Методические рекомендации по изучению учебной дисциплины и выполнению контрольной работы для учащихся
 Скачать 0.89 Mb.
|
ВАРИАНТ 5ТЕМА: Власть и руководство Задание 1. Заполните таблицу:
Задание 2. Заполните блок-схемы: Факторы, влияющие на выбор стиля руководства  Классификация стилей руководства на основе поведенческого подхода  Заполните таблицу: Характеристика стилей руководства
Задание 3. Дайте ответ на вопросы: Приведите классификацию стилей руководства с помощью управленческой решетки ГРИД Р.Блейка и Дж.С.Моутона. Охарактеризуйте эти стили руководства. Задание 4. Дайте краткую организационно-экономическую характеристику предприятия, на котором Вы работаете: название, вид деятельности, организационная структура (приложите схему организационной структуры), назовите цели организации (миссию, общие и специфические), основные экономические характеристики (прибыль, рентабельность и др.). Задание 5. Оцените стиль руководства одного из руководителей Вашей организации. Оценить стиль руководства известного Вам руководителя предлагается с помощью теста. Тест позволяет оценить степень концентраций функций управления, типичные приемы и методы, а так же отношение к подчиненным. Этот тест предназначен только для оценки, ибо самооценка не дает надежного результата. Предлагаемый тест состоит из пяти блоков суждений относительно применяемого стиля руководства. Оценивающий выбирает те суждения, которые наиболее четко характеризуют данного менеджера. Данные опроса усредняются и обобщаются, в результате формируется представление о применяемом стиле управления. Инструкция: Из приведенных ниже суждений выберите те, которые характеризуют данного руководителя. Номера сделанных выводов запишите в рабочую тетрадь. I БЛОК Руководитель: 1. Централизует руководство, требует, чтобы во всех делах докладывали лично ему. 2. Четко распределяет функции между собой, своими заместителями и подчиненными. 3. В выполнении управленческих функций пассивен, можно сказать, что просто "плывет по течению". II БЛОК 1. Чаще обращается к подчиненный с поручениями, советами, просьбами. 2. Всегда приказывает, наставляет, но никогда не обращается с просьбами. 3. Для выполнения какой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных. III БЛОК 1. Решает только те вопросы, которые сами назревают, не старается заранее предусмотреть их возникновение. 2. Старается решать дела вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы. 3. Он единолично вырабатывает решения или отменяет их. IV БЛОК 1. Его любимый лозунг "Давай-давай!". 2. Он, пожалуй, не очень требовательный человек. 3. Он требовательный, но одновременно и справедливый. V БЛОК 1. Он не может влиять на дисциплину, она определяется другими. 2. Дисциплина выглядит хорошей, так как его бояться, 3. Умеет поддерживать дисциплину и порядок. Обработка данных: Директивный, авторитарный стиль управления характерен для руководителя, если были отмечены следующие суждения: I – 1, II – 3, IV – 1, V – 2 (на первом месте стоит номер блока, а на втором – порядковый номер суждения в данном блоке). Демократический, коллегиальный стиль: I – 2, II – 1, III – 2, IV – 3, V – 3. Либеральный стиль (пассивного руководства): I – 1, II – 3, III – 1, IV – 2, V – 1. Сделайте вывод и запишите его. ВАРИАНТ 6 ТЕМА: Мотивация работников Задание 1. Заполните таблицу:
Задание 2. Заполните блок-схемы: Мотивационный процесс  Виды стимулов  Теории мотивации  Задание 3. Дайте ответ на вопросы: 3.1. На какие характеристики деятельности влияет мотивация? 3.2. Как проявляется это влияние? Задание 4. Дайте краткую организационно-экономическую характеристику предприятия, на котором Вы работаете: название, вид деятельности, организационная структура (приложите схему организационной структуры), назовите цели организации (миссию, общие и специфические), основные экономические характеристики (прибыль, рентабельность и др.). Задание 5. Опишите систему материальных и нематериальных стимулов, используемых в Вашей организации. Определите направления совершенствования системы стимулирования в организации. ВАРИАНТ 7 ТЕМА: Управление конфликтами Задание 1. Заполните таблицу:
Задание 2. Заполните блок-схему: Виды конфликтов  Заполните таблицу: Стратегии поведения участников конфликта
Задание 3. Дайте ответ на вопросы: 3.1. Назовите причины, приводящие к конфликтам. 3.2. Назовите отрицательные и положительные последствия конфликта. Задание 4. Дайте краткую организационно-экономическую характеристику предприятия, на котором Вы работаете: название, вид деятельности, организационная структура (приложите схему организационной структуры), назовите цели организации (миссию, общие и специфические), основные экономические характеристики (прибыль, рентабельность и др.). Задание 5. Приведите примеры производственных конфликтов существовавших в Вашей организации в последнее время. Назовите причины возникновения этих конфликтов, объект, субъектов конфликтов. Как были решены данные конфликты? ВАРИАНТ 8 ТЕМА: Теория и практика принятия управленческого решения Задание 1. Заполните таблицу:
Задание 2. Заполните блок-схемы: Виды управленческих решений  Стадии принятия управленческих решений  Методы принятия управленческих решений  Задание 3. Дайте ответ на вопросы: 3.1. Назовите и охарактеризуйте требования, предъявляемые к управленческим решениям. 3.2. Опишите процесс организации исполнения управленческого решения. Задание 4. Дайте краткую организационно-экономическую характеристику предприятия, на котором Вы работаете: название, вид деятельности, организационная структура (приложите схему организационной структуры), назовите цели организации (миссию, общие и специфические), основные экономические характеристики (прибыль, рентабельность и др.). Задание 5. Опишите и проанализируйте сложившуюся на Вашем предприятии практику подготовки, принятия и реализации решений. Какие методы принятия управленческих решений чаще всего используются в Вашей организации? ВАРИАНТ 9 ТЕМА: Управление персоналом. Задание 1. Заполните таблицу:
Задание 2. Заполните блок-схемы: Структура персонала  Процедура подбора кандидатуры  Цели оценки персонала  Методы оценки персонала  Задание 3. Дайте ответ на вопросы: 3.1. Назовите и охарактеризуйте критерии оценки персонала. 3.2. Охарактеризуйте методики оценки кандидатов на вакантную должность. Задание 4. Дайте краткую организационно-экономическую характеристику предприятия, на котором Вы работаете: название, вид деятельности, организационная структура (приложите схему организационной структуры), назовите цели организации (миссию, общие и специфические), основные экономические характеристики (прибыль, рентабельность и др.). Задание 5. Опишите процесс управления персоналом в Вашей организации. Укажите основные направления совершенствования этого вида управленческой деятельности в организации. ВАРИАНТ 10 ТЕМА: Эффективность менеджмента Задание 1. Заполните таблицу:
Задание 2. Заполните блок-схемы: Виды эффективности менеджмента  Факторы, влияющие на эффективность менеджмента  Задание 3. Дайте ответ на вопросы: 3.1. Запишите формулы основных показателей эффективности менеджмента. 3.2. Назовите и охарактеризуйте критерии эффективности менеджмента. Задание 4. Дайте краткую организационно-экономическую характеристику предприятия, на котором Вы работаете: название, вид деятельности, организационная структура (приложите схему организационной структуры), назовите цели организации (миссию, общие и специфические), основные экономические характеристики (прибыль, рентабельность и др.). |