Методы принятия управленческих решений. Тест Синергия 2021.. Методы принятия управленческих решений Авторитет подавления образуется
 Скачать 31.24 Kb.
|
|
Методы принятия управленческих решений 1. Авторитет подавления образуется ... путем искусственного раздувания его за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненных в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов 2. Авторитет чванства вырабатывается … путем искусственного раздувания его 3. Активная группа – это … группа лиц, принимающих решение группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат группа людей, владеющих проблемой 4. Альтернатива – это … способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения) 5. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи … в динамике только финансового характера только по управлению ресурсами 6. В большинстве случаев принятие решений заключается … генерации возможных альтернатив решений выборе лучшей альтернативы решения генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей 7. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий … Лапласа Ходжа–Лемана Гурвица 8. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле … Vy=Vf(uB–uA) Vd=Vx+Vy Vx=uB(Vf–Vr) 9. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле … Vd=Vx+Vy Vy=Vf(uB–uA) Vx=uB(Vf–Vr) 10. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd , можно определить как … Vx=uB(Vf–Vr) Vy=Vf(uB–uA) Vd=Vx+Vy 11.Вероятностным решениям … соответствует условие определенности соответствует условие неопределенности соответствует условие риска соответствует условие риска и неопределенности 12. Вид целевого управления наиболее эффективен для организации с численностью примерно 100 человек- ... управление регламентное программно-целевое инициативно-целевое 13. Вид целевого управления, наиболее эффективный для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел., - ... управление инициативно-целевое регламентное программно-целевое 14. Вид целевого управления, наиболее эффективный для небольшой организации с численностью 3-5 чел., - ... управление регламентное программно-целевое инициативно-целевое 15. Дерево решений – это … графическое представление процесса принятия решений философское видение процесса управления суть процесса принятия решений 16. Для более эффективной реализации управленческого решения … необходима система контроля необходима оперативная система управления необходимо сформулировать имеющиеся ограничения 17. Задачи принятия решений можно разбить на … группы Две Три Четыре 18. К группе методов исследования операций относится … метод теории игр метод разработки сценария метод Дельфи метод управления запасами метод линейного программирования 19. Концепция исследования – это … парадигма его проведения главная характеристика его организации комплекс ключевых положений, определяющий методологию и организацию исследования свойство его целостности совокупность гипотез, определяющих программу исследования 20. Критерий – это … способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений вероятностный показатель оценки альтернатив 21. Критерий Вальда – это критерий … недостаточного основания пессимизма-оптимизма максимального гарантированного результата наименьших возможных потерь средневзвешенного выигрыша 22. Критерий Гурвица – это критерий … недостаточного основания пессимизма-оптимизма максимального гарантированного результата наименьших возможных потерь средневзвешенного выигрыша 23. Критерий Сэвиджа – это критерий … средневзвешенного выигрыша наименьших возможных потерь недостаточного основания пессимизма-оптимизма максимального гарантированного результата 24. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это … человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы 25. Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях … определенности неопределенности риска 26. Метод «Дельфи» относится к … методам количественным эвристическим формализованным 27. Метод анализа иерархий предполагает … иерархическое представление задачи разработку оптимальной структуры управления декомпозицию проблемы на простые составляющие части 28.Метод букета проблем относится к … методам эвристическим количественным формализованным 29. Метод математического программирования … применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений не применяется для проведения расчетов управленческих решений 30. Метод мозгового штурма относится к … методам эвристическим количественным формализованным 31. Метод равномерной оптимизации применяется, если … глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств отсутствуют исходные данные необходимо провести анализ критериев необходимо провести детализированный анализ проблемы 32. Метод синектики относится к … методам эвристическим количественным формализованным 33. Метод справедливого компромисса применяется, потому что … глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств имеется тесная связь с решением в некооперативных играх необходимо провести детализированный анализ проблемы необходимо провести анализ критериев 34. Метод фокальных объектов относится к … методам эвристическим количественным формализованным 35. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся … к эвристическим методам к активизирующим методам к методам сценариев 36. Модель принятия решений Врума–Йеттона … помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы помогает руководителю обосновать принятое решение позволяет выбрать метод разработки решения дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения 37. Морфологический метод относится к … методам эвристическим количественным формализованным 38. На основании матрицы потерь строится критерий … Лапласа Гурвица Вальда Сэвиджа 39. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как … полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность полнота, действительность, неизбыточность и минимальность полнота, действительность, разложимость, и минимальность 40. Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что … принимаемые решения более обоснованы менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения решения принимаются весьма оперативно реализация решений проходит быстро и эффективно тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема 41. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют … предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения) как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта предпочтения эксперта 42. Параметрический метод относится к … методам формализованным количественным эвристическим 43. Перед тем как начать процесс планирования, организация должна ... разработать и определить стратегию будущих действий разработать бизнес-план выявить недостатки в системе управления провести анализ предыдущих периодов деятельности 44. Под владельцем проблемы понимается … человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия 45. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается … приведение всех критериев к единой шкале измерения поиск оптимального решения декомпозиция задачи на составляющие части анализ критериев 46. Под эффективностью управленческого решения понимается … достижение поставленной цели результат, полученный от реализации решения разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление 47. Полнота набора критериев означает, что … критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы 48. Понятие «чистый риск» означает … вероятность получения убытка или нулевого результата возможными величинами прибыли и убытков все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально 49. … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям Метод сценариев Эвристический метод Активизирующий метод 50. При принятии решения наилучшим является ... оптимальное решение, приводящее к положительному эффекту выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность решение, доставляющее оптимум функции, выражающей цель системы 51. Применение ММ-критерия оправдано, если … необходимо исключить какой бы то ни было риск имеется тесная связь с решением в некооперативных играх необходимо провести детализированный анализ проблемы 52. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, … протекают в паритетных группах протекают в иерархических группах носят индивидуальный характер 53. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется … стандартным хорошо структурированным формализованным детерминированным 54. Риск при принятии управленческих решений заключается … в опасности принятия неудачного решения в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода в невозможности прогнозировать результаты решения 55. Транспортная задача относится к классу … задач линейного программирования (ЗЛП) экономических задач управленческих задач 56. Управление необходимо исследовать для … повышения качества управленческих решений эффективного совершенствования управления. получения дополнительной информации при принятии решений. 57. Управление проектом – это … декомпозиция проблемы на составляющие элементы формализованное представление экономической задачи профессиональная деятельность по руководству ресурсами 58.Уровень риска характеризуется … вероятностью возникновения ущерба произведением размером возможного ущерба произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного ущерба 59. Эксперт – это … субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней 60. Экспертный метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что ... ситуации имеют сходный или повторяющийся характер в решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности решения рассчитаны на широкий круг потребителей |