рынков и новых технологий Производственная специализация, превышающая возможности централизованного планирования Вмешательство высшего звена организации для усиления координации подразделений и повышения эффективности их деятельности Быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы Быстрое решение сложных межфункциональных проблем Вертикальная интеграция, превышающая возможности полной загрузки подразделений Диверсификация внутри корпорации или приобретение внешних организационных звеньев Особенности линейно - функциональных и дивизиональных структур управления 18 Матричные структуры 19 Особенности матричной структуры управления Матричная структура отражает закрепление двух направлений руководства, двух альтернатив: вертикальное направление – управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании; горизонтальное – управление отдельными проектами, программами, для которых привлекаются ресурсы различных подразделений компании • интеграция различных видов деятельности компаний в рамках реализуемого проекта; • возможность проводить большее количество проектов одновременно; • активизация деятельности управленческого аппарата; • сокращение нагрузки на руководителя высшего уровня управления путем передачи этих полномочий на уровень руководителя проекта при сохранении функции контроля и координации за ключевыми решениями на высшем уровне 20 сложность матричной структуры; необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура; дорогостоящая структура, требуется много ресурсов, чрезмерные накладные расходы, требуется много средств для содержания большого количеств руководителей; подрывается принцип единоначалия в системе двойного подчинения, что приводит к конфликтам между членами трудового коллектива; дублирование функций, несвоевременно принимаются управленческие решения, конформизм в принятии групповых решений; затрудняется полноценный контроль по уровню управления, что мешает достижению высококачественных результатов, потери ответственности, нарушается система взаимосвязи между уровнями управления; не рекомендуется применение в кризисных условиях 21 Тенденции совершенствования организационных структур 22 Новейшие формы организационных структур Аутсорсинговые – передача отдельных операций независимым фирмам. Горизонтальная корпорация с самоуправляемыми рабочими группами (бригадами). Сетевые структуры – устойчивая координация многих самоуправляемых фирм. Виртуальные фирмы. Благодарю за внимание 23 |