Перевод научной статьи по английскому языку. Перевод 1 текста. Однако стремление к власти не было диктаторским оно было нацеленным желанием служить организации
 Скачать 15 Kb.
|
|
Текст 1 В новых децентрализованных организациях все больше людей получают полномочия определять, как будет выполняться работа, и властью принимать окончательные решения. Есть разница между властью и руководством. Руководство - это право принимать решения, в то время как власть — это возможность влиять на других. Оба, власть и руководство требуют определенного уровня доверия, ответственности и подотчетности. Эффективные лидеры - это соглашатели, которые “болезненно осознают, что они не контролируют вселенную”. Эффективный лидер, по словам Питера Дракера (“Управление для будущего”), делает то, что “правильно и желательно”, и рассматривает “лидерство как ответственность”. Эффективные лидеры хотят, чтобы другие были сильными. Они поощряют и стимулируют рост ,и в конечном итоге считают себя ответственными за ошибки коллег и подчиненных". Ранее,Дэвид Маккелланд рассматривал те же вопросы лидерства и управления. Он писал: Хороший руководитель - это тот, кто, помимо прочего, помогает подчиненным чувствовать себя сильными и ответственными, вознаграждает их должным образом за хорошую работу и следит за тем, чтобы все было организовано так, чтобы подчиненные чувствовали, что они знают как им следует делать. Прежде всего, руководители должны воспитывать у подчиненных сильное чувство командного духа, гордости за работу в команде (“Сила - великий мотиватор”). Маккелланд исследовал разницу между руководителями, которые хотели достигнуть успеха, и руководителями, которые хотели власти. Успешные люди были сосредоточены на себе, желая совершенствоваться и нравиться, в то время как те, кто стремился к власти, хотели оказывать влияние на организацию и влиять на других, мотивируя их к достижению. Однако стремление к власти не было диктаторским; оно было нацеленным желанием служить организации. Этот вид власти содержит в себе большое чувство ответственности и командного духа. Менеджеры, мотивированные властью, заставляют своих подчиненных чувствовать себя сильными, а не слабыми. Они скорее тренируют, а не правят. Хорошие руководители “должны быть заинтересованы в том, чтобы играть во влиятельной игре контролирующим образом”. Успешные менеджеры в исследованиях Маккелланда разделяли те же самые общие характеристики. Им нравилось работать, у них был дальновидный взгляд на вещи и обостренное чувство справедливости. Они были: • Готовы к самопожертвованию. • Эмоционально зрелые. • Менее эгоистичные. • Менее оборонительные. • Желающие обратиться за советом. • Не озабочены личными вещами. Первоначальная работа Маккелланда проводилась в крупных иерархических организациях, но он продолжал изучать руководителей как в централизованных, так и в децентрализованных компаниях и говорит, что вышеупомянутые характеристики “постоянно возникают как то, что отличает менеджеров мирового класса от посредственных”. |