Название группы методов
|
Примеры
|
Характерный стиль управления
|
Достоинства
|
Недостатки
|
1.Экономи-ческие методы
|
Прямой экономический расчет
Хозяйственный расчет
|
Угроза наказания
|
Стимули-руется, проявление инициативы;
Реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворе-ния материальных потребностей
|
Неудовлет-воренные многие потребности, лежащие вне сферы материаль-ного интереса, а это снижение мотивации
|
2. Организацион-но-распоряди-тельные
|
Организационные отношения в обществе,
Распредели-тельные, дисциплини-рующие
|
Возможность увеличить доход
|
1. Эффективны в простых ситуациях;
2. Позволяют соблюдать выбранную организацию управления и производства;
3. Обеспечивают строгую дисциплину управленчес-кого и производствен-ного персонала.
|
1. Приводят к усилению власти;
2. Не дают творческого развития коллектива, что зачастую негативно оценивается;
3. Необходимо обязательное оформление всех принимаемы решений, что заметно сказывается на времени реализации этих решений.
|
3. Социально-психологи-ческие
|
Социологические методы – направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе труда.
Наблюдение, анкетирование
Психологические методы – целенаправленно воздействуют на личность каждого конкретного человека.
|
Достижение психологи-ческого комфорта
|
Механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетво-рением материальных потребностей;
Не требуются материальные затраты
|
Трудно прогнози-ровать результаты;
Не используются стимулы, опирающиеся на матери-альные потребности людей
|
Скачать 16.47 Kb.