практика. САПУНОВ Методы принятия управленческих решений. Методы прогнозирования управленческих решений

• Название: Методы прогнозирования управленческих решений
• Анкор: практика
• Дата: 22.05.2023
• Размер: 60.78 Kb.
• Имя файла: САПУНОВ Методы принятия управленческих решений.docx
• Тип: Документы; #1151067

О бразовательная автономная некоммерческая организация

высшего профессионального образования
«МОСКОВСКИЙ ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ»

Факультет «Экономики и управления»

Кафедра Менеджмент

курсовая РАБОТА

По дисциплине

Методы принятия управленческих решений

Тема:	Методы прогнозирования управленческих решений.
	(тема работы)

Студента (ки)
группы ООБМ-301
Ф.И.О. Сапунов Александр Влади
Специальности / направления Менеджмент/Управление проектами

Москва 2016 г.

Оглавление

курсовая РАБОТА 0

ВВЕДЕНИЕ 1

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 3

1.1.СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 3

1.2.СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 8

ГЛАВА 2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 16

2.1. РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ ИННОВАЦИЙ: ОТ ИДЕИ ДО ГОТОВОГО ПРОДУКТА 16

2.2. АЛГОРИТМ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ ОПТИМАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

ЛИТЕРАТУРА 24

ВВЕДЕНИЕ

В практике прогнозирования управленческих решений приводятся различные методы.

Основными являются:

- нормативный,

- экспериментальный,

- параметрический,

- экстра­поляция,

- индекс­ный,

- экс­пертный,

- оценки техниче­ских стра­тегий,

- функ­циональ­ный,

- комби­нирован­ный.

Практическое применение того или иного ме­тода прогнозирования управленческих решений определяется такими факторами, как объект прогноза, его точность, наличие исходной информации, квалифи­кация прогнозиста и др.

Прогнозирование - метод, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения.

Результат качественного прогнозирования может служить основой планирования.

Цель прогнозирования - получить научно обоснованные варианты тенденций развития (изменения) управляемого объекта (показателей его состояния) во времени и пространстве.

 Целью данной работы, является изучение на основе литературных источников методов прогнозирования управленческих решений.

Данная тема актуальна для изучения, так как прогнозирование является одним из основных звеньев управленческого процесса.

Без прогнозирования, без представления об ожидаемом ходе развития событий невозможно принятие эффективного управленческого решения.

Предмет исследования - методы прогнозирования управленческих решений, объектом исследования является прогнозирование, а также целесообразное применение методов прогнозирования.

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1. СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Управленческое решение - это процесс, который реализуется субъектом управления и определяет действия, которые направлены на решение поставленной задачи в наличной или спроектированной ситуации.

Решение должно рассматриваться как результат связи, вид информации, который обеспечивает нормальное протекание процесса в системе.¹

Информация на входе системы - экономическая задача, на выходе - решение, которое формируется в виде управленческой команды для воздействия на объекте.

Решение, как правило, принимается самим руководителем на основе принципа единоначалия, но нельзя также игнорировать коллегиальность, что является проверенным средством выработки наиболее правильных и обоснованных решений. ²

Эти два принципа неразрывно связаны и не противоречат друг другу. Если в единоначальных органах управления действует принцип персональной ответственности за выполнение принятого решение, то в органах, работающих на основе коллегиальности, до принятия решения применяется обсуждение и подготовка решений широким кругом лиц.³

От этих принципов на практике встречаются отступления. Если права единоначальников получает лицо негибкое и страдающее при этом нездоровым честолюбием, оно видит только одну сторону единоначалия, что позволяет ему командовать.

Тем самым оно вольно или невольно игнорирует инициативу подчиненных, отрывается от мнения коллектива, а не использует опыт работников. Некоторые руководители, наоборот, стремятся согласовать любые вопросы на заседании коллегии, хотя они вполне входят в единоличную компетенцию этого должностного лица.

Это ведет к излишней потери времени, снимает персональную ответственность за принятое решение. Не следует забывать, что большую роль играет и самостоятельность в принятии решений.

Это означает право каждого работника на те или иные действия в сфере своей компетенции в пределах поставленных задач, приказов и распоряжений вышестоящих инстанций. ⁴

Поэтому стоит четко определить, какие решения могут приниматься на различных уровнях управления, как руководители должны контролировать работу подчиненных им органов и работников, не подрывая вместе их самостоятельности и инициативы. Часто руководители низшего звена имеют тенденцию не брать на себя решение вопросов, связанных с риском пропустить серьезные ошибки.⁵

Однако количество таких ошибок может быть уменьшено при четком определении круга задач, требующих предварительного согласования с вышестоящими органами, квалифицированным методическим руководством, а также исследования причин ошибок, чтобы избежать их в будущем. ⁶

Таким образом для принятия эффективных решений необходимо четко определить основную систему моделей принятия решений на предприятии.

Развитие в России рыночных отношений ведет к появлению конкуренции и увеличению экономического риска, то есть к таким явлениям, которых экономика нашей страны не знала во времена бывшей административно командной системы.⁷

Именно поэтому, было бы недопустимой ошибкой, обосновывая варианты управленческих решений, обходить возможное воздействие этих новых факторов. Принятие решения требует баланса между выгодой, затратами и риском.

Снизить риск в значительной степени помогает системный анализ - рациональная система последовательных операций в анализе конкретной ситуации.⁸

В настоящее время в экономике РФ используются разнообразные методы принятия управленческих решений.

Также проводится анализ и использование трудов зарубежных авторов. Так, Ч. Линдблюм широко обосновывает два метода: рационально-универсальный (или "корневой метод") и инкрементальный метод ("метод ветвей").

Первый предполагает, что лицо, принимающее решение, определяет приоритеты и выделяет в связи с этим альтернативы реализации цели. ⁹

Для этого избирается наиболее оптимальное решение. Другой метод "ветвей" предусматривает последовательное ограничение в поиске решений и сосредоточение на малых шагах, которые не дают большие ошибки. Этот метод упрощает процесс принятия и реализации решений.

Известные методы Р. Снайдерса (в области международных отношений), А. Этциони (смешанно-сканирующий метод принятия решений) придерживаются в целом системного подхода.

В. Коэн подчеркивает необходимость учитывать официальные и неофициальные факторы.¹⁰

Для более глубокого подхода к масштабным решениям, связанных с крупными проектами, предлагается система "анализ выгод и затрат". Канадские эксперты секретариата Совета казны Канады подготовили соответствующий справочник.

В нем отмечается, что анализ выгод и затрат является процедурой, с помощью которой оценивают целесообразность программы или проекта методом сравнения выгод и затрат.¹¹

Справочник раскрывает методы определения связанных с реализацией проекта прямых и косвенных затрат и выгод, критерии их сравнения с учетом всех факторов.

Также разработана методика рейтингового управления, которая, по определению авторов, является концепцией "принятие решений потенциальными пользователями на основе использования рейтингов в процессе реализации функций управления".

В основу этой концепции положено вычисление обобщенного рейтинга экономической системы по совокупности показателей ее деятельности, а изменение рейтинга дает основания для соответствующих управленческих действий.

Применение на практике всех указанных моделей и методов принятия управленческих решений на предприятиях РФ позволит достичь наиболее эффективных результатов деятельности, обеспечить конкурентоспособность компаний в условиях рыночной экономики.¹²

Принятие управленческих решений в отечественной экономике имеет определенные особенности и характеризуется анализом и внедрением новейших методов, основанных на мировом опыте. ¹³

Возможность использования новейших методов принятия управленческих решений в экономике РФ позволит, проведя подробный анализ и на эконометрических моделях, тех или иных методов, внедрить их в широкое использование.

Это даст возможность разработать в будущем собственную систему методов и принципов принятия решений адаптированную к экономической ситуации в нашей стране.

2. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Выработка и принятие решений является актуальной проблемой любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией.

Совершенствование процесса выработки и принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Управленческое решение - это выбор альтернатив, предполагающей набор эффективных действий по совершенствованию организации управления. Черты управленческого решения: обоснованность, своевременность, комплексность подхода, законность, четкая формулировка задач, посильность исполнения, преемственность и непротиворечивость по отношению к ранее принятым решениям.¹⁴

Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности, поэтому вслед за возникновением и развитием теории управления возникла и развивалась теория управленческих решений.¹⁵

Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения; принятие решения; реализация решения.

Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах. ¹⁶

Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа, многовариантного расчета, и интуитивными, которые, хотя и экономят время, но содержат в себе вероятность ошибок и неопределенность.

Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.

Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления. ¹⁷

Методы принятия решений, направленные на достижение намеченных целей, могут быть различными: метод, основанный на интуиции управляющего; метод, основанный на понятии «здравого смысла»; метод, выбор оптимальных решений на основе переработки больших количеств информации.

Проблема выбора руководителем решения одна из важнейших в современной науке управления. ¹⁸

Она предполагает необходимость всесторонней оценки самим руководителем конкретной обстановки и самостоятельность принятия им одного из нескольких вариантов возможных решений. ¹⁹

Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение.

Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю над их реализацией. Чем больше выбор, тем эффективнее управление. При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования: обоснованность решения; оптимальность выбора; правомочность решения; краткость и ясность; конкретность во времени; адресность к исполнителям; оперативность выполнения.²⁰

Процесс принятия управленческих решений состоит из: диагностики проблемы; формулировки ограничений и критериев для принятия решения; выявления альтернатив; оценки альтернатив; окончательного выбора альтернативы; реализации решения и оценки результатов. ²¹

В целях разрешения проблемы или извлечения выгоды из имеющейся возможности решение должно быть реализовано. Только после осуществления решения выявляются его реальная ценность и качество. Задачей руководителя на этой стадии является организация выполнения решения.

В процессе реализации решения необходимо осуществлять контроль выполнения работ и полученных результатов.

В современной теории управления выделяют американскую и японскую школу. В американской школе управления в процессе рационального решения проблем менеджер заботится не столько о самом решении, сколько обо всем, что связано с ним и исходит из него.

Практика американского менеджмента показывает, что количество этапов при этом определяется, прежде всего, самой проблемой, однако в целом процесс принятия решения включает ряд последовательных стадий: первая стадия на пути решения проблемы - это ее диагноз, при котором осознаются и устанавливаются причины затруднений или имеющиеся возможности.

Установление симптомов помогает обозначить проблему в общем виде. Для выявления причин возникновения проблем организации собирается и анализируется внешняя и внутренняя информация. ²²

На второй стадии формулируются ограничения и критерии принятия решения, определяется диапазон (интервал), в пределах которого в дальнейшем принимается управленческое решение.

Далее отбираются альтернативы решения проблем, наиболее желательные из всех имеющихся. При выборе альтернатив необходимо их оценить, определить преимущества, недостатки и вероятность реализации каждой альтернативы. При правильном определении, тщательной взвешенности каждой альтернативы довольно легко выбрать наиболее рациональную. ²³

Практика американских менеджеров показывает, что при дефиците времени принять оптимальное решение в рамках такого процесса очень трудно, и руководители ограничиваются, как правило, "удовлетворительным" решением, а не "максимизирующим".²⁴

Японская система принятия решения действует в следующей последовательности: во-первых, подготавливается документ по рассматриваемому вопросу, далее с ним знакомятся все заинтересованные лица.

Получив документ, работник подписывает его и вносит любые замечания, которые считает нужными. В конце концов, документ попадает к руководителю, который его одобряет. ²⁵

Описанная выше система принятия решений называется «рингисэй». К концу циркуляции документ-проект оказывается завизированным личными печатями десятков начальников различных рангов. ²⁶

В случае возникновения несогласия в ходе подготовки решения на том или ином уровне собираются консультативные совещания руководителей соответствующего уровня. Подобная практика подготовки решений является достаточно сложной и длительной.

Система «рингисэй» имеет безусловные плюсы. Считается, что процедура должна обеспечить приток новых идей и свободу мнений при обсуждении решений. Но так происходит не всегда.

Японская система принятия решений намного медленнее американской.

В принципе, вопрос о том, какая система принятия решений лучше - японская или американская, не совсем правомерен.

Американские фирмы во многом заимствовали японский опыт в области системы управления качеством, форм организации и стимулирования труда, системы планирования. В результате американскому менеджменту удалось уйти вперед и составить серьезную конкуренцию ставшей классической системе японского менеджмента.

При сравнительном анализе различных систем принятия решений необходимо иметь в виду, что чисто механическое применение той или иной системы еще не гарантирует высокой эффективности. Каждая система имеет свои особенности, связанные с национальными традициями.

Поэтому для эффективного применения любой системы принятия решений необходимо учитывать внешние и внутренние условия, в которых функционирует организация.

К проблемам принятия управленческих решений относятся «проблема эргодичности» и «условия неопределенности». Для того, чтобы делать «строгие» статистически достоверные прогнозы на будущее, нужно получить выборку из будущих данных.²⁷

Так как это невозможно, многие специалисты предполагают, что выборки из прошлых и текущих, например, рыночных индикаторов равнозначны выборке из будущего. Иными словами, если встать на такую точку зрения, то получится, что прогнозируемые показатели — лишь статистические тени прошлых и текущих рыночных сигналов. ²⁸

Такой подход сводит работу аналитика к выяснению, каким образом участники рынка получают и обрабатывают рыночные сигналы. Поиск устойчивостей в рядах и есть одна из задач статистики. ²⁹

Если лица, принимающие решения, полагают, что процесс не является стационарным (устойчивым), а, следовательно, эргодическим, и даже если они считают, что вероятностные функции распределения инвестиционных ожиданий все-таки могут быть просчитаны, то эти функции «подвержены внезапным (то есть непредсказуемым) изменениям» и система, по существу, непредсказуема.

Условиями неопределённости считается ситуация, когда результаты принимаемых решений неизвестны. Неопределённость подразделяется на стохастическую, поведенческую, природную и априорную.

Задача обоснования решений в условиях неопределённости всех типов, кроме априорной, сводится к сужению исходного множества альтернатив на основе информации, которой располагает лицо, принимающее решение (ЛПР).³⁰

Качество рекомендаций для принятия решений в условиях стохастической неопределённости повышается при учёте таких характеристик личности ЛПР, как отношение к своим выигрышам и проигрышам, склонность к риску. Обоснование решений в условиях априорной неопределённости возможно построением алгоритмов адаптивного управления.

Подводя итоги можно сказать, что во многих случаях наблюдается парадокс, когда больший выбор может привести к худшему решению или, вообще, к отказу принять решение. ³¹

Иногда это теоретически объясняется тем, что называется «параличом анализа», реального или воспринятого, а также, возможно, «рациональным невежеством».

Ряд исследователей, включая Шину С. Аенгара и Марка Р. Леппера, опубликовали результаты анализа этого явления.

Также существует центральная проблема выбора — свобода выбора. В понимании Барри Шварца выбор не сделал нас свободнее, но ограничил, не сделал нас счастливее, но постоянно вызывает неудовлетворённость. ³²

Многоплановой моделью для исследования различных аспектов теории принятия решений являются деловые шахматы. При этом в качестве экспертных систем возможно применение существующих шахматных компьютерных программ.

ГЛАВА 2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

2.1. РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ ИННОВАЦИЙ: ОТ ИДЕИ ДО ГОТОВОГО ПРОДУКТА

В современной мировой экономике конкуренция между странами, регионами и предприятиями ведется в сфере инноваций, которая имеет первостепенное значение для ускорения темпов экономического роста и повышения эффективности использования ограниченных ресурсов. ³³

Процесс прогнозирования состоит из нескольких этапов.

Первым этапом является сбор информации. Данные должны быть корректными и проверенными. В процессе прогнозирования важно правильная формулировка задачи, владеть как можно большей и качественной информацией, для того что бы развитие событий были полными и точными.

Прогнозирование должно быть достаточно полным, корректным и отвечать нуждам. Для принятия управленческого решения во благо, процедура прогнозирования, а так же ее результаты должны быть эффективно представлены менеджменту. ³⁴

Вторым этапом прогнозирования является уплотнения и редукция данных. Данный этап важен тем, что может возникнуть недостаток информации или же ее излишек. Данная информация будет снижать точность прогнозирования.

Третьим этапом прогнозирования является подбор наиболее походящей модели прогнозирования и ее оценка. Выбранная модель должна быть достаточно простой и понятной. При выборе модели проводится оценка, как верно подобрана модель.

Четвертый этап представляет собой получение фактического прогноза. Так как нужная информация собрана и выбрана соответствующая модель, применяется прогнозирование за недавно прошедшие периоды. Затем анализируются выявленные ошибки.

Пятый этап заключается в оценке проведенного прогнозирования по определенным критериям. Сопоставляются прогнозированные значения с реализованными на данный момент параметрами.

На каждом этапе инновационного процесса от идеи до готового продукта необходима разработка и принятие управленческих решений. ³⁵

Рассмотрим особенности управления на каждом из этих этапов.

На первом этапе инновационного процесса происходит выдвижение инновационной идеи. ³⁶

Здесь разрабатываются и принимаются управленческие решения, касающиеся поиска способов и направлений ее применения для совершенствования существующих или создания новых бизнес-процессов и совершенствования процесса удовлетворения потребностей общества.

Второй этап инновационного процесса сопряжен с разработкой плана использования данной инновации в деятельности современной организации.

Здесь разрабатываются и принимаются управленческие решения относительно объема и источников необходимых ресурсов для внедрения инновации, сроков реализации инновационного проекта, востребованности инновации на рынке и т.д. ³⁷

На третьем этапе инновационного процесса осуществляется реализация первоначальной инновационной идеи в рамках разработанного плана.

Для этого необходима разработка и принятие управленческих решений относительно производства инновационной продукции.

Четвертый этап инновационного процесса предполагает маркетинг и сбыт произведенной инновационной продукции. ³⁸

Для этого разрабатываются и принимаются управленческие решения относительно способов сбыта инновационной продукции, установления цен на нее и т.д. ³⁹

Таким образом, можно сделать вывод, что разработка и принятие управленческих решений является неотъемлемой частью и важнейшим условием эффективности инновационного процесса: от идеи до готового продукта.

2.2. АЛГОРИТМ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ ОПТИМАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Сегодня одним из актуальных направлений развития современной науки является развитие информационных технологий, лежащих в основе имитационного моделирования и вычислительных экспериментов, применительно к деятельности промышленных предприятий.

Это обусловлено, с одной стороны, благоприятным макроэкономическим климатом в России и созданием условий для интенсивного развития промышленности, с другой – развитием рыночных отношений и ростом «турбулентности» внешней среды.

В таких условиях возникает необходимость разработки эффективных инструментов поддержки разработки и принятия оптимальных управленческих решений для руководителей промышленных предприятий. ⁴⁰

Подобным инструментом могут стать экономические симуляторы, позволяющие с достаточной точностью моделировать тенденции развития экономики и поведения стейкхолдеров предприятия при различных вариантах развития ситуации. ⁴¹

Для разработки оптимальных управленческих решений необходимо выделить закономерности развития ситуации, предсказать начало кризисов и сформировать стратегические правила, в соответствии с которыми принимаются решения.

Этапы разработки стратегических правил:

- диагностика и анализ ситуации, прогнозирование тенденций ее развития, предсказание кризисов;

- формирование видения предприятия и постановка стратегических целей;

- выявление значимых факторов, оказывающих влияние на развитие предприятия;

- разработка стратегических сценариев;

- разработка стратегических правил.

Для выявления закономерностей развития ситуации и прогнозирования кризисов анализируется внешняя и внутренняя среда предприятия.

Внешнюю среду промышленного предприятия разделяют на две составляющие:

- макросреду;

- микросреду.

Для прогнозирования тенденций изменения факторов макросреды и предсказания кризов используются методы системной динамики, DataMining и теория хаоса.

Прогноз осуществляется на основании статистических данных, поступающих в систему мониторинга с применением фазового анализа, моделей Бокса – Дженкинса с учетом горизонта прогнозирования. ⁴²

Горизонт прогнозирования определяется с использованием экспоненты Ляпунова.

Анализ внутренней среды предприятия осуществляется на основании системы сбалансированных показателей и теории хаоса. Результатом анализа внешней и внутренней среды становится формирование видения (vision), постановка стратегических целей, определение горизонта планирования (краткосрочного, среднесрочного, долгосрочного).

Постановка целей осуществляется с применением GAP-анализа и доверительного интервала прогноза. ⁴³

На следующем этапе выделяются значимые факторы, влияющие на деятельность предприятия с применением регрессионного анализа, нейронных и гибридных сетей, и системы сбалансированных показателей. ⁴⁴

Для снятия неопределенности используется метод сценариев.

Следовательно, с учетом сценарного подхода на деятельность предприятия воздействуют следующие группы факторов:

- общие (значения этих факторов меняются во времени, но не меняются при изменении сценариев);

- сценарные (значения этих факторов меняются не только во времени, но и в сценариях);

- управляемые (это факторы, посредством воздействия на которые осуществляется процесс достижения поставленных целей).

Данные факторы могут воздействовать не только непосредственно на характеристики процесса (стратегические цели), но и косвенно, посредством воздействия на другие факторы. ⁴⁵

Для разработки стратегических правил используются стратегические сценарии, в которых задается динамика изменения сценарных факторов. Для каждого сценария определяются значения управляемого фактора в каждый момент времени с учетом заданных ограничений.⁴⁶

Таких значений может быть несколько для каждого момент времени. Эти значения управляемых факторов ложатся в основу разработки стратегических управленческих решений.

Для расчета риска недостижения поставленных целей разработан метод, основанный на применении генераторов случайных чисел, и генетические алгоритмы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прогноз — это научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления.

Прогнозирование – это процесс составления прогноза развития тех или иных событий.

К задачам прогнозирования относится:

- постановка цели;

- определение пути и средств достижения цели;

- рассмотрение различных положительных и отрицательных факторов;

- рассчитать необходимые ресурсы.

Выбор метода прогнозирования улучшает качество прогноза, обеспечивает его полноту и точность, уменьшает материальные затраты и время. Методы прогнозирования бывают:

- качественными, основанными на опыте, экспертизе и суждении;

- количественными, основанными на статистических данных за определенный период времени.

Прогнозирование может быть долгосрочным и краткосрочным.

Долгосрочное прогнозирование необходимо для определения стратегии организации на длительный период.

Краткосрочное прогнозирование применяется для разработки стратегии на ближайший период времени.

Руководители организаций часто сталкиваются с проблемами, от чего зависит оптимально-выбранное решение, а так же финансовый результат деятельности.

То есть при наличии проблемы прогноз будет являться начальным этапам в процессе принятия управленческих решений.

Разработка прогноза должна быть непрерывной, согласованной и многовариантной.

Если прогнозирование выполнено качественно, результатом станет картина будущего, которую вполне можно использовать как основу для планирования.

ЛИТЕРАТУРА

1. 
   Ананенков А. Г., Мастепанов А. М. Газовая промышленность России на рубеже XX и XXI веков. Некоторые итоги и перспективы. – М.: Изд-во: Газоил пресс, 2016. – 292 с.
   
2. 
   Анисимов В.Г., Асаул А.Н., Тузов В.А. Управление в экономических и социальных системах // Экономическое возрождение России. – 2007. – № 1(11). – С. 79–82.
   
3. 
   Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса // Современные наукоемкие технологии. – 2010. – № 2. – С. 141.
   
4. 
   Безрукова, Т.Л. Взаимоотношение бизнеса и высшего образования в независимом государстве / Т.Л. Безрукова, А.Т. Гыязов // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика: сборник научных трудов по материалам междун. заочной научно-практич. Конф. / гл. ред. В. М. Бугаков ; ВГЛТА. - Воронеж, 2014. - № 2 (3). - С. 207-211.
   
5. 
   Безрукова, Т.Л. Совершенствование управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий / Т.Л. Безрукова, А.Н. Борисов, И.И. Шанин // Общество: политика, экономика, право. – 2012. – № 3. – С. 45-52.
   
6. 
   Блинов А. О. , Угрюмова Н. В. Теория менеджмента: учебник. - М.: Дашков и Ко, 2016. – 304 с.
   
7. 
   Глазова М.В. Современные технологии процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах / М.В. Глазова // Вестник Самарского государственного университета. – 2015. – № 9 (2). – С. 19-25.
   
8. 
   Интегративное управление в инвестиционно-строительной сфере / А.Н. Асаул, В.П. Грахов. – СПб.: Гуманистики, 2007. – 248 с.
   
9. 
   Коростелкина, И.А. Использование методического инструментария управленческого анализа при принятии управленческих решений / И.А. Коростелкина // Управленческий учет. – 2014. – № 8. – С. 31-36.
   
10. 
    Кузьмина М. С., Мещерякова И. А., Перевертайло О. А. Система учетно- аналитической информации для принятия управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 399 с.
    
11. 
    Культура организации: проблемы формирования и управления / А.Н. Асаул и др. – СПб.: Гуманистика, 2006. – 216 с.
    
12. 
    Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения / Б.Г. Литвак // Дело. – 2008. – 440 с.
    
13. 
    Логинов В.Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов // Альфа-Пресс. – 2011. – 184 с.
    
14. 
    Менеджмент корпорации и корпоративное управление / А.Н. Асаул и др. –м СПб.: Гуманистика, 2006. – 328 с.
    
15. 
    Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А.Н. Асаул и др. – СП.б: АНО ИПЭВ, 2008. – С. 606.
    
16. 
    Надточей, Ю.И. «Острие копья» НАТО и его мишени / Ю.И. Надточей //Европейская безопасность: события, оценки, прогнозы. – 2015. – №3. – С. 2-5.
    
17. 
    Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений / А.И. Орлов // МарТ. – 2005. – 496 с.
    
18. 
    Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности / А.Н. Асаул, Х.С. Абаев, Д.А. Гордеев. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2007. – 271 с.
    
19. 
    Попкова, Е.Г. Точки роста в контексте управления развитием предпринимательства: механизм формирования / Е.Г. Попкова, И.А. Волков // Известия Волгоградского государственного технического университета. – 2012. – Т. 13. – № 7 (94). – С. 70-75.
    
20. 
    Создание знания и информационной инфраструктуры субъектов предпринимательства / А.Н. Асаул и др. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2010. – 254 с.
    
21. 
    Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / А.Н. Асаул, И.П. Князь, Ю.В. Коротаева; – СПб: АНО «ИПЭВ», 2007. – 224 с.
    
22. 
    Филинов Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений/Н. Филин//Инфра-М.-2009.-320 с.
    
23. 
    Шевченко Б.Н. Международный менеджемент. Управление международной компанией / Б.Н. Шевченко // РГГУ. – 2010. – 680 с
    
24. 
    Юкаева В. С., Чувикова В. В., Зубарева Е. В. Принятие управленческих решений: учебник. - М.: Дашков и Ко, 2015. – 324 с.
    
25. 
    Ямилов, Р.М. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решений / Р.М. Ямилов // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2015. – № 36. – С. 100-104.
    

1^Коростелкина, И.А. Использование методического инструментария управленческого анализа при принятии управленческих решений / И.А. Коростелкина // Управленческий учет. – 2014. – № 8. – С. 31-36.

2^Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / А.Н. Асаул, И.П. Князь, Ю.В. Коротаева; – СПб: АНО «ИПЭВ», 2007. – 224 с.

3^Ямилов, Р.М. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решений / Р.М. Ямилов // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2015. – № 36. – С. 100-104.

4^Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений / А.И. Орлов // МарТ. – 2005. – 496 с.

5^Ямилов, Р.М. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решений / Р.М. Ямилов // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2015. – № 36. – С. 100-104.

6^Логинов В.Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов // Альфа-Пресс. – 2011. – 184 с.

7^Ямилов, Р.М. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решений / Р.М. Ямилов // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2015. – № 36. – С. 100-104.

8^Безрукова, Т.Л. Совершенствование управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий / Т.Л. Безрукова, А.Н. Борисов, И.И. Шанин // Общество: политика, экономика, право. – 2012. – № 3. – С. 45-52.

9^Логинов В.Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов // Альфа-Пресс. – 2011. – 184 с.

10^Ямилов, Р.М. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решений / Р.М. Ямилов // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2015. – № 36. – С. 100-104.

11^Безрукова, Т.Л. Совершенствование управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий / Т.Л. Безрукова, А.Н. Борисов, И.И. Шанин // Общество: политика, экономика, право. – 2012. – № 3. – С. 45-52.

12^Безрукова, Т.Л. Совершенствование управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий / Т.Л. Безрукова, А.Н. Борисов, И.И. Шанин // Общество: политика, экономика, право. – 2012. – № 3. – С. 45-52.

13^Ямилов, Р.М. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решений / Р.М. Ямилов // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2015. – № 36. – С. 100-104.

14^Логинов В.Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов // Альфа-Пресс. – 2011. – 184 с.

15^Безрукова, Т.Л. Совершенствование управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий / Т.Л. Безрукова, А.Н. Борисов, И.И. Шанин // Общество: политика, экономика, право. – 2012. – № 3. – С. 45-52.

16^Ямилов, Р.М. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решений / Р.М. Ямилов // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2015. – № 36. – С. 100-104.

17^Логинов В.Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов // Альфа-Пресс. – 2011. – 184 с.

18^Безрукова, Т.Л. Совершенствование управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий / Т.Л. Безрукова, А.Н. Борисов, И.И. Шанин // Общество: политика, экономика, право. – 2012. – № 3. – С. 45-52.

19^Ямилов, Р.М. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решений / Р.М. Ямилов // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2015. – № 36. – С. 100-104.

20^Логинов В.Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов // Альфа-Пресс. – 2011. – 184 с.

21^Безрукова, Т.Л. Совершенствование управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий / Т.Л. Безрукова, А.Н. Борисов, И.И. Шанин // Общество: политика, экономика, право. – 2012. – № 3. – С. 45-52.

22^Ямилов, Р.М. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решений / Р.М. Ямилов // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2015. – № 36. – С. 100-104.

23^Безрукова, Т.Л. Совершенствование управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий / Т.Л. Безрукова, А.Н. Борисов, И.И. Шанин // Общество: политика, экономика, право. – 2012. – № 3. – С. 45-52.

24^Логинов В.Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов // Альфа-Пресс. – 2011. – 184 с.

25^Безрукова, Т.Л. Совершенствование управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий / Т.Л. Безрукова, А.Н. Борисов, И.И. Шанин // Общество: политика, экономика, право. – 2012. – № 3. – С. 45-52.

26^Ямилов, Р.М. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решений / Р.М. Ямилов // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2015. – № 36. – С. 100-104.

27^Безрукова, Т.Л. Совершенствование управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий / Т.Л. Безрукова, А.Н. Борисов, И.И. Шанин // Общество: политика, экономика, право. – 2012. – № 3. – С. 45-52.

28^Логинов В.Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов // Альфа-Пресс. – 2011. – 184 с.

29^Ямилов, Р.М. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решений / Р.М. Ямилов // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2015. – № 36. – С. 100-104.

30^Менеджмент корпорации и корпоративное управление / А.Н. Асаул и др. –м СПб.: Гуманистика, 2006. – 328 с.

31^Безрукова, Т.Л. Совершенствование управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий / Т.Л. Безрукова, А.Н. Борисов, И.И. Шанин // Общество: политика, экономика, право. – 2012. – № 3. – С. 45-52.

32^Ямилов, Р.М. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решений / Р.М. Ямилов // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2015. – № 36. – С. 100-104.

33^ Шевченко Б.Н. Международный менеджемент. Управление международной компанией / Б.Н. Шевченко // РГГУ. – 2010. – 680 с

34^Коростелкина, И.А. Использование методического инструментария управленческого анализа при принятии управленческих решений / И.А. Коростелкина // Управленческий учет. – 2014. – № 8. – С. 31-36.

35^Коростелкина, И.А. Использование методического инструментария управленческого анализа при принятии управленческих решений / И.А. Коростелкина // Управленческий учет. – 2014. – № 8. – С. 31-36.

36^ Шевченко Б.Н. Международный менеджемент. Управление международной компанией / Б.Н. Шевченко // РГГУ. – 2010. – 680 с

37^ Шевченко Б.Н. Международный менеджемент. Управление международной компанией / Б.Н. Шевченко // РГГУ. – 2010. – 680 с

38^Логинов В.Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов // Альфа-Пресс. – 2011. – 184 с.

39^Ямилов, Р.М. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решений / Р.М. Ямилов // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2015. – № 36. – С. 100-104.

40^Безрукова, Т.Л. Совершенствование управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий / Т.Л. Безрукова, А.Н. Борисов, И.И. Шанин // Общество: политика, экономика, право. – 2012. – № 3. – С. 45-52.

41^ Шевченко Б.Н. Международный менеджемент. Управление международной компанией / Б.Н. Шевченко // РГГУ. – 2010. – 680 с

42^Ямилов, Р.М. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решений / Р.М. Ямилов // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2015. – № 36. – С. 100-104.

43^ Филинов Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений/Н. Филин//Инфра-М.-2009.-320 с.

44^Юкаева В. С., Чувикова В. В., Зубарева Е. В. Принятие управленческих решений: учебник. - М.: Дашков и Ко, 2015. – 324 с.

45^Ямилов, Р.М. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решений / Р.М. Ямилов // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2015. – № 36. – С. 100-104.

46^Создание знания и информационной инфраструктуры субъектов предпринимательства / А.Н. Асаул и др. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2010. – 254 с.