Задание 2 Личность предпринимателя. Внутренняя готовность субъекта к предпринимательству как субъективный фактор успешно. Задание 2 Личность предпринимателя. Внутренняя готовность субъек. Личность предпринимателя. Внутренняя готовность субъекта к предпринимательству как субъективный фактор успешного предпринимательства
 Скачать 57.49 Kb.
|
|
Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)»
Учебный модуль Организация и правовое регулирование предпринимательской деятельности Курс _2_ Группа ____696 зэ -8_ Тема: Личность предпринимателя. Внутренняя готовность субъекта к предпринимательству как субъективный фактор успешного предпринимательства 
Оглавление2 Раздел 1 Личность предпринимателя 2 1.1 Предпринимательство 4 Раздел 2 Влияние факторов внутренней и внешней среды на предпринимательскую деятельность 5 Список использованных источников 8 Раздел 1 Личность предпринимателяПредпринимательство в наше время это очень актуальный вопрос. Развитию и поддержки предпринимательской деятельности уделяют повышенное внимание. Предпринимательской деятельностью начинают заниматься много людей, но не у всех это получается успешно. Чтобы стать предпринимателем, а главное успешным нужны определенные личностные качества. Попробуем проанализировать личность предпринимателя. Современные психологи и социологи считают, что стать реально действующими и успешными предпринимателями могут не более 5-7% населения. Существует связь между успешной предпринимательской деятельностью и внутренними факторами формирования, это - социально- демографические факторы, психологические особенности и личностная особенность. Какими же качествами должен обладать человек, чтобы заниматься предпринимательской деятельностью. Что же движет человека к деятельности предпринимателя? Желание к самостоятельности, к самоконтролю, склонность к риску, уверенность в своих возможностях, мотивация достижения успеха. В психологии есть два типа личности с интернальным (внешним) локусом контроля, считающие, что все происходящие в своей жизни могут контролировать и экстернальным (внутренним) локусом контроля, считающие происходящее не зависящим от своих действий, а зависящим от условий внешней среды или случайным локусом контроля. Исследования показали интеральный локус контроля, является важной предпринимательской чертой. Для создания нового предприятия важной чертой личности предпринимателя является предрасположенность действовать в соответствии со своими решениями. Не все готовы идти на риск. Склонность к риску является неотъемлемой частью характеристики личности предпринимателя. Ведь предпринимательская деятельность это рисковая деятельность, нестабильная. Уровень риска связан с неопределенностью, с принятием того или иного решения связанных с производством продукции товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических проектов Предприниматель – это человек, постоянно готовый идти на риск, энергичный, настойчивый, умеющий преодолевать трудности и преграды на пути к намеченной цели, человек с нестандартным мышлением, способный принимать управленческие решения [1]. Существует несколько видов риска, с которыми может столкнуться предприниматель это риск отрицательный, положительный, нулевой риск. Риск есть вероятность потери части своих ресурсов, понести ущерб, убыток, получить выгоду, прибыль или ни выгоды и не ущерба. Проводилось много исследований на тему положительной взаимосвязи между мотивацией достижения и предпринимательством. ученые Babb Е. М., и Babb S.V. в своем исследовании предпринимателей Новой Англии и Флориды, выявили что мотивация в достижении является одной из черт, которая дифференцирует предпринимателей от не-предпринимателей [3]. По мнению многих исследователей, отличительной особенностью успешного предпринимателя является мотивация достижения успеха. Главным мотивом я думаю, является стремление получение прибыли. А уже потом человек стремится к самостоятельности, к реализации своих возможностей, к успеху, к власти. В результате серии лабораторных экспериментов Д. Макклеланд и его сотрудники Д. Аткинсон и Д. Винтер пришли к выводу, что индивиды с высоким уровнем мотивации достижения в своей деятельности проявляли себя как успешные, рациональные предприниматели, устанавливая себе средний уровень трудности задач и стремясь к достижению максимального успеха в их решении [4]. Еще один важный мотив предпринимательства- потребность человека к независимости, самостоятельности, свободе, лидерству. Лидеры не любят находиться долго под чьим то, руководством и всегда себя проявят. Также предприниматель должен обладать высокой восприимчивостью, развитой интуицией. Иметь способность выполнять несколько дел одновременно, быть предприимчивым. Уметь разрешать проблемы, непосильные для других. Основным субъектом предпринимательской активности выступает личность предпринимателя. Чтобы личности стать успешным предпринимателем для этого нужны предпринимательские способности, задатки, умения, навыки. Успешный предприниматель это талант особого рода. К задаткам, согласно позиции отечественного психолога В. А. Крутецкого, относятся типологические свойства нервной системы, природные свойства анализаторов, индивидуальные варианты функционирования коры головного мозга [2]. Также на личность предпринимателя оказывают влияние такие факторы как возраст, поддержка семьи и социальный капитал. Чем моложе предприниматель, тем больше мотиваций, более активен, но с другой стороны, чем старше, тем опытнее. Исследования показали, что легче стать предпринимателем и продолжить семейный бизнес, чем открыть собственное дело с нуля. 1.1 ПредпринимательствоДля успешного создания собственного дела необходима соответствующая профессиональная подготовка. Нужна образованность, знания, навыки и практический опыт, чтобы знать все тонкости, все плюсы и минусы которые пригодятся в процессе создания будущей организации. Также нужна самоорганизация для последовательности и целенаправленности действий. Поиск новых идей для создания организации и их реализация – одна из самых сложных задач для предпринимателя. Для успешного предпринимательства обязательно нужно наличие инновационного фактора, т.е нововведение и воспринимаемое как нечто новое. Для этого нужно уметь творчески мыслить, находить новые решения. После появление идеи о создании новой организации начинается организация предпринимательской деятельности. Создается бизнес-план, изучается конъюнктура рынка, оцениваются возможности, определяются преимущества, собираются документы для открытия организации, начинается поиск каналов реализации продукции, анализируются конкуренты, рассчитывается сумма инвестирования, проводится оценка эффективности и прибыльности дела. Раздел 2 Влияние факторов внутренней и внешней среды на предпринимательскую деятельностьПредпринимательская среда это совокупность объективных и субъективных факторов, воздействующие на субъекта предпринимательской деятельности, позитивно и негативно, позволяющих добиваться успеха в реализации поставленных целей так и препятствовать развитию предпринимательской деятельности. Предпринимательская среда включает внутреннюю среду и внешнюю среду, макро-, медиа- и микросреду. Внешняя среда включает в себя элементы макроокружающей внешней среды это правовые, экономические, экологические, социальные, научно-технические условия и факторы. Рассмотрим подробнее условия Макросреды: - правовые условия (законы регулирующие предпринимательство); - экономические условия (рынок труда, покупательная способность населения, безработица, соотношение спроса и предложения рынка); - экологические условия (природные условия функционирования предпринимателя, наличие и доступность природного сырья, степень загрязнения окружающей территории потребительского рынка); - социальные (наличие или отсутствие объектов инженерного обеспечения, культурно-бытовой сферы, общественного транспорта, регионального и местного управления); - социально-духовные (исторические традиции, этические нормы общества, национальные и религиозные особенности потребителей); - научно-технические условия (уровень научно-технического развития в стране); -политические условия (политические цели и задачи влияют на экономическую обстановку в стране). Медиасреда предпринимательства - это условия, оказывающие воздействие на региональном уровне. Микросреда предпринимательства – это поставщики, потребители продукции, конкуренты, посредников предпринимателя. Внутренняя среда субъектов предпринимательства охватывает широкий круг элементов, представляющих совокупность внутренних условий функционирования субъекта предпринимательской деятельности, и полностью зависит от субъекта предпринимательства [1]. Внутренняя среда оказывает сильное влияние на деятельность предпринимательского предприятия. Итог взаимодействия компонентов внутренней среды это готовая продукция. Факторы внутренней среды: -производственно-технические (основные и оборотные средства организации оборудование, инструменты, машины, материалы) -социальные; -экономические (движение капитала, денежных средств, экономические показатели, рентабельность); -информационные (совокупность организационно-технических средств); -маркетинг (создание эффективной рекламы) - организация структура управления. Внутренняя среда тесно связана: - с личностными качествами предпринимателя; - с наличием капитала (денежных средств, материальных ресурсов); -с организационными возможностями производства; - с материально-техническим обеспечением; - средствами производства; -с возможностями управления человеческим ресурсом; - с возможностями финансового менеджмента; - с маркетинговой деятельностью. Подводя итог всему изложенному выше, можно сделать следующие выводы, если человек решил заняться предпринимательской деятельность он должен иметь определенные личностные качества. Ставить перед собой разумные цели, оценив свои способности и возможности, взвесить все плюсы и минусы, составить план своих действий. Изучить, проанализировать и внутренне быть готовым к факторам, оказывающим влияние на деятельность и успешное развитие предприятия, к условиям внутренней и внешней среды. Быть готовым к нововведениям, к риску, ответственности за принятые решения. Список использованных источниковАсаул, А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник / А. Н. Асаул. – СПб.: АНО ИПЭВ, - 2009.-С.336. Влах, Н. И. Особенности предпринимательской деятельности через призму медико-психологического и экономического аспектов / Н. И. Влах // Евразийский Союз Ученых. -2015. -№10-1 (19). –С.133-134. Долгих Д. А. Сравнительное исследование мотивации предпринимательской деятельности студентов-выпускников : магистерская диссертация / Д. А. Долгих; Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина, Институт социальных и политических наук, Департамент психологии, Кафедра социальной психологии и психологии управления. — Екатеринбург, - 2014.- С 110. Журавлев А. Л., Позняков В. П. Социальная психология российского предпринимательства: концепция психологических отношений / А. Л. Журавлев, В.П. Познякова, Отв. ред. А. Л. Журавлев, Е. А. Сергиенко. – М.: Изд-во «Институт психологии РАН», - 2012. – С 480 с. Светлакова, Н.А. Предпринимательство: учебное пособие / Н. А. Светлакова, под общ. ред. Красильниковой, М-во с.-х. РФ, федеральное гос. бюджетное образов. учреждение высшего проф. образов. «Пермская гос. с.-х. акад. им. акад. Д.Н. Прянишникова.» –– 4-е изд., перераб. – Пермь: ИПЦ «Прокростъ», -2014. – С. 461. https://elar.urfu.ru/ Электронный научный архив УрФУ https://cyberleninka.ru/ Научная электронная библиотека «КиберЛенинка» |