Организационные структуры управления. Магистр 1 курса заочной (гвд) формы обучения Седов А. В. Правосудие по гражданским, административным делам и экономическим спорам

• Название: Магистр 1 курса заочной (гвд) формы обучения Седов А. В. Правосудие по гражданским, административным делам и экономическим спорам
• Дата: 27.11.2022
• Размер: 0.74 Mb.
• Имя файла: Организационные структуры управления.pptx
• Тип: Документы; #815213

Магистр 1 курса заочной (ГВД) формы обучения Седов А.В.

«Правосудие по гражданским, административным делам и экономическим спорам»

Организационная структура управления – это совокупность управленческих органов и подразделений с соответствующей системой связей (линейных, функциональных, горизонтальных, вертикальных, формальных и неформальных), обеспечивающих реализацию целей организации.

Организационная структура зависит

От миссии и стратегии организации
От масштабов деятельности
От профессинализма менеджеров
От уровня квалификации и ответственности работников
От скорости внешних изменений

Департаменизация - процесс проектирования организационой структуры управления

1) Механистические

Линейные
Функциональные
Линейно-функциональные
Дивизиональные

2) Органические (адаптивные)

Проектные
Матричные
Эдхократические
Многомерные (бригадные)
Рыночные (предпринимательские)
Венчурные (инновационные)

Механистические структуры управления

Используется в сферах с медленно развивающимися технологиями и в условиях низкой динамики внешнего окружения
Характеризуются наличием жесткой иерархической структуры управления, централизации власти, строго регламентируемых должностными инструкциями обязанностей подчиненных, административно-командных методов управления
Обеспечивают приемлемую эффективность в условиях медленного развития рынка

Принципиальная схема механистической организации

Органические(адаптивны) структуры управления

Характерны для предприятий с высокими быстроразвивающимися технологиями, работающими в условиях динамичного внешнего окружения
Отличаются гибкостью и адаптивностью к внешним изменениям, широко развитой информационной сетью, низкой степенью вертикальной дифференциации, сотрудничеством и адаптивными обязанностями подчиненных, ориентированы на неформальные коммуникации и децентрализацию принятия управленческих решений
Руководство в органических структурах организовано по принципу «одна команда».

Схема адаптивной структуры управления

Норма управляемости (масштаб управляемости или контроля) представляет собой количество подразделений или подчиненных, которые могут быть эффективно объединены под единым руководством одного менеджера. Норма управляемости определяет оптимальное количество подчиненных, которыми может эффективно управлять руководитель.

1) Узкий масштаб управляемости: характеризуется минимальным количеством подчиненных у одного руководителя

уменьшение управленческой нагрузки, что предоставляет менеджерам дополнительное время на решение важных стратегических задач.
рост уровней управления и управленческих расходов.
2) Широкий масштаб управляемости: максимально возможное оптимальное количество подчиненных у одного руководителя, что позволяет сформировать более «плоскую» структуру управления с меньшим числом звеньев упрощает процесс коммуникаций и снижает управленческие расходы в целях уменьшения управленческой нагрузки на руководителя осуществляется процесс децентрализации системы менеджмента

Линейная структура управления

Достоинства:

сосредоточение власти в руках единого руководителя контроль за счет централизации принятия управленческих решений высокая управляемость

Недостатки:

перегруженность широкоспециализированного руководителя информацией необходимость самостоятельного выполнения всех управленческих функций снижение возможностей принятия стратегических решений

Функциональная структура управления

Достоинства:

рост производительности управленческого труда за счет функциональной специализации экономия за счет упрощения подготовки узких специалистов повышение квалифицированного обслуживания производственной подсистемы предприятия, оперативное принятие решений

Недостатки:

развитие функционализма (сверхспециализации)
излишнее развитие вертикальных связей перегруженности главного руководителя текущей информацией и невозможности принятия стратегических решений
«дуализм распорядительства»

Линейно-функциональная структура управления

Достоинства:

повышение автономности производственных подразделений рост организации за счет специализации управленческих работников возможности контроля внешних изменений на рынке за счет создания новых функциональных отделов развитие массового производства решение проблемы «дуализма распорядительства»

Недостатки:

функционализм и рост управленческого аппарата необходимость увеличения нормы управляемости при росте организации и потеря управляемости

Дивизиональные структуры управления

Характерны для крупных корпораций или многонациональных компаний, в которых территориальная (продуктовая) разобщенность подразделений вынуждает создавать продуктовые подразделения (отдельные предприятия), расположенные в различных регионах и странах.

Продуктовая дивизиональная структура управления - представляют собой отдельные предприятия или заводы, специализирующиеся на прозводстве и реализации конкретной продукции

Региональная структура управления организацией - отдельные предприятия расположены в различных регионах или странах

Дивизиональная структура ориентированная на потребителя - дивизионы осуществляют обслуживание отдельных групп покупателей (население, фирмы, государственные предприятия)

Дивизиональные структуры

Преимущества:

концентрация внимания на конкретный продукт, рынок, потребителя возможности неограниченного роста масштабов деятельности организации создание новых предприятий внутри компании с собственным руководством усиление конкурентных возможностей на рынке

Недостатки:

дублирование управленческих функций и рост управленческих расходов искажение общеорганизационных целей внутри производственных (территориальных) подразделений нерациональное распределение централизованных ресурсов организации и конфликты между подразделениями по поводу их распределения потеря управляемости при значительном росте продуктовых(региональных) подразделений

Органические стурктуры управления

Проектная структура управления: это временная организация, создаваемая для разработки и реализации нового проекта, продукта или новой технологии. Представляет собой сочетание традиционной структуры управления и проектной группы, формируемой из действующих сотрудников функциональных и производственных подразделений.

Органические структуры управления

Матричная структура управления: это постоянно действующая организационная структура управления, включающая одну или несколько проектных (продуктовых) групп. Матричная структура всегда является комбинацией двух организационных альтернатив – функциональной и продуктовой (проектной). Проектная часть матричной организации используется для установления целей, формирования планов и бюджетов проектов, их выполнения, а функциональная часть обеспечивает необходимыми ресурсами для организации и реализации проекта

Матричная структура управления

Преимущества

быстрая адаптация к изменяющимся внешним и внутренним факторам среды поддержание баланса между интересами потребителя и необ-ходимостью экономии ресурсов организации поддержание прямых контактов между сотрудниками и от-крытый доступ к корпоративным информационным ресурсам ослабление бюрократических отношений внутри отдела через линейное подчинение ученых и специалистов демократические нормы поведения руководителей и сотруд-ников организации

Матричная структура управления

Недостатки

сложность структуры управления и системы коммуникаций между работниками организации 
двойное подчинение сотрудников проектных групп 
возникновение конфликтных ситуаций из-за нечеткого распределения полномочий борьба за власть между функциональными и продуктовыми руководителями организации

Эдхократические структуры управления

Используются в областях с высокой и сложной технологией, требующей творчества, инновационности и эффективной совместной работы. Круг для такой организации символизирует то, что все сотрудники находятся на одном уровне управления и между ними формируются партнерские отношения и неформальные связи, отсутствует иерархия

Предпринимательские организации

Ориентированы на быстрое изменение внешнего окружения и характеризуются малым количеством уровней управления, гибкостью и сетевым построением. Главная задача руководства в такой организации – всемерная поддержка усилий работников, осуществляющих ведение бизнеса вместо традиционного контроля.

Венчурные(инновационные) структуры управления

ориентированные на разработку новых технологий, товаров или услуг существуют как самостоятельные фирмы или создаются в виде отдельных подразделений по разработке нового продукта в структуре крупных компаний обладают большой свободой действий при разработке проекта (продукта), но обязательное ограничение – уложиться в бюджет и сроки их разработки

Основные направления совершенствования организационных структур управления

оптимизация норм управляемости упрощение механистической структуры путем сокращения уровней управления и перехода от высоких к более плоским организациям за счет делегирования полномочий (децентрализации)
замена механистических структур управления на органические создание органических структур или подразделений в рамках механистической организации создание конгломератной структуры, включающей различные виды организационных структур в рамках крупной диверсифицированной компании формирование модульных (атомистических) организаций, со-здаваемых и ликвидируемых крупными фирмами по мере необходимости. В таких структурах будет отсутствовать административное подчинение, а ориентированы они будут на выпуск нестандартного продукта и работу с отдельным потребителем

Спасибо за внимание!