методы управления. Методы. Методы управления Менеджмент в управлении
![]()
|
Методы управления Менеджмент в управленииВыполнили:Ситникова Ю.А.Методы управления
Методы процесса управления – способы выполнения отдельных операций, процедур, работ, образующих процесс управления.К методам процесса управления относятся: • правила определения целей; • методы разработки и оптимизации управленческих решений; • методы организационно-практической работы по реализации управленческих решений; • методы прогнозирования и планирования, организации регулирования и контроля и т.д. Различают организационные, экономические и социально-психологические методы управления. Методы управленияМетоды управления
(Приказ, стимул)(качество трудовой жизни)Методы формального воздействия:
Давать указания, разрешения, распоряжения, подписывать приказы, накладывать резолюции, устанавливать ответственность и требовать выполнения функций.Воспитательная работа руководителя, психологическая атмосфера, взаимодействие с подчиненными, поведение в коллективе.
Организационныеметоды управления базируются на организационных отношениях между людьми.ОрганизационныеЭти методы управления включают в себя три группы:
Это – распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений.ОрганизационныеВключают:регламентирование - четкое закрепление функций и работ; нормирование – установление нормативов выполнения работ, допустимых границ деятельности;инструктирование – ознакомление с обстоятельствами выполнения работы, её разъяснение.Организационные2. Методы распорядительного воздействия предназначены на реагирование на неучтенные моменты организации, корректировки сложившейся системы организации под новые задачи и условия работы.Методы данной группы реализуются в форме директивы, приказа, указания, распоряжения, резолюции, предписания и т. д.Организационные3. Методы дисциплинарного воздействия предназначены для поддержания организационных основ работы, четкого и своевременного выполнения установленных задач и обязанностей, ликвидации возникающих отклонений в системе организации.АдминистративныеМетоды управления связаны с властной природой управления: одна сторона (вышестоящий орган, должностное лицо) наделяется властными полномочиями и вследствие этого может приказывать другой стороне – управляемому. В этом случае наблюдается прямая подчиненность. Каждое нижестоящее звено организационно подчиненно вышестоящему органу и обязано выполнять все его решения независимо от собственного мнения.
Административные
АдминистративныеДостоинства административного метода:• он обеспечивает единство воли руководства в достижении цели;• не предполагает крупных материальных затрат;• в малых организациях оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды.Недостатки административного метода управления:• практически полностью подавляются или, по крайней мере, не приветствуются инициатива и творческая работа;• не используются действенные стимулы труда, а потому могут возникать антистимулы;• в крупных организациях менеджеры оказываются не заинтересованными в повышении компетентности, формируется бюрократический аппарат управления, требуется громоздкая система контроля.Экономическиеметоды управления предназначены для воздействия на экономические отношения.Здесь выделяются следующие методы:
Экономические
Часть из этих методов возможно использовать только в широких масштабах управления – народное хозяйство, отрасль и т. д., другие же используются независимо от уровня управления.Экономические
ЭкономическиеДостоинства этого метода состоят в том, что:
Метод также имеет недостатки, которые сводятся в основном к тому, что остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, а это снижает мотивацию.Предназначены для воздействия на социально – психологические отношения между людьми.
1. Социальное планирование и социальную поддержку;2. Развитие потенциала коллектива, групп и работников;3. Формирование и поддержание благоприятной социально – психологической атмосферы в организации;4. Формирование команд;5. Соучастие работников в принятии решений;6. Формирование привлекательной миссии видения будущего коллектива, группы, организации;7. Повышение качества трудовой жизни;8. Индивидуальный подход к работникам;9. Создание высокого уровня качества трудовой жизни.Достоинства метода заключаются в том, что:• включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей;• практически не требуются материальные затраты.Недостатки этого метода состоят в том, что:• достаточно трудно прогнозировать результаты;• не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей.ЛитератураАрмстронг М. «Основы менеджмента». М., 1998Файоль А., Эмереон Г., Тейлор Ф., Форд Г. «Управление – это наука и искусство»: Пер. с англ. М., 1992Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». М., 1992 |