презнтация менеджмент введение. 1 Менеджмент. Менеджмент и менеджеры
 Скачать 1.22 Mb.
|
МЕНЕДЖМЕНТ И МЕНЕДЖЕРЫМЕНЕДЖМЕНТ – УПРАВЛЕНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО КООРДИНАЦИИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ НАУКА ОБ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ МЕНЕДЖЕР – ЛИЦО, ЗАНИМАЮЩЕЕ ОПРЕДЕЛЕННУЮ ДОЛЖНОСТЬ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ОБЛАДАЮЩЕЕ ВЛАСТЬЮ И ПРАВОМ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТАВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ НИЗОВОЙ – РУКОВОДИТЕЛИ ПЕРВИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ НАЗОВИТЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ.ОБЛАДАТЬ: ЗНАНИЯМИ, МЕТОДАМИ, ТЕХНОЛОГИЯМИ, ИНТЕЛЛЕКТОМ, НРАВСТВЕННОСТЬЮ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ УМЕТЬ: СТАВИТЬ ЦЕЛИ, РЕШАТЬ ЗАДАЧИ, УПРАВЛЯТЬ, ВЛИЯТЬ ДОЛЖЕН БЫТЬ: ИНИЦИАТИВНЫМ, ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫМ, НАХОДЧИВЫМ, УВЕРЕННЫМ, САМОКРИТИЧНЫМ, СПРАВЕДЛИВЫМ, РЕАЛИСТОМ Функции менеджментаОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ МОТИВАЦИЯ КОНТРОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ МОТИВАЦИЯ КОНТРОЛЬ ОРГАНИЗАЦИЯ – ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПОРЯДОЧЕНИЯ ПРОИСХОДЯЩИХ В НЕЙ СОБЫТИЙ1 ЗАДАЧА: - ИЗ КАКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ СОСТОИТ ПРЕДПРИЯТИЕ? - КТО КОМУ ПОДЧИНЕН? - КАКИМ ОБРАЗОМ ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ МЕЖДУ СОБОЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ? 2 ЗАДАЧА: - ОПРЕДЕЛИТЬ МЕСТО И ВРЕМЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ - МАРШРУТЫ ИХ ДВИЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯПРЕИМУЩЕСТВА:__ЭФФЕКТИВНОСТЬ_УПРАВЛЕНИЯ_ЗА_СЧЕТ_ПРИВЛЕЧЕНИЯ_КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ_СПЕЦИАЛИСТОВ_НЕДОСТАТКИ'>ПРЕИМУЩЕСТВА:__ОТВЕТСТВЕННОСТЬ_КАЖДОГО_РУКОВОДИТЕЛЯ_ЕДИНСТВО_УПРАВЛЕНИЯ_НЕДОСТАТКИ'>ПРЕИМУЩЕСТВА: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАЖДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ЕДИНСТВО УПРАВЛЕНИЯ НЕДОСТАТКИ: ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ОБЛАДАТЬ РАЗНОСТОРОННИМИ ЗНАНИЯМИ ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯПРЕИМУЩЕСТВА: ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗА СЧЕТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ НЕДОСТАТКИ: НАРУШЕНИЕ ЕДИНСТВА УПРАВЛЕНИЯ, СНИЖЕНИЕ ОТВЕТСВЕННОСТИ ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯОТДЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОТВЕЧАЮТ ЗА КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННО РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯПРЕИМУЩЕСТВА: - ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЫСШИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА - БОЛЕЕ ГИБКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НЕДОСТАТКИ : - ТРУДНОСТИ УСТАНОВЛЕНИЯ ЧЕТКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА РАБОТУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯДИРЕКТОРУ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОДЧЕНЕНЫ ДИРЕКЦИИ - МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В ДИРЕКЦИЯХ ЛЮБЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕДОСТАТКИ : дублирование работ для разных подразделений и функций управления ПЛАНИРОВАНИЕ – ПРОЦЕСС ИЗУЧЕНИЯ И РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ БУДУЩЕГО, ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И СПОСОБЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИПланы: - СТРАТИГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ДОЛГОСРОЧНОЕ; 10-15 ЛЕТ) РАМОЧНОЕ (СРЕДНЕСРОЧНОЕ; 3-5 ЛЕТ) ТЕКУЩЕЕ (1 ГОД) ОПЕРАТИВНОЕ (КАЛЕНДАРНОЕ) БЮДЖЕТИРОВАНИЕ СТИМУЛЫ К ТРУДУ. назовите формы вознагражденияСпособы мотивации Дугласа МакгрегораТеория X: люди не любят трудиться, избегают работы у людей нет честолюбия, предпочитают, чтобы ими руководили хотят защищенности мотивация к работе – контроль и угроза наказания авторитарный стиль руководства: бюрократический (инструкции); харизматический (воля и авторитет руководителя); патриархальный (подчинение по возрасту или происхождению) Теория Y: работники заинтересованы в целях организации люди готовы принять на себя ответственность творческое решение проблем демократический стиль руководства (партитивный): информирование работников; обсуждение с работниками целей и задач; коллективное принятие решений Контроль- система наблюдения за деятельностью фирмы, обеспечивающая достижение целей организацииВиды контроля: ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ТЕКУЩИЙ ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ |