Частное профессиональное образовательное учреждение
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
по УЧЕБНОЙ практике
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ МОДУЛЬ
ПМ. 04 Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций
Специальность 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»
СОГЛАСОВАНО
______________________________
(наименование предприятия, места практики)
________________ /____________/
(должностное лицо)
«__» ___________20__ г.
МП
|
Пермь 2021
ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ
Профессиональные компетенции:
ПК 4.1. Проводить контроль выполнения и экспедирования заказов.
ПК 4.2. Организовывать приём и проверку товаров (гарантия получения заказа, проверка качества, подтверждение получения заказанного количества, оформление на получение и регистрацию сырья); контролировать оплату поставок.
ПК 4.3. Подбирать и анализировать основные критерии оценки рентабельности систем складирования, транспортировки.
ПК 4.4. Определять критерии оптимальности функционирования подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом.
АО "Элеконд" является одним из основных производителей и поставщиков алюминиевых, ниобиевых и танталовых конденсаторов на российский рынок и в страны СНГ. Завод располагает современной технологической и производственной базой, современными технологиями, имеет собственные разработки конденсаторов, штат высококвалифицированных специалистов. На предприятии разработаны собственные технологии травления и формовки фольги для конденсаторов, используемые на других конденсаторных заводах России. Современная продукция завода – конденсаторы для техники специального назначения и общепромышленного применения. Разная по своему назначению продукция имеет общее свойство – высокое качество, обусловленное опытом передового предприятия радиоэлектронной промышленности. Главным направлением предприятия является производство и продажа конденсаторов.
Задание 1
Оценка инвестиционного проекта по методу оценки рисковости
АО «Элеконд» планирует запустить новую технологическую линию по производству конденсаторов К50-15, К50-27 и К50-77. По графику сравнения альтернатив, который необходимо построить на основании таблицы 1, определите наиболее предпочтительный вариант развития предприятия в условиях риска для ЛПР.
Предприятие может принять положительное решение о внедрении проекта, если ожидаемый доход за период превысит 1,5 млн.руб.
Таблица 1 – Оценка проекта по среднему значению вероятности реализации
Наименование товара
|
Произведено, шт.
|
Отпускная цена, тыс. руб.
|
Вероятность, %
|
Доход, млн. руб.
|
От продаж
|
Ожидаемый
|
К50-15
|
600
|
2000
|
18
|
|
|
К50-27
|
450
|
1800
|
48
|
|
|
К50-77
|
400
|
2700
|
77
|
|
|
ИТОГО
|
|
|
|
|
|
Задание 2
1. Расчет необходимого количества работников логистической службы организации
А) Рассчитайте потребность в работниках склада готовой продукции в АО «Элеконд», если известны показатели времени и количество операций, совершаемых данными работниками за смену.
Таблица 2 – Операции, исполнители и нормы работ по складу.
Операция, вид работ
|
Исполнитель
|
Норма времени, мин.
|
Единицы измерения количества работы
|
Количество работы
|
1.Прием продукции из производства
|
Контролер
|
3
|
Количество накладных
|
5
|
2.Размещение продукции в места хранения
|
Водитель погрузчика
|
3
|
Объем отгрузки
|
10
|
3.Планирование отгрузки
|
Оператор склада
|
1
|
Количество накладных
|
5
|
2.Транспортировка паллет из зоны комплектации
|
Водитель погрузчика
|
3
|
Объем отгрузки
|
10
|
3.Загрузка паллеты в ТС
|
Грузчик
|
5
|
Объем отгрузки
|
10
|
4.Передача экспедитору
|
Контролер
|
5
|
Объем отгрузки
|
10
|
5.Учет отгрузки в программе
|
Оператор склада
|
1
|
Количество накладных
|
5
|
Б) Рассчитайте потребность в работниках логистической системы производственного цеха и службы снабжения в АО «Элеконд» по данным таблицы 3.
Таблица 3 – Операции, исполнители и нормы работ в производстве и снабжении.
Операция, вид работ
|
Исполнитель
|
Норма времени, мин.
|
Единицы измерения количества работы
|
Количество работы
|
1.Поиск поставщиков
|
Диспетчер снабжения
|
2
|
Количество договоров
|
5
|
2.Документооборот поставки
|
Экспедитор
|
3
|
Количество договоров
|
5
|
3.Контроль поставок и оплаты
|
Диспетчер снабжения
|
1
|
Количество накладных
|
10
|
2.Транспортировка сырья в производство
|
Водитель погрузчика
|
3
|
Объем производства
|
10
|
3.Контроль за производством
|
Оператор производства
|
5
|
Объем производства
|
10
|
4.Транспортировка продукции на склад
|
Водитель погрузчика
|
5
|
Объем производства
|
10
|
5.Учет операций в программе
|
Оператор производства
|
1
|
Объем производства
|
10
|
В) Рассчитайте общую потребность в специалистах логистической системы организации, если руководители высшего звена составляют 10% от работников рабочих служб; руководители среднего звена составляют 15% от работников рабочих групп.
2. Составление структуры логистической службы организации
Составьте схему логистической службы АО «Элеконд» исходя из результатов расчета.
Задание 3
1. Оценка эффективности хозяйственной деятельности звеньев интегрированной логистической системы.
На основании исходных данных таблиц 4,5 определить «узкое место» в составе интегрированной логистической системы АО «Элеконд».
Таблица 4 - Затраты ЛС АО «Элеконд».
Звено ЛС
|
Сбытовая логистика
|
Транспортная логистика
|
Производственная логистика
|
Закупочная логистика
|
Общие затраты ЛС
|
Затраты, тыс. руб.
|
8241
|
12200
|
10520
|
15150
|
46111
|
Таблица 5 - Прибыль ЛС АО «Элеконд».
Звено ЛС
|
Сбытовая логистика
|
Транспортная логистика
|
Производственная логистика
|
Закупочная логистика
|
Общая прибыль ЛС
|
Прибыль, тыс. руб.
|
5258
|
11250
|
9852
|
14500
|
40860
|
Задание 4
1. Анализ структуры себестоимости продукции
По отчетным показателям состава себестоимости продукции АО «Элеконд» провести анализ динамики и структуры затрат организации за 3 года.
Таблица 6 – Состав и структура себестоимости продукции организации.
Статьи затрат
|
1 г.
|
2 г.
|
3 г.
|
тыс.руб.
|
%
|
тыс.руб.
|
%
|
тыс.руб.
|
%
|
Основные материалы
|
499207,27
|
|
485106,14
|
|
450204,6
|
|
Вспомогательные материалы
|
109504,78
|
|
102662,08
|
|
107808,85
|
|
Энергия на технологические цели
|
2412,65
|
|
2473,41
|
|
2593,41
|
|
Основная заработная плата производственных рабочих
|
34653,68
|
|
38444,04
|
|
40801,78
|
|
Дополнительная заработная плата производственных рабочих
|
4809,00
|
|
5601,39
|
|
6601,39
|
|
Отчисления на страховые взносы
|
12075,58
|
|
15239,03
|
|
16979,50
|
|
Затраты на специальную технологическую оснастку
|
5644,44
|
|
7044,20
|
|
6367,16
|
|
Общепроизводственные затраты
|
34558,91
|
|
28792,62
|
|
27066,10
|
|
Общехозяйственные затраты
|
68897,27
|
|
70931,53
|
|
65214,68
|
|
Производственная себестоимость
|
771763,6
|
|
756294,4
|
|
723637,47
|
|
Окончание таблицы 6
Внепроизводственные затраты
|
170800,31
|
|
186796,81
|
|
219760,00
|
|
Полная себестоимость
|
942563,89
|
100
|
943091,25
|
100
|
|
100
|
в том числе переменные
|
790234,01
|
|
787639,83
|
|
791568,25
|
|
постоянные
|
152329,88
|
|
155451,42
|
|
102829,19
|
|
Таблица 7 – Анализ динамики себестоимости продукции организации.
Статьи затрат
|
1 г.
|
2 г.
|
3 г.
|
Динамика, %
|
тыс.руб.
|
тыс.руб.
|
тыс.руб.
|
2 г. к 1.г.
|
3 г. к 2 г.
|
Основные материалы
|
499207,27
|
485106,14
|
450204,6
|
|
|
Вспомогательные материалы
|
109504,78
|
102662,08
|
107808,85
|
|
|
Энергия на технологические цели
|
2412,65
|
2473,41
|
2593,41
|
|
|
Основная заработная плата производственных рабочих
|
34653,68
|
38444,04
|
40801,78
|
|
|
Дополнительная заработная плата производственных рабочих
|
4809,00
|
5601,39
|
6601,39
|
|
|
Отчисления на страховые взносы
|
12075,58
|
15239,03
|
16979,50
|
|
|
Затраты на специальную технологическую оснастку
|
5644,44
|
7044,20
|
6367,16
|
|
|
Общепроизводственные затраты
|
34558,91
|
28792,62
|
27066,10
|
|
|
Общехозяйственные затраты
|
68897,27
|
70931,53
|
65214,68
|
|
|
Производственная себестоимость
|
771763,6
|
756294,4
|
723637,47
|
|
|
Внепроизводственные затраты
|
170800,31
|
186796,81
|
219760,00
|
|
|
Полная себестоимость
|
942563,89
|
943091,25
|
|
|
|
в том числе переменные
|
790234,01
|
787639,83
|
791568,25
|
|
|
постоянные
|
152329,88
|
155451,42
|
102829,19
|
|
|
Задание 5
1. Оценка показателей эффективности сбыта продукции
Провести оценку динамики производства и реализации АО «Элеконд» за 3 года по основным видам продукции и общему объему, а также эффективности сбыта по данным таблицы 8.
Таблица 8 - Динамика выпуска и реализации конденсаторов серии К50-15, К50-27, К50-77
Показатель
|
1 г.
|
2 г.
|
3 г.
|
2 г. к 1 г., %
|
3 г. к 2 г., %
|
К50-15
|
|
Объем производства, шт.
|
106800
|
110800
|
104300
|
|
|
Объем реализации, шт.
|
52067
|
110742
|
105952
|
|
|
Уровень товарности, %
|
|
|
|
|
|
К50-27
|
|
Объем производства, шт.
|
21500
|
15600
|
16100
|
|
|
Объем реализации, шт.
|
21014
|
14805
|
16018
|
|
|
Окончание таблицы 8
Уровень товарности, %
|
|
|
|
|
|
К50-77
|
|
Объем производства, шт.
|
3800
|
3700
|
3300
|
|
|
Объем реализации, шт.
|
3758
|
3614
|
3321
|
|
|
Уровень товарности, %
|
|
|
|
|
|
По всему объему
|
|
Объем производства, шт.
|
734562
|
743950
|
746395
|
|
|
Объем реализации, шт.
|
721749
|
747429
|
736902
|
|
|
Уровень товарности, %
|
|
|
|
|
|
2. Графическое изображение показателей эффективности деятельности организации
При помощи столбиковой диаграммы изобразить динамику уровня товарности продукции за 3 года.
Задание 6
1. Оценка эффективности каналов распределения продукции
В таблице 9 представлены показатели продаж продукции по региональным каналам сбыта. Провести оценку эффективности каналов распределения, рассчитав рентабельность продаж в разрезе каналов сбыта.
Таблица 9 – Показатели продаж продукции по каналам распределения.
Регион
|
1 год
|
3 год
|
Выручка
|
Прибыль
|
Рентабе-льность
|
Выручка
|
Прибыль
|
Рентабель-ность
|
Республика Удмуртия
|
265652,47
|
8314,92
|
|
309716,89
|
29763,79
|
|
Московская область
|
310968,06
|
11505,82
|
|
354627,39
|
36881,25
|
|
Новосибирская область
|
6421,97
|
211,28
|
|
7657,55
|
541,39
|
|
Ленинградская область
|
103927,37
|
4167,49
|
|
121175,57
|
9015,46
|
|
Ростовская область
|
15014,75
|
530,02
|
|
16970,79
|
933,39
|
|
Нижегородская область
|
17547,35
|
628,20
|
|
19868,24
|
1221,90
|
|
Иркутская область
|
5788,82
|
228,66
|
|
7036,67
|
353,94
|
|
Владимирская область
|
16281,05
|
840,10
|
|
18005,59
|
1085,74
|
|
Саратовская область
|
20351,31
|
856,79
|
|
22455,25
|
1342,82
|
|
Псковская область
|
9135,48
|
298,73
|
|
10141,08
|
585,14
|
|
Республика Татарстан
|
83123,81
|
3341,58
|
|
94270,66
|
5778,79
|
|
Краснодарский край
|
12029,89
|
434,28
|
|
14487,26
|
1102,48
|
|
Свердловская область
|
17456,90
|
830,95
|
|
20799,56
|
1765,88
|
|
Окончание таблицы 9
Республика Беларусь
|
6602,87
|
333,44
|
|
5174,02
|
291,30
|
|
Украина
|
10763,58
|
558,63
|
|
10348,04
|
618,81
|
|
Республика Казахстан
|
904,50
|
38,98
|
|
724,36
|
40,27
|
|
Республика Молдова
|
1085,40
|
23,55
|
|
827,84
|
53,73
|
|
Азербайджан
|
1266,30
|
42,93
|
|
310,44
|
18,66
|
|
Кыргызская Республика
|
1085,40
|
34,73
|
|
206,96
|
11,94
|
|
Всего
|
904502,79
|
33221,08
|
|
1034804,16
|
91406,69
|
|
2. Оценка каналов распределения по методу ABC-XYZ анализа
По показателям таблицы 10 провести анализ каналов сбыта (таблица 11) и заполнить матрицу, представленную в таблице12.
Таблица 11 - ABC-XYZ-анализ рынков сбыта конденсаторов
Канал реализации
|
ABC-анализ
|
XYZ-анализ
|
Доля выручки канала нарастающим итогом
|
Группа
|
Значение коэффициента вариации
|
Группа
|
Московская область
|
|
|
|
|
Республика Удмуртия
|
|
|
|
|
Ленинградская область
|
|
|
|
|
Республика Татарстан
|
|
|
|
|
Саратовская область
|
|
|
|
|
Свердловская область
|
|
|
|
|
Нижегородская область
|
|
|
|
|
Владимирская область
|
|
|
|
|
Ростовская область
|
|
|
|
|
Краснодарский край
|
|
|
|
|
Украина
|
|
|
|
|
Псковская область
|
|
|
|
|
Новосибирская область
|
|
|
|
|
Иркутская область
|
|
|
|
|
Республика Беларусь
|
|
|
|
|
Республика Молдова
|
|
|
|
|
Республика Казахстан
|
|
|
|
|
Окончание таблицы 11
Азербайджан
|
|
|
|
|
Кыргызская Респу́блика
|
|
|
|
|
Таблица 12 – Матрица совмещенного ABC-XYZ-анализа сбытовой политики ОАО «Элеконд»
AX:
|
AY:
|
AZ:
|
BX:
|
BY:
|
BZ:
|
CX:
|
CY:
|
CZ:
|
|
Скачать 180.37 Kb.