срукт подр практика. Методические указания по выполнению практических работ мдк 02. 01. Планирование и организация работы структурного подразделения в составе пм. 02 Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения
 Скачать 0.88 Mb.
|
|
Практическая работа№18 Выявление резервов повышения эффективности деятельности в структурном подразделении. Разработка задания по использованию выявленных резервов Цель работы – научиться выявлять резервы повышения эффективности деятельности структурного подразделения Для выполнения работы необходимо знать: – сущность понятия «резервы повышения эффективности деятельности структурного подразделения»; – виды резервов; – методика выявления резервов на предприятии; Для выполнения работы необходимо уметь: – находить и использовать необходимую экономическую информацию; – выявлять резервы на основе проведения факторного анализа. Выполнение данной практической работы способствует формированию профессиональной компетенции ПК 2.3. Участвовать в анализе процесса и результатов деятельности подразделения. ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ: 90 минут КРАТКАЯ ТЕОРИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ Резервы представляют собой упущенные (не использованные) на данный момент возможности роста объема выпуска и продаж продукции, снижения ее себестоимости, увеличения суммы прибыли и повышения уровня рентабельности, укрепления финансового состояния, а также улучшения других экономических показателей деятельности организаций. Суммы резервов могут быть определены как разность между возможными и фактически достигнутыми величинами экономических показателей деятельности. Виды резервов По признаку зависимости от деятельности анализируемой организации можно выделить внутренние (внутрихозяйственные) и внешние резервы. Основное внимание уделяется поиску внутренних резервов. Это, прежде всего, резервы в части трудовых ресурсов, резервы в части основных фондов, резервы в части материалов. Внутренние резервы могут быть подразделены на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные резервы представляют собой увеличение объемов используемых в процессе производства ресурсов (трудовых ресурсов, основных фондов, материалов), а также увеличения времени использования трудовых ресурсов и основных фондов, и кроме того, устранение причин непроизводительного использования всех названных видов ресурсов. К примеру, резервы увеличения отработанного рабочими времени представляют собой количественные экстенсивные резервы повышения производительности труда. Интенсивные резервы заключаются в том, что организация может с неизменным количеством используемых ресурсов изготовить больший объем продукции, либо изготовить тот же объем продукции с меньшим количеством используемых ресурсов. К примеру, пути снижения трудоемкости изготавливаемой продукции представляют собой качественные, интенсивные резервы. Конкретно данные резервы и пути их мобилизации, находят отражение в планах организационно-технических мероприятий. Наряду с внутренними резервами, имеют место также внешние резервы повышения эффективности деятельности организаций. К внешним резервам можно отнести перераспределение выделяемых средств между отдельными отраслями экономики или промышленности, а также между определенными регионами страны. Резервы подразделяются по отдельным экономическим показателям. Существуют резервы увеличения выпуска и продаж продукции, резервы улучшения использования отдельных видов производственных ресурсов (трудовых ресурсов, основных фондов, материалов) Учитывая зависимость от срока, в течение которого выявленные резервы могут быть мобилизованы, т.е. использованы, различают два основных вида резервов: текущие и перспективные. Текущие резервы могут быть мобилизованы в течение одного года. Перспективные резервы можно использовать исключительно в долгосрочной перспективе, то есть в течение периода, превышающего один год. Резервы можно подразделить также по структуре напростые и сложные. К примеру, повышение сменности работы оборудования можно причислить к простым резервам, а снижение затрат времени работы оборудования на выработку единицы продукции – к сложным резервам. Учитывая зависимость от характера влияния мобилизуемых резервов на соответствующие экономические показатели можно выделить резервы прямого и косвенного действия. Так, внедрение новой техники прямо влияет на производительность труда, а улучшение жилищных и культурно-бытовых условий жизни рабочих — косвенно. Учитывая зависимость от возможности количественного измерения влияния используемых резервов на обобщающие экономические показатели деятельности организации можно классифицировать резервы на измеряемые количественно и не измеряемые количественно. Большинство резервов следует отнести к первому виду. Примером второго вида резервов могут служить мероприятия по повышению социально-экономического уровня, качества жизни работников организаций. ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ И ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ: Решить задачи. Сделать выводы.
Пример 1 Выявить резервы роста выручки на основании исходных данных Таблица 18.1 – Исходные данные
Решение Построим факторную модель зависимости выручки от цены и количества реализованной продукции. Факторная модель имеет вид:
Определяем изменение выручки под влиянием изменения цены
 Определяем изменение выручки под влиянием изменения количества выпускаемой продукции
 Вывод: Выручка в феврале увеличилась на 6500 руб по сравнению с январем. В том числе за счет изменения цен на 3000 рублей, за счет изменения количества реализованной продукции – на 3500 руб. Резервов роста выручки в феврале под влиянием указанных факторов не выявлено Задача 1 Выявить резервы роста выручки на основании исходных данных Таблица 18.2 – Исходные данные
Пример 2 Выявить резервы роста выручки на основании исходных данных Таблица 18.3 – Исходные данные
Решение Построим факторную модель зависимости выручки от численности работников и производительностью труда (выручкой на одного работника). Факторная модель имеет вид:
Определяем изменение выручки под влиянием изменения численности работников
 Определяем изменение выручки под влиянием изменения производительности труда
 Вывод: Выручка в феврале увеличилась на 110 тыс. руб по сравнению с январем. В том числе за счет изменения численности работников – на 60 тыс. руб., за счет изменения производительности труда на 33,3% выручка уменьшилась на 70 тыс. руб. Таким образом, резервом роста выручки является рост производительности труда. Задача 2 Выявить резервы роста выручки на основании исходных данных Таблица 18.4 – Исходные данные
Пример 3 Выявить резервы роста производительности труда на основании исходных данных Таблица 18.5 – Исходные данные
Решение Построим факторную модель зависимости производительности труда от фондоотдачи и фондовооруженности. Факторная модель имеет вид:
Определяем изменение производительности труда под влиянием изменения фондоотдачи
 Определяем изменение производительности труда под влиянием изменения фондовооруженности
 Вывод: производительность труда возросла в феврале на 2,01 тыс. руб/чел (94%) в том числе за счет роста фондоотдачи – на сумму 0,43 тыс. руб. За счет изменения фондовооруженности – на сумму 1,58 тыс. руб. Резервов роста производительности труда за счет указанных факторов не обнаружено. Задача 3 Выявить резервы роста производительности труда на основании исходных данных Таблица 18.6 – Исходные данные
Задание 4 Рассмотрите приложения Г, Д. Какие резервы можно выявить на ОАО «АПЗ»? Предложите мероприятия по использованию выявленных резервов. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ Сущность понятия «резервы» Сущность и классификация внутренних резервов предприятия Сущность и классификация внешних резервов предприятия Какие резервы относятся к простым, а какие – к сложным? Чем отличаются резервы прямого действия от резервов косвенного действия? ЛИТЕРАТУРА: Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2012. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2009 г. Экономика предприятия: Электронный учебник / Т.А. Вайс, Е.Н. Вайс, В.С. Васильцов [и др.]. – М.: КНОРУС, 2011 ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура цеха №53 ОАО АПЗ  Комментарии: В состав цеха №53 входят следующие структурные единицы: - производственно-диспетчерское бюро - ПДБ; - производственные участки 1,2,3,4; - технологическое бюро - ТБ; - бюро инструментального характера – БИХ (инструментально-раздаточная кладовая – ИРК); - служба механика; - хозяйственная служба – завхоз. Структура и штаты цеха устанавливаются применительно к типовым организационным структурам аппарата управления, нормативам численности ИТР и служащих серийных предприятий и с учетом «машиностроительных типовых норм обслуживания для вспомогательных цехов основного и вспомогательного производства» и утверждается генеральным директором. Обязанности между работниками цеха распределяются и регламентируются начальником цеха. Производственный цех № 53 взаимодействует с производственно-диспетчерским отделом (ПДО), с отделом организации труда и заработной платы (ООТиЗ), с планово-экономическим отделом (ПЭО), с отделом технического контроля (ОТК), с группой аудиторов службы качества, с отделом главного технолога (ОГТ), с отделом главного конструктора (ОГТ-1), с отделом технической документации (ОТД), с отделом программного управления (ОПУ), с отделом главного механика (ОГМ), с отделом главного энергетика (ОГЭ), со службой метрологии, с отделом материально-технического снабжения (ОМТС), с отделом внешней комплектации (ОВК), с отделом охраны труда (ООТ), с отделом окружающей среды (ООС).с централизованной бухгалтерией, с отделом автоматизированных систем управления (ОАСУ), с отделом реконструкции и эксплуатации (ОРиЭ), с юридическим отделом (ЮРО), с испытательным цехом. |
150=7500
110
40
+50
)
50
– 7,1
80
)
20
)
61,75
94
