Логистический экономический управление
 Скачать 279.36 Kb.
|
2. Анализ логистической система ПГ «Еврохим».1 Характеристика организации Промышленная группа «Еврохим» была создано в 1994 г. Поставки продукции химического производства, в частности полимеров - одно из направлений деятельности компании на начальном этапе. Благодаря современной технологии производства и высококачественному сырью, изделия можно использовать в областях с повышенными требованиями к чистоте воды, химической устойчивости резервуара к агрессивным жидкостям. По химической устойчивости полиэтиленовые баки можно сравнить с емкостями из нержавеющей стали, но изделия из полиэтилена существенно дешевле. Другое безусловное преимущество пластиковых емкостей - их небольшой вес. Там, где для монтажа металлической требуются подъемные устройства, с установкой пластиковой емкости могут справиться 2 человека. Кроме того, в некоторых случаях тяжелую металлическую емкость установить технически невозможно. Требования к механической прочности изделий реализуются благодаря использованию сырья с определенными свойствами, производству методом ротоформования и конструкторским решениям. Метод изготовления позволяет получить ровную стенку нужной толщины без швов. Используемый полиэтилен не растрескивается на солнце, что позволяет эксплуатировать изделия на открытом воздухе длительное время. Стенки сосудов не пропускают ультрафиолет, и это предотвращает цветение воды в летний период. Горизонтальные емкости большого объема сохраняют необходимую жесткость, благодаря уникальной конструкции, ребрам жесткости. Это качество позволяет эксплуатировать их при заглублении в грунт, при использовании в качестве подземного хранилища. Очень «эргономичны» прямоугольные емкости. Их размер сделан под дверной проем, но потери жесткости нет из-за «разделенностей» в их форме. Принести в дом и установить на место емкость даже большого объема - с этим может справиться и один человек. Вода в емкостях остается исключительно чистой, нет никакой миграции вредных веществ. Емкости снабжаются крышками с воздушным клапаном. Это позволяет воде «дышать». Качественные полиэтиленовые баки для хранения и транспортировки жидкостей востребованы в самых разных отраслях народного хозяйства. Они также используются в частных домах, на дачах, на приусадебных участках. На складе ПГ «Еврохим» всегда в наличии наиболее популярный ассортимент пластиковых баков, аксессуаров к ним, септиков Биосток. Также можем оперативно отгрузить необходимую продукцию с завода. Возможна доставка товара до склада покупателей или транспортной компании. Численность ПГ «Еврохим» составляет 144 человека. Рассмотрим основные экономические показатели ПГ «Еврохим» в динамики за 3 года. Таблица 1 - Основные экономические показатели ПГ «Еврохим» за 2012-2013 гг. тыс. руб. По причине низкой зарплаты процент уволившихся с 52% в 2007 г. возрос до 65% в 2009 г. По причине напряженных тяжелых условий труда в 2007 г. уволилось 25%, в 2008 г. - 23%, в 2009 гг. - 13%, заметен спад увольнений по данной причине, т.к. условия труда и организация работ заметно улучшаются: улучшаются меры по безопасности жизни сотрудников организации. И все-таки при ненормированном рабочим дне - с 7 до 10 часов, время перерыва на обед с 13:00 до 14:00, на самом деле инкассаторам зачастую приходится работать гораздо дольше установленного времени, для того, чтобы выполнить необходимые услуги. Выходных дней нет, есть только посменный график работы. Не каждый выдерживает такой график, в результате при первой появившейся возможности люди меняют место работы в связи с более высокой заработной платой и более лучшими условиями труда. Целью работы большинства сотрудников организации является получение заработной платы и как следствие повышение качества жизни, удовлетворение материальных и моральных личных потребностей и потребностей своей семьи. Один из ключевых показателей, прямо влияющий на рост объемов работ - количество рабочих мест и, соответственно, сотрудников.
По причине низкой зарплаты процент уволившихся с 52% в 2007 г. возрос до 65% в 2009 г. По причине напряженных тяжелых условий труда в 2007 г. уволилось 25%, в 2008 г. - 23%, в 2009 гг. - 13%, заметен спад увольнений по данной причине, т.к. условия труда и организация работ заметно улучшаются: улучшаются меры по безопасности жизни сотрудников организации. И все-таки при ненормированном рабочим дне - с 7 до 10 часов, время перерыва на обед с 13:00 до 14:00, на самом деле инкассаторам зачастую приходится работать гораздо дольше установленного времени, для того, чтобы выполнить необходимые услуги. Выходных дней нет, есть только посменный график работы. Не каждый выдерживает такой график, в результате при первой появившейся возможности люди меняют место работы в связи с более высокой заработной платой и более лучшими условиями труда. Целью работы большинства сотрудников организации является получение заработной платы и как следствие повышение качества жизни, удовлетворение материальных и моральных личных потребностей и потребностей своей семьи. Один из ключевых показателей, прямо влияющий на рост объемов работ - количество рабочих мест и, соответственно, сотрудников. Как видно из таблицы 1 выручка от реализации продукции ПГ «Еврохим» за 2013 г. увеличилась по сравнению с 2012 г. на 26,65%. Такое увеличение произошло за счет увеличения объема реализованных товаров, соответственно и увеличение себестоимости продукции, которая по сравнению с 2012 г. увеличилась на 5,53%. Чистая прибыль в 2013 г. увеличилась на 20,45%, рентабельность продаж на 14,09%, что безусловно является положительной динамикой. Проанализируем внешнюю среду организации. Таблица 2 - SWOT-анализ ПГ «Еврохим»
Далее проанализируем логистическую систему ПГ «Еврохим». .2 Особенности логистической системы в ПГ «Еврохим» Логистическая система - это адаптивная система с обратной связью, которая выполняет различные логистические функции. Как и любая система, она включает в себя несколько подсистем и имеет сформированные связи с внешней средой. В качестве логистической системы можно рассматривать промышленное предприятие, территориально-производственный комплекс, торговое предприятие и т.д. Цель логистической системы, заключается в доставке товаров и изделий в определенное место, в необходимом количестве и ассортименте в максимально возможной степени подготовленных к производственному или частному потреблению при плановом уровне издержек. Циклом обращения средств производства, являются границы логистической системы (рисунок 2). Рассмотрим, границы логистической системы в ПГ «Еврохим». Вначале закупаются средства производства. Они в виде материального потока поступают в логистическую систему, складируются, обрабатываются, вновь хранятся и затем уходят из логистической системы в потребление в обмен на поступающие в логистическую систему финансовые ресурсы. Выделение границ логистической системы на базе цикла обращения средств производства, получило название принципа «уплаты денег - получения денег», т.е. для получение прибыли и поступления денежных средств, изначально идет расходование собственного капитала на приобретение товаров для дальнейшей реализации. Отдел закупок ПГ «Еврохим» закупает продукцию непосредственно у производителей и крупных дистрибьютеров, а затем полученный товар распределяется между оптовым и розничным складами. ПГ «Еврохим» на следующем этапе, реализует со своих складов готовую продукцию другим оптовым фирмам, а так же напрямую поставляет его в магазины г. Екатеринбурга, Свердловской области, г. Москвы. В ПГ «Еврохим» имеются и собственные магазины. В организации имеется служба логистики, которая анализирует информацию, поступающую, от отдела закупок и планирует дальнейшее движение товаров от производителя к покупателю с наименьшими издержками. Стоит отметить недостатки логистической системы ПГ «Еврохим»: ) в условиях существующей распределительной системы предприятие достаточно сильно зависит от своих оптовых покупателей. Структура сбыта ПГ «Еврохим» является недостаточно диверсифицированной, в результате чего данное предприятие сильно подвержено колебаниям спроса со стороны оптовых покупателей, а это, в свою очередь, может негативно сказаться в будущем на успешности реализации продукции предприятия; ) данная распределительная система, когда оптовый покупатель вынужден самостоятельно вывозить продукцию предприятия с его склада, приводит к ограничению числа покупателей, готовых сотрудничать с ПГ «Еврохим». Именно поэтому у ПГ «Еврохим» такое незначительное число торговых посредников; ) склад готовой продукции предприятия находится не на равном удалении от центров ее распределения. Таким образом, при данном расположении склада транспортные расходы посредников достигают достаточно высокого значения, что, естественно, увеличивает цену, по которой посредники будут реализовывать продукцию предприятия - это, в свою очередь, уменьшит спрос на эту продукцию. Можно сделать вывод, что существующая система распределения не оптимизирована с точки зрения величины суммарных транспортных издержек, которые несут все участники процесса распределения, а это в конечном итоге приводит к неэффективному использованию ресурсов, и, как следствие, к завышенной конечной цене продукции предприятия. 2.3 Рекомендации по совершенствованию логистической системы ПГ «Еврохим» Совокупность складских технологических операций о разгрузке, перемещению, распаковке, приемке, размещению, укладке, хранению и отпуску товаров составляет содержание внутри складского технологического процесса. Рациональная организация складского процесса основывается на соблюдении следующих основных принципов: · механизации и автоматизации технологических операций; · оптимального использования площади и емкости складских помещений; · организации сквозного «прямоточного» товарного потока; · планомерности и ритмичности складских работ · полной сохранности товаров. Всеми операциями по движению товаров на складе ПГ «Еврохим» руководит товаровед, являющийся в ряде случаев одновременно и материально ответственным лицом. С учетом возможного большого количества одновременно производимых операций, связанных с приемкой и отпуском товаров, структурно возможно деление материально ответственного персонала склада, работающего непосредственно с товарами (грузами) на следующие группы: приемки, комплектации, отпуска (отгрузки), инвентарного контроля. При приеме на работу с данным персоналом заключают договора о полной индивидуальной материальной ответственности. Освобождение любого материально ответственного лица от работы осуществляется только после сплошной инвентаризации и передачи материальных ценностей другому лицу. Приемку товара на складе можно ускорить, используя считывание штрих-кодов с помощью переносных сканеров. Для совершенствования логистической системы на складе ПГ «Еврохим» также требует принятия необходимых мер по их устранению, так как сохранение негативных тенденций может привести к дальнейшему ухудшению финансового состояния предприятия и снижению эффективности его работы как результат нарушений работы отдельных звеньев системы. При этом необходимо отметить, что сбой одного звена обуславливает остановку оперативной деятельности других, так как между всеми элементами системы имеют место взаимозависимые соотношения. Оптимизация существующей распределительной системы ПГ «Еврохим» может быть проведена по нескольким направлениям: · необходимо увеличить количество распределительных центров (оптовых складов). · оптимально разместить эти склады на обслуживаемой территории. · создать достаточный парк транспортных средств требуемой грузоподъемности и рационально организовать его работу по доставке продукции предприятия от места производства до места потребления. · необходимо наладить прямые связи с потребителями продукции предприятия, заключить договоры с торговыми точками (магазинами) по реализации продукции предприятия. Таким образом, максимально диверсифицировать структуру сбыта, что обеспечит предприятию устойчивый и равномерный спрос на его продукцию и снизит торговый риск до минимума. Мероприятия по совершенствованию распределительной системы ПГ «Еврохим» представлены в таблице 3 Таблица 3 - Мероприятия по совершенствованию распределительной системы ПГ «Еврохим» на 2014 г. По причине низкой зарплаты процент уволившихся с 52% в 2007 г. возрос до 65% в 2009 г. По причине напряженных тяжелых условий труда в 2007 г. уволилось 25%, в 2008 г. - 23%, в 2009 гг. - 13%, заметен спад увольнений по данной причине, т.к. условия труда и организация работ заметно улучшаются: улучшаются меры по безопасности жизни сотрудников организации. И все-таки при ненормированном рабочим дне - с 7 до 10 часов, время перерыва на обед с 13:00 до 14:00, на самом деле инкассаторам зачастую приходится работать гораздо дольше установленного времени, для того, чтобы выполнить необходимые услуги. Выходных дней нет, есть только посменный график работы. Не каждый выдерживает такой график, в результате при первой появившейся возможности люди меняют место работы в связи с более высокой заработной платой и более лучшими условиями труда. Целью работы большинства сотрудников организации является получение заработной платы и как следствие повышение качества жизни, удовлетворение материальных и моральных личных потребностей и потребностей своей семьи. Один из ключевых показателей, прямо влияющий на рост объемов работ - количество рабочих мест и, соответственно, сотрудников.
По причине низкой зарплаты процент уволившихся с 52% в 2007 г. возрос до 65% в 2009 г. По причине напряженных тяжелых условий труда в 2007 г. уволилось 25%, в 2008 г. - 23%, в 2009 гг. - 13%, заметен спад увольнений по данной причине, т.к. условия труда и организация работ заметно улучшаются: улучшаются меры по безопасности жизни сотрудников организации. И все-таки при ненормированном рабочим дне - с 7 до 10 часов, время перерыва на обед с 13:00 до 14:00, на самом деле инкассаторам зачастую приходится работать гораздо дольше установленного времени, для того, чтобы выполнить необходимые услуги. Выходных дней нет, есть только посменный график работы. Не каждый выдерживает такой график, в результате при первой появившейся возможности люди меняют место работы в связи с более высокой заработной платой и более лучшими условиями труда. Целью работы большинства сотрудников организации является получение заработной платы и как следствие повышение качества жизни, удовлетворение материальных и моральных личных потребностей и потребностей своей семьи. Один из ключевых показателей, прямо влияющий на рост объемов работ - количество рабочих мест и, соответственно, сотрудников. Внедрение данных мероприятий положительно скажется на прибыльности предприятия в целом, так как будет наблюдаться увеличение потребителей продукции и в итоге увеличение прибыли. Рассмотрим пути оптимизации более подробно, коснувшись методов, с помощью которых она непосредственно и происходит. ) Увеличение количества распределительных центров. Одним из основных моментов оптимизации распределительной системы является определение необходимого количества складов. В первую очередь тут нужно учитывать количество потребителей, их расположение, а также объем потребляемого ими материального потока. Приоритетным фактором здесь является минимизация суммарных издержек. В нашем случае предпочтительным является вариант, когда будет функционировать четыре склада (т.к. склад готовой продукции по-прежнему может выполнять распределительную функцию). При изменении количества складов в системе распределения часть издержек, связанных с процессом доведения материального потока до потребителя, возрастает, а. часть снижается. В качестве переменных выступают следующие издержки: транспортные расходы; расходы на содержание запасов; расходы, связанные с эксплуатацией складского хозяйства; расходы, связанные с управлением складской системой; ) Оптимальное размещение складов на обслуживаемой территории. Задача размещения распределительных центров может формулироваться как поиск оптимального решения, или же как поиск близкого к оптимальному решения. В данном случае при расширении распределительной сети ПГ «Еврохим» наиболее целесообразно не строить новые склады, т.к. для этого требуются большие финансовые вливания, а воспользоваться уже существующими складами с налаженной инфраструктурой, оборудованными подъездными путями и т.д. ) Создание достаточного парка транспортных средств. Распределительная система, когда оптовый покупатель вынужден самостоятельно вывозить продукцию предприятия с его склада, приводит к ограничению числа покупателей, готовых сотрудничать с ПГ «Еврохим». Поэтому предприятию необходимо создать достаточный парк транспортных средств, чтобы транспортировать продукцию своим покупателям. Это мероприятие позволит найти новых покупатель, расширить сеть обслуживаемой территории. Создание достаточного парка транспортных средств привет к большим первоначальным затратам, которые затем окупаться. Реализация данного мероприятия повысит прибыль предприятия на 30%. ) Диверсификация структуры сбыта. Предприятию необходимо увеличить число организаций, потребляющих продукцию ПГ «Еврохим», это позволит выйти на новые рынки, увеличить спрос на продукцию, повысить конкурентнособность продукции и максимизировать прибыль. Диверсифицирование структуры сбыта необходимо достичь через: создание гибких условий для своих покупателей; обеспечение своевременной доставки продукции; проведение активной рекламной компании своей продукции; самостоятельный поиск потенциальных покупателей обеспечение качества, обслуживания и гарантий продукции. Итак, представим экономический эффект от внедрения перечисленных мероприятий (таблица 4). Таблица 4 - Экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию распределительной логистики на ПГ «Еврохим» на 2013 г. По причине низкой зарплаты процент уволившихся с 52% в 2007 г. возрос до 65% в 2009 г. По причине напряженных тяжелых условий труда в 2007 г. уволилось 25%, в 2008 г. - 23%, в 2009 гг. - 13%, заметен спад увольнений по данной причине, т.к. условия труда и организация работ заметно улучшаются: улучшаются меры по безопасности жизни сотрудников организации. И все-таки при ненормированном рабочим дне - с 7 до 10 часов, время перерыва на обед с 13:00 до 14:00, на самом деле инкассаторам зачастую приходится работать гораздо дольше установленного времени, для того, чтобы выполнить необходимые услуги. Выходных дней нет, есть только посменный график работы. Не каждый выдерживает такой график, в результате при первой появившейся возможности люди меняют место работы в связи с более высокой заработной платой и более лучшими условиями труда. Целью работы большинства сотрудников организации является получение заработной платы и как следствие повышение качества жизни, удовлетворение материальных и моральных личных потребностей и потребностей своей семьи. Один из ключевых показателей, прямо влияющий на рост объемов работ - количество рабочих мест и, соответственно, сотрудников.
По причине низкой зарплаты процент уволившихся с 52% в 2007 г. возрос до 65% в 2009 г. По причине напряженных тяжелых условий труда в 2007 г. уволилось 25%, в 2008 г. - 23%, в 2009 гг. - 13%, заметен спад увольнений по данной причине, т.к. условия труда и организация работ заметно улучшаются: улучшаются меры по безопасности жизни сотрудников организации. И все-таки при ненормированном рабочим дне - с 7 до 10 часов, время перерыва на обед с 13:00 до 14:00, на самом деле инкассаторам зачастую приходится работать гораздо дольше установленного времени, для того, чтобы выполнить необходимые услуги. Выходных дней нет, есть только посменный график работы. Не каждый выдерживает такой график, в результате при первой появившейся возможности люди меняют место работы в связи с более высокой заработной платой и более лучшими условиями труда. Целью работы большинства сотрудников организации является получение заработной платы и как следствие повышение качества жизни, удовлетворение материальных и моральных личных потребностей и потребностей своей семьи. Один из ключевых показателей, прямо влияющий на рост объемов работ - количество рабочих мест и, соответственно, сотрудников. На основе данных таблицы видно, что в ПГ «Еврохим» прибыль от внедрения данного мероприятия возрастает с каждым годом на 30% в 2013 г., на 40% в 2014 г. и на 50% в 2015 г. Таким образом, мы видим, что реализация мероприятия по увеличению складов благоприятно скажется на деятельности ПГ «Еврохим» и внедрение данного мероприятия необходимо. По причине низкой зарплаты процент уволившихся с 52% в 2007 г. возрос до 65% в 2009 г. По причине напряженных тяжелых условий труда в 2007 г. уволилось 25%, в 2008 г. - 23%, в 2009 гг. - 13%, заметен спад увольнений по данной причине, т.к. условия труда и организация работ заметно улучшаются: улучшаются меры по безопасности жизни сотрудников организации. И все-таки при ненормированном рабочим дне - с 7 до 10 часов, время перерыва на обед с 13:00 до 14:00, на самом деле инкассаторам зачастую приходится работать гораздо дольше установленного времени, для того, чтобы выполнить необходимые услуги. Выходных дней нет, есть только посменный график работы. Не каждый выдерживает такой график, в результате при первой появившейся возможности люди меняют место работы в связи с более высокой заработной платой и более лучшими условиями труда. Целью работы большинства сотрудников организации является получение заработной платы и как следствие повышение качества жизни, удовлетворение материальных и моральных личных потребностей и потребностей своей семьи. Один из ключевых показателей, прямо влияющий на рост объемов работ - количество рабочих мест и, соответственно, сотрудников. По причине низкой зарплаты процент уволившихся с 52% в 2007 г. возрос до 65% в 2009 г. По причине напряженных тяжелых условий труда в 2007 г. уволилось 25%, в 2008 г. - 23%, в 2009 гг. - 13%, заметен спад увольнений по данной причине, т.к. условия труда и организация работ заметно улучшаются: улучшаются меры по безопасности жизни сотрудников организации. И все-таки при ненормированном рабочим дне - с 7 до 10 часов, время перерыва на обед с 13:00 до 14:00, на самом деле инкассаторам зачастую приходится работать гораздо дольше установленного времени, для того, чтобы выполнить необходимые услуги. Выходных дней нет, есть только посменный график работы. Не каждый выдерживает такой график, в результате при первой появившейся возможности люди меняют место работы в связи с более высокой заработной платой и более лучшими условиями труда. Целью работы большинства сотрудников организации является получение заработной платы и как следствие повышение качества жизни, удовлетворение материальных и моральных личных потребностей и потребностей своей семьи. Один из ключевых показателей, прямо влияющий на рост объемов работ - количество рабочих мест и, соответственно, сотрудников. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||