Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине Бизнеспланирование
Скачать 256.25 Kb.
|
5.4. Построение графика прибыльности Таблица 9. Доходы и затраты
Окончание таблицы 9
Критический объем производства (рис. 2) на 2019 г. составлял 33902 шт., а «запас финансовой прочности» — 317688,4 руб. Для построения графика безубыточности на 2019 г. используются уравнения следующего вида: Уравнение выручки: y1 = 21,77х; Уравнение затрат: у2 = 408518 + 9,717х. Для 2021 г. — соответственно: - у1 = 21,59х; - у2 = 424486,5 + 10,036х. «Запас финансовой прочности» к 2024 г. увеличивается (рис. 2). Так, если в 2014 г. он составлял 317688,4 руб., то на 2024 г. он будет составлять 358396,0 руб. Учитывая, что процесс производства и реализации продукции равномерен, предприятие начало получать прибыль с сентября 2014 г. Дата, когда проект начнет приносить прибыль, определена соотношением критического объема производства к планируемому однодневному выпуску продукции [(33902,0 : (48500 : 250)]. 2021 г. 2020 г. 1 – «запас финансовой прочности» в 2021 г. 2 – «запас финансовой прочности» в 2020 г. Рисунок 2 – График безубыточности 5.5. Расчет суммы денежных средств, необходимых на начало деятельности фирмы Финансово-экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями: рентабельность продаж — 10,5%, рентабельность продукции — 12,6%; предприятие с 2020 г. становится ликвидным и к 2021 г. — финансово устойчивым. Срок окупаемости проекта — 2,4 года. Для осуществления процесса производства планируется получение долгосрочного кредита в размере 243926 руб. под 28% годовых с погашением в конце 2020 г. 81308,7 руб., в конце 2021 г. — 162617,3 руб. Срок окупаемости кредита — 2,2 года. Проект начнет приносить прибыль с сентября 2019 г. Настоящий бизнес-план представляется с целью получения финансовой поддержки в виде долгосрочного кредита от одного из банков. |