Методические рекомендации по изучению учебной дисциплины и выполнению контрольной работы для учащихся

• Название: Методические рекомендации по изучению учебной дисциплины и выполнению контрольной работы для учащихся
• Дата: 24.02.2018
• Размер: 0.89 Mb.
• Имя файла: DKR_Osn_menejmenta_ek.doc
• Тип: Методические рекомендации; #37081
• страница: 5 из 5

Филиал "Центр "Белтехинвентаризация"  создано в сентябре 2001 года.

Филиал является обособленным структурным подразделением Унитарного предприятия.
Органом управления предприятия является Министерство жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь. Целью деятельности Филиала является создание и ведение единой системы учета, экспертизы, оценки имущества, а так же оказание услуг населению.

В соответствии с целями Филиал осуществляет следующие виды деятельности: оценочная деятельность; издательская и полиграфическая деятельность; операции с недвижимым имуществом, деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях, туристическая деятельность.

Структура управления на предприятии РУП “Центр “Белтехинвентаризация” –линейно-функциональная. Высшим органом управления является – директор, который назначается и освобождается от должности генеральным директором Унитарного предприятия.

Структура управления на предприятии РУП “Центр “Белтехинвентаризация” отражена на рис 2.1.

Рис2.1 Линейно-функциональной структуры управления РУП “Центр “Белтехинвентаризация”
экономические характеристики РУП “Центр “Белтехинвентаризация”

Таблица 2.11

Активы	1144
Прибыль до налогообложения	328
Собственный капитал	610
Чистая прибыль	232
Общая прибыль	3 28
Сpеднегoдoвaя стoимoсть oснoвных сpедств, тыс pуб.	863
Прибыль от реализации	353
Выручка от реализации продукции	914
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	4 20
Рентабильность активов R1	20,35%
Рентабильность инвестиций R2	32,84%
Рентабильность производства R3	24,29%
Рентабильность на единицу продукции R4	84,05%
Рентабильность на всей реализованной продукции R5	25,47%
Рентабильность объема продаж или выручки R6	38,66%

Задание 5.

Проведите оценку эффективности менеджмента в Вашей организации. Определите основные направления совершенствования эффективности управления в Вашей организации.

Высокая компетентность функциональных руководителей, уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях, улучшение координации в функциональных областях, высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков, максимальная адаптация к диверсификации производства,

формализация и стандартизация процессов,

высокий уровень использования мощностей.

Недостатки:

Чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне. Ппроблемы межфункциональной координации,

чрезмерная централизация. Увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований,

линейно-функциональная реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена, ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. 
   Базылев Н.И., Базылева М.Н. Основы бизнеса.- Мн.: Мисанта, 2003
   
2. 
   Беляцкий Н. П. Менеджмент: Деловая карьера. – Мн.: 2001
   
3. 
   Беляцкий Н. П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003
   
4. 
   Брасс А. А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам. – Мн.: Соврем. Шк., 2006
   
5. 
   Брасс А. А. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1999
   
6. 
   Буга В. К. Организация производства и управления на сельскохозяйственных предприятиях. – Мн.: Ураджай, 1990
   
7. 
   Вейлл П. Искусство менеджмента. – М.: Новости, 1993
   
8. 
   Воробьев Л. А. Основы управления производством. Учебное пособие для студентов сельскохозяйственных ВУЗов. – Мн.: Ураджай, 1995
   
9. 
   Кабушкин Н.И. Основы менеджмента.- Мн.: БГЭУ, 1996
   
10. 
    Короленок Г.А. и др. Успех на рынке: Проблемы трансформации хозяйства и менеджмента.- Мн.: Тэхналогiя; Изд-во БГЭУ, 1997
    
11. 
    Менеджмент: Тесты, задачи, ситуации, деловые игры. Практикум: Учеб. пособие/Под ред. проф. Н. П. Беляцкого. – Мн.: Книжный Дом, 2005
    
12. 
    Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992
    
13. 
    Мишаткина Т. В., Бороздина Г. В. Культура делового общения: Учеб. пособие. – Мн.: Изд-во Союз ИПК РБ, 1997
    
14. 
    Основы менеджмента: Учеб. для ВУЗов/Под ред. Д. Д. Вачугов. – М.: Высш. школа, 2001
    
15. 
    Основы менеджмента. Под ред. Гайнутдинова, Э.М. – Мн.: Университетское, 2001. – 152 с.
    
16. 
    Основы менеджмента. Учебное пособие. – Под общ. ред. Семенова А.К./- 2-е изд. – М.: Издательский дом «Дашков и К⁰», 2001
    

17. 
    Основы менеджмента и маркетинга. Под ред. Седегова, Р.С. – Мн.: Вышэйшая школа, 1995
    
18. 
    Савицкий А. И., Ежель В. И., Капштык А. И., Мазаева З. М. Рынок, маркетинг, менеджмент. – Мн.: Ураджай, 1995
    
19. 
    Седегов Р. С. и др. Управление персоналом: Сотрудники как фактор успеха предприятия. – Мн.: 1997
    
20. 
    Семенов А.К. Современный менеджмент. М.: Экономика.- 1996
    
21. 
    Смолкин, А. М. Менеджмент: основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000
    
22. 
    Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. – М.:2001
    
23. 
    Уитмор Дж. Coaching – новый стиль менеджмента и управления персоналом. – М.: 2001
    
24. 
    Уткин Э. А. Профессия – менеджер. – М.: Экономика, 1992
    
25. 
    Управление качеством продукции. /Под ред. Н. И. Новицкого – М.: 2004
    
26. 
    Якокка Л. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 1991
    
27. 
    Янчевский В. Г. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – Мн.: ТетраСистемс, 2004
    
28. 
    Янчевский В. Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес. – Мн.: Полымя, 1991