Лекция 1 персоналии
 Скачать 2.07 Mb.
|
Методы и технологии поддержки принятия решений в прикладных задачахБелага Виктория Владимировна Модели и методы теории принятия решенийЛекция 1 ПЕРСОНАЛИИЛПР — лицо, принимающее решение владелец проблемы - человек, который должен ее решать и несет ответственность за принятые решения руководитель или участник активной группы - группы людей, имеющих общие интересы и старающихся оказать влияние на процесс выбора и его результат избиратель эксперт консультант по принятию решений АЛЬТЕРНАТИВЫАльтернатив должно быть не менее двух Зависимые и независимые Все заранее известны Большинство появляется после принятия основного решения Варианты решений характеризуются различными показателями их привлекательности для ЛПР. Эти показатели называют признаками, факторами, атрибутами или критериями. Критериями оценки альтернатив называются показатели их привлекательности (или непривлекательноcти) для участников процесса выбора Уровень привлекательности – оценка по критерию Формальная модель ЗПРпроблема, подлежащая разрешению; принимающий решение (решающий) элемент — человек или коллективный орган, который (при помощи технических средств) решает задачу; одна или несколько целей, в соответствии с которыми осуществляется выбор; несколько (множество) альтернатив, среди которых производится выбор. Задача принятия решенийSales Leads Задача принятия решенийПринятие решений в условиях определенностиПринятие решений в условиях риска и неопределенностиВзвешенный граф – условия риска Не взвешенный граф – условие полной неопределенности Задача принятия решенийОпределенность Неопределенность Риск Система предпочтений ЛПРf – целевая функция Задача принятия решенийОписание выбора на языке бинарных отношенийКритериальный выборКритериальный выборПринятие решений в задаче управленияПримеры типовых ЗПРПримеры типовых ЗПРПримеры типовых ЗПРПримеры типовых ЗПРПримеры типовых ЗПРПримеры типовых ЗПРПримеры типовых ЗПРПримеры типовых ЗПРПримеры типовых ЗПРПримеры типовых ЗПРПримеры типовых ЗПРШкалы оценок по критериямКачественные и количественные Непрерывные и дискретные Шкала порядка (оценки упорядочены по возрастанию или убыванию предпочтений ЛПР Шкала равных интервалов Шкала пропорциональных оценок (идеальная шкала) Формальная модель ЗПРпроблема, подлежащая разрешению; принимающий решение (решающий) элемент — человек или коллективный орган, который (при помощи технических средств) решает задачу; одна или несколько целей, в соответствии с которыми осуществляется выбор; несколько (множество) альтернатив, среди которых производится выбор. Типы решенийУпорядочение альтернатив, имеющих оценки по многим критериям Классификация многокритериальных альтернатив Выделение лучшей альтернативы Задача принятия решенийЗадачу ПР можно представить семеркой [T, X, R, A, F, G, D], где T — постановка задачи (например, выбрать одну наилучшую в некотором смысле альтернативу или упорядочить все множество альтернатив); Х — множество допустимых альтернатив (решений, вариантов действий); R — множество критериев оценки степени достижения поставленных целей; А — множество шкал измерения по критериям (шкалы наименований, порядковые, интервальные, отношений); F — отображение множества допустимых альтернатив в множество критериальных оценок их последствий (исходов); G — система предпочтений решающего элемента; D — решающее правило, отражающее систему предпочтений. Исследование задачи принятия решения на основе моделирования1)Математическое моделирование Построение модели Формулировка принципа оптимальности Анализ результатов 2) Имитационное моделирование Построение модели Исследование интересующих показателей Формулировка принципа оптимальности Анализ результатов Методы принятия решенийЭкспертные оценки - один из методов принятия решений Голосование - один из методов экспертных оценок Критерии оценки решения Порядок подготовки решения (регламент) Проблема горизонта планирования Риски и неопределенности Роль прогнозирования при принятии решений Этапы процесса планированияЦелеполагание (формулировка целей) 1 Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей 2 Составление перечня необходимых действий 3 Составление программы работ 4 Анализ ресурсов 5 Анализ разработанного варианта плана 6 Подготовка детального плана действий 7 Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости. 8 Современный взгляд |