Сборник практических работ по УД _Экономика организации_. Методические указания по выполнению практических работ оп. 01. Экономика организации
 Скачать 438.5 Kb.
|
|
Тема: Составление бизнес-плана. Цель: Приобретение навыков определения направлений планирования в организации; определения состава материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации; поиска и использования необходимой экономической информации. Условия выполнения задания 1. Место (время) выполнения задания: задание выполняется в аудитории во время занятия 2. Максимальное время выполнения задания: 4 часа 3. Допускается использование конспекта лекций Краткие теоретические сведения Бизнес-план – это документ, который даёт описание будущего предприятия, анализирует все риски, с которыми оно может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает, в конечном счёте, на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесёт ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств». Требования, предъявляемые к бизнес-плану. Бизнес-план – это с одной стороны серьёзный аналитический документ, а с другой – средство рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнёрам по бизнесу. Информация должна быть чёткой, ёмкой и в тоже время краткой. Составлять бизнес-план может сам руководитель с привлечением сотрудников фирмы. Но лучше пригласить независимых экспертов, что несомненно повысит уровень обоснования документа. Объём бизнес-плана зависит от его цели. Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов: 1. Резюме 2. Описание предприятия (организации) 3. Описание продукции (работы, услуги) 4. Анализ рынка 5. Конкуренция 6. Маркетинговый план 7. План производства. 1. Резюме Резюме – своеобразная «визитная карточка» всего бизнес-плана. Оно должно быть кратким. Эта вводная часть должна быть написана так, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора. По содержанию этой части инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время и читать план до конца. Отсюда должна быть предельная простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. В резюме должны быть следующие сведения: 1. Какова организационно-правовая форма предприятия. 2. Каким бизнесом будет заниматься предприятие (торговля, промышленность, сфера услуг). 3. Краткое описание продукции предприятия. 4.Чем эта продукция будет отличаться от продукции конкурентов. 5. Почему покупатель захочет покупать эту продукцию. 6. В каком объёме инвестиций нуждается. 7. На какие цели эти инвестиции будут израсходованы. 8. Какую пользу это принесёт предприятию. 9. Каковы предполагаемые финансовые результаты от использования инвестиционных вложений (прогноз объекта продаж, объёма выручки от продаж, объём валовой прибыли, рентабельность, условия и срок, в течение которого гарантируется возврат инвестиций). 2. Описание предприятия (организации) Краткие сведения о предприятии должны включать: 1. Общие сведения (расположение предприятия, площадь, количество зданий, этажей, цехов, плата за аренду, срок аренды, выгодность расположения, количество работников). 2. Характеристика основных фондов предприятия (состояние, износ оборудования, оценка стоимости оборудования на правах аренды или собственное, стоимость арендного оборудования, стоимость неустановленного оборудования. 3. Организационная структура. Нужно показать управленческую структуру, кто персонально принимает решения, какие отделы принимают решения, квалификация управленческого персонала. Показать количество отделов и цехов, их основные функции. 4. Технологическая структура. Необходимо оценить уровень развития производства, описать основные производственные операции, показать загруженность оборудования. Показать как организуется производство продукции, где покупать зап.части, комплектующие изделия, оценить сырьевую зависимость, показать основных поставщиков, как осуществляется контроль за качеством продукции. 3. Описание продукции (работы, услуги) В этом разделе необходимо дать чёткое определение и описание продукции. Необходимо сделать упор на тех преимуществах, которые эта продукция даст потребителям. Важно подчеркнуть уникальность и отличные качества продукции. Необходима отразить: 1. Какие потребности рынка призвана удовлетворять продукция. 2. Что особенного в ней и почему потребители будут отличать её от товаров конкурентов. (Это может быть выражено в разной форме: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особое достоинство, удовлетворяющее запросы потребителей.) 3. Сколько долго этот товар будет новинкой на рынке. В этом разделе должна также должна содержаться краткая информация о предполагаемой цене товара, затраты которые потребуются на его производство и примерная величина прибыли. 4. Анализ рынка Прежде всего, нужно начать с оценки ёмкости рынка, т. е. определить обычную стоимость товаров, которые покупатели могут купить за определённый промежуток времени. Затем определяется примерное количество будущих клиентов. После этого можно сделать прогноз объёмов продаж, т. е. сколько реально можно продать продукции. 5. Конкуренция Цель данного раздела – обеспечить выбор тактики конкурентной борьбы и помочь избежать повторения чужих ошибок, например, попытки внедриться на перенасыщенный рынок. В этом разделе необходимо отразить следующее: 1. Кто является крупнейшим производителем аналогичной продукции. 2. Что представляет собой их продукция (основные характеристики, уровень качества, сервис, дизайн, мнение клиентов). 3. В каком состоянии их дела; стабильны, на подъёме, спад. (причины) 4.Каков объём продаж, дохода основных конкурентов. 5. Каков уровень цен на продукцию основных конкурентов. 6. Много ли внимания конкуренты уделяют рекламе. 7. Уровень финансового состояния конкурентов. Строить стратегию обеспечения конкурентоспособности можно опираясь лишь на один из видов конкурентных преимуществ: - либо привлекая заказчиков относительно низкой цены по сравнению с конкурентами; - либо удовлетворяя спрос наиболее взыскательных и требующих исключительного качества заказчика. Совмещать эти оба типа конкурентных преимуществ нельзя. В бизнес-плане должно быть отмечено какую стратегию обеспечения конкурентоспособности выбирает предприятие. Оценивая достоинства свои и конкурентов, нужно отметить к какой группе преимуществ относятся: к преимуществам низкого или высокого порядка. Преимущества низкого порядка связаны с возможностью использования дешевой рабочей силы, сырья, энергии. Преимущества низкого порядка – это преимущества с малой устойчивостью, неспособные обеспечить преимущества над конкурентами надолго. К преимуществам высокого порядка относят: уникальную технологию, продукцию, специалистов, деловую репутацию фирмы. Имея одно из этих преимуществ, предприятии на некоторое время оказывается на рынке в особом положении, т.е. становится устойчиво конкурентоспособным. Методы конкурентной борьбы: - конкуренция цен; - конкуренция качества; - конкуренция сервиса; - конкуренция сроков исполнения и доставки; - оперативность. 6. Маркетинговый план Формирование целей маркетинга целесообразно начинать с основных приоритетов предприятия на рынке производимой продукции. Для этого необходимо ответить на ряд вопросов: 1. Какие изменения произошли на рынке производимой продукции. 2. В каком направлении должно развиваться предприятие. 3. Каким образом перейти в новое состояние. Главным моментом здесь являются способы и методы реализации намеченных целей, их осуществимость. 7. План производства. В этом разделе необходимо отразить следующие вопросы: 1. Где будет изготовляться продукция – на действующем или вновь созданном предприятии. 2. Какое оборудование потребуется и где его необходимо разместить. 3. Где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырьё, материалы. 4. Какова система контроля качества. 5. Какова система утилизации отходов и затрат на охрану окружающей среды. Если предполагается создать не производственное предприятие, а торговое или сервисное, то в данном разделе описывается процедура закупки партий товаров, система контроля за уровнем товарных запасов и план складских помещений. 6. Порядок выполнения работы. 1. Ознакомиться с теоретическим материалом по составлению бизнес-плана. 2. Составить краткий бизнес-план. Задание
3. Вывод. Мой бизнес-план (не) жизнеспособен, потому что___________________ Заключение Сборник заданий для практических работ составлен в соответствии с требованиями ФГОС среднего профессионального образования и рабочей программы ОП. 01.Экономика организации для студентов учреждений среднего профессионального образования специальности 38.02.03 Операционная деятельность в логистике. Наряду с изучением теоретических основ курса, студенты должны обладать практическими навыками: определять организационно-правовые формы организаций; планировать деятельность организации; определять состав материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации; заполнять первичные документы по экономической деятельности организации; рассчитывать по принятой методологии основные технико-экономические показатели деятельности организации; находить и использовать необходимую экономическую информацию; составлять калькуляцию и смету затрат; определять цену товара. Сборник заданий позволяет систематизировать полученные знания, сформировать умения и навыки, необходимые для дальнейшего усвоения основного курса экономики организации. Список рекомендуемой литературы и источников Основные источники: Экономика фирмы: учебник / В.А. Максимов [и др.]. – Ростов н/Д : Феникс, 2017. – 571с. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах) / Под ред. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 468с. Дополнительные источники: Максимов В.А., Ермишина А.В., Спиридонов М.А. Практикум по экономике предприятия. – Ростов н/Д: РГУ, экон. фак-т, 2015. Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия. Учебник, - М.: ИНФРА-М, 2016. Экономика предприятия: Тесты, задачи, ситуации / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. Экономика предприятия (фирмы) / Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2015. Интернет-ресурсы: Экономика организации: Краткий курс лекций [Электронный ресурс] –Режим доступа: http://www.sgau.ru/files/pages/21834/14720546110.pdf Жмайло А.Ф., Марковская Л.Н. Экономика организации (предприятия). Учебное пособие для студентов среднего профессионального образования экономических специальностей. – СПБ, 2009. [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://lektsii.org/9-38839.html |