Метод Парето. Метод Парето
 Скачать 42.79 Kb.
|
|
Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» УГСН (код, наименование) 38.00.00 Экономика и управление Направление подготовки (код, наименование) 38.03.01 Экономика Профиль (наименование) Экономика Факультет Экономики и менеджмента Кафедра Экономики и организации производства Учебный модульМенеджмент Курс 2 Группа 666зсэ-13 Самостоятельная работа Тема «Метод Парето» Студент _05.02.2018_____ Скрипникова М.А. (подпись, дата) (инициалы, фамилия) Руководитель, ________________ _Овчинникова Л.А._____ (подпись, дата) (инициалы, фамилия) Оценка за работу ___________ ____________________ (подпись руководителя) Санкт-Петербург 2018 Содержание Задание 1……………………………………………………………………3 Дерево проблем………………………………………………………….…5 Причины отказов от работы…………………………………………….....6 Разработка управленческие решения……………………………………..8 Заключение…………………………………………………………….…...9 Задание 1 Исходя из условия задания, предприятие работает в сфере строительства. Чтобы достичь хороших показателей эффективности необходимо эффективное управление предприятием. Но, как известно, у любого предприятия, в том числе и у того, которое занимается строительством жилья, есть свои неблагоприятные моменты. Наша задача разобраться в этих неблагоприятных моментах. Цель работы: создание графика Парето. Чтобы выполнить поставленную задачу, необходимо решить некоторые задачи, а именно: - построить дерево проблем исследуемого предприятия; - выяснить, какие наиболее главнее причины отказов в работе предприятия; - составить диаграмму Парето, исходя из выявленных причин отказа; - разработать мероприятия по устранению этих причин. На рисунке 1 представим дерево проблем предприятия.  Рисунок 1 – Дерево проблем предприятия Исходя из дерева проблем, представленного на рисунке 1, составим количество отказов по каждой причине: - Маленькие зарплаты – 18 отказов - Увеличенные нагрузки – 9 отказов - Конфликтные ситуации – 8 отказов - Загруженность рабочих – 7 отказов - Тяжелые условия труда – 5 отказа - Отсутствие страхования – 3 отказа Итого, 50 отказов по 6 причинам. Для предприятия, занимающегося строительством жилья – это довольно много, поэтому необходимо разработать мероприятия по уменьшению текучести кадров, исходя из выявленных проблем. По данным перечисленным выше составим Диаграмму Парето на рисунке 2.  Рисунок 2 – диаграмма Парето Из графика видно, что основная проблема текучести кадров – маленькая заработная плата. Остальные причины тоже подлежат рассмотрению и составлению мероприятий по их устранению. Разработка мероприятий по каждой выявленной проблеме: - повысить заработную плату рабочим. В данном случае можно даже чаще выдавать премии тем, кто отличился. Заинтересованность в выполнении работы моментально возрастет, что позволит сократить проблему текучести кадров; - распределить нагрузки поровну на все виды работы и на всех сотрудников, что позволит рабочим во время заканчивать поставленные цели руководства. - отсутствие страхования. Для этого необходимо заключить фирме договор с любой страховой компанией; - конфликтные ситуации предотвращать спокойно, если такие будут. Но решением этому послужит минимизация таких ситуаций. Руководителю стоит задуматься на тем, какие работники нужны для коллектива, чтобы избежать конфликтов. Все проведенные мероприятия позволят снизить текучесть кадров на предприятии, а, следовательно, и уменьшить причины увольнения. Только в таком случае, предприятие будет успешно функционировать в дальнейшем на рынке. Заключение Исходя из рассмотренного выше, можно сказать, что хоть предприятие и функционирует успешно на рынке, у него есть свои негативные тенденции. Эти ситуации считаются нормальными для любого предприятия. Но от этого зависит дальнее процветание предприятия. В связи с эти с помощью диаграммы Парето были выявлены основные причины отказов в работе: - Маленькие зарплаты – 18 отказов - Увеличенные нагрузки – 9 отказов - Конфликтные ситуации – 8 отказов - Загруженность рабочих – 7 отказов - Тяжелые условия труда – 5 отказа - Отсутствие страхования – 3 отказа. Предложены мероприятия по улучшению функционирования предприятия, а значит и для решения проблемы текучести кадров. Руководитель должен четко следовать предложенным мероприятиям, чтобы избежать явные причины увольнений рабочих. Только в этом случае предприятие начнет функционировать в будущем. |