срукт подр практика. Методические указания по выполнению практических работ мдк 02. 01. Планирование и организация работы структурного подразделения в составе пм. 02 Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения
![]()
|
Практическая работа №2 Построение организационной структуры подразделения Цель работынаучиться строитьоптимальные структуры, позволяющие внедрить научную организацию рабочих мест; принципы и методы планирования работ на участке; приемы и методы управления структурными подразделениями, при выполнении ими производственных задач; Для выполнения работы необходимо знать: – типы организационных структур; – виды и назначения структурных подразделений; – делегирование полномочий. Для выполнения работы необходимо уметь: – находить и использовать необходимую экономическую информацию; – строить организационную структуру управления структурного подразделения согласно данным штатного расписания. Выполнение данной практической работы способствует формированию профессиональных компетенций: ПК 2.1. Участвовать в планировании и организации работы структурного подразделения; ПК 2.2. Участвовать в руководстве работой структурного подразделения. ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ: 90 минут КРАТКАЯ ТЕОРИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ Понятие организационной структуры Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления. В рамках структуры протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а, следовательно, - права и ответственность за их выполнение. Построение организационной структуры базируется на функциях менеджмента и определяется принципом первичности функции и вторичности органа управления, имея характер пирамиды, т.е. содержит несколько уровней управления (рисунок 2.1) ![]() Рисунок 2.1 – Уровни управления организационной структуры Структура управления характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми; вертикальные связи – это связи подчинения, которые возникают при наличии нескольких уровней управления, вертикальные связи бывают линейными и функциональными Типы организационных структур управления предприятием На практике существуют несколько типов организационных структур управления предприятием: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная. Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. ![]() Схема 2.2 Линейная структура Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы. Строится на основе общих видов деятельности. ![]() Схема 2.3 Функциональная структура Линейно-функциональная структура :Назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное решение. ![]() Схема 2.4 Линейно-функциональная структура Дивизиональная структурауправления подразумевает собой то, что критерием группирования должностей в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы. ![]() Схема 2.5 Дивизиональная структурауправления Матричная структурапредполагает одновременное группирование на одном уровне управления по нескольким критериям. На схеме 2.4 представлен матричный тип. ![]() Схема 2.6 Матричная структура Процедура создания структурного подразделения Формирование рабочей группы по созданию службы, отвечающей за разработку предложений Определение задач и функций службы, сферы полномочий и ответственности; Определение статуса и подотчетности службы, её места в организационной структуре Составление штатного расписания и должностных инструкций специалистов Установление перечня критериев оценки работы службы Определение порядка взаимодействия с другими подразделениями Назначение руководителя службы Разработка и утверждение Положения о службе Издание приказа о введении организационно-распорядительных документов, регламентирующих деятельность службы Требования к построению оргструктуры Простота структуры. Чем проще структура, тем мобильнее управление ею и выше шансы на успех Эффективная система связей между подразделениями. Это обеспечивает четкую передачу информации и обратную связь Малозвенность структуры. Чем меньшим количеством звеньев характеризуется структура, тем более оперативной оказывается передача информации как сверху вниз, так и снизу вверх Гибкость и приспособляемость. Под влиянием высоких темпов техпрогресса, роста масштабов производства изменяется характер и направление целей предприятия, способы их достижения. Документы, регламентирующие работу подразделения: положение о подразделении, штатное расписание, должностные инструкции, положение об отчетности, оценке, мотивации и т.д ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ И ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ Задание 1 Изучите теоретический материал. Структурируйте в виде таблицы 2.1 ответы на вопросы. Таблица 2.1 – Теоретические основы построения организационных структур
Задание 2: На основании штатного расписания составить организационную структуру управления ООО «Центр». Отчет оформить в виде схемы. Примеры построения оргструктур показаны в приложениях А, Б.
Практическая работа №3 «Расчет потребного количества оборудования и показателей его использования» Цель работы – научиться определять потребное количество оборудования и эффективность его использования. Для выполнения работы необходимо знать: – сущность понятия «трудоемкость» – методику расчета потребного количества оборудования; – сущность и методику расчета показателей использования оборудования; Для выполнения работы необходимо уметь: – находить и использовать необходимую экономическую информацию; – определять фонды времени работы оборудования; – определять потребное количество единиц оборудования; – определять коэффициенты загрузки оборудования. Выполнение данной практической работы способствует формированию профессиональной компетенции ПК 2.1. Участвовать в планировании и организации работы структурного подразделения. ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ: 90 минут КРАТКАЯ ТЕОРИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ В плане производства и реализации продукции производится расчет потребного количества оборудования с целью проверки возможности выполнения заданного в плане объема работ на имеющемся оборудовании. Расчет ведется отдельно по каждому типу оборудования по формуле:
Где Nгод – годовой объем выпуска изделий, шт. Тшт. к – норма времени (трудоемкость) на одно изделие, час. ![]() Расчетное значение ![]() Степень использования оборудования характеризует коэффициент использования.
Ки >1 говорит о наличии «узкого» места, т.е. имеет место перегрузка оборудования. Для ее устранения необходимо часть работ с перегруженных станков перевести на менее загруженные или провести технические мероприятия, по снижению трудоемкостиТшт. к. (применение прогрессивных инструментов, приспособлений и т.д.) ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ И ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ: Решите задачи, используя приведенные алгоритмы.
Пример 1 Годовая программа выпуска деталей на токарном участке 20000 штук. Штучно-калькуляционное время 1,5 часа. Участок работает в 2 смены. Продолжительность смены 8 часов. Коэффициент выполнения норм 1,5. Количество рабочих дней в году 256 дней. Потери времени на ремонт оборудования 4%. Рассчитать принятое количество токарных станков и коэффициент использования оборудования. Решение Определяем номинальный фонд времени работы оборудования ![]() ![]() Определяем действительный фонд времени работы оборудования ![]() ![]() Определяем расчетное количество оборудования ![]() ![]() ![]() Определяем коэффициент использования: ![]() ![]() Задача 1 Годовая программа выпуска деталей на токарном участке 15000 штук. Штучно-калькуляционное время 0,5 часа. Участок работает в 2 смены. Продолжительность смены 8 часов. Коэффициент выполнения норм 1,7. Количество рабочих дней в году 256 дней. Потери времени на ремонт оборудования 3%. Рассчитать принятое количество токарных станков и коэффициент использования оборудования. Пример 2 Годовая программа выпуска заготовок на сверлильном участке 100 000 штук. Участок работает в 1 смену. Продолжительность смены 8 часов. Действительный фонд времени работы оборудования 2018 часов. Коэффициент выполнения норм 1,1. Штучно-калькуляционное время 5 минут (0,08 часов). Предполагается снизить трудоемкость изготовления заготовок на 40%. Определить изменение потребности в станках в связи с изменением трудоемкости обработки заготовок. Решение Определяем расчетное количество оборудования ![]() ![]() Принимаем 4 станка ![]() Определяем трудоемкость после мероприятий по её снижению ![]() Определяем потребное количество станков после снижения трудоемкости: ![]() Принимаем 3 станка ![]() Определяем изменение потребности в станках: ![]() Таким образом, потребность в станках уменьшилась на 1 станок. Задача 2 Годовая программа выпуска заготовок на сверлильном участке 120 000 штук. Участок работает в 1 смену. Продолжительность смены 8 часов. Действительный фонд времени работы оборудования 2016 часов. Коэффициент выполнения норм 1,2. Штучно-калькуляционное время 15 минут (… часов). Предполагается снизить трудоемкость изготовления заготовок на 30%. Определить изменение потребности в станках в связи с изменением трудоемкости обработки заготовок. Пример 3 Механический участок работает в 2 смены. Продолжительность смены 8 час. Количество рабочих дней 256 дней. Годовая программа выпуска деталей 500 000 штук. Рассчитать потребное количество станков для механического участка и средний коэффициент использования оборудования на участке. Решение Таблица 3.1 – Расчет потребного количества оборудования и показателей его использования
Решение Определяем номинальный фонд времени работы оборудования ![]() ![]() Определяем действительный фонд времени работы оборудования: ![]() ![]() Определяем расчетное ![]() ![]() ![]() Расчетное количество станков по операции 005 ![]() Принимаем 3 станка ![]() Коэффициент использования по операции 005 ![]() ![]() Расчетное количество станков по операции 010: ![]() Принимаем 4 станка ![]() Коэффициент использования по операции 010: ![]() ![]() Определяем средний коэффициент использования оборудования ![]() ![]() Вывод: Таким образом, принятое количество станков равно 7 ед. Средний коэффициент использования 0,9 (оборудование используется на 90%). Задача 3 Механический участок работает в 2 смены. Продолжительность смены 8 час. Количество рабочих дней 256 дней. Годовая программа выпуска деталей 375 000 штук. Рассчитать потребное количество станков для механического участка и средний коэффициент использования оборудования на участке. Таблица 3.2 – Расчет потребного количества оборудования и показателей его использования
Пример 4 Годовая программа выпуска деталей на токарном участке 80 000 штук. Средняя трудоемкость изготовления 60 мин. Участок работает в 2 смены. Номинальный фонд времени на 1 смену 2090 часов. Коэффициент выполнения норм 1,15. Потери времени на ремонт оборудования 5%. Определить принятое количество оборудования и коэффициент его использования. Решение Определяем номинальный фонд времени работы единицы оборудования за 2 смены: ![]() Определяем действительный фонд времени работы единицы оборудования: ![]() ![]() Определяем расчетное количество станков: ![]() ![]() Принимаем 18 станка ![]() Определяем коэффициент использования станков: ![]() ![]() Задача 4 Годовая программа выпуска деталей на токарном участке 70 000 штук. Средняя трудоемкость изготовления 45 мин. Участок работает в 2 смены. Номинальный фонд времени на 1 смену 2040 часов. Коэффициент выполнения норм 1,1. Потери времени на ремонт оборудования 4%. Определить принятое количество оборудования и коэффициент его использования. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ От каких факторов зависит расчет потребного количества оборудования? Как определяется степень использования оборудования? Когда говорят о наличии «узкого места» на производстве? Что нужно делать для устранения «узкого места»? ЛИТЕРАТУРА: Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2011. Миронов М.Г. , Загородников С.В. Экономика отрасли (машиностроение): учебник/М.Г. Миронов, С.В. Загородников.– М.ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. – 320с. – (Профессиональное образование) Экономика предприятия: Под ред. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – 2 – е изд.., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010г. |