Управление изменениями. управление_изменениями. Юнганс модуль 2 Ключевые мотивы сотрудников
 Скачать 13.27 Kb.
|
|
Юнганс МОДУЛЬ 2 Ключевые мотивы сотрудников: 1. Мария Станиславовна (заместитель директора) - вознаграждение. 2. Андрей Семенович (главный инженет) - достижение; 3. Булат Александрович (заведующий режисерским управлением) - соревнования; КЕЙС стр. 25-26 1. Руководителю необходимо задуматься. Мне кажется, вовлеченность сотрудников данной организации составляет менее 40%. Исходя из информации, представленной в кейсе, известно, что «отдел состоит из опытных сотрудников, у каждого за плечами достойные результаты в области, которой занимаются. Ей было очевидно, что сотрудники любят свою работу, сами задачи им интересны.», это даёт понять, что до прихода нового руководителя, сотрудники в отделе были с достаточно высокой степенью мотивации. НО! Отсутствие психологической и организационной поддержки, конфликтных взаимоотношений, неправильного контроля, чрезмерной «сухости», недостаточной последовательности руководителя при решении служебных проблем, отсутствие лидерских и тренерских качеств со стороны руководителя, явились причинами снижения мотивации сотрудников. Как оказалось, обещания руководителя не совпали с реальностью. 2. Ценности, которые транслировались руководителем- инициативность, корпоративность, доверие, эффективность. Поддерживалась в последующем лишь корпоративность, от случая к случаю. 3. Что руководитель думает о подчиненных? X- подчинённые лишены инициативы при выполнении работы, неукоснительно подчиняются руководителю, не могут высказывать недовольство относительно условий труда, невысокой заработной платы, необоснованно завышенных требований со стороны руководства. Предложения управленца на мотиваторы сотрудника
|