Главная страница
Навигация по странице:

  • Содержание Фокус-группа

  • Общие элементы фокус-групп

  • Требование дифференциации распространяется и на другие социально-демографические характеристики: возраст, образование, уровень благосостояния и пр. Проблемы подготовки

  • При определении размеров фокус-группы не существует общепринятых критериев. Тем не менее большинство специалистов в этой области считает, что оптимальная численность группы составляет 8-10 человек.

  • При количестве участников больше 10 человек, модератору очень трудно контролировать ход обсуждения, направлять дискуссию в нужном направлении, стимулировать эффективное групповое взаимодействие.

  • Важной проблемой выступает определение числа групп. Исследователь в значительной мере полагается на опыт, авторитетные мнения и интуицию при выработке решения относительно количества групп.

  • Проблемы подготовки Пример плана заседания

  • Проблемы проведения После подготовки, вступает в свои права модератор — ключевая фигура в фокус-групповом заседании.

  • Проблемы проведения Конструктивные роли

  • Деструктивные роли

  • Метод фокус-групп проблемы подготовки, проведения, анализа. Метод фокусгрупп проблемы подготовки, проведения, анализа. Содержание Фокусгруппа


    Скачать 195.41 Kb.
    НазваниеМетод фокусгрупп проблемы подготовки, проведения, анализа. Содержание Фокусгруппа
    АнкорМетод фокус-групп проблемы подготовки, проведения, анализа
    Дата21.02.2022
    Размер195.41 Kb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаМетод фокус-групп проблемы подготовки, проведения, анализа.pptx
    ТипИнтервью
    #369264
    Метод фокус-групп: проблемы подготовки, проведения, анализа.
    Содержание
    Фокус-группа
    Термин «фокус-группа» является сокращением от понятия «фокусированное интервью», предложенного Р. Мертоном, М. Фиске и П. Кендалл в 1946 г. В дальнейшем представители различных социологических школ по-разному трактовали особенности этого метода. Однако устойчивыми остаются некоторые подходы и принципы, которым следуют те, кто его использует. Общие элементы фокус-групп
    • Вовлечение нескольких респондентов, собранных в одном месте (не экспертов)
    • Взаимодействие участников друг с другом.
    • Весь ход обсуждения осуществляется профессионалом-модератором (он направляет течение групповой дискуссии в соответствии с целями, поставленными на предварительной стадии)
    • При проведении фокус-групп используется сценарий.
    Проблемы подготовки
    Главной проблемой при подготовки фокус-группы является выбор респондентов, их разделение и количество. Основное правило при выборе участников состоит в том, чтобы определить социальные типы, являющиеся перспективными для целевого рынка товаров или услуг. Важнейшим принцип при формировании групп является - обеспечение однородности, гомогенности состава групп. В случае несоблюдения этого правила динамика группы может быть существенно заторможена (Пример: присутствие женщин побуждает некоторых мужчин говорить с большим апломбом). Однако не имеет смысла разделение, когда обсуждаются профессиональные проблемы. Требование дифференциации распространяется и на другие социально-демографические характеристики: возраст, образование, уровень благосостояния и пр.
    Проблемы подготовки
    При комплектовании групп достаточно часто возникает необходимость исключения из состава некоторых лиц. Необходимо отсеивать тех, чье участие может неблагоприятным образом сказаться на характере дискуссии. Например:
    • Лица, недавно участвовавшие в фокус-группах.
    • Лица, связанные с рекламой и маркетинговыми исследованиями.
    • Лица, связанные с исследуемой отраслью.
    • Лица, хорошо знакомые друг с другом или с модератором. 
    Проблемы подготовки
    При определении размеров фокус-группы не существует общепринятых критериев. Тем не менее большинство специалистов в этой области считает, что оптимальная численность группы составляет 8-10 человек.
    При количестве участников больше 10 человек, модератору очень трудно контролировать ход обсуждения, направлять дискуссию в нужном направлении, стимулировать эффективное групповое взаимодействие.
    При участии менее 8 человек, участники неосознанно начинают выступать в качестве экспертов, а не как средние, типичные потребители. Также практически в каждой группе находится один участник, говорящий слишком много, но не по существу, и другой участник, который является слишком застенчивым. Следовательно, реальное количество участников будет малым. Проблемы подготовки
    Важной проблемой выступает определение числа групп. Исследователь в значительной мере полагается на опыт, авторитетные мнения и интуицию при выработке решения относительно количества групп. 
    Так например, если планируется сравнить роль возраста, пола и дохода, необходимо значительное количество групп. Однако, как показывает опыт, в этом случае отдача каждого последующего заседания уменьшается. Специалисты полагают, что большинство проблем может быть рассмотрено на 6-8 группах(не рекомендуется проводить более десяти заседаний по одной теме, потому что дополнительные группы редко вносят что-то новое) Проблемы подготовки
    Ключевым элементом в подготовке фокус-групп является составление плана, сценария заседания.  С одной стороны, он выступает формальным средством отношений с заказчиком, фиксирующим понимание предмета, подлежащего обсуждению в данной группе, и приоритетов, в соответствии с которыми это должно быть сделано. С другой — сценарий вбирает в себя все содержательные и организационные аспекты. Проблемы подготовки
    Пример плана заседания:
    • Изложение целей данного заседания.
    • Определение состава группы.
    • Вступительные слова(объявление темы дискуссии, регламент проведения, инструкции участникам и т.п.)
    • Начальная стадия. Знакомство с каждым респондентом и указания на общие контуры проблемы.
    • Обсуждение основного предмета(должны быть определены темы, связанные с обследуемым продуктом или концепцией, которые должен охватить модератор)
    • Конкретное обсуждение(должен содержаться перечень конкретных вопросов и аспектов, о которых заказчик желает получить детализированную информацию)
    • Финальная часть(может включать обзор высказанных позиций, дополнительный зондаж мнений по каким-то темам. Выражение благодарности за работу)
    Проблемы проведения
    После подготовки, вступает в свои права модератор — ключевая фигура в фокус-групповом заседании.
    Одной из основных проблем при проведении метода является - стиль, который выберет модератор для диалога с респондентами(Пример: серьезная манера поведения или веселая и раскованная). Однако, есть целый ряд недопустимых стилей ведения, которые могут скомпрометировать работу модератора и снизить качество исследования(авторитарный, запугивающий, плохо слушающий, «комедиант», растерянный, попустительствующий и др) Проблемы проведения
    При правильном управлении группой, продуктивная дискуссия устанавливается в течении первых 15-20 мин. После них респонденты занимают некие роли, которые они играют и соответственно воспринимаются окружающими. Если этого не происходит, то каждый член группы будет говорить преимущественно с модератором и отвечать только на его вопросы. Исчезает важнейший фактор функционирования фокус-групп — коллективная социодинамика. Проблемы проведения
    Конструктивные роли
    • «Авторитет». Чаще всего это человек, чей опыт и статус вызывают уважение.
    • «Союзник модератора» — это тот, кто старается защитить модератора от словесных нападок и выступает в качестве умеряющей ролевой модели для других членов группы.
    • «Сдержанные участники». Обычно составляют большинство среди участников.
    • «Застенчивые». Отличаются неуверенностью, стремятся не участвовать в дискуссии, поскольку боятся высказать «неправильное» мнение.
    Деструктивные роли
    • «Альтернативный лидер» стремится занять центральную роль, конкурирует с модератором.
    • «Антагонист» выражает критическую точку зрения по любому обсуждаемому вопросу.
    • «Вещатель» противостоит модератору, облекая свои мысли в абстракции и туманные обобщения, чаще всего неудачные.
    • «Доминатор» очень настойчив, склонен произносить длинные речи и быть первым. Его цель состоит в преподнесении себя, а не во взаимодействии с другими.
    • «Уточнитель» отличается тем, что не способен обобщать простые обстоятельства, относящиеся к повседневной жизни, требует постоянного уточнения вопросов и заданий.
    • «Нашептыватель» постоянно отвлекает других участников разговорами.
    Проблемы анализа
    После получения данных, начинается их анализ. Основной проблемой при анализе является правильность расшифровывания аудио-, видеозаписей. Большое значение имеет изучение невербальных реакций респондентов. При уже готовом анализе нужно учитывать, что полученный прогноз, не всегда верен. Это, может быть, связано с тем, что во время проведения и обработки дискуссии были допущены некоторые ошибки, а именно:
    • Неправильное понимание респондентами заданного вопроса
    • Ошибки в осмыслении поведения респондентов
    • Элементы неискренности респондентов, связанные с давлением социальных норм
    Список литературы
    • http://www.syntone-spb.ru/library/books/content/4079.html?current_book_page=all
    • https://infourok.ru/statya-posvyaschennaya-analizu-metoda-fokusgruppi-kak-kachestvennogo-metoda-sbora-informacii-3140936.html
    • https://ecsocman.hse.ru/data/847/093/1217/021_dmitrieva_1.pdf
    • https://www.syl.ru/article/201467/new_fokus-gruppa---eto-chto-takoe-metod-fokus-gruppyi


    написать администратору сайта