ОРГАНИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА. Лекция организация инструментального производства
 Скачать 0.69 Mb.
|
|
1 ЛЕКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА Задача инструментального хозяйства - своевременное изготовление и обес- печение производства высокопроизводительными и экономичными инструмента- ми и технологической оснасткой, а также поддержание их в работоспособном со- стоянии в период эксплуатации. Работа по обеспечению инструментами и технологической оснасткой выпол- няется подразделениями инструментального хозяйства и ведется по двум направ- лениям: инструментальное производство; инструментальное обслуживание. Схема 2 – Организационная структура ОИХ Функции инструментального хозяйства: 1) разработка нормативов потребления инструмента и оснастки; 2) планирование, изготовления, приобретения, ремонта инструментов и оснастки; 3) изготовление инструментов и оснастки; 4) приобретение; 5) организация хранения и обслуживание цехов; 6) ремонт и восстановление; 7) заточка; 8) утилизация; 9) надзор за надлежащим использованием. 2 Потребность предприятия в инструменте и технологической оснастке (далее в инструменте) складывается из расходного и оборотного фондов. Расходный фонд - это годовая потребность в инструменте для выполнения за- планированного объема и номенклатуры продукции. Расчет потребности по каждо- му виду инструмента ведется по утвержденным нормам расхода и годовой произ- водственной программы. Оборотный фонд - запас инструментов (Z об ) для обеспечения нормальной ра- боты производства, образующийся: - из складских запасов в ЦИСе и ИРК (Z скл ); - эксплуатационного фонда на рабочих местах (Z р ); - инструментов в заточке (Z з ); - инструментов в ремонте (Z рем ); - инструментов на контроле (Z к ). Z об = Z скл + Z р + Z з + Z рем + Z к (79) Изготовление инструментов. Если предприятие не может приобрести необ- ходимые ему инструменты на специализированных инструментальных заводах или такое приобретение дороже собственного производства, то изготовление такого ин- струмента осуществляет в собственных инструментальных цехах. Обычно инструментальные цехи организуются по технологическому принци- пу. В их состав входят отделения или участки: станочное, слесарно-сборочные, ле- кальные, шлифовально-заточные, заготовительные, термические, контрольные, вос- становления инструментов, измерительная лаборатория, кладовые и т.д. Специализация подразделений цеха зависит от вида основной продукции предприятия и ее объемов. Приобретение инструментов является функцией бюро покупных инструмен- тов. Организация инструментального обслуживания непосредственно в производ- ственных подразделениях предприятия предполагает бесперебойное снабжение ра- бочих мест инструментами, их правильную эксплуатацию, своевременный и каче- ственный ремонт. Рабочие места производственных цехов обслуживают инструментально- раздаточные кладовые ИРК, в функции которых входит: - получение из центрального инструментального склада ЦИС (ЦАС) инструментов; - организация их хранения и учета; - выдача на рабочие места;- организация ремонта и восстановления инструментов; - организация контроля;- списание пришедших в негодность инструментов. В ЦИСе (ЦАСе) хранится основная часть запасов инструментов предприятия. Ремонт и восстановление инструментов производится, в зависимости от их особенностей и количества, либо в ремонтных отделениях, расположенных непо- средственно в цехах основного производства, либо на специализированных участках инструментальных цехов. Заточка инструментов. Для заточки инструментов в цехах организуются за- точные отделения. Заточки сложных инструментов, требующих специального доро- гостоящего оборудования (червячные фрезы, шеверы, долбяки, протяжки, резцовые 3 головки для конических винтовых колес и т.д.), производят централизованно в ин- струментальных цехах. Одной из важных функций является организация технического надзора за экс- плуатацией инструментов: их состояния; соблюдением правил эксплуатации; выполнением правил хранения; правильной заточкой и т.д. Контрольные задания Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы: 1. Задачи инструментального хозяйства 2. Перечислите направления работы по обеспечению инструментами и техосна- сткой 3. Перечислите функции инструментального хозяйства 4. Из каких фондов складывается потребность предприятия в инструменте и те- хоснастке? 5. По какому принципу организованы инструментальные цеха? Какие отделения (участки) могут входить в их состав? 6. Перечислите функции инструментально-раздаточной кладовой (ИРК) 7. Продолжите предложение: «Приобретение инструментов является функцией бюро…» 4 ЛЕКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ Задача ремонтной службы предприятия - обеспечение постоянной работо- способности оборудования и его модернизация, изготовление запасных частей, не- обходимых для ремонта, повышение культуры эксплуатации действующего обору- дования, повышение качества ремонта и снижение затрат на его выполнение. Ремонтную службу предприятия возглавляет отдел главного механика пред- приятия (ОГМ). Схема 3 – Организационная структура ОГМ Функции ремонтной службы предприятия: - разработка нормативов по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудова- ния; - планирование ППР (планово-предупредительных ремонтов); - планирование потребности в запасных частях; - организация ППР и ППО (планово-предупредительного обслуживания), изготов- ления или закупки и хранения запчастей; - оперативное планирование и диспетчирование сложных ремонтных работ; - организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования; - организация работ по приготовлению и утилизации смазочно-охлаждающих жид- костей (СОЖ) - разработка проектно-технологической документации на проведение ремонтных работ и модернизации оборудования; - контроль качества ремонтов; 5 - надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных механизмов. Система ППР - это комплекс планируемых организационно-технических ме- роприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования. Мероприя- тия носят предупредительный характер, т.е. после отработки каждой единицей обо- рудования определенного количества времени производятся его профилактические осмотры и плановые ремонты: малые, средние, капитальные. Чередование и периодичность ремонтов определяется назначением оборудования, его конструктивными и ремонтными особенностями, а также условиями эксплуата- ции. ППР оборудования предусматривает выполнение следующих работ: межремонтное обслуживание; - периодические осмотры; - периодические плановые ремонты: малые, средние, капитальные. Межремонтное обслуживание - это повседневный уход и надзор за оборудо- ванием, проведение регулировок и ремонтных работ в период его эксплуатации без нарушения процесса производства. Оно выполняется во время перерывов в работе оборудования (в нерабочие смены, на стыке смен и т.д.) дежурным персоналом ре- монтной службы цеха. Периодические осмотры - осмотры, промывки, испытания на точность и про- чие профилактические операции, проводимые по плану через определенное количе- ство отработанных оборудованием часов. Периодические плановые ремонты делят на малый, средний и капитальный ремонты. Малый ремонт - детальный осмотр, смена и замена износившихся частей, вы- явление деталей, требующих замены при ближайшем плановом ремонте (среднем, капитальном) и составление дефектной ведомости для него (ремонта), проверка на точность, испытание оборудования. Средний ремонт - детальный осмотр, разборка отдельных узлов, смена изно- сившихся деталей, проверка на точность перед разборкой и после ремонта. Капитальный ремонт - полная разборка оборудования и узлов, детальный осмотр, промывка, протирка, замена и восстановление деталей, проверка на техно- логическую точность обработки, восстановление мощности, производительности по стандартам и ТУ. ППР осуществляется по плану-графику, разработанному на основе нормати- вов ППР: продолжительности ремонтного цикла; продолжительности межремонтных и межосмотровых циклов; продолжительности ремонтов; категорий ремонтной сложности (КРС); трудоемкости и материалоемкости ремонтных работ. Ремонтный цикл - это период работы оборудования от начала ввода его в экс- плуатацию до первого капитального ремонта, или период работы между двумя ка- питальными ремонтами. Структура ремонтного цикла - это порядок чередования ремонтов и осмот- ров, зависящих от типа оборудования, степени его загрузки, возраста, конструктив- ных особенностей и условий эксплуатации. 6 Категория ремонтной сложности (КРС) присваивается каждой единице обо- рудования. В качестве ремонтной единицыпринята 1/11 трудоемкости капитального ремонта токарно-винторезного станка 16К20, относящегося к одиннадцатой группе сложности. Для единицы ремонтной сложности рассчитаны нормативы в часах для ре- монтов по видам работ:- слесарные;- станочные;- прочие (окрасочные, сварочные и др.). Категория ремонтной сложности для механической и электрической частей оборудования рассчитываются отдельно. Контрольные задания Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы: 1. Задачи ремонтной службы 2. Перечислите функции ремонтной службы на предприятии 3. Дать определение понятию «Система планово-предупредительных ремонтов (ППР)» 4. Заполните таблицу: Таблица 19 – Виды работ, предусмотренные системой ППР № Виды работ Содержание работ 1 Межремонтное обслуживание 2 Периодические осмотры 3 Периодические плановые ремонты: Малый ремонт Средний ремонт Капитальный ремонт 5. Продолжите предложения: «Ремонтный цикл – это…» «Структура ремонтного цикла – это…» 6. В чем состоит сущность понятия «Категория ремонтной сложности (КРС)»? 7 ЛЕКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА Задачи энергетического хозяйства предприятия:- обеспечение бесперебой- ного снабжения производства всеми видами энергии;- наиболее полное использова- ние мощности энергоустройств и их содержание в исправном состоянии;- снижение издержек на потребляемые виды энергий. В зависимости от особенностей технологических процессов на предприятиях потребляются различные виды энергий и энергоносителей, для обеспечения кото- рыми и создается энергетическая служба. Это электроэнергия, тепловая энергия (перегретый пар, горячая вода), сжатый воздух, газы (природный газ, углекислота, аргон, азот, хлор, кислород, водород), вода разной степени очистки, а также центра- лизованные системы отопления, канализации (ливневой, сточной, фекальной, хими- чески загрязненной), вентиляции и кондиционирования воздуха. Примерная структура энергетической службы приведена на рис.3. Схема 4 – Структура энергетической службы предприятия Функции энергетической службы предприятия: - разработка нормативов, касающихся энергетической службы; - планирование потребности во всех видах энергии и энергоносителей, составление энергетического баланса предприятия; - планирование ППР оборудования; - планирование потребности в запчастях; - организация выработки (обеспечения) предприятия всеми видами энергии; - оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми ви- дами энергии; 8 - организация ремонтных работ оборудования; - разработка технической документации для проведения монтажных, ремонтных ра- бот оборудования и энергетических коммуникаций (сетей); - организация обслуживания энергетического оборудования, сетей, линий связи; - контроль за качеством ремонтных работ;- организация монтажных, пусконаладоч- ных работ нового оборудования, демонтаж и утилизация списанного энергетическо- го оборудования; - надзор за правилами эксплуатации оборудования; - контроль за расходами всех видов энергии. Расчет потребности в энергии и энергетический баланс предприятия Организация и эксплуатация энергохозяйства основаны на планировании про- изводства в энергии и определении источников ее покрытия. Потребность в энерго- ресурсах устанавливается на основе норм их расхода и годовой программы выпуска продукции. Кроме расхода энергии на производственные цели, учитываются ее затраты на освещение, вентиляцию, отопление, а также потери энергии в заводских сетях. По- требность в технологической энергии рассчитывается исходя из норм расхода по операциям или видам оборудования. Энергетический баланс предприятия составляется в виде таблицы (табл. 1). Таблица 20 – Энергетический баланс предприятия Вид энергии Потребность в год Источники получения Собственное производство Сторонние источники Электроэнергия 100 млн. кВт ч. - 100 млн. кВт ч Тепловая энергия 32 Гкал 12 Гкал 20 Гкал Вода питьевая 100 000 м 3 80 000 м 3 20 000 м 3 Контрольные задания Подготовить письменный ответ в рабочей тетради на поставленные вопросы: 1. Задача энергетического хозяйства 2. Каковы функции энергетической службы предприятия (перечислить) 3. Как устанавливается потребность в энергоресурсах? 9 ЛЕКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНОГО ХОЗЯЙСТВА Задачи транспортного хозяйства- осуществление бесперебойной транспор- тировки всех грузов в соответствии с производственным процессом, содержание транспортных средств в исправном и работоспособном состоянии, снижение издер- жек на транспортные и погрузо-разгрузочные работы. Рациональная организация транспортного хозяйства служит предпосылкой сниже- ния себестоимости продукции. В зависимости от особенностей технологических процессов и типов производств на предприятии применяются различные транспорт- ные средства. Структура транспортной службы предприятия зависит от особенностей произ- водственного процесса, типа производства и объемов выпуска продукции. Примерная структура развитой транспортной службы машиностроительного (при- боростроительного) предприятия приведена на рис .4. Схема5 – Структура транспортной службы предприятия Функции транспортной службы предприятия: - разработка нормативов, применяемых в транспортной службе; - планирование потребностей во всех видах транспорта на основе расчетов грузопо- токов и грузооборота; - планирование ППР транспортных средств; - планирование потребности в запчастях и их приобретения; - оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми ви- дами транспорта; - обеспечение производственных процессов транспортными средствами; - организация осмотров и ремонта транспортных средств; - организация безопасности движения; - организация обслуживания транспортных средств (заправка ГСМ, мойка и т.д.); - организация приобретения новых транспортных средств, их регистрации в госу- дарственных органах, получения лицензий на перевозку грузов и людей, списания и утилизации транспортных средств. 10 Для эффективного планирования потребности ТС определяются грузооборот предприятия и грузопотоки. Грузооборот - это сумма всех грузов, перемещаемых на предприятии за опре- деленный промежуток времени (или сумма всех грузопотоков предприятия). Грузопоток - количество грузов (т, шт, кг), перемещаемых в определенном направлении между цехами и складами за определенный промежуток времени. Грузопотоки рассчитываются на основании: - видов перемещаемых грузов;- пунктов отправления и доставки; - расстояний между пунктами; - объемов перемещаемых грузов; - частоты и регулярности перевозок. Перевозки подразделяются на разовые и маршрутные. Разовые перевозки - перевозки по отдельным неповторяющимся заказам (заяв- кам). Маршрутные перевозки - постоянные или периодические перевозки по оп- ределенным маршрутам. Количество транспортных средств рассчитывается как по межцеховым пере- возкам, так и по внутрицеховым и межоперационным транспортным системам. Основными направлениями совершенствования транспортного хозяйства на предприятиях являются: - механизация и автоматизация транспортных операций в сочетании с высокой их организацией; - применение унифицированной тары (в том числе и оборотной); - внедрение единой производственно-транспортной (комплексной) технологии; - специализация средств межцехового транспорта по роду перевозимых грузов; - организация контейнерных перевозок; - внедрение автоматизированных систем управления транспортом. Контрольные задания Подготовить письменный ответ в рабочей тетради на поставленные вопросы: 1. Задачи транспортного хозяйства 2. Функции транспортной службы 3. Грузооборот (определение) 4. Грузопоток (определение) 5. Перечислите направления совершенствования транспортного хозяйства 11 ЛЕКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ Службу материально-технического снабжения возглавляет отдел МТС (ОМТС). Задача ОМТС- бесперебойное материальное обеспечение производства в со- ответствии с планом выпуска продукции. Структура ОМТС показана на схеме 6. Схема 6 – Структура службы МТС предприятия Основные функции ОМТС: - разработка нормативов запасов материальных ресурсов; - планирование потребности в материальных ресурсах и в увязке ее с планом про- изводства и нормативами запасов; - поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критери- ям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен, условий пла- тежей и поставок, транспортно- заготовительных расходов и т.д.; - заключение договоров на поставки; - организация работ по доставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнения договоров поставок; - организация приемки, обработки и хранения материальных ресурсов; - оперативное планирование и регулирование обеспечения производства материаль- ными ресурсами; - учет, контроль и анализ расходования материальных ресурсов; - надзор за рациональным использованием материалов в производстве. 12 Планирование МТС План материально-технического снабжения - это совокупность расчетных до- кументов, в которых обоснована потребность предприятия в материальных ресурсах и определены источники их покрытия. Он сопоставляется в форме баланса МТС. План МТС разрабатывается с учетом: - производственной программы; - нормативов запасов материальных ресурсов; - норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих из- делий; - планов капитального строительства, реконструкции, подготовки производства но- вых изделий, работ по ремонту и эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, бытовых объектов и т.д.; - остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода;- установленных и вновь налаживаемых связей с поставщиками; - цен на все виды материально-технических ресурсов. Потребность в материальных ресурсах определяется расходами на: - основное производство, включая производство комплектующих изделий и запас- ных частей; - изготовление технологической оснастки и инструмента; - изготовление нестандартного оборудования и модернизация оборудования;- проведение НИР и ОКР (с учетом изготовления опытных образцов и эксперимен- тальных работ); - реконструкцию цехов, участков; - ремонтно-эксплуатационные нужды; - капитальное строительство; - работы социально-культурной и бытовой сфер; - создание запасов. Нормирование – это процесс установления экономически обоснованных нор- мативов, т.е. минимальных, но достаточных сумм оборотных средств. Норматив оборотных средств на сырьё, основные материалы, покупные полу- фабрикаты определяется по формуле: Д С Н (80) где С – среднесуточный расход сырья, основных материалов, покупных полуфаб- рикатов, руб. Д – норма запаса, дни. Норматив оборотных средств на вспомогательные материалы устанавливается по двум группам. К первой относятся материалы, расходуемые регулярно и в боль- ших количествах Норматив по ним рассчитывается также, как на сырьё, основные материалы, покупные полуфабрикаты. Во вторую группу включают материалы, используемые редко и в незначи- тельных количествах. Норматив устанавливается аналитическим методом на основе фактических данных, по формуле: 13 отч пл вм вм С С Q Н (81) где вм Q – фактические остатки вспомогательных материалов в отчетном периоде, руб. пл отч С , С – соответственно среднесуточный расход вспомогательных материа- лов в отчетном и плановом периоде, руб/день. Норматив оборотных средств по запасным частям для ремонта рассчитывается по формуле: отч оф пл оф отч зч зч С С Q Н (82) где отч зч Q – фактический остаток запчастей в отчетном периоде, руб. пл оф отч оф С , С – стоимость основных фондов отчетного и планового периода, руб. Контрольные задания Подготовить письменный ответ в рабочей тетради на поставленные вопросы: 1. Какой отдел возглавляет службу МТС? 2. Задача ОМТС 3. Перечислите основные функции отдела материально-технического снабжения пред- приятия 4. Как осуществляется планирование материально-технического снабжения? 14 ЛЕКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА Задачи складского хозяйства Основными задачами складского хозяйства являются: - организация надлежащего хранения материальных ценностей; - бесперебойное обслуживание производственного процесса; - отгрузка готовой продукции. Структура складского хозяйства (рис. 9.6) зависит от специфики производст- венного процесса, типа производства и объема выпуска продукции. Функции подразделений складского хозяйства: - планирование работ; - приемка, обработка (в том числе сортировка) грузов; - организация надлежащего хранения (создание условий для исключения поврежде- ний порчи; поддержание необходимой температуры, влажности); - постоянный контроль и учет движения материальных ценностей; - своевременное обеспечение производственного процесса материалами, комплек- тующими изделиями и т.д.; -создание условий, предотвращающих хищение материальных ценностей; - строгое соблюдение противопожарных мер безопасности (особенно на складах ГСМ, ЛВЖ, красок и лаков, резино-технических изделий, химикатов и т.п.); - комплектование готовой продукции, ее консервация, упаковка подготовка отгру- зочной документации и отгрузка. Схема 7 – Структура складского хозяйства 15 Механизация и автоматизация складских работ - основное направление со- вершенствования организации работ, связанных с хранением материальных ценно- стей и передачей их в производство. Современный склад - это сложное хозяйство, состоящее из вертикальных стеллажных конструкций (нормальная высота до 10 и более метров); автоматиче- ских штабелирующих машин с программным управлением, специальной тары, пе- регрузочных устройств, технических средств систем автоматического управления складом и т.д. Большое распространение получили вертикально-замкнутые (люлечные) скла- ды с программным управлением, которые занимают малые производственные пло- щади, но имеют достаточно большую емкость за счет вертикального расположения. В современном промышленном производстве процессы транспортировки и складирования все более интегрируются в единый автоматизированный комплекс, управляемый ЭВМ. Контрольные задания Подготовить письменный ответ в рабочей тетради на поставленные вопросы: 1. Задача складского хозяйства 2. Функции подразделений складского хозяйства 3. Перечислите направления механизации и автоматизации складских работ |