Курсовая Менеджмент. Кострыкина.. Маркетинговая стратегия обычно содержит
 Скачать 371.5 Kb.
|
|
Введение Разработка маркетинговой стратегии необходима для обеспечения эффективности маркетинговой деятельности. Разработка и внедрение маркетинговых стратегий на потребительских рынках требует от любой компании гибкости, умения понимать, адаптировать и, в некоторых случаях, влиять на действия рыночных механизмов с помощью специальных методов маркетинга. Актуальность заключается в том, что сегодня многие специалисты осознали принципиально важную роль маркетинга. Причём это актуально для предприятий любой отрасли экономики. Одним из важнейших элементов организации маркетинговой деятельности является построение и внедрение её стратегии. Стратегию маркетинга можно будет эффективно реализовывать тогда, когда будет существовать устойчивый и стабильный рынок. Большинство стратегических решений, которые принимает любая компания, лежат в сфере маркетинга. Создание нового бизнеса, слияние и поглощение, освоение новой рыночной ниши, дилерская политика, сужение или расширение продуктовой линейки, выбор поставщиков и партнеров - все эти и многие другие решения принимаются в рамках маркетинговой стратегии. От адекватности маркетинговой стратегии компании зависит успех бизнеса. Если маркетинговая стратегия — это ствол дерева, то реклама, связи с общественностью (PR), выставки, полиграфическая продукция, места продаж, торговые представители и др. — его ветви. Поэтому маркетинговая стратегия будет максимально эффективной только в том случае, если все тактические шаги последовательны и являются ее следствием. Маркетинговая стратегия обычно содержит: - долгосрочные планы компании на потребительских рынках - анализ структуры рассматриваемых рынков - прогноз тенденции развития рынка - принципы ценообразования и конкурентные преимущества - выбор и обоснование эффективного позиционирования компании на рынке Разработка маркетинговой стратегии содержит следующие этапы: - анализ сильных и слабых сторон предприятия; - анализ возможностей рынка; - отраслевой анализ; - оценка рыночного потенциала; - анализ конкурентов; - изучение взаимоотношений с клиентами и партнерами; - анализ влияния внешней среды; - ревизия маркетинга; - маркетинговый аудит внутренней среды; - определение направлений совершенствования старой и разработки новой продукции; - разработка плана маркетинга; - мониторинг и контроль маркетинговых мероприятий. Целью курсовой работы является разработка маркетинговой стратеги предприятия, что позволяет нам выделить следующие подцели: -изучить сущность стратегии маркетинга; -рассмотреть процесс выбора и оценки стратегии; -исследовать процесс разработки программы маркетинга; -провести анализ разработки маркетинговой стратегии на примере кофейни «Гагарин» -дать рекомендации по совершенствованию маркетинговой стратегии Задачами данной работы являются: - определение сущности и видов маркетинговой стратегии; - анализ факторов влияющих на определение стратегии предприятия; - выработка и обоснование маркетинговой стратегии для кофейни «Гагарин» Основными методами исследования будут: познавательный, аналитический, управления и контроля. Наиболее значимый вклад в историю развития маркетинга вложили такие ученные и специалисты как: Армстронг Г., Бударина А. В., Буланов А., Бронникова Т. С., Вонг В., Котлер Ф., Райс Э., Траут Д., Чернявский А. Г. Эванс Дж. Р Глава 1. Теория основы разработки стратегии организации 1.1 Выбор и оценка стратегии Выбор маркетинговой стратегии осуществляется руководством предприятия. Основными, ключевыми факторами, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе маркетинговой стратегии, являются следующие. Конкурентные преимущества фирмы, ее сильные стороны могут играть решающую роль при выборе маркетинговой стратегии. Так, ведущие, лидирующие предприятия должны стремиться к максимальному использованию возможностей, определяемых их положением на рынке. Слабым же фирмам следует выбирать те стратегии, которые могут привести к улучшению их места на рынке. Цели фирмы придают уникальность и оригинальность выбору стратегии применительно к каждому конкретному предприятию. В целях отражено то, к чему стремится фирма, на что направлена ее общая стратегия. С последней же самым тесным образом связана стратегия маркетинга. (приложение 1) По мнению преподавателя Гарвардской школы бизнеса Д. Хансена, «80 % стратегии предприятия -это стратегия маркетинга». Если же, например, цели фирмы не предполагают ее интенсивного роста, то и не могут быть выбраны соответствующие маркетинговые стратегии, даже, несмотря на то, что для этого имеются все предпосылки, как на рынке, так и в потенциале предприятия. Интересы и отношения руководства играют очень большую роль при выборе маркетинговой стратегии. Руководители могут быть склонны к риску или, наоборот, стремиться любыми способами избегать его. Именно это может быть решающим при выборе стратегии. Существенное влияние оказывают также личные симпатии или антипатии руководителей предприятия. Финансовые ресурсы предприятия очень существенно сказываются на выборе стратегии. Дело в том, что любые изменения в поведении фирмы, такие, например, как освоение новых сегментов рынка, разработка новых туристских продуктов, требуют больших финансовых затрат. Сильным ограничительным фактором при выборе маркетинговой стратегии является квалификация персонала. Обязательства предприятия по предыдущим стратегиям создают некоторую инерционность в его развитии. Невозможно полностью отказаться от всех предыдущих обязательств в связи с переходом к новым стратегиям. Поэтому при выборе новых стратегий необходимо учитывать тот факт, что еще некоторое время будут действовать прежние обязательства, которые, соответственно, будут сдерживать или корректировать возможности реализации новых стратегий. Во всех случаях при выборе стратегии должен обязательно приниматься во внимание временной фактор. Дело в том, что и возможности, и угрозы для фирмы, а также планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. Предприятие не в любой момент и не в любые календарные сроки может осуществлять стратегию, а только тогда, когда для этого появляется возможность. Оценка выбранной стратегии производится по критериям ее соответствия: -целям предприятия (анализ правильности и достаточности учета при выборе -стратегии основных факторов, определяющих возможность ее реализации); -состоянию и требованиям внешней маркетинговой среды (на сколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения; --в какой степени учтены факторы динамики рынка, развития жизненного цикла продукта; -приведет ли стратегия к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.); -потенциалу и возможностям предприятия (в какой степени выбранная стратегия увязана с другими стратегиями; соответствует ли она возможностям персонала; позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию и т.п.); -степени риска (реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; к каким негативным последствиям может привести провал стратегии; оправдает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии); Определение целей, задач и функций предприятия Каждое предприятие производит продукцию, реализует товары, оказывает услуги, осуществляет определенную деятельность для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли наиболее эффективным способом. В этом состоит его главная цель. В то же время существует целый спектр целей предприятия, которые лежат в русле достижения его главной цели. Они могут быть дифференцированы по степени важности. К таким целям относятся: -максимизация объема выпуска продукции, работ, услуг; -обеспечение конкурентоспособности продукции на основе использования достижений научно-технического прогресса; -устойчивость и стабильность функционирования; -удержание позиций на рынке (завоевание новых рынков) и обеспечение высокой эффективности производства; -достижение комплексности производства и др. К важнейшим задачам действующего предприятия относятся: - получение дохода владельцем предприятия (среди владельцев могут быть государство, акционеры, частные лица); - обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом; - обеспечение выплаты заработной платы персоналу предприятия, нормальных условий труда и возможностей профессионального роста работников; - создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия; - охрана окружающей среды (земли, воздушного и водного бассейнов); - недопущение сбоев в работе предприятия (в том числе срывов поставок и выпуска недоброкачественной бракованной продукции, резкого сокращения объема производства и дохода предприятия). Задачи предприятия определяются: 1. Интересами владельца. 2. Размером капитала. 3. Ситуацией внутри предприятия. 4. Внешней средой 1.3 Методы разработки маркетинговой стратегии Для выбранной стратегии разрабатывается программа маркетинга, которая дает ответы на вопросы: -что будет сделано? -когда? -где? -кем? -какие для этого необходимы средства? Следовательно, на этапе разработки программы речь идет в основном о выборе, значении и форме элементов маркетинга, об объединении их в наиболее оптимальный с точки зрения поставленных целей комплекс, а также о распределении финансовых средств в рамках бюджета маркетинга. Структура маркетинговых программ может быть различной. Однако суть их, как правило, типичная. В начале программы освещаются итоги деятельности предприятия за предыдущий период. Затем приводится краткий анализ и прогноз отобранного в результате маркетинговых исследований целевого рынка. Далее указываются основная цель или цели фирмы на последующий планируемый период деятельности, а также основные глобальные направления выбранной маркетинговой стратегии. Наибольшую часть программы маркетинга занимает описание инструментария и способов реализации поставленных стратегических целей, т.е. набор конкретных маркетинговых мероприятий по реализации частных конкретных стратегий комплекса маркетинга: -продуктовой стратегии; -ценовой стратегии; -сбытовой стратегии; -коммуникационной стратегии. В большинстве маркетинговых программ указываются содержание и план маркетинговых исследований, методика информационного обеспечения, определяются потребности в ресурсах (денежных, материальных, трудовых и др.). маркетинговый стратегия конкурент В заключительной части программы дается предварительная оценка эффективности программы, предусматриваются меры по контролю за ходом ее выполнения, а также приводится расчет бюджета маркетинга. В практике маркетинга используются различные методы формирования бюджета. Однако очевидно, что ни один из них не является универсальным и совершенным. 1. «от » осуществляется по « вы можете ». При подходе на обычно то, что остается ( остается) других предприятия. применяется , хотя его с первого . всего, это выделения , их непредсказуемость из в год и, как , невозможность маркетинговых , комплекса и деятельности . 2. «фиксированного » на отчислении от предыдущего или продаж. , величина в 3 % от прошлого . метод и часто на . Однако он же и , поскольку (маркетинг) в от (объема ). При на результаты развитие возможным при его предыдущих . же налицо и объем , то вслед за падает и на маркетинг. 3. « конкуренту» практики и на маркетинг с поправкой на в и долю на . Для его необходимо условий. , подобрать , по ресурсам, и позиции. , хотя бы размеры его , что весьма . усилия по и стимулированию на рынке и хотя бы , то другие ( , на проведение ) оценить . Такой бюджета возможность опыта, не устойчивой . Нет гарантии, что для подражания достаточно , формируя , и вообще из тех установок, мы ему . 4. Метод предполагает, что на расходовать как средств. При «прогрессивности» его слабость--в оптимизации . того, с временного осуществлением на и достижением этого слишком фирму к затруднениям и, как , к от маркетинговой . 5. на основе и требует четко и задач. сводится к , которые в рамках мероприятий, соответствующих . в таких требуется целей. конкретных при данного достаточно и много . быть, к обращаются фирмы. 6. программы тщательный на достижение , но не самих по , а в с затратами при комбинациях , т.е. при реализации « » альтернатив стратегии. во недостатки, из приведенных , отметить, что , будет , на основе с использованием всех . Такой бюджета , к примеру, на на поставленной с действий и , которые выделить на . бюджет, не подсчитать , но и распределить их как по маркетинговой ( исследования, , реклама, и т.д.), так и внутри их. 2. разработки 2.1. Краткая Кофейня «» в двух Ставрополь, из находится в «Loft» на 251 , а на проспекте , 11Б Рентабельность , в наценка , чем в , кафе и в ресторанов, при расположении его в . К лучшим отнести: - в квартале; - улиц; - метро; -у , , торговых , . Руководители так и , никто не будет , что города - место для заведений. народа, там и учится, на встречи, , может существование не . Арендуют в случае в , где так же находится , а во случае в с брендовой . питие тишину и , плани на 2-3 человека, как там и . люди в одиночестве или же , чтобы за кофе . Крайне в заглядывает из 4-5 . Чтобы не в клубах от так гармонирующих с , специалисты обратить на систему . теория , что и табачный дым не в , но многие из нас именно с и сигареты, и считаться с уже . Интерьерный - важная помещения. соответствовать . Кофейня «» посредством кафе в атмосферу. О том, что у такая вам неоновые , и фотографии с , приглушенный , гирлянды, а тюбики, как у с вкусами, как , грибной или десерт. . В профессионального для используются , качество и удачно . , занимающиеся , обычно и . Они же предлагают и . Первоначально для не так уж и много: ко, и герметичные для кофе. отдельную для сорта . работает на , с стационарных , , где вода этапов , чем попадает в . обору для кофе другое: , холодильное для напитков и , столы и . При и покупке одного : все должны . Конечно, кофеварки во раз цену , но и эксплуатации несоизмеримо . экономить на не . Кофемолок в быть , в от количества кофе, что и данной . утверждают, что это , определенной . будет (Германия) или ( ). Поскольку эта кофейная , не ценителей . 1- Соотношение и за 2017 и год
2.2 Анализ Кадры - это работников - квалификационных , на предприятии и в его состав. В включаются все , на работу. и соотношения и групп характеризуют . Отнесение к той или группе классификатором , должностей и разрядов. связанные с продукции (), промышленно-производственный . К относятся все , вспомогательных, и цехов; , заводоуправления, оборудования и предприятия. и общественного , хозяйства, , учебных , дошкольного и , состоящих на , относятся к предприятия. 2- заработной  ППП подразделяются на и . Рабочие на и вспомогательных. - это и специалисты. – это , наделенные управленческие и их выполнение. Они на , возглавляющих хозяйственные , и , возглавляющих или службы. - это , занятые , , бухгалтерскими, и аналогичными . Служащими , осуществляющие и документации, и , хозяйственное и (агенты, , , делопроизводители, , и др.). В зависимости от деятельности подразделяются по , и уровням . – это вид трудовой , определенных и практических . — это вид деятельности в , который особенности и от дополнительных и навыков. работы каждой и имеют . – это степень профессией или . Она в квалификационных () и категориях. служат при должностных , а при дифференциации в труда на основе сетки. Они из разделов: « », «Должен » и « к квалификации по ». Для каждой на предприятии « инструкция», основные , , права и лица. « знать» к служащему в знаний, актов, , , которые при должностных . «Требования к по оплаты» профессиональной , необходимый для его , и требуемый . Профессионально-квалификационная отражается в , ежегодно предприятия. В нем сгруппированных по с разрядами и . В процессе предприятия удовлетворения его в , в обеспечении их и должностного , в использовании . Кадровая , планирование, и рабочей , работников; по и организацию ; труда и его ; комфортного в коллективе. Для кофейни вам штат на вакансии: -. Он работу , контролирует официантов и . за слаженной и зала, блюд. с занимается и крупных . на работу и официантов и . работы: с до 22.00; -. обязанность — это за и своевременной блюд. меню, , который у в подчинении, и за работой . выбирает и работы: с до 22.00; -. В два повара, в смену на один . Он готовит и с кухни. : 2 рабочих дня 2 дня. Находится в у ; -повар-кондитер. Его — приготовление в необходимом . в подчинении у . работы: до 19.00. сделаны в для обеспечения на два дня, может с раньше. В гостей , так как в случае повара ; -бариста. все напитков: , чаи, . Хорошо в кофе, способов . приятную , , общителен. в подчинении у . работы: 2 дня 2 выходных дня с до -уборщица. — поддержание в , служебных , на , при входе в . работы: . . Ведет , отчеты в , снимает , выдает и т.д. График : с до 19.00 ; плата форму . мотивацией в персонала чаевых. 2.3 ки предприятия показывают, что « » имеет месторасположение и . В наши дни в город , что может на количество в месяц. Но для сервиса инженерная и утечки . для кофейни «» нестабильная и ситуация в , а усиление . Эти масштабны и не только для , но и для всех . Для своей необходимо средств. В кофейня «» : - информативную , рассказывает о новинках, на некоторых из них. преобладает в на выведения на , когда создания . Рекламное информацию о или способах , информирует об цены, о действия и т. д. - рекламу, с целью спроса. К относится , которая предприятия и стремится своего . вид рекламы задачи: совершить не , формирует и потребителями товара и т.д. - , которая на , а не на отношение . подталкивает к , его эффективность кра и уровнем . - рекламу, сбыта и достигается продаж. рекламы - ть о существовании, их осведомленность о на уровне. - , которая в правильности . С точки средств в « » используют: . Информационные в газетах, , листки, и т.д. только на и передают с текста, , графических . , афиши, ( , размещенная на зданий), в средствах, до (билборды) и т.д.-эти , как , не содержат товара, а на основные . идея воплощается с и графических , играет . Видео- и на получателя через и зрение - это реклама. С средств передать не , цвет, , но и , что бывает . При оформлении и гостиницы средства . стратегию « » необходимо не в то определенный , а постоянно. Это для наилучшего в маркетинговой . маркетинговой использовать по «фиксированного », то выделять в соотношении, , , показатель предприятия за . Таблица 3 - –
Так как является , то доходов путем ее пр на . Продвижение для , чтобы клиента с , она предлагает. было использования , так как потенциальные пользователями . Глава 3 организации и по 3.1 Пред по Сегодня как на рынке количество , и это постоянно . Тех, кто и ничего не , вытесняют с . тех, кто желает , необходима стратегия. , что мир предоставляет для совершенствования, но без на . Мир очень , и чтобы не и не позади, все в нем быстро. большинства в том, суметь инновационные и такое на , которому не конкуренты. можно за применения и бизнес . делом ту философию, компания. , необходимо того, кем , чего они и как удовлетворить их и . Маркетинг - это то деятельности, заполнить товарами или и или потребителями. Он преимущество на . Реклама составляющей . найти к маркетингу, то в это в рост и в целом. практикуют стратегии. может с определенным , но в тоже не с остальными. При подходящей для , необходимо факторов. практикуется стратегий. основы, на такие . , необходима компании. можно наличия рекомендательного . Чем людей и с компанией, тем . очень тех людей, в компанию по . из инструментов может лояльности. клиентов дать и результаты. Клиентов необходимо всегда держать в курсе того, что происходит с компанией. Сделать это можно посредством ежемесячных информационных бюллетеней. Можно также наладить почтовую рассылку по базе клиентов или более дорогой способ регулярной рекламы. Сегодня, когда потребители могут без труда переключить внимание на другие компании, важно построить позитивный имидж посредством положительных взаимоотношений с клиентами. Все-таки следующей по степени важности целью после прибыли является то, как добиться большего количества удовлетворенных клиентов. Определить, на каких именно совершенствованиях необходимо сосредоточить внимание и в тоже время обеспечить возможность разрешения конфликтов с потребителями, помогут опросы покупателей. Кроме того, посредством таких опросов, можно получить советы и рекомендации потребителей и клиентов в отношении того, как в целом улучшить работу компании. Некоторые компании разрабатывают более персонифицированные маркетинговые стратегии. Приложив немного дополнительных усилий и соответственно дав клиентам ощущение того, что их ценят, компании непременно удержат этих клиентов надолго. Конечно, также необходимо найти пути того, как сделать вашу компанию более привлекательной для потребителей. Потребители обычно работают с компаниями, которые способны предложить им экономию времени и удобство. Так как сегодня большинство потребителей имеют кредитные карточки, можете рассмотреть возможность оплаты клиентами за товары и услуги посредством кредитных карт. Это даст потребителям и клиентам возможность без труда покупать больше ваших товаров, таким образом, генерируя больше доходов. Помимо всего прочего, потребителям трудно отказать себе в привлекательном предложении. Предоставление таких привлекательных или непреодолимых предложений является очень эффективным способом соблазнения потребителей. Непреодолимые предложения — это не только возможность сделать выгодную покупку. Оно также должно предусматривать наличие повода купить продукт, больше скидок и премий и гарантию того, что продукт действительно стоит покупать. Сегодня в условиях ужесточения конкуренции и увеличения насыщенности рынков грамотно выбранная маркетинговая стратегия во многом определяет успех фирмы на рынке, выводя компанию на качественно новый уровень бизнеса. Помочь в составлении успешной маркетинговой стратегии могут профессионально проведенные маркетинговые исследования. Маркетинговая стратегия заключается в долгосрочном согласовании возможностей фирмы с ситуацией на рынке, т.е. в согласовании внутренней и внешней сред деятельности фирмы. Инструментами реализации маркетинговых мероприятий на этом уровне управления выступают: -совершенствование организационной структуры фирмы; -использование услуг новых поставщиков; -разработка и введение на рынок нового товара; -кооперация деятельности с фирмами, обладающими опытом успешной деятельности на интересующих рынках. Цели фирмы определяют направления развития ее деловой активности. Стратегия же представляет собой план достижения этих целей, в котором должны быть отражены все элементы маркетинга, финансовые ресурсы, производственные возможности. В зависимости от целей исследования, различается и выбор стратегии. Если вы открываете новое дело, маркетинговые исследования будут состоять из следующих пунктов: Анализ рынка и выделение ключевых игроков на рынке, их конкурентные преимущества и слабые стороны. Выделяются сильные, слабые стороны, возможности и угрозы по каждому конкуренту. Исследование конкурентного окружения: целевая аудитория, ценовая политика, используемые маркетинговые стратегии, рекламная политика, определение ключевых конкурентных преимуществ. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для конкурентного окружения (SWOT-анализ). Описание потенциальных потребителей: сегментирование потребителей по демографическим (пол, возраст, доход и т.д.) и психографическим характеристикам). Если вы решаете проблемы уже существующего бизнеса, то маркетинговое исследование будет включать следующие пункты: - Анализ предлагаемых услуг. - Характеристики целевой аудитории. 3.2 Анализ эффективности предложенных мероприятий Эффективность рекламы - важнейшая составляющая в маркетинговой политике предприятия. Вопрос приобретает особую остроту в связи с тем, что в настоящее время при выводе нового товара более половины бюджета маркетинга составляют расходы на рекламу. Говоря об эффективности рекламы, необходимо четко представлять, какие цели поставлены перед рекламой в каждом конкретном случае. Специалисты выделяют экономические и коммуникативные цели рекламы. Первые прямо направлены на покупку товара, вторые направлены на это опосредовано. К экономическим целям рекламы относят: поддержку сбыта товара; формирование потребности в данном виде товара (или услуги); побуждение к приобретению товара конкретной фирмы; стимулирование спроса на конкретный марочный товар и сбыта; объявление о льготных продажах, распродажах, снижении цен; сокращение сроков вывода на рынок нового товара (или услуги); побуждение потенциальных покупателей к посещению магазина, выставки и т.д.; представление новых свойств товара, нового оформления. Можно сделать вывод, что предложенные виды рекламы существенно улучшат эффективность маркетинговой стратегии, способствуя увеличению потока клиентов. Таблица 4 - Калькуляция маркетинговой стратегии
Заключение Развитие рыночных отношений в России сопровождается качественными изменениями в экономической жизни страны. Производство ориентируется на запросы потребителей, ускорение НТП ведет к появлению новых отраслей, производств, технологий, резкому сокращению жизненного цикла товаров, возрастают требования к качеству и престижности товара, его торговой марки, репутации фирмы-производителя. Параллельно увеличивается степень неопределенности рыночной конъюнктуры. В этих условиях требуются серьезные перемены на микроуровне, имеющие целью переориентацию хозяйствующих субъектов на новые подходы, методы и формы работы. Среди них важнейшее место занимает разработка и обоснование стратегии маркетинга. Маркетинговая стратегия - элемент стратегии деятельности предприятия, направленный на разработку, производство и доведение до покупателя товаров и услуг, наиболее соответствующих его потребностям. Это принципиальные, средние или долгосрочные решения, дающие ориентиры и направляющие отдельные мероприятия маркетинга на достижение поставленных целей. Маркетинговая стратегия должна быть направлена на оптимальное использование возможностей компании и предотвращение ошибочных действий, которые могут привести к снижению эффективности деятельности фирмы. Планирование маркетинговой стратегии должно: - основываться на оценке перспектив в области политики, технологий. Следует учитывать внешнюю конъюнктуру с тем, чтобы от узкой ориентации переходить к глобальной; - опираться на современные методы прогнозирования и анализа, помогающие отслеживать новые тенденции; - выступать исходной функцией управления и важной задачей руководства фирмой, чтобы представить в условиях конкуренции ее позицию на будущее и по возможности ее оптимизировать. Каких бы стратегий не придерживалась компания, она должно уметь быстро реагировать на изменения рыночной ситуацией и перестраивать свое стратегическую направленность. Поэтому в процессе развития стратегического маркетингового планирования создано большое число методов и моделей разработки стратегий маркетинга. Т.е. методы позволяют выбрать правильное направление стратегического развития. Используются как формальные методы, так и неформальные, основанные на творческом, интуитивном подходе. У многих возникают сомнения в том, необходима ли разработка маркетинговой стратегии предприятию, которое исключительно хорошо чувствует себя на рынке и без нее. Опыт показывает, что необходима. Бизнес это постоянная гонка, в которой побеждает тот, кто никогда не останавливается и каждый день доказывает свое превосходство. Никто не знаете наверняка, какие приемы завтра могут освоить конкуренты, какие изменения произойдут на законодательном уровне и так далее. Однако наличие стройной маркетинговой стратегии позволит быть компании готовой к трудностям и суметь сманеврировать в сложной ситуации для того, чтобы остаться в строю. В ходе разработки такой стратегии предусматривается буквально все: повышение конкурентоспособности продукции, методы расширения клиентской базы, модификация оборудования и выпуск новых товаров, ценовая, рекламная и продуктовая политики и так далее. Список литературы. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2010. – 647с. Багиев Г.Л. Маркетинг/ Г.Л. Багиев. – М.: Экономика, 2013. – 703 с. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен; пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 2013. – 456с. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2014. – 569с. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство / Х. Виссема. – М.: Инфра – М, 2012. – 347 с. Данько Т.П. Управление маркетингом / Т.П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 349с. Данченок Л.А. Маркетинг / Л.А. Данченок. – М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2005. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: Олимп Бизнес, 2004. – 278с. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф.Котлер. - СПб: Питер Ком, 2001. Любанова Т.П.Стратегическое планирование на предприятии / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. - М.: ПРИОР, 2001. Маркова В.Д.Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 345 с. Маркетинг / Под ред. А.Н.Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. – 410с. Маркетинг / Под ред. Н.П. Ващекина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.- 312 Маркетинговая стратегия туристской организации [электронный ресурс] // http://www.turbooks.ru/stati/marketing/230-marketingovaja-strategija-turistskojj.html Михалева Е.П. Маркетинг: конспект лекций [электронный ресурс] / Е.П. Михалева // http://lib.rus.ec/b/204640/read Попов С.А. Стратегический менеджмент / С.А. Попов. – М.: Дело, 2003г. – 345с. Портер М. Конкурентная стратегия / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес-бук, 2005г. – 301с. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2003. – 641 с. Федько В.П. Основы маркетинга / В.П. Федько. – Ростов-на-Дону, 2002. – 480 с. |