Курсовая управление кадрами. Курсовая Методы принятия решений основанные на интуиции и творче. Методы принятия решений основанные на интуиции и творчестве
 Скачать 420.6 Kb.
|
|
3.2. Оценка экономической эффективности от внедрения практических мероприятий По оценкам стоимость внедрения систем начального уровня, обеспечивающих хорошую функциональность, необходимой для компании «Стильпроф» может быть в пределах $ 200 – 300 за рабочее место. Или $ 1 000 – 2 000 за внедрение. Соответственно, исходя из стоимости формирования клиентской базы данных на одно рабочее место – 300 долл. и количества набираемого персонала, рассчитанного выше (70 человек), можно рассчитать расходы по данному мероприятию: 300*70=21000 долл. США. Необходимо отметить, что успешному развитию компании «Стильпроф» будет способствовать портфель из рентабельных продуктов. На наш взгляд, определение перспективных видов услуг для компании «Стильпроф» должно проводиться на основе учета общих тенденций развития рынка аудита и анализа деятельности компании по видам аудита. Календарный график реализации мероприятий План работы компании «Стильпроф» по реализации указанных выше мероприятий и результаты их реализации могут быть представлены в виде таблицы (табл. 3). Таблица 3 План мероприятий компании «Стильпроф»
Для проведения расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий нужно учесть необходимость оборудования и организационного обеспечения создаваемых дополнительных рабочих мест. Обеспечение средствами труда одного рабочего места, необходимых для оказания услуг требуемого качества потребует расходов в размере 500 долл. США. Таким образом, можно вывести величину суммарных вложений по предлагаемым мероприятиям (табл. 4). Таблица 4 Суммарные вложения по предлагаемым мероприятиям
Таким образом, можно констатироваться целесообразность предложенных мероприятий. Заключение Любая деятельность организации связана с различными рисками, которые требуют постоянного внимания. Риски необходимо определять, оценивать, а также принимать меры, чтобы уменьшить их воздействие. Данная курсовая работа посвящен вопросу принятия решений в условиях неопределенности ООО «Стильпроф». Цель представленной работы была достигнута, т.е. произведено ознакомление с деятельностью организации и проведено изучение системы управления рисками и принятия решений в условиях неопределенности внешней среды: была изучена деятельность, структура управления организации, и ее подразделения; были изучены документы, регламентирующие деятельность организации; проведен анализ рисков, а также методов, используемых для их устранения в деятельности организации; были разработаны комплексный организационный проект и мероприятия по совершенствованию системы управления рисками в процессе принятии управленческих решений; В теоретической части работы была рассмотрена сущность и понятие риска; исследованы теоретические основы управления рисками в организациях, приведены общие методы снижения риска. Любая деятельность связана с различными рисками, и эти риски необходимо определить, оценить, а также принимать меры, чтобы уменьшить их воздействие. Изучив теоретическую часть, было выявлено, что всевозможные риски требуют постоянного внимания. И это не что-то заоблачное и сверхсложное, а просто эффективное управление. Однако разнообразные структуры управления, изменения в экономических условиях и законодательных требованиях превращают достижение эффективного управления рисками в актуальную проблему. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск. Подводя итоги выполненной курсовой работы необходимо отметить следующие выводы: 1) Основой успеха компании на рынке в условиях риска и неопределённсти являются ее конкурентные преимущества. Конкурентные преимущества – это факторы, позволяющие превосходить конкурентов по каким-либо параметрам и обеспечивать высокие показатели дохода или прибыли. 2) Выполненная курсовая работа показала, что среди специалистов по стратегическому менеджменту нет принципиальных отличий в подходах к определению сущности и содержанию конкурентного преимущества. В то же время, ученые и исследователи по-разному подходят к оценке источников возникновения конкурентного преимущества предприятия и анализу их природы, а также возможностей использования. 3) Конкурентные преимущества предопределяют выбор стратегии развития предприятия, которой необходимо следовать. 4) Проведенный стратегический анализ компании «Стильпроф», функционирующей на петербургском рынке, позволил выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы внешней среды, и на этой основе определить ее конкурентные преимущества и сформулировать рекомендации по их усилению и использованию. При высокой степени неопределенности внешней среды предприятий и динамики происходящих изменений, а также возрастанием конкуренции обязательным условием выживания и развития аудиторской и консультационной компании является проведение анализа деятельности, повышения конкурентоспособности оказываемых услуг, выявления факторов повышения эффективности коммерческой деятельности и формирования конкурентных преимуществ. Список литературы и использованных источников Афоничкин, А. И. Управленческие решения в экономических системах : учебник [Электронный ресурс] / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко. - СПб. : Питер, 2019. - 480 с. : ил. - (Учебник для вузов). - Режим доступа: ЭБС «Ай Пи Эр Букс». Балашов, В. Г. Технологии повышения финансового результата: практика и методы [Электронный ресурс] / В. Г. Балашов, В. А. Ириков. - М. : МЦФЭР, 2019. - 672 с. - Режим доступа: ЭБС «Ай Пи Эр Букс». Балдин К.В. Риск-менеджмент: учеб. пособие по специальности "Менеджмент орг." [Электронный ресурс]. - М.: Эксмо: Eksmo education, 2020. - 364 с. - Режим доступа: ЭБС «Ай Пи Эр Букс». Балдин К.В. Управление рисками: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. [Электронный ресурс] М.: Юнити, 2019 - 511 с. - Режим доступа: ЭБС «Ай Пи Эр Букс». Барбаумов В.Е. и др. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. [Электронный ресурс] Москва: Альпина Бизнес Букс, 2020. - 877 с. - Режим доступа: ЭБС «Ай Пи Эр Букс». Бирман Л.А. Управленческие решения [Электронный ресурс] / Л.А. Бирман. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2018. – 208 с. - Режим доступа: ЭБС «Ай Пи Эр Букс». Воронова, Элина Борисовна Административные задачи управления в структуре деятельности: особенности процесса переработки информации при принятии решений / [Электронный ресурс] - Ханты-Мансийск : Полиграфист, 2019. - 329 с. - Режим доступа: ЭБС «Ай Пи Эр Букс». Дамодаран, А. Стратегический риск менеджмент: принципы и методики / [Электронный ресурс] А. Дамодаран. - М. : Вильямс, 2019. - Режим доступа: ЭБС «Ай Пи Эр Букс». Зайцев, Михаил Григорьевич, Варюхин, Сергей Евгеньевич Методы оптимизации управления и принятия решений. Примеры, задачи, кейсы : учеб. пособие / [Электронный ресурс] М. Г. Зайцев, С. Е. Варюхин. - М. : Дело, 2020. - 663 с. - Режим доступа: ЭБС «Ай Пи Эр Букс». Итоги интерактивного опроса на конференции «Управление рисками в России: в поисках единства» // [Электронный ресурс] РА «Эксперт». - 2019. - : http://www.raexpert.ru/ editions/bulletin/26okt2019a.pdf- Режим доступа: ЭБС «Ай Пи Эр Букс». Кнорринг, Владимир Игоревич Теория, практика и искусство управления : учебник для вузов / В. И. Кнорринг. - 3-е изд., изм. и доп. [Электронный ресурс] - М. : Норма, 2020. - 527 с. - Режим доступа: ЭБС «Ай Пи Эр Букс». Ларичев, Олег Иванович Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах : учебник / О. И. Ларичев. - 3-е изд., перераб. и доп. [Электронный ресурс] - М. : Логос, 2019. - 391 с. - Режим доступа: ЭБС «Ай Пи Эр Букс». Лукичева, Любовь Ивановна, Егорычев, Дмитрий Николаевич Управленческие решения : учебник / Л. И. Лукичева, Д. Н. Егорычев. - 4-е изд., стер. [Электронный ресурс] - М. : Омега-Л, 2018. - 383 с. - Режим доступа: ЭБС «Ай Пи Эр Букс». Марцынковский, Д. Обзор основных аспектов риск-менеджмента / Д. Марцынковский // Корпоративный менеджмент. - 2020. [Электронный ресурс]- : http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtml Методы и стандарты // Риск-менеджмент. [Электронный ресурс] - 2020.: http://www.riskm.ru/ Орлов, Александр Иванович Организационно-экономическое моделирование: теория принятия решений : учебник / А. И. Орлов. [Электронный ресурс] - М. : КноРус, 2019.-568 с. - Режим доступа: ЭБС «Ай Пи Эр Букс». Панфилова, Альвина Павловна Мозговые штурмы в коллективном принятии решений : учеб. пособие / А. П. Панфилова. - М. : Флинта: Московский психолого-соц. ин-т/ [Электронный ресурс] 2018. - 316 с. - Режим доступа: ЭБС «Ай Пи Эр Букс». Принятие решений: инструменты руководителя : электронный справочник. - 3-е изд. - М. : Равновесие, 2019-2021. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM). -Бизнес-школа- Режим доступа: ЭБС «Ай Пи Эр Букс». Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. [Электронный ресурс] - М.: ЮНИТИ, 2019. - 383с. - Режим доступа: ЭБС «Ай Пи Эр Букс». Интернет источники КонсультантПлюс: справочно-правовая система. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ Научная электронная библиотека. – Режим доступа: elibrary.ru Официальный сайт ООО «Стильпроф». – Режим доступа: http://www.stilff.ru |