Тема 1.3 Организация оперативного планирования и управления про. Лекция Основные задачи и функции оперативного планирования и управления
 Скачать 26.25 Kb.
|
|
Тема 1.3 Организация оперативного планирования и управления производством работ в бригаде. Содержание учебного материала 1.Основные задачи и функции оперативного планирования и управления. 2.Организация работы буровой бригады и бригады операторов. Специализированные и комплексные бригады. 3.Первичная документация по оперативному управлению и планированию производства работ. Лекция 1.Основные задачи и функции оперативного планирования и управления. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования заключается в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности в виде определенной системы показателей на установленный период времени; в определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; в выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Система планирования на предприятии включает: следующие виды внутрифирменного планирования: 1.Перспективное планирование, которое, в зависимости от методологии и целей, включает: а) стратегическое планирование; б) долгосрочное планирование. 2.Среднесрочное планирование 3.Текущее или бюджетное планирование. 4.Оперативное планирование. 1.Перспективное планирование (прогнозирование) охватывает период 10-15 лет и направлено на формирование решений по комплексным проблемам деятельности предприятия: - определение направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования; - внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии; - диверсификация производства и обновление продукции; - совершенствование кадровой политики и организации управления по отдельным подразделениям предприятия. Определение качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах. В системе перспективного планирования, в зависимости от методологии и целей, различают: а) Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде. Текущие программы ориентируют оперативные подразделения фирмы в их повседневной работе на обеспечение текущей рентабельности; стратегические программы закладывают основы будущей рентабельности, что требует создания специальной системы исполнения, построенной на управлении проектами. В стратегическом плане формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные ко времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей. б) Долгосрочное планирование..Долгосрочные планы нацелены на решение самостоятельных проблем стратегии фирмы. Такие планы разрабатываются как составная часть стратегических планов. 2.Среднесрочное планирование охватывает пятилетний период как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. Среднесрочные планы предусматривают разработку мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. В среднесрочных планах формулируются основные задачи на пятилетний период: - производственная стратегия фирмы в целом и каждого подразделения (реконструкция и расширение производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента); - стратегия сбыта (структура сбытовой сети и ее развитие; степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки; проведение мероприятий, содействующих расширению сбыта); - кадровая политика (состав и структура штатов, их подготовка и использование); - определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм МТС с учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства; - финансовая стратегия (объемы и направления капитальных вложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг, потоки реальных денег от инвестиционной и производственной деятельности). Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. 3.Текущее планирование осуществляется сроком на один год с разбивкой по кварталам. В текущих планах увязываются все направления деятельности фирмы и работа всех функциональных подразделений на текущий финансовый год. Прогноз продаж на текущий год. Текущие планы имеют детальный характер и разрабатываются по функциональным подразделениям в виде смет. Совокупность смет находит отражение в едином годовом бюджете или финансовом плане предприятия, где планируются денежные потоки, прибыли, убытки и состояние баланса. Основу бюджета составляет прогноз продаж и исчисление издержек производства. На основе прогноза продаж составляются текущие планы производства, маркетинга, снабжения, развития персонала, научных исследований и разработок, инвестиций, финансирования, денежных поступлений. Бюджет фирмы охватывает все стороны ее деятельности и служит средством координации работы всех подразделений фирмы. Текущий план экономического и социального развития состоят из следующих разделов: Основные технико-экономические показатели. План маркетинга. Плановые нормы и нормативы. План инновационной и научно-технической деятельности. План повышения эффективности производства План производства и реализации продукции. План капитального строительства и капитальных вложений. План материально-технического обеспечения. План персонала и оплаты труда. План себестоимости продукции. План прибыли и рентабельности. План социального развития трудового коллектива. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. Финансовый план. 4.Оперативное планирование сроком на одну смену, сутки, декаду, месяц – детальные планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия. Эти планы имеют узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются большим разнообразием используемых приемов и методов. Целью оперативного планирования является ежедневное обеспечение согласованных действий всех производственных подразделений предприятия, связанных между собой взаимной кооперацией труда и последовательностью выполнения технологических процессов с целью организации ритмичного выполнения плана производства и реализации продукции. Оперативное планирование должно отвечать на вопрос: что и где, когда и в какие сроки должно быть пущено в производство или изготовлено, с тем чтобы обеспечить ритмичность выпуска продукции в заданные директивные сроки, выполнение текущего ГОДОВОГО государственного плана. При оперативном планировании первостепеннное значение приобретают графики загрузки оборудования и рабочих мест. Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование обеспечивает координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между цехами предприятия, особенно между основными и вспомогательными. Внутрицеховое планирование решает эти задачи применительно к участкам, бригадам и рабочим местам. Оперативное планирование, осуществляемое плановым и производственным отделами предприятия, служит базой оперативного регулирования и систематического контроля за ходом производства. Такое планирование ведется всеми цехами и службами предприятия по своим производственным участкам и бригадам и диспетчерской службой предприятия и заключается в установлении графиков работ (детальных) и производственных заданий на вахту (смену), сутки, декаду и месяц, исходя из сложившейся производственной обстановки. Начальник РИТС каждую декаду проводит совещание с мастерами бригад бурения и освоения, где присутствуют старший инженер производственного отдела УБР по планированию и работники диспетчерской службы. Функции РИТС и ЦИТС. Производственный процесс бурения скважин круглосуточно контролируется центральными и районными инженерно - технологическими службами: РИТС и ЦИТС. Функции ЦИТС: • организуют и контролируют выполнение суточных заданий по бурению сква- жин с ежедневным анализом производственных ситуаций; • осуществляют координацию деятельности основного и вспомогательного про- изводства; • организуют сбор и первичную обработку информации через АСУ о суточной деятельности основного производства; • принимают меры по ликвидации аварий и осложнений, оперативно решают во просы о переброске рабочей силы, техники и транспорта при аварийных ситуа- циях. ЦИТС работает в одну смену. Включает квалифицированных горных инжене- ров и контролирует деятельность РИТС. Функции РИТС: • обеспечение выполнения сменных и суточных заданий по бурению, испытанию и сдаче скважин; • устранение причин отклонений от выполнения сменных и суточных заданий; • обеспечение круглосуточного инженерного контроля за соблюдением установ- ленных технологических режимов и устранения причин отклонения от этих режимов; • контроль и организация своевременного материально-технического обеспече- ния буровых; • организация работ по ликвидации аварий и осложнений; • контроль за соблюдением правил техники безопасности и охраны труда на бу- ровых. РИТС работают круглосуточно. В этой службе заняты квалифицированные горные инженеры, работающие в две смены по 12 часов или в три смены по 8 часов. В различных районах ведения буровых работ районно-технологическая служба (РИТС) контролирует деятельность от двух до пяти буровых бригад. Лекция 2. Организация работы буровой бригады и бригады операторов. Специализированные и комплексные бригады. Одним из этапов подготовки к планированию буровых работ является разработка технологических графиков для индивидуальных скважин (если они строятся по индивидуальному проекту) или для групп скважин, охватываемых одним проектом. Для внутрипроизводственного планирования и анализа буровых работ важную роль играет показатели скоростей проходки и бурения (механической, рейсовой, технической, коммерческой, цикловой), проходки на долото, станко-месяцы, а также продолжительность и состав цикла строительства скважины. Планирование охватывает разработку плана на основе технических проектов строительства скважин и сметы к ним, инженерных расчетов с использованием нормативов долговременного действия. При планировании объема разведочного бурения исходят из необходимости обеспечения ежегодного прироста запасов с целью восполнения извлекаемой в течение года нефти и увеличения разведанных нефтяных ресурсов для дальнейшего устойчивого развития нефтяной промышленности. Формы организации работ по строительству скважин – это комплекс трудовых взаимосвязанных процессов, которые включают все частичные производственные процессы строительства скважин. Существует несколько форм организации работ по строительству скважин, которые являются разновидностью двух основных форм: специализированной и комплексной формы организации работ по строительству скважин. При комплексной форме организации работ по строительству скважин все работы, кроме подготовительных работ к строительству и крепления, выполняет универсальная буровая бригада, в состав которой входит звено вышкомонтажников. При специализированной форме организации работ отдельные элементы цикластроительства скважин выполняют высококвалифицированные специализированные бригады. При этом обеспечивается быстрое и качественное выполнение всех работ. Эта форма организации особенно эффективна в условиях высокой концентрации буровых работ. Преимущества специализированной формы организации работ по строительсву скважин: • высокое качество работ по всем частичным производственным процессам; • высокий уровень производительности труда. Недостатки специализированной формы: • невозможность закрепления буровой установки за буровой бригадой; • трудно согласовать во времени даты начала и окончания отдельных частичных производственных процессов, следовательно, возможны простои между вышкостроением и бурением, бурением и испытанием. Это так называемые “окна в бурении”. Преимущества комплексной формы организации работ по строительству скважин: • возможность закрепления буровой установки за буровой бригадой; • отсутствие простоев между частичными производственными процессами цикла строительства скважин (“окон в бурении”). Недостатком комплексной формы организации работ по строительству скважин является более низкое качество работ на всех этапах. Кроме комплексной и специализированной форм организации строительства скважин известны более 20 организационных форм в бурении, которые можно обобщить в шесть групп: 1) цикловая; 2) поточно-комплексная; 3) поточно-расчлененная организация цикла строительства скважин; 4) специализированная организация; 5) непрерывный технологический процесс; 6) организация строительства скважин укрупненными бригадами. В основу такой классификации положены взаимоотношения между производи- тельными силами (бригадами), основными производственными фондами (буровыми установками), предметами и результатами труда (конечная продукция – скважина). Сокращение продолжительности цикла строительства скважины достигается за счет применения новой техники, совершенствования технологии и организации работ. 1.Продолжительность вышкомонтажных работ может быть снижена путем создания и применения портативных, транспортабельных, монтажеспособных буровых установок, специальных транспортных средств для перевозки оборудования (специальных тяжеловозов), изменения организации ведения работ за счет перехода от односменного к круглосуточному графику, подготовки специальных кадров вышкомонтажников. 2.Снижение продолжительности бурения и крепления скважины (рост скорости) может быть достигнуто в результате применения новых типов долот, забойных двигателей, буровых насосов, оптимизации режимов бурения, что приводит к сокращению продолжительности разрушения горных пород, объема наиболее трудоемких спускоподъемных и подсобно-вспомогательных операций за счет роста проходки на долото и снижения числа рейсов инструмента. Уменьшение продолжительности крепления скважин обеспечивается упроще- нием и облегчением ее конструкции за счет применения долот малого диаметра, отказа от спуска ряда промежуточных колонн или уменьшения их длины и диаметра, применением испытателей пласта, использования мощной техники при заливке скважин. Уменьшение затрат времени на проведение ремонтов, ликвидацию осложне- ний, аварий и простоев достигается улучшением организации труда бур буровых бригад, Основные профессии рабочих буровых бригад бурильщик эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ, помощник бурильщика эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ, дизелист-моторист буровых установок, помощник бурильщика эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ при электробурении. Основные профессии рабочих бригад по испытанию скважин: бурильщик экс- плуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ, помощник бурильщика эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ, дизелист-моторист буровых установок, машинист подъёмника по опробованию скважин Профессиональный состав бригад по обслуживанию нагнетательных скважин: операторы и помощники операторов по обслуживанию нагнетательных скважин, электромонтёры, слесари по КИП и автоматике. Процесс непосредственной добычи нефти и газа контролируется ЦИТС, которой подчиняется несколько нефтяных (газовых) промыслов или несколько цехов по добыче нефти и газа. В составе нефтяного промысла или цеха по добыче нефти и газа функциони- руют от двух до пяти бригад операторов по добыче нефти и газа. Бригады по добыче нефти и газа могут быть специализированными или комплексными. Специализированная бригада операторов по добыче нефти и газа состоит толь- ко из операторов по добыче нефти и газа. (до 31чел.) Комплексная бригада операторов по добыче нефти и газа кроме операторов по добыче нефти и газа включает слесарей-ремонтников из прокатно-ремонтного цеха нефтегазопромыслового оборудования (ПРЦНО), электромонтеров из прокатно-ремонтного цеха электрооборудования и энергоснабжения (ПРЦЭО и ЭС), слесарей по КИП и автоматике из цеха автоматизации производства ( ЦАП).(до 70чел.) Табл.1-Количественный и квалификационный состав специализированной бригады операторов по добыче нефти и газа
|