Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине Бизнеспланирование

• Название: Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине Бизнеспланирование
• Дата: 08.02.2023
• Размер: 256.25 Kb.
• Имя файла: Metodichka_po_napisaniyu_kurs-i_774_raboty_po_BP.docx
• Тип: Методические указания; #926091
• страница: 2 из 7

6. Организационный план

В предлагаемом разделе рекомендуется основное внимание уделить вопросам создания эффективной системы управления объектом:

- выбор организационной структуры управления;

- способность команды менеджеров к выполнению намеченных мероприятий;

- подбор и подготовка руководящих кадров и другого персонала.

Кроме того, студент должен представить организационную структуру управления предприятия, в которой определяется количество руководителей высшего уровня (директор генеральный директор), количество руководителей среднего уровня управления (заместители директора, начальники подразделений и служб), количество руководителей нижнего уровня управления (мастера). Должно быть выполнено описание функционального назначения каждого подразделения, службы или отдела.
7. Финансовый план

Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды.

В первую очередь в данном разделе необходимо проанализировать комплекс документов, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность рассматриваемой фирмы. При этом необходимо учитывать, что для фирмы как целостного механизма целесообразно результаты ее финансовой деятельности представить в виде определенной системы планово-отчетных документов:

1. Оперативный (рабочий) план (отчет), который отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков. На фирме этот документ должен разрабатываться службой маркетинга.

2. План (отчет) о доходах и расходах по производству товаров, показывающий, получит ли фирма прибыль от продажи товаров и предоставления услуг. Этот документ разрабатывается экономической службой фирмы.

3. План (отчет) о движении денежных средств, который показывает процесс поступлений и расходования денег в процессе деятельности фирмы. Он разрабатывается финансовой службой фирмы.

4. Прогнозный баланс, подводящий итог экономической и финансовой работы фирмы за отчетный период. Он обычно разрабатывается службой главного бухгалтера.

Общая продолжительность планирования рекомендуется равной трем годам, но не менее срока реализации проекта, на который составляется бизнес-план.

Рассмотрим примерный состав показателей и форму их представления в оперативном плане (отчете). Эти показатели определяются по каждому виду товара или услуге, что позволяет сравнивать их между собой по экономической эффективности (табл. 1).
Таблица 1. Оперативный план (отчет)

Наименование показателя	Величина показателя по периодам
	20… г.				20… г.			20… г.
	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.		I п/г	II п/г
1. Рыночный потенциал фирмы по данному товару, в ед. товара
2. Доля фирмы в отраслевом рын-ке по данному товару, %
3. Цена товара, д.е.
4. Объем продаж, в ед. товара
5. Количество произведенных товаров, в ед. товара
6. Запасы товара на складах фир-мы на конец отчетного периода, в ед. товара

Эта совокупность показателей по существу призвана дать представление руководству фирмы о той доле рынка, которая уже завоевана фирмой по каждому товару и которую предполагается завоевать в будущем периоде.

Отчет о доходах и расходах показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль, и, по существу, является прогнозом финансовых результатов. В него включаются следующие показатели (табл. 2).
Таблица 2. Отчет о доходах и расходах

Наименование показателя	Величина показателя по периодам, тыс. руб.
	20… г.				20… г.			20… г.
	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.		I п/г	II п/г
1. Выручка от продажи данного товара
2. Производственные издержки, связанные с производством и реализацией товаров
3. Валовая прибыль (п.1 – п.2)
4. Общепроизводственные издержки
5. Прибыль до выплаты процентов и налогов (п.3 – п.4)
6. Проценты по долгосрочным кредитам
7. Налоги, относимые на финансо-вые результаты
8. Прочие платежи
9. Балансовая прибыль (п.5 – п.6 – п.7 – п.8)
10. Налог на прибыль
11. Чистая прибыль (п.9 – п.10)
12. Прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы*

______

* Для акционерного предприятия – после выплаты дивидендов
Третий документ — план (отчет) о движении денежных средств показывает руководству фирмы, сколько в его распоряжении имеется денег и какова потребность в них фирмы. При этом план является результатом планирования, в то время как отчет о фактических величинах показывает реальное положение фирмы, что необходимо ее руководству для выработки решений. Отчет составляется как суммарный результат деятельности фирмы по всем видам товаров и услуг. В структуру план-отчета рекомендуется включать перечень следующих показателей (табл. 3).
Таблица 3. Отчет о движении денежных средств

Наименование показателя	Величина показателя по периодам, тыс. руб.
	20… г.				20… г.			20… г.
	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.		I п/г	II п/г
1. Денежные средства в наличии на начало периода
2. Поступление денежных средств, всего
В том числе: - выручка от реализации; - ссуды, кредиты и др. поступле-ния
3. Текущие денежные платежи на сторону, всего
В том числе: - покупка сырья, материалов, ком-плектующих изделий; - заработная плата; - платные услуги; - арендная плата; - платежи в бюджет; - проценты за кредит; - реклама, аудит, консультации, представительские расходы; - страховые платежи; - прочие расходы;
4. Прочие денежные платежи на сторону, всего
В том числе: - покупка оборудования; - выплата основных сумм по кре-диту; - расходы по организации деятель-ности; - доход инвестора (гарантирован-ный); - дивиденды и выплаты процен-тов; - прочие расходы
5. Всего денежных платежей на сторону (п.3 + п.4)
6. Денежные средства на конец периода (п.1 + п.2 – п.5)

Четвертым документом является