Диплом по специальности Операционная деятельность в логистике. готовый диплом. Логистика искусство рассуждать, вычислять. В экономике логистика
 Скачать 1.24 Mb.
|
    Внедрение системы ТМS, для эффективной организации управления транзитными поставками Перевод большей части реализации товара на транзитную форму поставки   Расширение использования одноуровневых косвенных каналов закупок для поставок Внедрение системы централизованного сгруппированного управления логистической системой   Перевод поставок от производителей и посредников на централизованную поставку на основе комбинирования систем «Точно в срок» и «Электронно- информационной коммуникации между поставщиком и потребителем» Рисунок 2 – Предлагаемые к внедрению мероприятия 1. Функциональная подсистема – перевод большей части реализации на транзитную форму поставки; – расширение использования одноуровневых косвенных каналов закупок для поставок; – перевод поставок от производителей и посредников на централизованную поставку на основе комбинирования систем «Точно в срок» и «Электронноинформационной коммуникации между поставщиком и потребителем». 2. Организационная подсистема: – внедрение системы TMS, для эффективной организации управления транзитными поставками; – внедрение системы централизованного сгруппированного управления логистической системой. 1. Совершенствование функциональной подсистемы системы логистики ООО «Лабиринт-Волга» Как было указано выше, система логистики торговой организации включает в себя три составные части: закупки, внутренняя грузопереработка, сбыт. Поэтому для совершенствования функциональной подсистемы предложено три направления: – перевод большей части реализации товара на транзитную форму поставки; – расширение использования одноуровневых косвенных каналов закупок для поставок; – перевод поставок от производителей и посредников на централизованную поставку на основе комбинирования систем «Точно в срок» и «Электронно-информационной коммуникации между поставщиком и потребителем». Первое мероприятие связано с переходом от складского обслуживания тяжелых и крупногабаритных товаров, как правило крупных поставок на транзитную поставку с завода-изготовителя к потребителю. Данный подход обеспечит сокращение погрузо-разгрузочных операций, что приведет к снижению стоимости логистического обслуживания. При транзитной форме поставки товары доставляются напрямую от производителя до конечного потребителя, минуя склад оптовика-посредника. Операции по транзитной доставке начинаются еще при тоннировании оптовоготоварооборота и заключаются в определении объема и ассортимента транзитного оборота по каждому покупателю. В договорах оптового предприятия с поставщиками и покупателями указываются по транзитному обороту: – ассортимент; – качество; – сроки поставки товаров. Товары, поставляемые транзитом, указываются в спецификации, которую оптовые предприятия согласовывают с поставщиком и покупателем товара. Основанием для отгрузки товаров является наряд, который выписывается ООО«Лабиринт-Волга» и адресуется конкретному поставщику (изготовителю). Наряд на несколько грузополучателей носит название разнарядка. Разнарядки и наряды составляются по единой форме и прилагаются к договору.Транзитная форма поставки применяется в основном по товарам, производствокоторых осуществляется в районах потребления. Транзитная форма поставкиприменяется по товарам простого ассортимента в том случае, если не требуется промежуточной подготовки товара по качеству, расфасовки, переборки и т.п. В этом случае производитель отправляет ассортимент, который уже не корректируется оптовым предприятием. Эта форма имеет преимущество в том, что ускоряется оборот, снижаются логистические издержки, повышается сохранность товара. Транзитная форма поставки регулируется транзитными нормами отгрузки, связанными с емкостями вагонов, контейнеров. Транзитная форма характерна для длительных коммерческих связей, когдадоговоры поставки ежегодно пролонгируются, оперативно согласовываетсяассортимент, количество и с учетом этого вносятся коррективы. При транзитной поставке применяют два вида расчетов с производителями товаров. 1. ООО «Лабиринт-Волга»» может участвовать в процессе товарообмена каксобственник, оплативший товар. Оно оплачивает поставщику стоимостьотгруженного товара, которую затем получает от своих покупателей. 2. ООО «Лабиринт-Волга»» может также участвовать в процессе товарообмена какпосредник, получающий за организацию продвижения товара комиссионноевознаграждение. При такой форме поставщик предъявляет к оплате счета неоптовому предприятию, а непосредственно получателю товаров. При организации транзитной формы оптовое предприятие исполняет рольпосредника между поставщиком и покупателем товара. Однако оно заключаетдоговоры с поставщиком и покупателем товара, предъявляет разнарядки, контролирует выполнение договоров. Несмотря на относительно высокие размеры транзитных надбавок, он выгоден для оптовых предприятий, поскольку является менее трудоемким, рисунок 3  Поставщики РЦ Торговая сеть Рисунок 3 – Организация транзитной доставки продукции ООО «Лабиринт-Волга»» по проекту Одной из составных частей процесса закупок является работа с поставщиками. С целью ее совершенствования в дипломном проекте предлагается перевести поставкив ООО «Лабиринт-Волга» от производителей и посредников на централизованную поставкуна основе комбинирования систем «Точно в срок» и «Электронно-информационнойкоммуникации между поставщиком и потребителем». Система «Точно в срок» направлена на организацию поставок товаров мелкимипартиями и применяется, в основном, при обеспечении поставками в розничнойторговле. Такая система не вполне подходит ООО «Лабиринт-Волгар», так как одним изнаправлений совершенствования деятельности этой организации планируется отказ от складской системы поставки. Однако система «Точно в срок» имеет рядположительных черт, которые можно использовать при организации транзитныхпоставок: – надежность и точность поставок; – периодичность и контроль над величиной поставки; – минимизация запасов; – сокращение времени оборачиваемости товарных запасов. Система «Электронно-информационной коммуникации поставщика ипотребителя» предполагает постоянный обмен данными между поставщиком ипотребителем в реальном времени через прямые связи или Интернет. Участникиэлектронного обмена размещают или подтверждают заказы, оплачивают поставки, заказывают транспортные средства, обмениваются информацией относительноклиентов, товаров в пути, финансирования, платежей, страхования и др. Обменинформацией позволяет партнерам действовать быстро и координировано, информация используется для снижения издержек и улучшения обслуживанияпотребителей. Следующее мероприятие – это переход на централизованную сгруппированнуюсистему управления логистической деятельностью. Для варианта централизованного управления со сгруппированными службамитипичной является объединение управленческих функций закупок, сбыта ивнутренней переработки. Здесь служба закупок несет ответственность за движениетоваров внутри предприятия фирмы, за потоки входящих товаров, продукции, отправляемой потребителям, а также за обеспечение торгово-технологическогопроцесса всеми необходимыми материалами в нужное время и в требуемыхколичествах. При такой организации служба управления логистическимипроцессами подчиняется генеральному директору фирмы и функции снабжения, реализации и управления складскими процессами объединены в единый отдел. Данная схема имеет структуру, при которой генеральный директор и директор пологистике фирмы руководят набором подразделений, в частности, отвечающих зафинансовые вопросы, вопросы рыночной политики, обработки и храненияпродукции, перспективных разработок и исследований и за вопросы материально-технического обеспечения. Функциональное подразделение по логистике имеет всвоем составе развитую структуру линейных подразделений, занимающихсязакупкой товаров, оборудования и комплектующих; транспортным обслуживаниемпотребителей; управлением складским хозяйством и запасами; обработкойинформационных данных и обслуживанием клиентуры фирмы. Принципиальная схема централизованного сгруппированного управленияпредставлена на рисунке 4.  Рисунок 4 – Принципиальная схема централизованного сгруппированного управления Здесь четко выделены логистические функции, чтопозволяет не только эффективно организовывать и планировать процессы закупок иреализации товаров, но и осуществлять контроль за распределением, рисунок 5.  Рисунок 5 – Контроль за распределением в логистической системе В предложенной структуре логистические функции выделяются в единуюсистему. Исключение составляют только функции, связанные с автоматизацией информационными технологиями, так как эти процессы при организации торгово-технологического процесса имеют особое значение. Таким образом, проведенный анализ позволяет выработать следующие направления совершенствования логистической системы сбыта: 1. Функциональная подсистема – перевод большей части реализации техники на транзитную форму поставки; – расширение использования одноуровневых косвенных каналов закупок для поставок; – перевод поставок от производителей и посредников на централизованнуюпоставку на основе комбинирования систем «Точно в срок» и «Электронно-информационной коммуникации между поставщиком и потребителем». 2. Организационная подсистема – внедрение системы TMS, для эффективной организации управлениятранзитными поставками; – внедрение системы централизованного сгруппированного управлениялогистической системой. 3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий В общем виде экономическая эффективность мероприятий определяется по формуле Э = Р – З (3) где, P - стоимостная оценка результатов осуществления мероприятия за расчетный период; З - стоимостная оценка затрат на осуществление мероприятия за расчетный период. Стоимостная оценка результатов от проведения мероприятий выражается в: снижении себестоимости продукции, работ, услуг (издержек обращения), увеличении прибыли. 1. Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системылогистики ООО «Лабиринт-Волга». Рассчитаем эффективность мероприятий по внедрениютранзитных поставок, внедрению новой информационной системы и внедрениюновых методов работы с поставщиками. По этим мероприятия экономическийэффект будет выражаться снижением затрат. Рост выручки от реализации итоварооборота запланируем методом экспертныхоценок и примем на уровне нениже, чем в отчетном периоде 1. Расчет экономической эффективности отвнедрения транзитной поставки. Эффект будет выражаться в снижении затрат. Исходные данные отражены в табл. 3.1. Таблица 16 – Исходные данные
Рассчитаем рост выручки с учетом прогнозной оценки по формуле ΔТ = Тбаз × П (4) ΔТ = 31 628 521×0.082 = 2 593 538,72 Прирост прибыли от продаж составит ΔV =2 593 538,72× 0,25 = 648 384,68 Прирост чистой прибыли ΔЧП =648 384,68× 0,15 = 97 257,70 Однако, как и было указано выше, эффект от внедрения мероприятия выражается через снижение затрат. С учетом доли затрат на организацию сбыта порегиональным крупнооптовым дилерам снижение издержек обращения составит АС= 1 588 554×0,186 = 295471,04 Экономический эффект от внедрения мероприятия составит Эт =295471,04×75 = 22160328 2. Рассчитаем экономический эффект от внедрения информационной системы TMS. Исходные данные для расчета представлены в таблице 17. Таблица 17– Исходные данные
Процент потерь рабочего времени (Б) определяется по формуле Б = ПВ/R*100% (5) где, ПВ - потери рабочего времени в течение смены, мин; R - продолжительность рабочей смены, мин. Условное высвобождение численности рассчитывается по формуле ΔЧ = (Б1 – Б2)/ (100 - Б2) xЧ (6) где, Б1, б2 - потери рабочего времени соответственно до и после проведения мероприятий, %; Ч - численность рабочих в процессе (на участке, в цехе, на предприятии), чел. Экономия по фонду заработной платырассчитывается по формуле Сз.пЧЗПср.годК нач. (7) Текущий (годовой) экономический эффект определяется по формуле Эм.Сз.п.Зи. (8) Срок окупаемости затрат определяется по формуле Ток. = Зи/ Сз.п. (9) Определяем процент потерь рабочего времени до и после внедрения мероприятия: Б1 = 57/480x100 = 11,9% Б2 = 37/480x100 = 7,7% Рассчитаем условное высвобождение численности персонала ΔЧ =(11,9 - 7,7)/(100 - 7,7)x18 = 0,8 чел. Таким образом, экономия по фонду заработной платы составит ΔС = 0,8x374,7x1,325 = 406,6 тыс. руб. Так как затраты по данному мероприятию составляет 108,0 тыс. руб., тоэкономический эффект будет равен Эт = 406,6 - 108,0 = 298,6 тыс. руб. Рассчитаем экономический эффект от внедрения новых методов работы споставщиками. Эффект будет выражаться через снижение затрат пересортицу иневерное комплектование. Исходные данные для расчета в таблице 18. Таблица 18 – Исходные данные
Снижение издержек обращения будет равно величине затрат на покрытие убытков от пересортицы АС =6107,6x0,074 = 451,9 тыс. руб. Годовой экономический эффект будет равен: Эт =451,9 - 34,0 = 417,9 тыс. руб. В итоге, проведенный анализ позволяет выработать следующие направления совершенствования логистической системы сбыта: 1. Функциональная подсистема – перевод большей части реализации техники на транзитную форму поставки; – расширение использования одноуровневых косвенных каналов закупок для поставок; – перевод поставок от производителей и посредников на централизованную поставку на основе комбинирования систем «Точно в срок» и «Электронноинформационной коммуникации между поставщиком и потребителем». 2. Организационная подсистема – внедрение системы TMS, для эффективной организации управления транзитными поставками; – внедрение системы централизованного сгруппированного управления логистической системой. По результатам анализа экономического эффекта от предложенных мероприятий был сделан вывод, что в целом показатели деятельности ООО «Лабиринт-Волга» улучшаются. Так, выручка от реализации услуг растет на 8,2%. Темпы роста заработной платы ниже темпов роста выработки, что является положительной тенденцией и говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов. Так как темпы роста издержек обращения значительно ниже темпов роста выручки от реализации услуг (+8%), заметен существенный рост прибыли до налогообложения (+41,6%), что отразилось и на чистой прибыли. По мероприятиям получен экономический эффект в размере 1685 тыс. руб. Срок окупаемости затрат составит менее года, что является эффективным для данной сферы деятельности. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Логистика предусматривает оптимизацию как отдельных процессов производственного, закупочного, распределительного, транспортного, информационного, так и построение сбалансированной конкурентноспособной системы, позволяющей доводить нужный товар до конечного потребителя, руководствуясь «5 правилами логистики»: в нужное время, в установленное время, приемлемого качества, необходимого количества, с минимальными затратами. Логистический процесс – определенным образом организованная во времени выполнения логистических операций/функций, реализующая заданные на плановом периоде цели логистической системы и ее сетевых (функциональных) подразделений. В идеальных условиях единый логистический процесс компании, естественным образом разбит на отдельные, смежные процессы (закупок и поставок сырья для собственного производства, поставок готовой продукции с производства на накопительные склады, внутрискладские перемещения и предпродажная обработка, комплектация заказов и отгрузка продукции потребителям). Объектом выпускной квалификационнойработы является ООО «Лабиринт-Волга». Предметом выпускной квалификационнойработы является финансово-хозяйственная деятельность предприятия и логистические процессы ее деятельности. Проведя анализ активов ООО «Лабиринт-Волга» отметим следующее. За период 2019-2020 гг. активы сократились на 123 457 тыс. руб. (на 2,69%), за период 2020-2021 гг. – на 120920 тыс. руб. (на 2,71%). В основном на сокращение активов повлияло уменьшение основных средств за период 2019-2020 гг. на 198555 тыс. руб. (на 25,06%), за период 2020-2021 гг. – на 146005 тыс.руб. (на 24,58%). Проведя анализ пассивов ООО «Лабиринт-Волга» отметим следующее. За период 2019-2020 гг. пассив сократился на 123 457 тыс. руб. (на 2,69%), за период 2020-2021 гг. – на 120920 тыс. руб. (на 2,71%). В основном на сокращение пассива повлияло уменьшение кредиторской задолженности за период 2019-2020 гг. на 1 182 574 тыс. руб. (на 16,76%), за период 2020-2021 гг. – на 1 008 149тыс.руб. (на 17,16%). Анализируя показатели платежеспособности предприятия, можно отметить, что только коэффициенты наличия собственных оборотных средств и маневренности функционирующего капитала соответствуют нормативным показателям. У ООО «Лабиринт-Волга» недостаточно ликвидных средств. Платежеспособность у предприятия присутствует, но не на долгосрочную перспективу. На предприятии наблюдаются за 2019-2021 гг. типа нормальной финансовой устойчивости. Система логистики ООО «Лабиринт-Волга» включает три составные части: закупки, внутренняя переработка и отпуск товаров потребителям. Поскольку значительно возросли издержки на внутреннюю переработку грузов необходимо провести анализ организации складирования. Весь процесс внутренней переработки зависит, прежде всего, от состава элементов используемой системы складирования. Данная система складирования с представленными элементами должна удовлетворять потребностям предприятия. По результатам исследования ООО «Лабиринт-Волга»элементы склада неэффективно используются. В итоге, проведенный анализ позволяет выработать следующие направления совершенствования логистической системы сбыта: 1. Функциональная подсистема – перевод большей части реализации техники на транзитную форму поставки; – расширение использования одноуровневых косвенных каналов закупок для поставок; – перевод поставок от производителей и посредников на централизованную поставку на основе комбинирования систем «Точно в срок» и «Электронноинформационной коммуникации между поставщиком и потребителем». 2. Организационная подсистема – внедрение системы TMS, для эффективной организации управления транзитными поставками; – внедрение системы централизованного сгруппированного управления логистической системой. По результатам анализа экономического эффекта от предложенных мероприятий был сделан вывод, что в целом показатели деятельности ООО «Лабиринт-Волга» улучшаются. Так, выручка от реализации услуг растет на 8,2%. Темпы роста заработной платы ниже темпов роста выработки, что является положительной тенденцией и говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов. Так как темпы роста издержек обращения значительно ниже темпов роста выручки от реализации услуг (+8%), заметен существенный рост прибыли до налогообложения (+41,6%), что отразилось и на чистой прибыли. По мероприятиям получен экономический эффект в размере 1685 тыс. руб. Срок окупаемости затрат составит менее года, что является эффективным для данной сферы деятельности. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ |