Главная страница
Навигация по странице:

  • Таблица 1-График обслуживания станка

  • Таблица 2- Сводный план ремонта оборудования по заводу

  • Таблица 3 -Смета затрат на единицу ремонтной сложности

  • Организация ремонтного хозяйства действующего крупного предприятия

  • Основными направлениями совершенствования ремонтного хозяйства

  • Организация транспортного хозяйства предприятия

  • Признак Характеристика

  • Лекция Производственный процесс на предприятии. Основные формы организации производственного процесса


    Скачать 4.97 Mb.
    НазваниеЛекция Производственный процесс на предприятии. Основные формы организации производственного процесса
    Дата03.10.2022
    Размер4.97 Mb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаAPPP_lec01_merged.pdf
    ТипЛекция
    #712331
    страница17 из 18
    1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   18
    Планирование
    ремонтных работ
    Планирование
    ремонта оборудования и электросиловых машин осуществляется на основе системы планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования машиностроительных предприятий (ППР), которая определяет виды и время проведения профилактического и ремонтного обслуживания с учетом сроков эксплуатации различных станков и машин, групп ремонтной сложности.
    Система ППР - это комплекс планируемых организационно-технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования. Мероприятия носят предупредительный характер, т.е. после отработки каждой единицей оборудования определенного количества времени производятся его профилактические осмотры и плановые ремонты: малые, средние, капитальные.
    Чередование и периодичность ремонтов определяется назначением оборудования, его конструктивными и ремонтными особенностями, а также условиями эксплуатации. ППР оборудования предусматривает выполнение следующих работ:
    - межремонтное обслуживание;
    - периодические осмотры;
    - периодические плановые ремонты: малые, средние, капитальные.
    Межремонтное обслуживание - это повседневный уход и надзор за оборудованием, проведение регулировок и ремонтных работ в период его эксплуатации без нарушения процесса производства. Оно выполняется во время перерывов в работе оборудования (в нерабочие смены, на стыке смен и т.д.) дежурным персоналом ремонтной службы цеха.
    Периодические осмотры - осмотры, промывки, испытания на точность и прочие профилактические операции, проводимые по плану через определенное количество отработанных оборудованием часов.
    Периодические плановые ремонты делят на малый, средний и капитальный ремонты.

    4
    Малый ремонт - детальный осмотр, смена и замена износившихся частей, выявление деталей, требующих замены при ближайшем плановом ремонте (среднем, капитальном) и составление дефектной ведомости для него (ремонта), проверка на точность, испытание оборудования.
    Средний ремонт - детальный осмотр, разборка отдельных узлов, смена износившихся деталей, проверка на точность перед разборкой и после ремонта.
    Капитальный ремонт - полная разборка оборудования и узлов, детальный осмотр, промывка, протирка, замена и восстановление деталей, проверка на технологическую точность обработки, восстановление мощности, производительности по стандартам и ТУ.
    На каждый ремонтный цикл приходится один капитальный ремонт
    ППР осуществляется по плану-графику, разработанному на основе нормативов ППР:
    - продолжительности ремонтного цикла;
    - продолжительности межремонтных и межосмотровых циклов;
    - продолжительности ремонтов;
    - категорий ремонтной сложности (КРС);
    - трудоемкости и материалоемкости ремонтных работ.
    Ремонтный цикл - это период работы оборудования от начала ввода его в эксплуатацию до первого капитального ремонта, или период работы между двумя капитальными ремонтами. На каждый ремонтный цикл приходится один капитальный ремонт .Структура ремонтного цикла - это порядок чередования ремонтов и осмотров, зависящих от типа оборудования, степени его загрузки, возраста, конструктивных особенностей и условий эксплуатации.
    Категория ремонтной сложности (КРС) присваивается каждой единице оборудования. В качестве ремонтной единицы принята 1/11 трудоемкости капитального ремонта токарно- винторезного станка 16К20, относящегося к одиннадцатой группе сложности.
    Для единицы ремонтной сложности рассчитаны нормативы в часах для ремонтов по видам работ:
    - слесарные;
    - станочные;
    - прочие (окрасочные, сварочные и др.).
    Категория ремонтной сложности для механической и электрической частей оборудования рассчитываются отдельно.
    На каждый вид оборудования разрабатывается структура ремонтного цикла, в котором последовательно чередуются капитальный, средний, малый ремонты и осмотры.
    Например, структура межремонтного цикла средних металлорежущих станков сроком эксплуатации до 10 лет выглядит следующим образом:
    К – О – М – О – М – О – С – О – М – О – М – О – К, где К – ввод в эксплуатацию оборудования или последний капитальный ремонт; С
    – средний ремонт; М – малый ремонт;
    Межремонтные циклы определяются в календарном времени. На основании установленных ППР, чередования видов обслуживания и продолжительности периодов между ними в межремонтном цикле разрабатываются календарные планы-графики проведения ремонтных работ. Например, межремонтный период для среднего металлорежущего станка составляет 9 лет, периоды между двумя средними ремонтами - 2

    5 года, малыми ремонтами – 1 и осмотрами -полгода. Тогда график обслуживания станка во времени будет соответствовать следующим срокам (см. табл. 1):
    Межремонтное обслуживание включает устранение мелких повреждений и регулирование исполнительных механизмов. Все перечисленные работы выполняются строго по графику как мера предупреждения преждевременного выхода оборудования из строя.
    Таблица
    1-График обслуживания станка
    Плановые ремонты делятся по сложности и объему на малый, средний и капитальный.
    Они выполняются специалистами ремонтно-механического и электропаросилового цехов, малый и средний ремонты проводятся в нерабочее время (в резервную смену, выходные и праздничные дни). На время капитального ремонтов станки отключаются, а их рабочее время исключается из плановой нагрузки. Сроки проведения ремонтов согласовываются с начальниками тех производственных подразделений, где эксплуатируются эти станки.
    Системой планово-предупредительного ремонта определен комплекс технико- экономических норм и нормативов, в том числе нормы трудовых и материальных затрат на единицу ремонтной сложности и классификация различных видов оборудования по группам ремонтной сложности. Например, токарно-винторезный станок марки 16К20 включен в 11-ю группу ремонтной сложности. Это значит, что при проведении капитального, среднего и малого ремонтов нормы трудоемкости работ ни единицу ремонтной сложности увеличиваются в 11 раз.
    Например, трудоемкость работ на единицу ремонтной сложности составляет по нормам на капитальный ремонт 23 ч, на средний – 16, на малый –4 ч. Тогда для капитального ремонта станка марки 16К20 требуется 253 ч (23 х 11), для среднего – 176 и для малого – 44 ч.
    Все расчеты затрат по видам обслуживания в соответствии с календарным графиком объединяются в сводный план ремонтных работ (табл.2).
    Таблица
    2- Сводный план ремонта оборудования по заводу

    6
    Плановая численность ремонтных рабочих рассчитывается исходя из планового объема работ и расчетного времени одного рабочего. Например,объем слесарных работ равен 37 400 ч, численность слесарей (приноминальном фонде времени одного рабочего
    2000 ч) – 19 чел. (37 400:2000),станочников – 8 чел. По численности станочников определяется парк механообрабатывающего оборудования.
    Затем составляется смета затрат на единицу ремонтной сложности по видам ремонта
    (табл. 3).
    На основе расценок и объема работ по видам исчисляется себестоимость услуг ремонтно- механического и электропаросилового цехов.
    Затраты по всем видам ремонтного обслуживания относятся к издержкам производства.
    Планирование производства нестандартного оборудования осуществляется в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.
    В плане определяются наименование, количество средств механизации и автоматизации и условно-годовая экономическая эффективность от внедрения. На каждую единицу нестандартного оборудования составляется калькуляция с определением цены.
    Цеху механизации устанавливают объем производства в стоимостном выражении, лимиты материальных, трудовых затрат, уровень накладных расходов, себестоимость продукции и прибыли, лимит численности работающих и фонд заработной платы.
    Таблица
    3 -Смета затрат на единицу ремонтной сложности
    Выбор показателей для транспортных цехов связан с конкретизацией их функций. Если в составе транспортного цеха предприятия имеются маневровые железнодорожные средства (тепловозы, платформы и т.д.), парк грузовых автомобилей, то в состав показателей включаются объемы перевозок в тоннах или тонно-километрах, себестоимость перевозок, другие показатели, характерные для транспортных организаций.
    Ремонтно-строительному цеху (участку) устанавливается объем работы в ценностном выражении. Для этого рассчитывается сметная стоимость объектов, предусмотренная планом. По установленным заданиям и составу работ планово-экономическим отделом определяются лимит численности рабочих и фонд заработной платы, задание по производительности труда в нормо-часах на одного рабочего. Предварительно сметы согласовываются с планово-экономическим отделом и утверждаются руководителем предприятия. На каждый вид ремонтных работ открывается заказ, на который относятся все затраты, связанные с выполнением работ.
    Стоимость всех видов технического обслуживания относится к издержкам производства путем включения этих расходов в статьи комплексных затрат: на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые и общезаводские расходы. Затраты на изготовление нестандартного оборудования возмещаются из прибыли производства.

    7
    Организация
    ремонтного хозяйства действующего крупного предприятия включает выполнение комплекса работ.
    1. Анализ производственной и организационной структуры предприятия на предмет пропорциональности, прямоточности, непрерывности и автоматичности производственных процессов.
    2. Анализ уровня специализации, комбинирования с целью оптимизации этих параметров.
    3. Анализ технологического оборудования по следующим показателям
    (факторам):
    – необходимость данного оборудования;
    – удельный вес неустановленного оборудования;
    – удельный вес оборудования, находящегося в ремонте;
    – средний возраст технологического оборудования (по группам);
    – удельный вес физически изношенного оборудования;
    – коэффициент сменности работы технологического оборудования;
    – коэффициент использования оборудования по производительности (по группам);
    – коэффициент использования оборудования по времени (по группам);
    – анализ фондоотдачи;
    – анализ структуры активной части основных производственных фондов.
    4. Разработка предложений по совершенствованию форм организации производства, производственной и организационной структур предприятия.
    5. Разработка предложений по улучшению использования оборудования.
    6. Разработка норм потребности в оборудовании для замены изношенного, технического перевооружения и капитального строительства.
    7. Разработка норм потребности в запасных частях для технологического оборудования.
    8. Разработка норм потребности в различных видах материалов и энергии для технологического оборудования и других объектов производственных фондов.
    9. Расчет потребности в производственных площадях для ремонтного хозяйства.
    10. Расчет потребности в трудовых ресурсах для ремонтного хозяйства и фонда заработной платы для них.
    11. Расчет показателей планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования (по видам):
    – анализ соблюдения ППР на предприятии;
    – структура межремонтного цикла по видам оборудования;
    – трудоемкость ремонтов оборудования (по видам ремонта и видам оборудования);
    – потребность по видам ресурсов для различных видов ремонта;
    – параметры организации ППР оборудования предприятия во времени и пространстве.
    12. Организация ремонтных работ.
    13. Организация межремонтного обслуживания.
    14.
    Организация материально-технического снабжения ремонтного хозяйства предприятия.
    15. Разработка, контроль и стимулирование стратегического плана повышения эффективности работы ремонтного хозяйства.
    В условиях развития рыночных отношений наблюдается углубление расширение специализации и интеграции. Поэтому большинство перечисленных работ могут

    8 выполнять специализированные фирмы (предприятия, организации), которые могут обеспечить высокое качество работ и приемлемые цены на их выполнение.
    Ремонтное хозяйство предприятия возглавляет главный механик, подчиняющийся главному инженеру (техническому директору).
    Основными
    направлениями совершенствования ремонтного хозяйства и повышения эффективности его функционирования могут быть:
    1) в области организации производства – развитие специализации и кооперирования в выпуске основной продукции, в организации ремонтного хозяйства;
    2) в области планирования воспроизводства – применение научных подходов и методов менеджмента;
    3) в области проектирования и изготовления запасных частей – унификации и стандартизации элементов запасных частей применения систем автоматического проектирования на основе классификации и кодирования, сокращение продолжительности проектных работ и повышения их качества;
    4) в области организации работ – соблюдение принципов рациональной организации производства (пропорциональности, параллельности и др.), применение сетевых методов и ЭВМ;
    5) в области технического надзора, обслуживания и ремонтов ОПФ – развитие предметной и функциональной специализации работ, повышение технического уровня ремонтно-механического цеха, усиление мотивации труда и др.
    Организация
    транспортного хозяйства предприятия
    Задачи транспортного хозяйства - осуществление бесперебойной транспортировки всех грузов в соответствии с производственным процессом, содержание транспортных средств в исправном и работоспособном состоянии, снижение издержек на транспортные и погрузо-разгрузочные работы.
    Рациональная организация транспортного хозяйства служит предпосылкой снижения себестоимости продукции. В зависимости от особенностей технологических процессов и типов производств на предприятии применяются различные транспортные средства.
    Классификация транспортных средств предприятия приведена в табл4
    Таблица 4- Классификация транспортных средств предприятий
    Признак
    Характеристика
    1. Зона применения
    1.1. Внешний транспорт для связи предприятия с внешними транспортными системами:
    - железными дорогами;
    - аэропортами;
    - речными и морскими портами и др. предприятиями
    1.2. Внутризаводской (для перемещения грузов между цехами, участками, рабочими местами):
    - межцеховой транспорт;
    - внутрицеховой транспорт (для перемещения грузов между участками и рабочими местами);

    9
    - межоперационный транспорт (для перемещения грузов между рабочими местами)
    2. Вид транспортного средства
    2.1. Колесный транспорт:
    - железнодорожный;
    - автомобильный;
    - автопогрузчики;
    - электротранспорт.
    2.2. Транспортные конвейеры.
    2.3. Монорельсовые дороги.
    2.4. Трубопроводный транспорт.
    2.5. Пневмотранспорт.
    2.6. Роботы
    Рисунок 2- Кран-балка

    10
    Рисунок 3– Шнековый транспортёр
    Рисунок4 – Гравитационный ролльганг
    Рисунок5 -Подъемник

    11
    Структура транспортной службы предприятия зависит от особенностей производственного процесса, типа производства и объемов выпуска продукции.
    Примерная структура развитой транспортной службы машиностроительного
    (приборостроительного) предприятия приведена на рис.6
    Рис.6 - . Структура транспортной службы предприятия
    Функции транспортной службы предприятия:
    - разработка нормативов, применяемых в транспортной службе;
    - планирование потребностей во всех видах транспорта на основе расчетов грузопотоков и грузооборота;
    - планирование ППР транспортных средств;
    - планирование потребности в запчастях и их приобретения;
    - оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами транспорта;
    - обеспечение производственных процессов транспортными средствами;
    - организация осмотров и ремонта транспортных средств;
    - организация безопасности движения;
    - организация обслуживания транспортных средств (заправка ГСМ, мойка и т.д.);
    - организация приобретения новых транспортных средств, их регистрации в государственных органах, получения лицензий на перевозку грузов и людей, списания и утилизации транспортных средств.
    Для эффективного планирования потребности ТС определяются грузооборот предприятия и грузопотоки.
    Грузооборот - это сумма всех грузов, перемещаемых на предприятии за определенный промежуток времени (или сумма всех грузопотоков предприятия).

    12
    Грузопоток - количество грузов (т, шт, кг), перемещаемых в определенном направлении между цехами и складами за определенный промежуток времени.
    Грузопотоки рассчитываются на основании:
    - видов перемещаемых грузов;
    - пунктов отправления и доставки;
    - расстояний между пунктами;
    - объемов перемещаемых грузов;
    - частоты и регулярности перевозок.
    Перевозки подразделяются на разовые и маршрутные.
    Разовые перевозки - перевозки по отдельным неповторяющимся заказам (заявкам).
    Маршрутные перевозки - постоянные или периодические перевозки по определенным маршрутам.
    Одним из методов определения объемов грузопотоков и грузооборота предприятия является составление шахматной ведомости (рис 7).
    В этой ведомости отражаются все перемещения грузов. По вертикали перечислены цехи- отправители и склады, а по горизонтали в том же порядке указаны цехи-получатели и склады.
    Каждый цех и склад представлен графой и строкой. Итоги граф показывают общее поступление грузов в данный цех, итоги строк - величину отправления грузов. Сумма итогов граф или строк по всем цехам и складам отражает величину внутренних грузопотоков.
    Цехи -отправители
    1 2
    3 4
    5
    Сумма поступлений грузов в цех
    П (итог граф)
    Цехи -получатели
    1
    ///////
    -
    -
    -
    -
    Пц
    1 2
    -
    ///////
    -
    -
    -
    Пц
    2 3
    -
    -
    ///////
    -
    -
    Пц
    3 4
    -
    -
    -
    ///////
    -
    Пц
    4 5
    -
    -
    -
    -
    ///////
    Пц
    5
    Сумма отправленных грузов из цеха
    (итог строк)
    Грузооборот предприятия
    Рис 7 Шахматная ведомость грузопотоков предприятия
    Количество транспортных средств рассчитывается как по межцеховым перевозкам, так и по внутрицеховым и межоперационным транспортным системам.
    Основными направлениями совершенствования транспортного хозяйства на предприятиях являются:
    - механизация и автоматизация транспортных операций в сочетании с высокой их организацией;

    13
    - применение унифицированной тары (в том числе и оборотной);
    - внедрение единой производственно-транспортной (комплексной) технологии;
    - специализация средств межцехового транспорта по роду перевозимых грузов;
    - организация контейнерных перевозок;
    - внедрение автоматизированных систем управления транспортом
    1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   18


    написать администратору сайта