ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Организационная структура управления ОАО «АПЗ»
Генеральный директор
Отдел сбыта
ОМТС
ЮРО
ПЭО
Бухгалтерия
ОГК
ОГТ
ОГЭ
ОГМ
ОАСУ
ЭРО
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЦЕХА
ОТиЗ
/
Отдел кадров
 
АХО
ПДО
УПРАВЛЯЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВАМИ
АКЦИОНЕРЫ
ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ЦЕХА
 
Отдел безопасности предприятия
Заместитель ген. директора по безопасности
Исполнительный директор
(технический директор)
Финансовый
Директор
Директор по производству, закупкам сбыту
Отдел маркетинга
Торговый дом «ЛЕГЕНДА»
Отдел развития персонала
ОМТС – отдел материально-технического обслуживания; ПДО - производственно-диспетчерский отдел; ЮРО – юридический отдел; ПЭО – планово-экономический отдел; АХО – административно-хозяйственный отдел; ОГК – отдел главного конструктора; ОГТ – отдел главного технолога; ОГЭ – отдел главного экономиста; ОГМ – отдел главного механика; ОАСУ – отдел автоматизированных систем управления; ЭРО – эксплуатационно-ремонтный отдел.
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Таблица – Основные технико-экономические показатели работы ОАО «АПЗ»
Наименование показателей, тыс. руб.
|
2012 год
|
2013 год
|
2014 год
|
Изменения, %
|
2013/2012
|
2014/2012
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей), тыс. руб.
|
2625172
|
3141370
|
2293523
|
- 13
|
- 27
|
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.
|
2059836
|
2491030
|
1853974
|
- 10
|
- 26
|
Чистая прибыль, тыс. руб.
|
462134
|
391933
|
291863
|
- 37
|
- 26
|
Выручка, тыс. руб.
|
2625172
|
3141370
|
2293523
|
- 13
|
- 27
|
Прибыль от продаж, тыс. руб.
|
565336
|
640821
|
426841
|
- 25
|
- 33
|
Производство медицинской техники, тыс. руб.
|
16374,18
|
18299,19
|
17661,57
|
8
|
- 3
|
Производство станочного оборудования, тыс. руб.
|
3098,88
|
1362,86
|
139,68
|
- 96
|
- 90
|
Производство сельскохозяйственного оборудования, тыс. руб.
|
2940,68
|
963,46
|
1071,61
|
- 64
|
11
|
Производство элементов, тыс. руб.
|
45816,78
|
70641,37
|
76556,04
|
67
|
8
|
Производство расходомерной продукции, тыс. руб.
|
417694,6
|
524034,7
|
380077
|
- 9
|
- 28
|
Производство автомобильного оборудования, тыс. руб.
|
46526,04
|
28979,44
|
2668,31
|
- 94
|
- 91
|
Производство дорожностроительной продукции, тыс. руб.
|
321365,6
|
359605,96
|
4620,82
|
- 99
|
- 99
|
Производство деталей для отдельной поставки, тыс. руб.
|
42246,07
|
54361,37
|
220499,66
|
422
|
306
|
Производство изделий технологического применения, тыс. руб.
|
7393,22
|
5329,55
|
3856,63
|
- 48
|
- 28
|
Производство нестандартного оборудования, тыс. руб.
|
140
|
239,80
|
-
|
- 100
|
- 100
|
Реализация в действующих ценах, тыс. руб.
|
378149,65
|
543764,06
|
393468,81
|
4
|
- 28
|
Численность работающих, чел.
|
6870
|
6876
|
6334
|
- 8
|
- 8
|
Затраты на оплату труда, тыс. руб.
|
825057
|
895086
|
930442
|
13
|
4
|
Средняя зарплата на 1 работника, руб.
|
10008
|
10848
|
12241
|
22
|
13
|
Рентабельность, %
|
22,4
|
15,7
|
15,7
|
- 30
|
-
|
Производительность труда, %
|
382,1
|
456,9
|
362,1
|
- 5
|
- 21
|
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Таблица - Сильные и слабые стороны деятельности ОАО АПЗ
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
1. Известность торговой марки ОАО «АПЗ».
2. Высокая квалификация персонала.
3. Использование передовых технологий и современного оборудования.
4. Собственное производство и минимальная зависимость от смежников.
5. Стабильное финансовое положение на рынке.
6. Сеть сервисных центров по ремонту, как в РФ, так и в СНГ.
7. Наличие дилерской сети.
8. Приемлемые цены.
9. Многолетний опыт производства.
10. Удачная конкуренция.
11. Наличие мощной производственной базы.
12. Устойчивый рост реализации.
13. Высокое качество продукции.
|
. Несвоевременность отгрузки
2. Сезонность спроса
3. Длительный ремонт, обмена и поставка запчастей.
4. Замедленная реакция на изменяющиеся требования потребителей или изменения нормативных документов.
5. Нестабильная (непредсказуемая) ценовая политика.
6. Несвоевременность проведения работ по продлению жизненного цикла прибора и созданию нового товара.
7. Себестоимость на некоторые виды продукции на уровне цены продажи (счетчик воды).
8. Технические недоработки.
9. Монопольная привязанность в поставках некоторых комплектующих.
10. Негибкая ценовая политика, высокие цены по сравнению с конкурентами.
11. Отсутствие новых моделей.
12. Сокращение дилерской сети.
|
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Таблица – Возможности и угрозы ОАО АПЗ
Рыночные возможности
|
Рыночные угрозы
|
1. Повышение метрологических требований.
2. На рынке видоизменяется розничная сеть, которая выбирает поставщиков.
3. Участие в программах по ресурсосбережению, принятых правительством и их финансирование.
4. Наличие универсального оборудования.
5. Дальнейшая модернизация продукции.
6. Выпуск более дешевых новых приборов за счет снижения энергозатрат.
7. Увеличение потребности вторичного рынка (ремонтные фирмы и сервисные центры).
8. Выход на новые рынки.
9. Рост жилищного строительства.
10. Рост цен на энергоносители.
11. Замена старых приборов на новые более усовершенствованные.
|
1. Выход на рынок иностранных компаний.
2. Проведение тендеров по определению поставщиков оборудования.
3. Поставка продукции на более льготных условиях, чем у ОАО «АПЗ».
4. Лоббирование интересов отдельной компании.
5. Рост инфляции выше прогноза Правительства РФ.
6. Рост цен на энергоносители, материалы и комплектующие.
7. Завершение программ по приборному обеспечению.
8. Увеличение поставок китайской продукции под маркой российских фирм.
9. Повышение цен из-за мировой тенденции роста цен на нефть и цветные металлы.
10. Отсутствие заинтересованности по квартирному учету воды, газа и тепла у властей на местах.
11. Высокая стоимость установки приборов.
12. Рекламное давление конкурентов.
13. Лоббирование местных производителей региональными властями.
14. Ценовая политика конкурентов.
15. Увеличение влияния дистрибьюторов и конкурентов.
16. Окончательная потеря дилерской сети.
17. Несоответствие параметров приборов для коммерческого учета.
18. Невыполнение плана производства.
19. Потеря рынка запасных частей.
20. Освоение новой техники.
|
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
Таблица – Анализ рациональности деятельности ОАО «АПЗ»
Выявленные проблемы в области управления ассортиментом
|
Пути решения
|
Уход потребителей в связи с устареванием модели изделия (счетчик газа)
|
Продление жизненного цикла изделия
|
Погрешность размеров деталей, влияющие на надежность приборов
|
Повышение качества продукции
|
Цены на продукцию, производимую на ОАО «АПЗ» превышают цены конкурентов, выпускающих аналогичную продукцию
|
Совершенствование ценовой политики
|
Сокращение дилерской сети
|
Развитие региональной дилерской сети
|
Потеря сотрудничества с рядом крупных потребителей
|
Стимулирование спроса
|
Несвоевременные поставки
|
Создание страхового запаса на складе сбыта
|
Сезонность спроса (счетчики воды и газа)
|
Гибкая система скидок
|
Длительный ремонт, обмена и поставка запчастей
|
Создание более широкого обменного фонда
|
Себестоимость продукции на уровне цены продажи
|
Снижение себестоимости за счет замены материалов
|
Отсутствие новых моделей
|
Разработка и ввод в эксплуатацию новых конструкций изделий
|
Несоответствие уровня производственных мощностей с заявленными потребностями
|
Использование современного оборудования
|
|
Скачать 0.88 Mb.