Вячеслав Романов 1 задание. Задача Выбор типа организационной структуры компании, разработка организационной структуры структурного подразделения
 Скачать 55.68 Kb.
|
|
Типовая задача № 1. – Выбор типа организационной структуры компании, разработка организационной структуры структурного подразделения Определить специфические черты основных типов организационных структур компании. Сделать выводы о преимуществах и недостатках каждой из заявленных организационных структур. Заполнить таблицу 1.1. Таблица 1.1 Характеристика организационных структур
Высшим органом управления ОАО «РЖД» является Общее собрание акционеров. Единственным акционером Компании является Российская Федерация, от имени которой полномочия осуществляются правительством Российской Федерации (ст. 47 Федерального закона «Об акционерных обществах»). Решения акционера оформляются в форме распоряжения правительства Российской Федерации. Правительство Российской Федерации единолично принимает решение и оформляет письменно численный и персональный состав Совета директоров ОАО «РЖД». Состав Совета директоров ОАО «РЖД», избранный в соответствии с распоряжением правительства Российской Федерации от 30 июня 2006 г. №930-р утвержден в количестве 11 человек (должности указаны на момент избрания) из наиболее квалифицированных и компетентных специалистов. В соответствии с распоряжением правительства Российской Федерации от 30 июня 2007 г. №864-р количественный состав Совета директоров увеличен на одного человека. Председателем Совета директоров ОАО «РЖД» избран Жуков А.Д. – заместитель председателя правительства Российской Федерации. Членом Совета директоров является Якунин В.И. – президент ОАО «РЖД». Членам Совета директоров ОАО «РЖД» вознаграждение за исполнение своих обязанностей, связанных с исполнением ими функций членов Совета директоров ОАО «РЖД», не выплачивается. Президент ОАО «РЖД» реализует права и несет ответственность за достижение главных целей деятельности общества – обеспечения потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых Обществом, а также извлечения прибыли. Правление ОАО «РЖД» как коллегиальный исполнительный орган осуществляет общее руководство хозяйственной деятельностью Компании. Количество членов Правления Общества определяется Общим собранием акционеров. Правление Общества состоит из Председателя Правления Общества – президента ОАО «РЖД», первого вице-президента, старших вице-президентов и вице-президентов Компании, руководителей филиалов Общества – железных дорог, руководителей подразделений аппарата управления Общества и других работников Общества. Персональный состав Правления Общества определяется решением Совета директоров Общества, за исключением должности Председателя Правления Общества – президента ОАО «РЖД», назначаемого правительством Российской Федерации. Члены Правления могут получать вознаграждение и компенсации за исполнение обязанностей члена Правления в размерах и порядке, установленных Советом директоров Общества.  Начальник Центральной дирекции      Заместитель 4 Заместитель 3 Заместитель 2 Заместитель 1  Отдел 4 Отдел 3 Отдел 2 Отдел 1 Рисунок 1.1 - Организационная структура управления Центральной дирекции Начальник Центральной дирекции: 1) руководит деятельностью Центральной дирекции на принципе единоначалия и несет персональную ответственность за выполнение возложенных на нее задач; 2) представляет интересы ОАО "РЖД" в установленном порядке в государственных и иных органах, общественных и других организациях по вопросам, находящимся в компетенции Центральной дирекции; 3) заключает от имени ОАО "РЖД" в установленном порядке договоры с юридическими и физическими лицами по вопросам, находящимся в компетенции Центральной дирекции; 4) распоряжается имуществом Центральной дирекции, обеспечивает его сохранность и эффективное использование в пределах, определенных настоящим Положением, выданной доверенностью и нормативными документами ОАО "РЖД"; 5) издает в пределах своей компетенции приказы, распоряжения и иные распорядительные акты,. обязательные для исполнения работниками Центральной дирекции; 6) вносит в ОАО "РЖД" предложения по реорганизации структурных подразделений Центральной дирекции; 7) осуществляет права и обязанности работодателя в трудовых отношениях с работниками Центральной дирекции, в том числе прием и увольнение, перевод и перемещение работников, а также применяет меры поощрения и налагает на них дисциплинарные взыскания; 8) утверждает положения о премировании работников Центральной дирекции и ее структурных подразделений; 9) утверждает по согласованию с ОАО "РЖД" в установленном порядке штатное расписание Центральной дирекции; 10) утверждает в установленном порядке положения о структурных подразделениях и подразделениях Центральной дирекции, вносит в них при необходимости изменения; 11) распределяет обязанности между начальником и заместителями начальника Центральной дирекции; 12) контролирует соблюдение работниками Центральной дирекции трудовой и исполнительской дисциплины. Работники Центральной дирекции имеют права и исполняют обязанности, пользуются льготами и несут ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, коллективным договором ОАО "РЖД", нормативными документами ОАО "РЖД", приказами, распоряжениями и иными распорядительными актами начальника Центральной дирекции, настоящим Положением и своими должностными инструкциями. Существующая организационная структура в данной организации, рациональна и целесообразна, так как удовлетворяет поставленные перед предприятием цели, а также эффективность деятельности предприятия. В ней четко распределены взаимодействия и полномочия. Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, становящимися официальными документами после подписания линейными руководителями. Основным достоинством данной структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым компетентность управления в целом. |