Главная страница
Навигация по странице:

  • (по использованию рабочего времени)

  • Структуры управления сельскохозяйственными предприятиями Отделенческая структура управления

  • Цеховая структура управления

  • Комбинированная структура управления

  • Бригадная структура управления

  • Таблица 13 - Экономическая эффективность рационализации структуры управления сельхозпредприятием

  • Таблица

  • Рекомендуемая литература

  • курсовая. МУ курсовик ПМ 04. Методические указания по выполнению курсовой работы пм. 04 Управление работами и деятельностью по оказанию услуг по обеспечению функционирования машиннотракторного парка и сельскохозяйственного оборудования


    Скачать 115.53 Kb.
    НазваниеМетодические указания по выполнению курсовой работы пм. 04 Управление работами и деятельностью по оказанию услуг по обеспечению функционирования машиннотракторного парка и сельскохозяйственного оборудования
    Анкоркурсовая
    Дата12.03.2022
    Размер115.53 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаМУ курсовик ПМ 04.docx
    ТипМетодические указания
    #393756
    страница5 из 5
    1   2   3   4   5

    Таблица 12 - Формулы для расчёта коэффициентов уровня научной организации управленческого труда

    (по использованию рабочего времени)








    Немаловажную роль в организации труда руководителей и специалистов и его эффективность играют оптимально построенные структуры управления сельхозпредприятий.
    Структуры управления сельскохозяйственными предприятиями

    1. Отделенческая структура управления

    В основе отделенческой структуры лежит территориальный принцип организации производства и управления, при котором на определенной обо­собленной территории (в отделении) обеспечивается производство продукции растениеводства и животноводства. Отделения являются, как правило, много­отраслевыми производственно-хозяйственными промежуточными подразде­лениями, управление которыми осуществляет управляющий (начальник уча­стка) и соответствующие специалисты и руководители вспомогательных и об­служивающих подразделений.

    В зависимости от конкретных условий производства отделенческая структура может быть двух- и трехступенчатой.Схема № 1

    1. Цеховая структура управления

    В основе цеховой структуры управления лежит отраслевой принцип ор­ганизации производства и управления, при котором производство продукции осуществляется в специализированных производственных подразделениях. Руководство группой специализированных производственных подразделений соответствующей отрасли независимо от территориального расположения осуществляется главным отраслевым специалистом, которому руководители производственных специализированных подразделений подчиняются как по административным, так и по технологическим вопросам. Указанная структура может быть двух- и трехступенчатой, а именно: директор - начальник цеха, далее непосредственные исполнители, либо директор - начальник цеха - бри­гадир бригады (зав. фермой).Схема № 2

    1. Комбинированная структура управления

    Комбинированная структура управления применяется в хозяйствах, где имеются многоотраслевые подразделения, производство в которых организу­ется на территориальных принципах, и специализированные (фермы, бригады, цеха), в основе организации которых лежат отраслевые принципы.Схема № 3

    1. Бригадная структура управления

    Бригадная структура управления является наиболее простой и находит свое применение в небольших и средних по размеру хозяйствах. Она может быть построена как на территориальных принципах (комплексные бригады), так и на отраслевых. Последние получают развитие в настоящее время в связи с процессом специализации и концентрации сельскохозяйственного производ­ства.Схема № 4

























    Расчёт экономической эффективности рационализации структуры управления сельхозпредприятий (табл. 13) позволит определить производи­тельность управленческого труда и в целом экономичность аппарата управле­ния.
    Таблица 13 - Экономическая эффективность рационализации структуры управления сельхозпредприятием


    Показатели

    2019 г.

    2020 г.

    2021 г.

    1. Общие результативные показатели










    Производство валовой продукции

    • на 100 га с.-х. угодий, тыс. руб.

    • на одного работника сельхозпредприятия, руб. Получено прибыли

    • на 100 га.с.-х. угодий, тыс. руб.

    • на одного работника, руб.










    2. Экономичность аппарата управления










    Удельный вес зарплаты работников управления в общем фонде зарплаты, %

    Удельный вес затрат на управление в себестои­мости продукции,%










    3. Производительность управленческого труда










    Производство товарной продукции, руб.

    На один рубль затрат труда и средств в управле­нии











    Проанализировав все соответствующие материалы, можно уверенно рассчитать эффективность управленческого труда, используя данные табл. 14.
    Таблица 14-Расчет экономической эффективности

    управленческого труда


    Показатели

    Годы

    Отклонение 2018к

    2021,%

    2018

    2019

    2020

    2021

    Стоимость валовой продукции, тыс. руб.
















    Стоимость товарной продукции, тыс. руб.
















    Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
















    Среднегодовая численность работников управления, чел.
















    Среднегодовая численность работни­ков, занятых в сельскохозяйственном производстве, чел.
















    Затраты на управление, тыс. руб.
















    Затраты на оплату труда работников, занятых в сельскохозяйственном про­изводстве, тыс. руб.
















    Удельный вес оплаты труда работников управления в общем фонде оплаты тру­да, %
















    Приходится на одного работника управления:

    • валовой продукции, тыс. руб. (1:4)

    • товарной продукции, тыс. руб. (2:4)

    • основных производственных фондов, тыс. руб. (3:4)

    • работников, занятых в сельскохозяй­ственном производстве, чел. (5:4)
















    Коэффициент окупаемости производст­венных затрат
















    Коэффициент эффективности управле­ния (1:6)


















    И спользуя данные таблицы 14, можно определить уровень результатив­ности управленческого труда, который рассчитывается по формуле:





    где Up - уровень результативности управленческого труда;

    U1- производство валовой продукции на 1 работника управления (1:4);

    U2-производство валовой продукции на 1 работника, занятого в сельскохо­зяйственном производстве (1:5);

    U3 коэффициент эффективности управления (строка 11);

    U4 - производство валовой продукции в расчёте на 1 руб. расходов на оплату труда работников занятых в сельскохозяйственном производстве (1.7);

    К0 - коэффициент окупаемости производственных затрат отчётного года (строка 10).

    Рекомендуемая литература
    Основные источники:

    1. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник – изд. 13-е, доп.ииперераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2018. – 347 с. – (Среднее профессиональное образование).

    Дополнительные источники:

    1. Горфинкель И.Ш. Практикум по экономике, организации и планированию сельскохозяйственного производства. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Колос, 2021. – 240 с. – (Учебники и учеб.пособия для сред. с.-х. учеб. заведений).

    2. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. – М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС, 2019. – 448 с.

    3. Организация и планирование сельскохозяйственного производства/под ред. Зрибняка Л.Я. – М.: Колос, 2018. – 272 с.:ил. – (Учебники и учебные пособия для учащихся техникумов).

    4. Пиличёв Н.А. Управление агропромышленным производством. – М.: Колос, 2020. – 296 с. (Учебники и учебные пособия для студентов высш. учеб.заведений).

    5. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного производства. С методическими указаниями для выполнения курсовых и дипломных работ. Курс лекций. Издание второе. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2020. – 352 с.

    6. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного производства: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 320 с.

    7. Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства: Учебник. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2019. – 368 с.

    8. Пошатаев А.В., Беспалов В.А. Практикум по управлению на сельскохозяйственных предприятиях. – М.: Агропромиздат, 2019. – 159 с., ил. – (Учебники и учеб.пособия для сред. с.-х. учеб. заведений).

    9. Пошатаев А.В., Беспалов В.А. Управление сельскохозяйственным производством. – М.: Колос, 2018.

    10. Петранёва Г.А. Экономика сельского хозяйства М.: Альфа-М-Инфра-М, 2021

    11. Практикум по организации производства

    сельскохозяйственных предприятиях/Под ред. П.А. Кальма. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: Колос, 2019. – 391 с. – (Учебники и учеб.пособия для с.-х. ссузов).
    1   2   3   4   5


    написать администратору сайта