Логистика производства. Логистика производства
 Скачать 18.99 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ЛОГИСТИКА ПРОИЗВОДСТВА Группа Го20М411 Студент А.Д. Скорук МОСКВА 2023 Практическое занятие 1. Тема 1. Материальные и сервисные потоки как объекты производственной логистики. Задача 1. Чистый вес детали изделия, изготовленного из стали, - 96 кг, норма расхода стали - 108 кг. Выпускается 3000 изделий в год. Поставки стали осуществляются один раз в квартал. Транспортный запас - 2 дня. Определите величину производственного запаса и коэффициент использования стали. Решение: Производственные запасы определим по следующей формуле: ПЗ = П*Д где П – норма производственного запаса Д – дневной расход Норма производственных запасов: П = 3тек + Зп + 3тр. Зтек – текущий запас материала, дн.; Зп – подготовительный запас, дн.; Зтр – транспортный запас, дн.; 3с - страховой запас, дн. Зтек = 90 дн. (поставки раз в квартал) Зп = 0 (по условию нет подготовительного запаса ) 3тр = 2 (по условиию) 3с = 50% * Зтек = 90 * 50% = 45 П = 90 + 2 + 45 = 137 (дн.) Дневной расход: Д = (Нрасх*Q)/360 где Нрасх – норма расхода стали Q – годовой выпуск Д = (108 * 3000)/360 = 900 кг = 0,9 (т) Производственные запасы: ПЗ = 137 * 0,9 = 123,3 (т) Коэффициент использования стали: К = M/ Нрасх, где M – масса детали K = 96/108 = 0.8888 = 88% Ответ: ПЗ = 123,3 (т); K = 88,88%. Задача 2. Мощность трактора, выпускавшегося в прошлом году, составляла 110 л.с., а его вес - 3,56 т. В текущем году начат выпуск тракторов мощностью 150 л.с., вес которых по сравнению с базовой моделью увеличился на 10%. Определите относительную материалоемкость старой и новой моделей. Решение: 1.Найдем вес трактора новой модели = 3,56 х 10% = 3,916 2.Найдем материалоёмкость 1 трактора в расчёте на 1 л. с. =3,56 : 110 = 0,0324 3. Найдем материалоёмкость 2 трактора в расчёте на 1 л. с. . = 3,916 : 150 = 0,0261 4. Найдем относительную материалоемкость старой и новой моделей = 0,0324 : 0,0261 х 100% = 124,1% Материалоёмкость первой модели трактора в расчёте на 1 л. с. выше материалоёмкости новой модели на 124,1% Ответ : 124,1% Ситуационное задание 1. Совершенствование управления системой материально-технического снабжения АК "АЛРОСА" Акционерная компания «АЛРОСА» - один из мировых лидеров в области разведки, добычи и реализации алмазов, производства бриллиантов. АК «АЛРОСА» добывает 97% всех алмазов Российской Федерации. Доля компании в мировом объеме добычи алмазов составляет 25%. Прогнозные запасы АК «АЛРОСА» составляют около одной трети общемировых запасов алмазов. Алмазы ювелирного и околоювелирного качества составляют 95% от общего объема добычи АК «АЛРОСА» (по стоимости). АК «АЛРОСА» имеет собственный современный геологоразведочный комплекс, обеспечивающий поддержание и наращивание объема разведанных запасов. В 2006 году АК «АЛРОСА» вместе с ОАО «АЛРОСА-Нюрба» добыла алмазов на 2,33 млрд. долл. США, объем реализации алмазов составил 2,86 млрд. долл. США. В 2006 году компания произвела бриллиантов на 141,1 млн. долл. США. Ежегодный объем производства бриллиантов - около 140 млн. долл. США. Технологическая база производства компании основана на лучших мировых достижениях науки и техники и уникальном техническом опыте работы в суровых климатических условиях севера России. Разработана стратегия развития компании до 2015 года. Ежегодный объем выручки от реализации основной продукции с учетом дочерних предприятий и продаж ангольских алмазов составляет более 3,4 млрд. долл. США. Утверждены «Концепция реализация природных необработанных алмазов на внутреннем и внешнем рынках» и «Положение о порядке и условиях реализации в АК «АЛРОСА» (ЗАО) алмазного сырья». АК «АЛРОСА» создала и развивает систему сбыта, сочетающую долгосрочное партнерство с крупными покупателями, региональную диверсификацию и продвижение в розничный сектор. Задание: 1. Какие три задачи необходимо решить, чтобы эффективно удовлетворить потребности производства в материалах? 2. Каких принципов рекомендуется придерживаться в отношениях с поставщиком? 3. Какие меры можно предпринять для совершенствования системы материально-технического снабжения данного предприятия. 4. Оцените возможные каналы распределения для данного предприятия. Ответы : 1. В общем виде задачи можно сгруппировать следующим образом: - выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу или привести ее к изменению); - обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума); - соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий. 2. В отношениях с поставщиками рекомендуется держаться нескольких основных принципов: - обращаться с поставщиками так же, как с клиентами фирмы; - не забывать демонстрировать на деле общность интересов; - знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций; - проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщика; - соблюдать принятые на себя обязательства; - учитывать в деловой практике интересы поставщика; - поддерживать по возможности стабильные контакты в деловой сфере. 3. Совершенствование системы материально-технического снабжения можно проводить в следующих направлениях: - построение информационной системы управления материально-техническим обеспечением, т.е. создание единой базы данных для всех дочерних предприятий; - планирование поставок: определение потребности предприятия в МТР, правильный выбор поставщиков, планирование закупок; - планирование формирования товарных запасов с учетом заявляемой потребности подразделений в материальных ресурсах в соответствии с их производственным заданием; - оценка эффективности использования складов; - сокращение транспортно-заготовительных затрат на МТО, путем интеграции поставщиков и консолидации товаров. 4. Каждый производитель на основе маркетинговых исследований рынков сбыта своей продукции определяет структуру возможных каналов распределения, их связь с конкретными категориями потребителей и друг с другом. Формы доведения товара до потребителя определяются прежде всего характером самого товара, местом и условиями его производства, потребления и возможностями транспорта. В силу уникальности данного товара, здесь наиболее приемлемы прямые связи фирм - поставщиков продукции производственно-технического назначения с потребителями. Данные формы сбыта, основаны на передаче товара по графикам и предполагают предоставление дополнительных форм обслуживания и льгот. Соблюдение графика поставок способствует сокращению производственных запасов и потребностей в дополнительной емкости складов. В случае, когда сбыт продукции осуществляется по долгосрочным контрактам, как на данном предприятии, это приводит к укреплению производственных связей и общей надежности сбыта. |