Матрица BCG. Матрица bcg андреева Екатерина

• Название: Матрица bcg андреева Екатерина
• Дата: 29.03.2022
• Размер: 3.72 Mb.
• Имя файла: Матрица BCG.pptx
• Тип: Программа; #424139

Матрица BCG
Андреева Екатерина
Коломийцева Кристина
ОП «Менеджмент» 2 курс
Матрица BCG -это программа, созданная для анализа стратегии и планирования в системе продвижения продукта. Ее разработал в 1970 году американский бизнесмен и предприниматель Брюс Хендерсон для упрощения работы своей компании. Инструмент представляет собой график с полем, поделенным на 4 сектора с запоминающимися названиями: звезды, собаки, трудные дети, дойные коровы. Поле расположено на двух осях: горизонтальная – относительная доля рынка и вертикальная – темп роста рынка. Внутри каждого прямоугольного сектора расположена окружность, радиус которой свидетельствует об объеме продаж. Использование матрицы БКГ в маркетинге:

• Построив матрицу БКГ, пользователь может проследить успешность отдельных категорий товаров.
• Матрица применяется в любом экономическом деле и служит инструментом для анализа прибыли и убытков.

Матрица BCG компании H&M:

• Ассортимент H&M разнообразен, бренд принимает во внимание вкус каждого человека. Ассортимент в магазине обновляется еженедельно. Главные линии этой марки можно разделить на:
• Одежда для женщин;
• Одежда для мужчин;
• Одежда для детей;
• Косметика;
• H&M HOME;

Темпы роста цены и объема продаж:
Матрица БКГ за 2020 год Проанализировав данные за 2020 год, была получена следующая матрица:

• Изучив полученную матрицу, можно сказать, что у компании есть две лидирующие позиции, с низкими темпами роста, т.е платья, рубашки, блузки приносят магазину наибольшую выручку. Также имеется одна позиция в разряде звезд, это говорит о том, что на данный момент они являются лидерами, приносят хорошую выручку, но для дальнейшено роста этой категории требуются определенные вложения .

Проанализировав данные за 2021 год была получена следующая матрица:

• В 2021 году произошли некоторые изменения в ассортименте. Так, была ликвидирована мужская 30 коллекция, которая в 2020 году находилась категории «Собаки» и не приносила компании выгоду. Также, можно заметить существенные изменения, которые произошли с такой товарной группой, как верхняя одежда. Из категории «Собаки» она переместилась в «Звезды», за счет того, что было принято решение об увеличении доли данной группы и она стала пользоваться спросом у потребителей.

Вывод:

• Таким образом, мы получили, что анализируемая организация с наибольшей концентрацией конкурентов. Поэтому, для того, чтобы оставаться на рынке и не потерять свои позиции, организация должна разработать стратегию, которая поможет компании в дальнейшем развитии. Так как непоследовательные действия на рынке одежды, как и любом другом, приведут к закрытию компании. Особое внимание на данном рынке следует уделить управлению ассортиментом, так как от своевременности, актуальности и качества поставляемой продукции во многом зависит успех компании.

Спасибо за внимание!