Диплом по специальности Операционная деятельность в логистике. готовый диплом. Логистика искусство рассуждать, вычислять. В экономике логистика
 Скачать 1.24 Mb.
|
|
А1≥П1 А2 ≥П2 А3 ≥П3 А4 ≥П4; 2019 год А1≤П1 А2 ≥П2 А3 ≥П3 А4 ≥П4; 2020 год А1≤П1 А2 ≥П2 А3 ≥П3 А4 ≥П4. 2021 год Невыполнение одного из первых трех неравенств свидетельствует о нарушении ликвидности баланса. При этом недостаток средств по одной группе активов не компенсируется их избытком по другой группе, так как компенсация может быть лишь по стоимости; в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заменить более ликвидные. Для определения платежеспособности предприятия используются следующие коэффициенты, приведенные в таблице 6. Анализ указанных коэффициентов проводится путем сравнения с аналогичными показателями прошлых лет, с внутрифирменными нормативами и плановыми показателями, что позволяет оценить платежеспособность предприятия и принять соответствующие управленческие решения как оперативные, так и на перспективу. Таблица 6 - Показатели платежеспособности предприятия
Анализируя показатели платежеспособности предприятия, можно отметить, что только коэффициенты наличия собственных оборотных средств и маневренности функционирующего капитала соответствуют нормативным показателям. У ООО «Лабиринт-Волга» недостаточно ликвидных средств. Платежеспособность у предприятия присутствует, но не на долгосрочную перспективу. Финансовая устойчивость предприятия – это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внешней и внутренней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства. В ходе производственного процесса на предприятии происходит постоянное пополнение запасов товарно-материальных ценностей. В этих целях используются как собственные оборотные средства, так и заемные источники (краткосрочные кредиты и займы). Изучая излишек или недостаток средств для формирования запасов, устанавливаются абсолютные показатели финансовой устойчивости. Для детального отражения разных видов источников в формировании запасов используется система показателей, приведенных в таблице 5. Таблица 7 - Абсолютные показатели финансовой устойчивости предприятия
На предприятии наблюдаются за 2019-2021 гг. типа нормальной финансовой устойчивости. По результатам экономико-финансовго анализа приходим к выводу, что предприятие прибыльное и рентабельное. Но следует обратить внимание на недостаточную финансовую устойчивость, ликвидность и платежеспособность ООО «Лабиринт-Волга». 3 Эффективные решения в логистической деятельности предприятия 3.1 Складское хозяйство предприятия Система логистики ООО «Лабиринт-Волга» включает три составные части: закупки, внутренняя переработка и отпуск товаров потребителям. Этот факт определяет дальнейшее логическое построение анализа. Представленные данные в таблице 9 явно свидетельствуют о предпочтении ООО «Лабиринт-Волга» косвенных каналов сбыта продукции, т.е. через собственную сеть. Большую часть товарооборота предприятие получает именно, организуя продажи через посредников. А именно в 2019 году было продано 89% продукции через посредников. В 2020 году немного сократилось число продаж через посредников и составило 86,2%. Таблица 8 – Динамика продаж по способам организации сбыта
Таблица 9 – Структура продаж по способам организации сбыта
Сравнивая данные таблиц 8 и 9, следует отметить, что хотя мы наблюдаем превышение темпов роста прибыли от реализации над темпами роста товарооборота продаж через посредников, а по собственной сети - обратную тенденцию, структура продаж явно показала снижение доли реализации товаров через посредников относительно реализации товаров через собственную сеть. Эффективность организации системы логистики определяется не только общей суммой реализованной продукции, но и величиной товарных запасов на конец и начало отчетного периода. Для проведения дальнейшего анализа необходимо ввести еще один показатель - объем текущих годовых закупок товаров. В таблице 10 представлены изменения запасов товарных остатков, величины закупок в сравнении с товарооборотом. Таблица 10 - Динамика оборота товаров ООО «Лабиринт-Волга»
Сравнительный анализ показателей, отраженных в таблице. 10 позволяет сделать вывод о превышении роста товарооборота над объемами закупок. Это позволило сократить остаток товарных запасов на конец отчетного периода на 25,21%. Следует также отметить, что динамика остатка запаса на начало периода практически равна росту закупок товаров, что говорит об ориентации предприятия при планировании закупок на рост переходных товарных запасов. Наибольший удельные вес в структуре закупок занимают прямые каналы от производителей. Необходимо провести анализ динамики и структуры закупок. По этим каналам ООО «Лабиринт-Волга» закупает продукцию у российскихпроизводителей или зарубежных производителей, расположенных на российскойтерритории. Таблица 11– Динамика и структура закупок ООО «Лабиринт-Волга»
Продолжение таблицы 11
Вертикальные каналы от производителя - это централизованнаяпоставка, доля этих поставщиков в структуре закупок неуклонно возрастает (9,8% - 2019 г. и 14,1% - 2020 г.). В структуре закупок ООО «Лабиринт-Волга» существенную долю занимают и одноуровневые косвенные каналы (21,4% и 23,5% соответственно 2019 и 2020 гг.). Этими каналами ООО «Лабиринт-Волга» пользуется при осуществлении закупок, т.к. не имеет специалистов по внешнеэкономической деятельности, не желания осуществлять самостоятельно процедуры таможенного контроля. В завершении необходимо провести анализ издержек системы логистики, таблица 12. Таблица 12 – Динамика и структура издержек обращения
Издержки обращения в 2020 году снизились (на 3,0%), что на 3,2% ниже темпа роста прибыли от реализации; – значительно изменилась структура издержек, причем при практически равной сумме издержек по закупкам, их доля в общем объеме затрат снижается на 10,2%, что произошло из-за резкого увеличения издержек на внутреннюю переработку и издержки по доведению товаров до потребителя. Необходимо подробнее рассмотреть эти две группы издержек. Таким образом, резервы снижения издержек необходимо искать в снижении транспортных и организационных расходов в процессе доведения товаров до потребителя, а также в сокращении операционных расходов, к числу которых относится большая часть накладных расходов. Таблица 13 – Динамика и структура издержек на внутреннюю переработку товаров и издержек по доведению товаров потребителям
Таким образом, резервы снижения издержек необходимо искать в снижениитранспортных и организационных расходов в процессе доведения товаров до потребителя, а также в сокращении операционных расходов, к числу которых относится большая часть накладных расходов. Далее проанализируем организацию внутренней грузопереработки. Поскольку значительно возросли издержки на внутреннюю переработку грузов необходимо провести анализ организации складирования. Весь процесс внутренней переработки зависит, прежде всего, от состава элементов используемой системы складирования, можно наблюдать в таблице 14 Таблица 14 – Характеристика системы складирования
Продолжение таблицы 14
Данная система складирования с представленными элементами должна удовлетворять потребностям предприятия, такие как вид складирования, оборудование по обслуживанию склада, оборудование для хранения, средства пакетирования, комиссионирование, управление перемещением груза, обработка информации, здание. Но эти элементы на исследуемом предприятии, следовательно, неэффективно используются. Проведем анализ приемочных операций. Если приемка осуществлена в указанные сроки, она считается своевременной. Анализ своевременности произведенных приемок представлен в таблице 15. Таблица 15 – Анализ своевременности приемочных операций
Данные таблицы показывают, что в большинстве случаев приемка осуществляется своевременно, 87% - 2019 г. и 91% - 2020г. В 2019 году на 75 несвоевременность приемки в первую очередь влияли условия поставщиков, в 2020 году ситуация изменилась. Так как ООО «Лабиринт-Волга» является крупным оптовиком, то при организации закупок в большинстве случаев используется самовывоз. В некоторых случаях используется централизованная поставка (напрямую с завода-изготовителя или при организации прямой поставки товаров). При организации отпуска товаров также присутствует занимает самовывоз. Наибольший удельные вес в структуре закупок занимают прямые каналы от производителя, однако, наибольший рост наблюдается по вертикальным каналам от производителя. В структуре закупок ООО «Лабиринт-Волга» существенную долю занимают и одноуровневые косвенные каналы. Анализ издержек обращения показал, что резервы их снижения необходимо искать в сокращении транспортных и организационных расходов в процессе доведения товаров до потребителя, а также в сокращении операционных расходов, к числу которых относится большая часть накладных расходов. 3.2 Совершенствование логистической деятельности ООО «Лабиринт-Волга» Поставленная цель и задачи, а также проведенный в аналитической частиисследования позволяет выработать следующие направления совершенствования системы логистики исследуемого предприятия представлены на рисунке 2 Совершенствование организационной подсистемы Совершенствование функциональной подсистемы | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||