Методичка. Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине стратегический менеджмент
 Скачать 1.15 Mb.
|
|
МИНИCTEPCTBO ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ИНСТИТУТ СЕРВИСА, ТУРИЗМА И ДИЗАЙНА (ФИЛИАЛ) СКФУ В Г. ПЯТИГОРСКЕ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине « СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ » для студентов направления подготовки 38.03.02 - «Менеджмент» Направленность (профиль): «Организация предпринимательской деятельности» Пятигорск 2020 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................................................... 3 1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И РЕАЛИЗУЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ....................................................... 3 2. ФОРМУЛИРОВКА ЗАДАНИЯ И ЕГО ОБЪЕМ ...................................................................... 4 3. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К НАПИСАНИЮ И ОФОРМЛЕНИЮ РАБОТЫ .................... 13 4. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ЗАДАНИЯ ......................................................... 13 5. ПЛАН-ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЯ ...................................................................... 13 6. КРИТЕРИИ ОЦЕНИВАНИЯ РАБОТЫ ................................................................................. 14 7. ПОРЯДОК ЗАЩИТЫ РАБОТЫ ............................................................................................. 14 8. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ ............................................................................................................................... 15 ВВЕДЕНИЕ Цель освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» - сформировать у студентов базовые теоретические знания и основные практические навыки в области стратегического управления организациями. Задачи освоения дисциплины Стратегический менеджмент состоят в следующем: сформировать представления об особенностях стратегического управления организацией в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды; приобрести теоретические знания и практические навыки по определению возникающих возможностей и по оценке угроз организации, исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) организации; выработать умение формулировать миссию и цели организации на основе стратегического анализа; изучить возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии организации; сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям; изучить методы стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии. 1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И РЕАЛИЗУЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ Цель выполнения контрольной работы - проверка и оценка знаний студентов, а также получение информации о характере их познавательной деятельности, уровне самостоятельности и активности, об эффективности форм и методов учебной деятельности. Задачами выполнения контрольной работы являются: формирование учебно-исследовательских навыков; закрепление умения самостоятельно работать с первоисточниками усвоение ключевых тем основного курса Целью выполнения контрольной работы по дисциплине «Стратегический менеджмент» является углубление и систематизация знаний, а также формирование навыков и умения самостоятельной аналитической работы студента со специальной литературой, законодательными, нормативными и статистическими материалами, периодическими изданиями, умения анализировать и обобщать теоретический и практический материал. В результате освоения дисциплины формируются следующие компетенции: ОК- 10 умение работать в команде ОПК-6 владение методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций ПК - 3 навыки разработки и реализации стратегии организации 2. ФОРМУЛИРОВКА ЗАДАНИЯ И ЕГО ОБЪЕМ Контрольная работа представляет собой результат самостоятельного изучения дисциплины студентом, объемом 20-24 страницы рукописного текста, 10-12 страниц машинописного (компьютерного) текста. Структура контрольной работы выглядит следующим образом: 1. Титульный лист 2. Теоретический вопрос; 3. Практическое задание; 4. Тестовое задание 4. Список используемой литературы Ваш вариант определяется по последней цифре номера зачетной книжки и составляет теоретический вопрос, практическое и тестовое задание. Перечень теоретических вопросов 1. Роль стратегического управления в системе менеджмента 2. Ключевые факторы успеха и стержневые компетенции компании 3. Цепочка ценности и система ценности, их использование в стратегическом менеджменте 4. Сценарное моделирование при проведении стратегического анализа 5. Стратегические детерминанты и ограничения, их роль в процессе разработки стратегии 6. Выбор целевых сегментов – преимущества и недостатки существующих подходов 7. Разработка стратегии позиционирования продукта 8. Оценка стратегической неопределенности 9. Эффективная стратегия дифференцирования 10. Стратегии вертикальной интеграции ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА ТЕМУ Характеристика ключевых моделей стратегического планирования организаций: модель GE/McKinsey Цель: ознакомится основными характеристиками и особенностями построения модели GE/McKinsey Организационная форма: решение типовых задач Знания и умения, приобретаемые студентом в результате освоения темы: Студент будет знать: - модель GE/McKinsey, особенности построения, преимущества и недостатки. Студент будет уметь: - строить матрицу GE/McKinsey для оценки стратегических хозяйственных зон компании; - обосновать выбор направлений инвестирования в компании. Формируемые компетенции: ОК-10, ОПК-6, ПК-3 Актуальность темы: стратегические матрицы позиционирования позволяют определить стратегическую позицию анализируемой фирмы и определить набор стратегических альтернатив для достижения намеченной цели организации. Постановка задачи: В корпорации выделены шесть стратегических хозяйственных зон (СХЗ) или видов бизнеса. Характеристика каждой СХЗ дана в таблице 1 пятью параметрами в порядке их значимости, а экспертная оценка факторов привлекательности сегментов рынка, на которых они действуют, - в таблице 2. Требуется сделать выбор перспективных СХЗ и дать стратегические рекомендации высшему менеджменту корпорации. Для выбора стратегии инвестирования необходимо построить матрицу Мак-Кинси и оценить позиции каждой СХЗ. Оценка проводится в координатах: привлекательность рынка и конкурентоспособность СХЗ. В качестве границ между высокими, средними и низкими значениями избирают треть соответствующего обобщенного показателя. В клетках матрицы объемы реализации по каждой СХЗ показывают в виде кругов различной величины, а покрытие затрат – сегментом в этих кругах. Чтобы получить количественную оценку на осях матрицы Мак-Кинси, каждой характеристике СХЗ (показателю) П j нужно присвоить вес, соответствующий его важности для руководства корпорации и той роли, которую играет этот показатель в выборе стратегии фирмы. Сумма всех весов должна быть равна 1,0. Это же касается факторов привлекательности рынка. Взвешенные оценки привлекательности рынка и стратегического положения рассчитываются путем умножения оценки каждого показателя на его удельный вес. В общем случае набор оценок Х ji (j = 1, ... , m; i = 1, ... , n) является выборкой случайных величин, законы распределения которых неизвестны. Неизвестными являются и «веса» критериев 1 1 , m j j r j r j П , по которым производится их учет. Определение весовых коэффициентов требует использования соответствующих рабочих гипотез, на основе которых могут быть построены модели их расчета. В том случае, когда для показателей (факторов) предпочтительность определена на ординалистском уровне или с помощью ранговых оценок, целесообразно использовать принцип максимума неопределенности и, в частности, для простого отношения порядка предпочтения - оценки Фишборна ) 1 ( * ) 1 ( * 2 m m i m i P Здесьi - порядковый номер предпочтения в общей их совокупности, определяемый или по отношению порядка предпочтения или по баллам, или по ранговой последовательности. Используя формулу Фишборна и экспертные оценки необходимо учитывать две важнейшие особенности, о которых часто забывают. Во-первых, часть факторов играют против фирмы, а это означает, что в совокупный показатель их необходимо включать со знаком минус. Во-вторых, барьер на входе в отрасль для фирм, уже действующих в ней, есть фактор положительный. В целях перехода к единой измерительной шкале величины факторов (показателей) нормируют в соответствии с формулой n j m i i x i x i x i j x i j y , 1 , , 1 , min max min , где i j i j y и x -ненормированное и нормированное значение i-го параметра для j-й СХЗ (фактора) соответственно; i i x и x max min - минимальное и максимальное значение i-го параметра по всей совокупности СХЗ (факторов). Задание 1. Построить матрицу Мак-Кинси для оценки стратегических хозяйственных зон компании. 2. Обосновать выбор направлений инвестирования в компании. Все расчеты проиллюстрировать графически (самостоятельно) Исходные данные Таблица - Экономическая характеристика СХЗ корпорации СХЗ Показатели 1 2 3 4 5 6 Рост рынка, % Относительная доля на рынке Объем реализации, тыс. д.е. Покрытие затрат, тыс. д.е. Эффективность каналов сбыта в баллах Таблица - Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка Фактор привлекательности Номер СХЗ 1 2 3 4 5 6 Оценка экспертов для СХЗ (балл) Емкость рынка Темп роста рынка Отраслевой уровень рентабельности Уровень конкуренции Барьеры на входе в рынок Таблица - Экономическая характеристика СХЗ фирмы (нормированная) СХЗ параметр 1 2 3 4 5 6 Номер предпочтения параметра Вес параметра (по формуле Фишера) Рост рынка, % Относительная доля на рынке Объем реализации, тыс. д.е. Покрытие затрат, тыс. д.е. Эффективность каналов сбыта в баллах Средневзвешенная оценка Таблица - Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка (нормированная) Фактор привлекательности Номер СХЗ Номер предпочтения параметра Вес параметра (по формуле Фишера) 1 2 3 4 5 6 Оценка экспертов для СХЗ (балл) Емкость рынка Темп роста рынка Отраслевой уровень рентабельности Уровень конкуренции Барьеры на входе в рынок Средневзвешенная оценка Варианты для выполнения задания Вариант1/6 Таблица - Экономическая характеристика СХЗ корпорации СХЗ Показатели 1 2 3 4 5 6 Рост рынка, % Относительная доля на рынке Объем реализации, тыс. д.е. Покрытие затрат, тыс. д.е. Эффективность каналов сбыта в баллах 17 2 20 10 5 20 0,2 12 4 4 2 1,8 50 20 5 15 2,0 3 3 2 7 2,2 45 15 5 5 0,7 5 3 1 Таблица - Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка Фактор привлекательности Номер СХЗ 1 2 3 4 5 6 Оценка экспертов для СХЗ (балл) Емкость рынка 1 5 1 5 4 3 Темп роста рынка 5 3 1 2 3 5 Отраслевой уровень рентабельности 5 4 5 4 3 1 Уровень конкуренции 1 3 3 4 5 2 Барьеры на входе в рынок 5 1 4 2 3 4 Вариант 2/7 Таблица - Экономическая характеристика СХЗ корпорации СХЗ Показатели 1 2 3 4 5 6 Рост рынка, % Относительная доля на рынке Объем реализации, тыс. д.е. Покрытие затрат, тыс. д.е. Эффективность каналов сбыта в баллах 12 2 20 30 2 20 1,2 8 4 2 22 0,8 50 22 3 15 3,0 30 3 2 7 1,2 45 10 5 12 0,7 5 4 1 Таблица - Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка Фактор привлекательности Номер СХЗ 1 2 3 4 5 6 Оценка экспертов для СХЗ (балл) Емкость рынка 3 2 1 5 4 3 Темп роста рынка 5 3 1 4 2 5 Отраслевой уровень рентабельности 2 4 4 4 3 5 Уровень конкуренции 1 5 3 4 5 2 Барьеры на входе в рынок 4 1 4 5 3 4 9 Вариант 3/8 Таблица - Экономическая характеристика СХЗ корпорации СХЗ Показатели 1 2 3 4 5 6 Рост рынка, % Относительная доля на рынке Объем реализации, тыс. д.е. Покрытие затрат, тыс. д.е. Эффективность каналов сбыта в баллах 17 2 20 10 5 20 0,2 12 4 4 2 1,8 50 20 5 15 2,0 3 3 2 7 2,2 45 15 5 5 0,7 5 3 1 Таблица - Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка Фактор привлекательности Номер СХЗ 1 2 3 4 5 6 Оценка экспертов для СХЗ (балл) Емкость рынка 1 5 1 5 4 3 Темп роста рынка 5 3 1 2 3 5 Отраслевой уровень рентабельности 5 4 5 4 3 1 Уровень конкуренции 1 3 3 4 5 2 Барьеры на входе в рынок 5 1 4 2 3 4 Вариант 4/9 Таблица - Экономическая характеристика СХЗ корпорации СХЗ Показатели 1 2 3 4 5 6 Рост рынка, % Относительная доля на рынке Объем реализации, тыс. д.е. Покрытие затрат, тыс. д.е. Эффективность каналов сбыта в баллах 12 2 20 10 5 20 0,2 8 4 2 2 1,8 50 20 5 15 3,0 30 3 2 7 2,2 45 15 5 5 0,7 5 1 1 Таблица - Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка Фактор привлекательности Номер СХЗ 1 2 3 4 5 6 Оценка экспертов для СХЗ (балл) Емкость рынка 1 5 1 5 4 2 Темп роста рынка 5 3 4 2 3 5 Отраслевой уровень рентабельности 1 4 5 4 3 1 Уровень конкуренции 1 3 3 4 5 2 Барьеры на входе в рынок 5 1 4 2 3 5 10 Вариант 5/10 Таблица - Экономическая характеристика СХЗ корпорации СХЗ Показатели 1 2 3 4 5 6 Рост рынка, % Относительная доля на рынке Объем реализации, тыс. д.е. Покрытие затрат, тыс. д.е. Эффективность каналов сбыта в баллах 12 2 20 10 5 20 0,2 8 4 2 2 1,8 50 20 5 15 3,0 30 3 2 7 2,2 45 15 5 5 0,7 5 1 1 Таблица - Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка Фактор привлекательности Номер СХЗ 1 2 3 4 5 6 Оценка экспертов для СХЗ (балл) Емкость рынка 1 5 4 5 4 3 Темп роста рынка 5 3 5 2 1 5 Отраслевой уровень рентабельности 5 4 3 4 3 1 Уровень конкуренции 4 3 3 4 5 2 Барьеры на входе в рынок 5 4 4 2 3 4 ТЕСТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» 1. Стратегия организации это: 1. деятельность организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка); 2. практическое использование методологии стратегического управления; 3. генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей; 4. обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов. 2. Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это: 1. функциональная стратегия 2. бизнес-стратегия 3. корпоративная стратегия 4. стратегия 3. Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей – это: 1. функциональная стратегия 2. бизнес-стратегия 3. корпоративная стратегия 4. стратегия 11 4. Стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации – это: 1. функциональная стратегия 2. бизнес-стратегия 3. корпоративная стратегия 4. стратегия 5. Если будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста, то это: 1. стратегическое планирование 2. среднесрочное планирование 3. долгосрочное планирование 6. Если важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции, то это: 1. стратегическое планирование 2. среднесрочное планирование 3. долгосрочное планирование 7. Результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития, это: 1. стратегическое планирование 2. стратегия 3. СВОТ – анализ 4. стратегическое управление 8. Заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды – это: 1. стратегическое планирование 2. стратегия 3. СВОТ – анализ 4. стратегическое управление 9. Кто считает, что стратегия это: стратегия – план действий; стратегия – прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников; стратегия – порядок действий, т.е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае; стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением; стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться? 1. Минцберг 2. Квин 3. Портер 4. МакКинсей 12 10. Что это за определение стратегического менеджмента: «выражение цели, которое позволяет легко отличить данный бизнес от других подобных ему фирм»? 1. Потенциал 2. Целевые установки 3. Миссия 11. Что это за определение стратегического менеджмента: «долгосрочные результаты, которые стремится достичь организация для осуществления своей миссии»? 1. Потенциал 2. Цена 3. Целевые установки 4. Миссия 12. Что это за определение стратегического менеджмента: «источник формирования конкурентного преимущества организации»? 1. Потенциал 2. Цена 3. Целевые установки 4. Миссия 13. Что это за определение стратегического менеджмента: «параметры отраслей, рынков и макросреда бизнеса»? 1. Потенциал 2. Цена 3. Целевые установки 4. Миссия 14. Принципы стратегического менеджмента – это основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. Как называется данный принцип «Организация, действующая в динамичных условиях внешней среды, должна обладать единством целей, интересов и принципов управления»? 1. Разделение труда 2. Экономичность и эффективность 3. Единство направления 4. Выделение доминанты развития 15. Принципы стратегического менеджмента – это основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. Как называется данный принцип «Применение достижений системного, ситуационного подходов, науки о человеческом поведении к управлению и формированию организации для достижения еѐ целей. Определение на базе научного анализа лучших способов выполнения задач»? 1. Разделение труда 2. Экономичность и эффективность 3. Единство направления 4. Выделение доминанты развития 13 3. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К НАПИСАНИЮ И ОФОРМЛЕНИЮ РАБОТЫ Контрольная работа должна быть выполнена в стандартной тетради, с выделением полей для пометок преподавателя или же в печатном варианте на листах А4 (210х297 мм), шрифт - Times New Roman, размер – 14, интервал -1,5. Страницы контрольной работы нумеруют арабскими цифрами. Титульный лист оформляется по установленному образцу. На титульном листе ставится дата сдачи – регистрации контрольной работы в деканате, дата проверки контрольной работы преподавателем, результат проверки контрольной работы «зачтено», «не зачтено». Цифровой материал оформляется в виде таблиц. Содержательный заголовок должен быть помещен над таблицей. Над правым верхним углом таблицы и заголовком пишут номер таблицы. Рисунки и таблицы имеют сквозную единую нумерацию. Таблицы и рисунки должны размещаться сразу после ссылки на них в тексте. Формулы, помещенные в тексте, имеют сквозную (единую) нумерацию арабскими цифрами. Номер формулы следует заключать в круглые скобки и помещать на правой стороне листа на уровне нижней строки формулы, к которой он относится. Расшифровка значений символов и числовых коэффициентов должна производится в тексте непосредственно под формулой в той последовательности, в какой они даны в формуле. Значение символа и смыслового коэффициента следует писать с новой строки. Первую строку расшифровки начинают со слова “где”, двоеточие после него не ставится. В список литературы должны быть включены все источники, опубликованные в печати, которые использованы при написании контрольной работы. При оформлении списка литературы указывают: фамилию и инициалы автора, название книги, место издания, издательство и год издания, количество страниц. Фамилия автора пишется в именительном падеже. Если авторов несколько, то их фамилии с инициалами указывают, в той последовательности, как они печатаются в книге. При наличии трех и более авторов допускается писать фамилию и инициалы только первого из них, а затем слова и др. Заглавие книги приводится в том виде, как оно написано на титульном листе. Место издания пишется полностью в именительном падеже; сокращенное только для городов Москва (М) и Санкт-Петербург (СПб). Сведения в статье из журнала и т.п. включают: фамилию, инициалы автора, название статьи, наименование издания, год выпуска, номер издания. Каждый источник в списке литературы имеет свой порядковый номер строго по алфавиту. При упоминании в тексте контрольной работы использованного источника, указывают его порядковый номер в квадратных скобках и соответствующую страницу. Например: [4, c.116] В приложения следует вносить материалы, составленные и заполненные в соответствии с практическими заданиями. Каждое приложение должно быть расположено на отдельной странице, пронумеровано и иметь содержательный заголовок. 4. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ЗАДАНИЯ Задание по контрольной работе выдается в сроки, установленные учебным планом. Работа выполняется студентом в течение учебного семестра, в соответствии с календарным графиком. 14 Далее студентом составляется план выполнения контрольной работы. При подборе литературы целесообразно определить те источники, которые позволят наиболее полно раскрыть тематику вопроса. Широкий круг привлекаемой литературы самостоятельная, аналитическая работа с нею позволяют реализовать главное требование контрольной работы - углубленное изучение дисциплины с элементами научного творчества. В часы консультаций студент может обращаться к преподавателю с вопросами, возникающими в процессе подготовки вопросов. 5. ПЛАН-ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЯ Подведение итогов подготовки контрольной работы включает следующие этапы: - сдача контрольной работы на проверку руководителю; - доработка контрольной работы с учетом замечаний руководителя; - сдача готовой контрольной работы на защиту; - защита контрольной работы. Срок сдачи готовой контрольной работы определяется учебным графиком. Срок доработки контрольной работы устанавливается руководителем с учетом сущности замечаний и объема необходимой доработки. Выполненная контрольная работа подписывается студентом и представляется на защиту. Контрольная работа, удовлетворяющая предъявленным требованиям, допускается к защите, о чем руководитель делает запись на титульном листе. График защиты контрольных работ вывешивается на доске объявлений или сообщается в часы занятий. Защита контрольной работы, как правило, должна проводиться публично в присутствии группы. Контрольная работа допускается или не допускается к защите с учетом: - обоснованности и качества анализа и предложений; - соблюдения требований к оформлению контрольной работы; - содержания сообщения во время защиты и качества ответов на вопросы. Студент, не представивший в установленный срок готовую контрольную работу по дисциплине «Стратегический менеджмент» или не защитивший еѐ, считается имеющим академическую задолженность и не допускается к сдаче зачета по данной дисциплине. 5. КРИТЕРИИ ОЦЕНИВАНИЯ РАБОТЫ Контрольная работа заслуживает оценки «зачтено» в том случае, если студент показал достаточные знания рассматриваемой проблемы разработки стратегии с применением матрицы стратегического планирования, сопроводил их соответствующими выводами и иллюстрациями, успешно защитил контрольную работу. Контрольная работа заслуживает оценки «незачтено» в том случае, если студент не показал достаточные знания рассматриваемой проблемы разработки стратегии с применением матрицы стратегического планирования, допустил ошибки в анализе бизнес-единиц. 6. ПОРЯДОК ЗАЩИТЫ РАБОТЫ Аттестация по контрольной работе производится в виде еѐ защиты. 15 Защита контрольной работы имеет целью проверить качество самостоятельной работы студента над темой и его способности к творческой деятельности. Защита контрольной работы состоит из доклада студента в течении 5-6 минут, и ответов на поставленные преподавателем вопросы. В процессе беседы со студентом выясняется его теоретическая подготовка по данной теме, знание основной литературы, умение автора излагать и обосновывать результаты своего исследования. Решение об оценке контрольной работы принимается по результатам анализа предъявленной работы, доклада студента и его ответов на вопросы. Студент, успешно защитивший контрольную работу допускается к сдаче экзамена. К защите не допускаются работы полностью или в значительной части, выполненные не самостоятельно, т.е. путем механического переписывания первоисточников, учебников, другой литературы, работы, в которых выявлены существенные ошибки и недостатки, свидетельствующие о том, что основные вопросы темы не усвоены, а также контрольные работы с низким уровнем грамотности и несоблюдением правил оформления. 8. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 8.1 Перечень литературы 8.1.1 Перечень основной литературы: 1 Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М. : Юнити-Дана, 2015. - 623 с. - ISBN 978-5-238-01209-4 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: //biblioclub.ru/index.php?page=book&id=117473 2 Стратегический менеджмент : учебник / П.А. Михненко, Т.А. Волкова, А.Л. Дрондин, А.В. Вегера ; под ред. П.А. Михненко. - Москва : Университет «Синергия», 2017. - 305 с. : ил., табл. - (Легкий учебник). - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-4257-0277-7 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=455434 8.1.2. Перечень дополнительной литературы: 1 Лужнова, Н.В. Стратегическое маркетинговое управление : учебник / Н.В. Лужнова, О.М. Калиева ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Оренбургский Государственный Университет. - Оренбург : ОГУ, 2017. - 289 с. : табл. - ISBN 978-5-7410-1642-8 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=481776 2 Панов, А.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2015. - 302 с. : схем., табл. - Библиогр. в кн. - ISBN 5-238-01052-4 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: //biblioclub.ru/index.php?page=book&id=436797 16 8.2 Перечень учебно-методического обеспечения самостоятельной работы обучающихся по дисциплине 1. Методические указания по выполнению практических работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент» 2. Методические указания для обучающихся по организации и проведению самостоятельной работы по дисциплине «Стратегический менеджмент» направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент», 8.3 Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», необходимых для освоения дисциплины: 1. http:// www.rbk.ru - сайт информационно-аналитической компании «РосБизнесКонсалтинг». 2. http://www.eup.ru - научно-образовательный портал «Экономика и управление на предприятиях» 3. http://www.aup.ru - административно-управленческий портал 4. http://eor.edu.ru - сайт федерального центра информационных образовательных ресурсов |